UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO CHIMBORAZO FACULT FACULTA AD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRA ADMINISTR ATIVAS TIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA NOMBRE: Estefanía Priscila VillacÍs Acosta. CURSO: 4to Semestre. PARALELO: “B” FECHA: Riobamba, 25 de ct!bre del 2"#$. ASIGNATURA: r%ani&aci'n ( Sistemas )).
TEMA* +- SE E/)E0E PR 1REA 3)A 3aracterísticas, Venta6as, Res7onsables, E6em7lo8 AREA FUNCIONAL 0ent 0entro ro de la em7re m7ressa e9is e9iste ten n di:e i:ersas rsas acti acti::ida idades des, !na !na man manera era de administrarlas es clasific;ndolas 7or ;reas f!ncionales o de7artamentos, es 7or ello
Área de Finana! Es el ;rea inanciamiento 2>3ontraloría ?>3r@dito, 3obran&a, )m7!estos
Área de Mer"ad#$e"nia %# Ven$a!& Es el ;rea )n:esti%aci'n de mercados 2>Planeaci'n ( desarrollo de 7rod!cto ?>Precio 4>0istrib!ci'n ( lo%ística 5>Ventas $>3om!nicaci'n
Área de Pr#d'""i(n Es el ;rea encar%ada de trasformar la materia 7rima en 7rod!ctos ( ser:icios term termin inad ados os,, !til !tili& i&an ando do los los rec! rec!rs rsos os !ma !mano nos, s, econ econ'm 'mic icos os ( mate materi rial ales es er erra rami mien enta tass ( ma)n%eniería de 7rod!cto a8 0ise=o del 7rod!cto b8 Pr!ebas de )n%eniería c8 Asistencia a mercadotecnia 2>)n%eniería de 7lanta ?>)n%eniería ind!strial 4>Planeaci'n ( control de la 7rod!cci'n 5>Abastecimientos $>abricaci'n >3ontrol de calidad
Área de Re"'r!#! H')an#! %Per!#na*& Es el ;rea encar%ada de la direcci'n eficiente ( efecti:a del rec!rso !mano de la em7resa. 0entro de las 7rinci7ales f!nciones de esta ;rea, se 7!eden mencio mencionar nar** Recl!t Recl!tami amient ento o ( selecc selecci'n i'n de 7erso 7ersonal nal ca7a&, ca7a&, res7on res7onsab sable le ( adec adec!a !ado do a los los 7!es 7!esto toss de la em7r em7res esa, a, la moti moti:a :aci ci'n 'n,, ca7a ca7aci cita taci ci'n 'n ( e:al!aci'n del 7ersonalC el establecimiento de !n medio ambiente a%radable 7ara el desarrollo de las acti:idades. !nciones* #>3ontrataci'n ( em7leo 2>3a7acitaci'n ( desarrollo ?>S!eldos ( salarios 4>Relaciones laborales 5>Ser:icios ( Prestaciones $>Di%iene ( se%!ridad >Planeaci'n de rec!rsos !manos
CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS DE LAS ÁREAS FUNCIONALES Geren"ia de "#)'ni"a"i(n Se oc!7a de a7o(ar todas las ;reas de la 3om7a=ía 7ara facilitar los 7rocesos de com! com!ni nica caci ci'n 'n inte intern rna, a, e9te e9tern rna a ( el mane mane6o 6o de las las rela relaci cion ones es con con la 3om!nidad, así como en la or%ani&aci'n de los e:entos.
Geren"ia de di!$ri+'"i(n Se oc!7a de ofrecer el ser:icio de distrib!ci'n de ener%ía ( otros ser:icios com7le com7lemen mentar tarios ios,, a7lica a7licando ndo al conte9 conte9to to colomb colombian iano o modelo modeloss efica eficaces ces de %esti'n em7resarial ( contando con !n e
Geren"ia "#)er"ia*
Esta %erencia se encar%a de la 7romoci'n ( %eneraci'n de los 7rod!ctos ( ser:icios de la em7resa ba6o !n direccionamiento con6!nto de las estrate%ias ( metas tra&adas.
Geren"ia ,inan"iera - ad)ini!$ra$i.a Pro:ee esencialmente so7orte 7rofesional ( ser:icios a cada f!nci'n de la em7r em7res esa. a. ( a los los acci accion onis ista tas, s, medi median ante te el me6o me6ora ramie mient nto o cont contin! in!o o de las las acti:idades ( ase%!rando Alcan&ar ( mantener !n '7timo ni:el de ser:icio en todas las ;reas. > e6orar contin!amente el desarrollo de todas las acti:idades ( ase%!rar 3ontin!ar con el desarrollo de !n e
Geren"ia de re"'r!#! /')an#! Se oc!7a de ser el e
Geren"ia de re0'*a"i(n A tra:@s del conocimiento de los ob6eti:os ( lineamientos del %r!7o ( de la em7r em7res esa, a, así así como como de las las 7olí 7olític ticas as %!be %!bern rnam amen enta tale less ( sect sector oria iale less ( del del entendimiento 7leno de la 7roblem;tica ener%@tica ( nacional, b!scan liderar el desarro desarrollo llo de las 7olític 7olíticas, as, le%isl le%islaci acione oness (Go re%!la re%!lacio ciones nes,, establ estableci eciend endo o rela relaci cion ones es con con los los 7rin 7rinci ci7a 7ale less acto actore ress in:o in:ol! l!cr crad ados os tant tanto o inte intern rnos os como como e9ternos a la em7resa.
Geren"ia 1'r2di"a Se oc!7a de dar so7orte le%al a las diferentes ;reas de la 3om7a=ía, 7ara
Geren"ia de 3*ani,i"a"i(n - "#n$r#*: as f!nciones de la %erencia de 7lanificaci'n ( control est;n definidas 7or la %esti'n en el desarrollo de todos los 7rocesos de la com7a=ía, adem;s se encar%a de la e:al!aci'n ( %eneraci'n o eliminaci'n de 7rocesos.
VENTA4AS as ;reas f!ncionales se desarrollan 7rimero ( 7rinci7almente 7or
RESPONSABLES a ;reas f!ncionales est;n definidas en la em7resa de tal manera
E4EMPLO* ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA: THE COCA5 COLA COMPANY
a efecti:idad de la administraci'n de la em7resa 3oca 3ola no de7ende del @9ito de !n ;rea es7ecífica sino del e6ercicio de !na coordinaci'n balanceada entre las las eta7 eta7as as del del 7roc 7roces eso o admi admini nist stra ratiti:o :o ( la adec adec!a !ada da real reali& i&ac aci' i'n n de las las acti:idades de las 7rinci7ales ;reas f!ncionales, mismas
ANÁLISIS:
En las em7re em7resas sas e9ist e9isten en di:ers di:ersas as acti:i acti:idad dades, es, la c!al c!al a sido sido neces necesari ario o clas clasifific icar arla lass 7or 7or 1rea 1reass f!nc f!ncio iona nale less o de7a de7art rtam amen ento tos, s, es 7or 7or ello ello Es el ;rea inanciamiento 2>3ontraloría ?>3r@dito, 3obran&a, )m7!estos 1rea de ercadotecnia o Ventas8. Ventas8. > Es el ;rea )n:esti%aci'n de mercados 2>Planeaci'n ( desarrollo de 7rod!cto ?>Precio 4>0istrib!ci'n ( lo%ística 5>Ventas $>3om!nicaci'n 1rea de Prod!cci'n. > Es el ;rea encar%ada de trasformar la materia 7rima en 7rod!ctos ( ser:icios terminados, !tili&ando los rec!rsos !manos, econ'micos ( materiales erramientas ( ma)n%eniería de 7rod!cto a8 0ise=o del 7rod!cto, 7r!ebas de )n%eniería, asistencia a mercadotecnia 2>)n%eniería de 7lanta ?>)n%eniería ind!strial 4>Planeaci'n ( control de la 7rod!cci'n 5>Abastecimientos $>abricaci'n >3ontrol de calidad 1rea de Rec!rsos D!manos. >Es el ;rea encar%ada de la direcci'n eficiente ( efecti:a del rec!rso !mano de la em7resa. 0entro de las 7ri nci7ales f!nciones de esta ;rea, se 7!eden mencionar*
#>3ontrataci'n ( em7leo 2>3a7acitaci'n ( desarrollo ?>S!eldos ( salarios 4>Relaciones laborales 5>Ser:icios ( Prestaciones $>Di%iene ( se%!ridad >Planeaci'n de rec!rsos !manos 3ARA3/ERÍS/)3AS 0E AS 1REAS 3)AES Ferencia de com!nicaci'n. > Se oc!7a de a7o(ar todas las ;reas, facilita los 7rocesos de com!nicaci'n interna, e9terna ( el mane6o de las relaciones. Ferencia de distrib!ci'n. > Se oc!7a de ofrecer el ser:icio de distrib!ci'n de ener%ía ( otros ser:icios com7lementarios eficaces de %esti'n em7resarial contando con !n e Esta %erencia se encar%a de la 7romoci'n ( %eneraci'n de los 7rod!ctos ( ser:icios de la em7resa ba6o !n direccionamiento con6!nto de las estrate%ias ( metas tra&adas. Fere Ferenc ncia ia fina financ ncie iera ra ( admi admini nist stra rati: ti:a. a. >Pro >Pro:e :ee e esen esenci cial alme ment nte e so7o so7ort rte e 7rofesional ( ser:icios a cada f!nci'n de la em7resa, mediante el me6oramiento cont contin! in!o o de las las acti acti:i :ida dade dess ( ase% ase%!r !ran ando do ActHa como %enerador de n!e:os 7rocesos inte%rales A tra: tra:@s @s del del cono conoccimie imient nto o de los los ob6e ob6etiti:o :oss ( line lineam amie ien ntos tos del %r!7o r!7o ( de la em7re m7resa sa,, así así como de las 7olít olític icas as %!bern %!bername amenta ntales les ( sector sectorial iales es b!scan b!scan lidera liderarr el desarr desarroll ollo o estab establec lecien iendo do rela relaci cion ones es con con los los 7rin 7rinci ci7a 7ale less acto actore ress in:o in:ol! l!cr crad ados os tant tanto o inte intern rnos os como como e9ternos a la em7resa. Ferencia 6!rídica. >Se oc!7a de dar so7orte le%al a las diferentes ;reas de la 3om7a=ía, 7ara
as ;reas f!ncionales en las em7resas se an desarrollado desarrollado 7rinci7almente 7rinci7almente en las 7ersonas (a 3A 3PAK a efecti:idad de la administraci'n de la em7resa 3oca 3ola no de7ende del @9ito de !n ;rea es7ecífica sino del e6ercicio de !na coordinaci'n balanceada en las eta7as del 7roceso administrati:o ( la adec!ada reali&aci'n de las acti:idades de las 7rinci7ales ;reas f!ncionales, mismas
GLOSARIO:
53ontraloría* Entidad %!bernamental destinada a la :i%ilancia ( control de los %astos de la administraci'n 7Hblica. >ercadeo* 3on6!nto >ercadeo* 3on6!nto de o7eraciones 7or las o%ística* 3o 3on6 n6!n !nto to de lo loss me medi dios os ne nece cesa sari rios os 7a 7ara ra lllle: e:ar ar a ca cabo bo !n fin determinado de !n 7roceso com7licado >Abastecimiento* 3osa >Abastecimiento* 3osa de la )d'neo* +!e >)d'neo* +!e reHne las condiciones necesarias ! '7timas 7ara !na f!nci'n o fin determinados >Festi'n* 3on6!nto >Festi'n* 3on6!nto de o7eraciones
BIBLIOGRAFÍA: Ochoa Laburu C. “Economía y organización de empresa". Campos Bueno E. “Curso básico de economía de la empresa"
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