NESTLÉ:Es una de las compañías más grandes del mundo con más de 27 marcas propias. ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS PORTER DE NESTLÉ 1. AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES
La constante innoVación de los productos de Nestlè por medio de la calidad y marca , constituye una forma de diferenciar sus productos; para así hacer menos accesible el ingreso y competencia de nuevos productores. Y que Nestlè es una de las marcas más fuertes en productos de alimentación y lleva muchos años en el sector con lo que ya tiene superadas las barreras de entrada y deberán ser los competidores los que deban hacer el esfuerzo. Su importancia es de esta amenaza se encuentraen un nivel medio, ya que Nestlè está muy bien posicionada en el mercado y el mercado de la alimentación es uno de los más masificados. Tambien es una marca de gran relevancia! reconocida y con estabilidad y trayectoria en el mercado. 2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
El mercado de alimentos y bebidas se caracteriza por ser un mercado muy competitivo siendo así , los principales participes en estos años de la industria de alimentos, destacándose Nestlè la Universal, Sumesa, S umesa, Kraft y el resto lo cubre un gran numero de pequeños productores que conforman la industria alimenticia. Dada la concentración de empresas, los competidores están controlados y sus productos son conocidos. De hecho lo que nos proponemos es despertar una rivalidad que ya existía. 3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PORVEEDORES
Las empresas son interdependientes en tanto sigan operando en la sociedad, existe un cierto poder de negociación por parte de los proveedores para fijar sus precios, aunque se han mantenido relativamente estables! de forma similar al de los productos terminados. Por lo tanto esta fuerza puede ser considerad como media. Nestlè ya compra y produce grandes cantidades de materias primas, con lo que el suministro noserá ningun problema. El código de proveedores de Nestlè establece unas mínimas normas no negociables que han de ser asumidas. 4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
Tiene una amplia gama de clientes, cli entes, tanto minoristas como mayoristas, lo que hace poco probable que estos puedan ejercer gran poder de negociación sobre la industria. La distribución de sus productos en el mercado es variada, pero en general la realizan las mismas empresas productoras, lo que reduce aun más la importancia que podría tener esa fuerza. Adicionalmente existen empresas importadoras de alimentos de menor tamaño que son básicamente comercializadores. respecto a las ventas de los productos de Nestlè esta es destinada a los consumidores finales. En vista de ello y por lo antes explicado, se afirma que dichos consumidores no repercuten en las condiciones de compra-venta ya que su numero es demasiado elevado. En vista de ello se puede decir que Nestlè tiene una elevada imposición en lo que se refiere a preferencia por dichos consumidore, ya que su posicionamiento en el mercado repercute en la compra de sus productos.Los clientes y los centros de venta conocen de sobra la marca, comercializan productos Nestlè con lo que los acuerdos son fáciles de alcanzar. El poder de la empresa permite alcanzar precioa atractivos
para los clientes finales. Nestlè siempre ha fijado precios competitivos y acordes a su calidad con el fin de poder satisfacer las necesidades.
5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
La empresa Nestlè tiene un proceso productivo agigantado que engloba varios segmentos de alimentos,además de dar un aporte nutricional al consumidor. Ante estos factores podría verse afectado por productos sustitutos de los cuales desarrolla, por lo que se mantiene constantemente en innovación y desarrollo para poder sobresalir de estas amenazas. Además en cuanto a precios sus productos son comparativamente bajos, es decir, de fácil acceso al consumo, lo cual dificulta su reemplazo por otros bienes de consumo masivo. Su importancia es relativamente media.Los productos a los cuales se pueden ver sustituidos son varios, entre estos están Tè, infusiones, chocolates, cafè expres, etc. Nestlè tambien hace algun tiempo fue pionera en la fabricación de leche materna, pero debido a la masiva producción de la misma,se pudo ver afectado y redujo su participación primordial en este producto.
