COSTOS INDUSTRIALES
Nombre del Alumno: Edgar Alumno: Edgar Medina González Nombre del asesor: Mtro. asesor: Mtro. Alejandro Hidalgo Galván. Actividad de aprendizae !: Análisis de costos en un sistema de producción por órdenes de trabajo.
Obetivo Identificar los cotos totales y unitarios correspondientes a un sistema de producción por órdenes de trabajo para evaluar la eficiencia del proceso productivo. Instrucciones ealiza la lectura clave de Ta"#i$% L& ' C(auvel )*++,- .El an/lisis del precio de costo. para realizar de forma correcta la actividad. Aplica la metodolog!a de costeo por órdenes de trabajo" #ue se presenta en la lectura" para determinar la imputación de los gastos generales de fabricación" el costeo total" planeado y real. $on base en ello" compara las variaciones a nivel de costos totales y unitarios. %os datos a usar son los del siguiente ejercicio& Eercicio& 'na fábrica de muebles utiliza un sistema de precios de costo sobre pedido. (urante el mes de noviembre se surtieron dos pedidos. El costo de la materia prima y de la mano de obra figura en la tabla #ue se presenta a continuación& UNIDADES 0EDIDO 0RODUCIDAS
1ano de Obra COSTO DE 1ATERIA 0RI1A)0ESOS-
2ORAS
COSTO )0ESOS-
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*& Genera un cuadro similar al material de apoyo pero con los datos del ejercicio anterior. !& $ontesta las siguientes interrogantes en relación a los datos del ejercicio y la elaboración del cuadro& a- 2$uál es el precio de costo de cada pedido" suponiendo #ue los gastos generales se imputan sobre una base de - pesos por 3ora para la mano de obra directa4 b- 2$uál es el precio de costo corregido de cada pedido" si los gastos generales reales durante el mes de noviembre fueron de /"0, pesos4 ,& 5or 6ltimo" elabora una conclusión sobre los resultados obtenidos.
Costo por cada
Costo corregido de acuerdo los gastos generales reales de
Conclusiones: $omo pudimos observar con este ejercicio" los principales costos #ue pueden afectar los costos totales de fabricación" son la mano de obra" el costo de materia prima y los gastos de fabricación. $omo sabemos" estos son afectados por distintos factores" por lo #ue es importante ante un desfase entre lo presupuestado y los gastos reales" 3acer un análisis integral a detalle para poder identificar las causas del mismo. 5ues a trav7s de la e8periencia se puede conocer si 3ay factores de estacionales o por temporada" gastos innecesarios" desperdicios ocultos" alto !ndice de retrabajo y producción defectuosa" ma#uinaria obsoleta" tiempo e8tra no controlado" falta de capacitación" etc." un sin fin de factores #ue pueden estar generando un gasto adicional a lo planeado. $om6nmente en las empresas e8iste un centro de costos para cada unidad de negocios o área de la empresa. Es decir" mediante una 9cuenta: para cargar los costos de la operación de cada centro de costos" es como se logra medir y valorar el costo final de cada producto. A la vez nos permite registrar cada gasto y su clasificación" lo #ue es de gran utilidad a la 3ora de gestionar los recursos y tomar decisiones. En base a los costos totales es como se lleva a cabo la planeación de las posteriores órdenes de producción" pues como sabemos" es vital informar a la dirección y a los socios sobre la rentabilidad del negocio y la planeación estrat7gica para obtener los resultados esperados.
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