Bab 6 metode kompensasi

METODE KOMPENSASI
Metode penentuan tingkat upah yang paling utama digunakan adalah teknik EVALUASI JABATAN (JOB EVALUATION)

EVALUASI JABATAN adalah proses sistematis dalam menentukan nilai relatif suatu jabatan terhadap jabatan lain dalam suatu perusahaan
4. POINT SYSTEM METHOD
Metode ini paling banyak digunakan dlm praktek karena dinilai lebih teliti dlm menentukan nilai jabatan shg lebih mendekati rasa keadilan
PROSES EVALUASI JABATAN DG SISTEM POINT:
Menentukan faktor jabatan yg akan dinilai.
Contoh faktor jabatan dan sub faktor jabatan dlm sistem point
a. Faktor Skill, sub faktornya:

.
4. Mengadakan penilaian terhadap jabatan2 lain. Caranya dengan membandingkan faktor jabatannya dengan faktor jabatan kunci.
CONTOH:
Tukang Jilid, gajinya berapa?

Faktor jabatan
Faktor Jabatan Kunci
Ranking
Nilai Rupiah
Skill
Sama dg juru cetak
3
300.000
Syarat Mental
Sama dg editor
2
400.000
Syarat Fisik
Sama dg jr cetak
1
400.000
tanggungjawab
Sama dg ilstratr
3
150.000
Kondisi kerja
Sama dg jr cetak
3
150.000
Total upah tukang jilid

1.400.000
.
Berdasar tabel (nilai faktor jabatan) dapat disusun strukktur upah jabatan kunci, sbb:

Jbtn kunci
skill

Syrt mental

Syrt Fisik

Tg jawab

Kndisi Krj

Upah Total

rank
Rp
Rank
Rp
Rank
Rp
Rank
Rp
Rank
Rp

Edi-tor
1
600
2
400
3
200
1
350
1
300
1.850
Ilus-trator
2
450
1
500
2
300
3
150
2
200
1.600
Juru cetak
3
300
3
300
1
400
2
250
3
150
1.350
.
3. Menentukan besaran upah untuk tiap-tiap ranking faktor jabatan untuk menentukan besarnya (total) upah
CONTOH:

Ranking
NILAI FAKTOR JABATAN (DALAM RUPIAH)

SKILL
Syaraty Mental
Syarat Fisik
Tg jawab
Kondisi kerja
1
600.000
500.000
400.000
350.000
300.000
2
450.000
400.000
300.000
250.000
200.000
3
300.000
300.000
200.000
200.000
150.000
.
Pendidikan
Pengalaman
b. Faktor Usaha, sub faktornya:
Usaha fisik
Usaha mental
c. Faktor tanggung jawab, sub faktornya:
Keamanan orang lain
Pekerjaan orang lain
d. Faktor kondisi kerja, sub faktornya:
Lingkungan kerja
Resiko kerja

2. Menentukan degree faktor jabatan beserta definisinya.
Contoh:

Faktor dan sub faktor

Degree dan definisi

1
2
3
Skill
Pendidikan
Pengalaman
S1/S2
Diatas 10 th
D3
5-10 th
SMA
Dibawah 5 th
Usaha
Fisik
Mental
Berat
Berat
Sedang
sedang
Ringan
ringan
Tg jawab

Kondisi kerja
Keamanan org lain
Pekerjaan org lain
Lingk kerja
Resiko kerja
Besar

Besar

Tdk nyaman
besar
Sedang

Sedang

Ckp nyaman
sedang
Kecil

Kecil

Nyaman
kecil
.
3. Menentukan nilai point untuk setiap faktor jabatan

Faktor dan sub faktor

Point untuk masing-masing degree

1
2
3
Skill
Pendidikan
Pengalaman
50
60
40
45
30
30
Usaha
Fisik
Mental
40
35
30
25
20
15
Tg jawab
Keamanan org lain
Pekerjaan org lain
35
35
25
25
15
15
Kondisi Kerja
Lingkungan kerja
Risiko kerja
30
25
20
15
10
5
Jumlah point

310
225
140
.
4. Apabila point untuk masing2 degree faktor jabatan sudah tersusun, penilaian thd jabatan yg ada dlm perusahaan dpt dimulai dg cara mencocokkan dengan degree yg sesuai
Contoh Penerapan:
Berapa gaji seorang sekretaris direksi pada perusahaan tersebut?
Menghitung Gaji Sekretaris Direksi dg Sistem Point
Spesifikasi faktor jabatan

definisi
rank
point
Skill
Pendidikan
D3
2
40

Pengalaman
7 th
2
45
Usaha
Fisik
sedang
2
30

Mental
sedang
2
25
Tg jawab
Keamanan orang lain
kecil
3
15

Pekerjaan orang lain
besar
1
35
Kondisi kerja
Lingk kerja
nyaman
3
10

Risiko kerja
sedang
2
15
Jumlah point

215
.
Total point sekretaris direksi 215. Jika satu point nilainya Rp 5.000 maka total gajinya adalah Rp 5.000 x 215 = Rp 1.075.000
.
Masing faktor/kriteria diberi skala peringkat
1– 5
PROSES EVALUASINYA:
Memilih dan menentukan faktor2 jabatan yg akan dinilai; misal faktor yg dinilai: keahlian/skill, syarat fisik, syarat mental, tg jawab, kondisi kerja
Memilih dan menentukan jabatan2 kunci. Jabatan kunci harus memenuhi syarat: job deskripsi jelas, jabatan yg penting, mencakup jabatan terandah sampai tertinggi

CONTOH PENERAPAN METODE PERBANDINGAN FAKTOR PADA PERUSAHAAN PENERBITAN
Jabatan Kunci
Skill
Syarat Mental
Syarat Fisik
Tanggung jawab
Kondisi kerja
Editor
1
2
3
1
1
Ilustrator
2
1
2
3
2
Juru Cetak
3
3
1
2
3
Contoh Penerapan Metode Klasifikasi
Nama Jabatan: Pengawas Produksi
Spesifikasi Jabatan:
Kecerdasar : Kurang
Pengalaman : 3 tahun
Pendidikan : SMA
Tgjawab : Ringan
Berapa gaji jabatan Pengawas Produksi?
Dg melihat spesifikasi jabatan, Pengawas Produksi termasuk Low Manajer, sehingga gajinya adalah Rp 3.000.000
3. FACTOR COMPARISON METHOD
Metode ini lebih kompleks dan lebih baik dari metode non kuantitatif yaitu ranking dan klasifikasi
Termasuk dalam metode kuantitatif
Team/komite evaluasi jabatan membandingkan faktor2 pekerjaan yg saling terkait
Faktor2 evaluasi meliputi: edukasi, keahlian, kesulitan tugas, besar tg jawab, pengambilan keputusan, dll yg telah disepakati
1. THE RANKING METHOD
Merupakan metode yg paling sederhana
Hanya cocok diterapkan pd prsh kecil dg jumlah jabatan sedikit
Penilaian thd jabatan dilakukan oleh Team (komite) Penilai; yg terdiri atas analis dr dalam prsh dan juga konsultan ahli dlm bidang ini
Dasar untuk menentukan nilai jabatan dan ranking jabatan adalah Analisis Jabatan (job deskripsi dan job spesifikasi

METODE EVALUASI JABATAN
UNTUK PENENTUAN TINGKAT UPAH (METODE KOMPENSASI)
METODE PENENTUAN TINGKAT UPAH (METODE KOMPENSASI)
The ordering method atau The Ranking Method (METODE RANKING)
The Classification Method, The Grade Method atau Job Grading (METODE KLASIFIKASI)
The Factor Comparison Method (METODE PERBANDINGAN FAKTOR
The Point Method (METODE SISTEM POINT)

.
Tujuan Evaluasi Jabatan: menentukan nilai jabatan sebagai dasar menentukan (nominal) tingkat upah yan tepat dan adil diantara jabatan yang ada.

Langkah-langkah Evaluasi Jabatan:
Mengumpulkan informasi semua jabatan melalui Job analysis untuk mengetahui job deskripsi dan job spesifikasi
Menetapkan nilai relatif dari masing2 jabatan dengan menganilis uraian jabatan dan spesifikasi jabatan
.
3. Perbandingkan jabatan2 tersebut satu sama lain
4. Dari hasil perbandingan kemudian disusun suatu urutan jabatan (job ranking)
5. Tentukan upah sesuai dengan ranking (pertimbangkan keadilan eksternal dg membandingkan pek standar dg pek dari prsh lain
CONTOH:
Jika dlm satu departemen ada 4 jabatan (A,B,C,D)
Bandingkan spesifikasi jabatan A,B,C,D yaitu:
A:B A:C A:D B:C B:D C:D
Susun Ranking:
.
Jika hasil analisis jabatan tidak ada, Team/ Komite menentukan peringkat jabatan berdasar interprertasi mereka thd kondisi/ karakteristik pekerjaan (tingkat kesulitan, volume pekerjaan, besarnya tgjawab, keahlian/ pengalaman yg dibutuhkan, dll)
Proses evaluasi jabatan ut menentukan ranking:
1. Spesifikasi (analisis) semua jabatan yg ada
2. Pisah-pisahkan mana yg berasa pada tingkat atas, mana pd tingkat bawah atau mana yg paling sukar dan mana yg paling mudah
.
Departemn
ranking
pekerjaan
Ranking kesluruhn
pekerjaan
upah
Pemasaran
1
Mnjr Pms
1
Mnjr Umum
5.000.000

2
Penyelia Dstribusi
2
Ass Manajr
Umum
4.000.000

…………
……….
3
Mnj Prod
3.750.000
Produksi
1
Manajer Produksi
4
Mnj Pms
3.600.000

2
Penyelia Produksi
5
Penyelia Produksi
3.200.000

3
Operator Mesin
6
Penyelia Distribusi
3.000.000
………….
……………
…………

.
Ranking
Kode Jabatan
Upah
1
B
2.500.000
2
C
2.000.000
3
A
1.750.000
4
D
1.500.000
CONTOH METODE KLASIFIKASI JABATAN
Kelas jabatan
SPESIFIKASI JABATAN

UPAH

kecerdasan
pngalaman
pndidikan
tgjawab

Top Manajemen
Tinggi/
cerdas
Di atas 10 th
S1/S2
Besar
5.000.000
Midle Manajemen
Sedang/ agak cerdas
5-10 th
D3
Sedang
3.500.000
Low Manajemen
kurang
Kurang dari 5 th
SMA
ringan
3.000.000
2. JOB CLASSIFICATION METHOD
Disebut juga metode Deskripsi Kelas
Merupakan perbaikan dari metode ranking dengan menyusun suatu kelompok/ klasifikasi/kelas jabatan yg akan digunakan sebagai standar nilai/upah jabatan

PROSES PENETUAN KLASIFIKASI JABATAN
Tetapkan beberapa kelas/tingkatan jabatan dg spesifikasi jabatan yg bersifat umum
Cocokkan spesifikasi jabatan dengan spesifikasi dalam kelas jabatan
.
3. Dari hasil pencocokan akan diketahui jabatan yg dinilai masuk kelas jabatan yg mana dg interpretasi tentang karakteristik masing2 jabatan (tingkat kesulitan, besarnya tgjawab, pengalaman yg dibutuhkan, dll)
4. Tetapkan upah kelas jabatan
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
12/4/2013

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
12/4/2013

#
Click icon to add picture
12/4/2013

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
12/4/2013

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
12/4/2013

#
12/4/2013

#
12/4/2013

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
12/4/2013

#
12/4/2013

#
Click to edit Master subtitle style
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
12/4/2013

#
12/4/2013

#
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
12/4/2013

#

2

12/4/2013

Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

#

Bab 6 metode kompensasi

Recommend Documents