este nos ayuda a comprender mejor el procesoDescripción completa
Talento humano
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Descripción: actividad 14
DREAS
Evidencia
Actividad de Aprendizaje 1 EvidenciaDescripción completa
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Elementos de la didáctica
Descripción: Pedagogia Humana
para todo publicoDescripción completa
Actividad de Aprendizaje 2Descripción completa
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HÁBITOS SALUDABLESDescripción completa
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trabajo de nutrición
Descripción: Bases de Datos Generalidades y Sistema de Gestión Actividad 2
Inteligencia EmocionalDescripción completa
ok.
Actividad de aprendizaje 14 Evidencia 2: Seguimiento a la gestión del talento humano
Presentado por. Eliana López Ayala
Tutora: Kattia Vanessa Carbonell Sanabria
Sena Virtual Negociación Internacional Ficha No1565374 27-Marzo-2019
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Actividad de aprendizaje 14 Evidencia 2: Seguimiento a la gestión del talento humano Las empresas deben realizar un seguimiento continuo a la gestión del talento humano y esto se ha convertido cada vez más en una práctica pr áctica frecuente, más allá de que sea una metodología metodolo gía de medición de resultados, lo interesante es que las personas buscan llegar a concretar los objetivos que la empresa les asigna y con esto, colaborar al beneficio global de toda la organización trabajando en equipo, generándole a la empresa una importante ventaja competitiva. Por lo anterior, para el desarrollo de esta evidencia es importante que conozca y analice previamente el material de formación denominado Evaluación del proceso de negociación internacional, adicionalmente tenga en cuenta la Evidencia 2: Informe “Análisis de cargos Colfrutik” que se encuentra ubicada en la actividad de aprendizaje 9, donde se planteaba un
estudio de caso de la empresa Colfrutik; retome los tres (3) cargos a los cuales se les realizó el análisis y para ellos, a través de un documento establezca lo siguiente:
Jefe de producción Los jefes de producción son los profesionales que garantizan el buen funcionamiento de la producción de una empresa.
Descripción del cargo: Gestionar la producción delegando funciones a los supervisores para asegurar el proceso de producción, coordinando constantemente con los proveedores para minimizar el costo y tiempo del proceso; Estando en contacto con los clientes para informar sobre el trabajo para cumplir y satisfacer sus expectativas. Además de apoyar a la gerencia en la selección de personal y en el desarrollo del presupuesto de personal.
Jefe de personal: Resumen: Cargo gerencial responsable de dotar a la organización de los recursos humanos, formular políticas, estrategias y programas para dirigir y administrar el personal
Descripción del cargo: Responsable de aplicar las estrategias de departamento de personal,
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Jefe de ventas: Es responsable de brindar excelente servicio y cordial atención a los clientes de la empresa, con el objeto de lograr la satisfacción y lealtad de éstos y consolidar ventas efectivas, de acuerdo a normas y procedimientos establecidos.
Descripción del cargo: Planear, diseñar, supervisar y evaluar las ventas del servicio de la organización mediante estrategias de marketing y objetivos de mercado, mercado , para lograr la mayor rentabilidad del producto, Orientar el desarrollo de las actividades de vinculación y comercialización de los servicios y productos. Generar oportunidades de ventas en línea con la proposición de valor y en número suficiente para cumplir los objetivos de ventas. Definición de objetivos comerciales, Nuevos clientes y Cartera La rentabilidad comercial Áreas de rendimiento del recurso humano y las características actitudinales a las cuales se
les hará el seguimiento.
Área de recurso humanos: Es importante mantener al personal motivado, que esté en constante capacitación y que se encuentre enfocado en resultados y ubicado y ubicado en sus fortalezas, esto le ofrecerá más rendimiento y aportará más ganancias a la empresa.
Características actitudinales:
Reclutamiento y selección. Inducción de nuevos empleados. Capacitación de empleados. Remuneraciones. Motivación y clima Laboral.
Área de producción: Es una del parte más importante que tiene una organización ya que se dedica a transformar los recursos o insumos en el producto final que llegará al cliente. Este
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Comportamientos específicos que pueden ayudar o crear dificultad para alcanzar los
objetivos de este seguimiento. Información requerida de cada funcionario, dependiendo del cargo.