Inventarios 1. 2. 3. 4. 5. 6. #. $. %. 1&. 11. 12.
Introducción Inventario, concepto Objetivos Administración de Inventario, concepto Técnicas de administración de Inventario ontro! de !a "roducción ontro! de Inventario Tipos de Inventarios ostos de Inventarios 'étodos de osteo de Inventarios onc!usión (ib!io)ra*+a
IT-O/I0 Desd Desde e tiem tiempo poss inme inmemor morab able les, s, los los egip egipci cios os y demá demáss puebl pueblos os de la anti antigü güed edad ad,, acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los tiempos de sequía o de calamidades. Es así como surge o nace el problema de los inventarios, como una forma de hacer frente a los periodos de escasez. Que le aseguraran aseguraran la subsistencia subsistencia de la vida y el desarrollo de sus actividades normales. Esta forma de almacenamiento de todos los bienes y alimentos necesarios para sobrevivir motiv la e!istencia de los inventarios. "omo es de saber# la base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y servicios# de aquí viene la importancia importancia del mane$o de inventario por parte de la misma. Este mane$o contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como tambi%n conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situacin econmica de la empresa. El inventario tiene como propsito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, necesarios, para su continuo continuo y regular regular desenvolvimiento, desenvolvimiento, es decir, el inventario inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de produccin y de esta forma afrontar la demanda. &lgunas personas que tengan relacin principal con los costos y las finanzas responderán que el inventario es dinero, un activo o efectivo en forma de material. 'os inventarios tienen un valor, particularmente en compa(ías dedicadas a las compras o a las ventas y su valor siempre se muestra por el lado de los activos en el )alance *eneral. 'os inventarios desde le punto de vista financiero mientras menos cantidades me$or +la conclusin correcta por rezones equivocadas y una forma e!tra(a de tratar un verdadero activo. 'os que ven los inventarios como materiales de produccin tiene una miopía similar. -or lo general creen que mientras mas me$or. ITA-IO oncepto El inventario es el con$unto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricacin primero antes de venderlos, en un periodo econmico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes. Es uno de los activos más grandes e!istentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance *eneral, el inventario a menudo es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado. 'os nventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. 'os inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en
proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin de servicios# empaques y envases y los inventarios en tránsito. 'a contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el corazn del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados. 'as empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su principal funcin y la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante informacin resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y au!iliares relacionadas con esos controles -ara una empresa mercantil el inventario consta de todos los bienes propios y disponibles para la venta en el curso regular del comercio# es decir la mercancía vendida se convertirá en efectivo dentro de un determinado periodo de tiempo. El termino inventario encierra los bienes en espera de su venta +las mercancías de una empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante, los artículos en proceso de produccin y los artículos que serán consumidos directa o indirectamente en la produccin. Esta definicin de los inventarios e!cluye los activos a largo plazo su$etos a depreciacin, o los artículos que al usarse serán así clasificados.
Objetivos -roveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa. "olocándolos a disposicin en el momento indicado, para así evitar aumentos de costos perdidas de los mismos. -ermitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. -or lo tanto la gestin de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada. A'IT-AIO ITA-IO oncepto Es la eficiencia en el mane$o adecuado del registro, de la rotacin y evaluacin del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a trav%s de todo esto determinaremos los resultados +utilidades o p%rdidas de una manera razonable, pudiendo establecer la situacin financiera de la empresa y las medidas necesarias para me$orar o mantener dicha situacin. ina!idad de !a Administración de Inventarios 'a administracin de inventario implica la determinacin de la cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar. E!isten dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la administracin de inventario/ 1. 'inimiación de !a inversión en inventarios El inventario mínimo es cero, a empresa podrá no tener ninguno y producir sobre pedido, esto no resulta posible para la gran mayoría de las empresa, puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasara a los competidores que puedan hacerlo, y deben contar con inventarios para asegurar los programas d produccin. 'a empresa procura minimizar el inventario porque su mantenimiento es costoso. E$emplo/ al tener un milln invertido en inventario implica que se ha tenido que obtener ese capital a su costo actual así como pagar los sueldos de los empleados y las cuentas de los proveedores. 0i el costo fue del 123 al costo de financiamiento del inventario será de 122.222 al a(o y la empresa tendrá que soportar los costos inherentes al almacenamiento del inventario. 2. A*rontando !a demanda 0i la finalidad de la administracin de inventario fuera solo minimizar las ventas satisfaciendo instantáneamente la demanda, la empresa almacenaría cantidades e!cesivamente grandes del producto y así no incluiría en los costos asociados con una alta satisfaccin ni la perdida de un cliente etc. 0in embargo resulta e!tremadamente costoso tener inventarios estáticos paralizando un capital que se podría emplear con provecho. 'a empresa debe determinar el nivel apropiado de inventarios en t%rminos de la opcin entre los beneficios
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que se esperan no incurriendo en faltantes y el costo de mantenimiento del inventario que se requiere. Importancia 'a administracin de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos básicos/ 1. "uantas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado. 2. En que momento deberían ordenarse o producirse el inventario. 3. Que artículos del inventario merecen una atencin especial. 4. -uede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario. El inventario permite ganar tiempo ya que ni la produccin ni la entrega pueden ser instantánea, se debe contar con e!istencia del producto a las cuales se puede recurrir rápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo proceso de produccin. Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda del cliente s% ira con la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene inventario suficiente para satisfacer la demanda que se espera, si no una cantidad adicional para satisfacer la demanda inesperada. El inventario permite reducir los costos a que da lugar a la falta de continuidad en le proceso de produccin. &demás de ser una proteccin contra los aumentos de precios y contra la escasez de materia prima. 0i la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias primas básicas, tendrá que pensar en almacenar una cantidad suficiente al precio mas ba$o que predomine en le mercado, esto tiene como consecuencia una continuacin normal de las operaciones y una buena destreza de inventario. 'a administracin de inventario es primordial dentro de un proceso de produccin ya que e!isten diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa, lograr la satisfaccin para llegar a obtener un nivel ptimo de produccin. Dicha política consiste en el con$unto de reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de la produccin de una empresa, permitiendo una seguridad razonable en cuanto a la escasez de materia prima e impidiendo el acceso de inventario, con el ob$eto de me$orar la tasa de rendimiento. 0u %!ito va estar enmarcado dentro de la política de la administracin de inventario/ 1. Establecer relaciones e!actas entre las necesidades probables y los abastecimientos de los diferentes productos. 2. Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la categoría adecuada. 3. 4antener los costos de abastecimiento al mas ba$o nivel posible. 4. 4antener un nivel adecuado de inventario. 5. 0atisfacer rápidamente la demanda. 6. 5ecurrir a la informática. &lgunas empresas consideran que no deberían mantener ning6n tipo de inventario porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan rendimiento y deben ser financiados. 0in embargo es necesario mantener alg6n tipo de inventario porque/ 1. 'a demanda no se puede pronosticar con certeza. 2. 0e requiere de un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que se pueda vender. &demás de que los inventarios e!cesivos son costosos tambi%n son los inventarios insuficientes, por que los clientes podrían dirigirse a los competidores si los productos no están disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio. 'a administracin de inventario requiere de una coordinacin entre los departamentos de ventas, compras, produccin y finanzas# una falta de coordinacin nos podría llevar al fracaso financiero. En conclusin la meta de la administracin de inventario es proporcionar los inventarios necesarios para sostener las operaciones en le más ba$o costo posible. En tal sentido el primer paso que debe seguirse para determinar el nivel optimo de inventario son, los costos que intervienen en su compra y su mantenimiento, y que posteriormente, en que punto se podrían minimizar estos costos. aracter+sticas An7!isis de! Inventario Es necesario realizar un análisis de las partidas que componen el inventario. Debemos identificar cuales son las etapas que se presentaran en le proceso de produccin, las comunes o las que se presenta en su mayoría son/
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4ateria -rima -roductos en proceso -roductos terminados 0uministros, repuestos En caso de materia prima, esta es importada o nacional, si es local e!isten problemas de abastecimiento, si es importada el tiempo de aprovisionamiento. 'a obsolencia de los inventarios, tanto por nueva tecnología como por desgaste tiempo de rotacin, tienen seguro contra incontinencias, deberá realizarse la inspeccin visual de dicha mercadería. 0e debe saber la forma de contabilizacin de los inventarios. "orrecta valorizacin de la moneda empleada para su contabilizacin. 0e debe conocer la política de administracin de los inventarios/ con quienes se abastecen, que tan seguro es, preocupacin por tener ba$os precios y me$or calidad# cuantos meses de ventas mantienen en materia prima, productos en procesos y productos terminados# cual es la rotacin de los inventarios fi$ada o determinada. 7reas involucradas en la administracin ya sea el *erente de -roduccin, *erente de 4ar8eting, *erente de 9entas o :inanzas, etc. "omo se realiza el control de los inventarios en forma manual o computarizada. ;ecnología empleada.
Técnicas de Administración de Inventarios 'os m%todos com6nmente empleados en le mane$o de inventarios son/ El sistema &)". El modelo básico de cantidad econmico de pedido "E-. ! istema A( =na empresa que emplea est% sistema debe dividir su inventario en tres grupos/ &, ), ". en los productos >&? se ha concentrado la má!ima inversin. El grupo >)? esta formado por los artículos que siguen a los >&? en cuanto a la magnitud de la inversin. &l grupo?"? lo componen en su mayoría, una gran cantidad de productos que solo requieren de una peque(a inversin. 'a divisin de su inventario en productos &, ) y " permite a una empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios. El control de los productos >&? debe ser el mas cuidadoso dada la magnitud de la inversin comprendida, en tanto los productos >)? y?"? estarían su$etos a procedimientos de control menos estrictos. 'ode!o (7sico de antidad conómica de "edidos =no de los instrumentos mas elaborados para determinar la cantidad de pedido optimo de una articulo de inventario es le modelo básico de cantidad econmica de pedido "E-. Este modelo puede utilizarse para controlar los artículos >&? de las empresas, pues toma en consideracin diversos costos operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total. El estudio de este modelo abarca/ 1 los costos básicos, @ =n m%todo grafico, A un m%todo analítico. ostos (7sicos. E!cluyendo el costo real de la mercancía, los costos que origina el inventario pueden dividirse en tres grandes grupos/ costos de pedido, costos de mantenimiento de inventario y costo total. "ada uno de ellos cuenta con algunos elementos y características claves. ostos de "edidos. ncluye los gastos administrativos fi$os para formular y recibir un pedido, esto es, el costo de elaborar una orden de compra, de efectuar los limites resultantes y de recibir y corte$ar un pedido contra su factura. 'os costos de pedidos se formulan normalmente en t%rminos de unidades monetarias por pedido. ostos de 'antenimiento de Inventario/ Estos son los costos variables por unidad resultantes de mantener un artículo de inventario durante un periodo específico. En estos costos se formulan en t%rminos de unidades monetarias por unidad y por periodo. 'os costos de este tipo presentan elementos como los costos de almacena$e, costos de seguro, de deterioro, de obsolescencia y el más importante el costo de oportunidad, que surge al inmovilizar fondos de la empresa en el inventario. ostos Tota!es. 0e define como la suma del costo del pedido y el costo de inventario. En le modelo +"E-, el costo total es muy importante ya que su ob$etivo es determinar el monto pedido que lo minimice. • •
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'étodo 8ra*ico. El ob$etivo enunciado del sistema "E- consiste en determinar el monto de pedido que reduzca al mínimo el costo total del inventario de la empresa. Esta cantidad econmica de pedido puede ob$etarse en forma gráfica representando los montos de pedido sobre el e$e !, y los costos sobre el e$e y, el costo total mínimo se representa en el punto se(alado como "E-. El "E- se encuentra en el punto en que se cortan la línea de costo de pedido y la línea de costo de mantenimiento en inventario. 'a funcin de costo de pedido varía en forma inversa con la cantidad de pedido. Esto significa que a medida que aumenta el monto de pedido su costo de pedido disminuye por pedido. 'os costos de mantenimiento de inventario se relacionan directamente con las cantidades de pedido. "uanto más grande sea el monto del pedido, tanto mayor será el inventario promedio, y por consiguiente, tanto mayor será el costo de mantenimiento de inventario. 'a funcin del costo total presenta forma de =, lo cual significa que e!iste un valor mínimo para la funcin. 'a línea de costo total representa la suma de los costos de pedido y los costos de mantenimiento de inventario en el caso de cada monto de pedido. 'étodo Ana!+tico/ 0e puede establecer una formula para determinar la "E- de un articulo determinado del inventario. Es posible formular la ecuacin del costo total de la empresa. El primer paso para obtener la ecuacin del costo total es desarrollar una e!presin para la funcin de costo de pedido y la de costo de mantenimiento de inventario. El costo de pedido puede e!presarse como el producto del costo por pedido y el n6mero de pedidos. "omo dichos n6meros es igual al uso durante el periodo dividido entre la cantidad de pedido +=B+", el costo de pedido puede e!presarse de la manera siguiente. "osto de pedido C -!=BQ El costo de mantenimiento de inventario se define como el costo por pedido de mantener una unidad, multiplicando por el inventario promedio de la empresa +QB@. Dicho inventario se define como la cantidad de pedido dividida entre @. El costo de mantenimiento se e!presa. "osto de mantenimiento C 4!QB@ & medida en que aumenta a la cantidad de pedidos, Q, el costo de pedido disminuirá en tanto que el costo de mantenimiento de inventario aumenta proporcionalmente. 'a ecuacin del costo total resulta de combinar las e!presiones de costo de pedido y costo de mantenimiento de inventario como sigue. "osto total C +- ! =BQ mas +4!QB@. Dado que la "E- se defina como la cantidad en pedido que minimiza la funcin de costo total, la "E- debe despe$arse y se obtiene la siguiente frmula. "E- C @-=B4. -unto de reformulacin. =na vez que empresa ha calculado su cantidad econmica de pedido debe determinar el momento adecuado para formular un pedido. En el modelo "E- se supone que los pedidos son recibidos inmediatamente cuando el nivel del inventario llega a cero. De hecho se requiere de un punto de reformulacin de pedidos que se considere el lapso necesario para formular y recibir pedidos. 0uponiendo una vez más una tasa constante de uso de inventario, el punto de reformulacin de pedidos puede determinarse mediante la siguiente frmula. -unto de reformulacin C tiempo de anticipo en días ! uso diario.
ontro! de !a "roducción -ara obtener un control sobre la e!istencia de inventario debemos tomar en cuenta tres variables que resultan sumamente importantes que son/ 1. El nivel de ventas de la empresa. 2. 'a longitud y la naturaleza terica de los procesos de produccin. 3. 'a durabilidad en comparacin con la caducaron del producto terminado. El director de produccin debe tomar decisiones concernientes a la manera de distribuir la capacidad productiva, de acuerdo a la demanda y la política de inventarios. Es necesario determinar el n6mero de cada componente +materia prima, -artes compradas, partes fabricadas que se necesitan para las cantidades de cada producto que se desean fabricar. El numero de unidades de cada componente que debe fabricarse o comprarse debido a e!istencia disponible no asignada, ordenes pendientes en produccin y de compras y un inventario final deseado en este periodo. ;odo inventario representa un costo en cualquier empresa por eso los costos son una parte fundamental de controlar y evaluar dentro del proceso de al administracin de inventario. ontro! de Inventario
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'os diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a muchos departamentos y cada uno de %stos e$erce cierto grado de control sobre los productos, a medida que los mismos se mueven a trav%s de los distintos procesos de inventarios. ;odos estos controles que abarcan, desde el procedimiento para desarrollar presupuestos y pronsticos de ventas y produccin hasta la operacin de un sistema de costo pro el departamento de contabilidad para la determinacin de costos de los inventarios, constituye el sistema del control interno de los inventarios, las funciones generales son/ -laneamiento, compra u obtencin, recepcin, almacena$e, produccin, embarques y contabilidad. "!aneamiento 'a base para planear la produccin y estimar las necesidades en cuanto a inventarios, la constituye el presupuesto o pronostico de ventas. Este debe ser desarrollado por el departamento de ventas. 'os programas de produccin, presupuestos de inventarios y los detalles de la materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con vista al presupuesto de ventas. &unque dichos planes se basan en estimados, los mismos tendrán alguna variacin con los resultados reales, sin embargo ellos facilitan un control global de las actividades de produccin, niveles de inventarios y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones actuales. ompra u Obtención En la funcin de compra u obtencin se distinguen normalmente dos responsabilidades separadas/ "ontrol de produccin, que consiste en determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren. "ompras, que consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria sobre la entrega oportuna del material. -ecepción Debe ser responsable de lo siguiente/ 'a aceptacin de los materiales recibidos, despu%s que estos hayan sido debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con una copia aprobada de la orden de compra. 'a prelacin de informes de recepcin para registrar y notificar la recepcin y aceptacin. 'a entrega o envío de las partidas recibidas, a los almacenes +depsitos u otros lugares determinados. "omo precaucin contra la apropiacin indebida de activos. A!macenaje 'as materias primas disponibles para ser procesadas o armadas +ensambladas, así como los productos terminados, etc., pueden encontrarse ba$o la custodia de un departamento de almacenes. 'a responsabilidad sobre los inventarios en los almacenes incluye lo siguiente/ a. "omprobacin de las cantidades que se reciben para determinar que son correcta. b. :acilitar almacena$e adecuado, como medida de proteccin contra los elementos y las e!tracciones no autorizadas. c. E!traccin de materiales contra la presentacin de autorizaciones de salida para produccin o embarque. "roducción 'os materiales en proceso se encuentran, generalmente ba$o control físico, control interno de los inventarios, incluye lo siguiente/ a. 'a informacin adecuada sobre el movimiento de la produccin y los inventarios. b.
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produccin y venta. Es decir la administracin del inventario se refiere a la determinacin de la cantidad de inventario que se debería mantener, la fecha en que se deberán colocar las rdenes y la cantidad de unidades que se deberá ordenar cada vez. 'os inventarios son esenciales para las ventas, y las ventas son esenciales para las utilidades.
Tipos de Inventarios 'os inventarios son importantes para los fabricantes en general, varia ampliamente entre los distintos grupos de industrias. 'a composicin de esta parte del activo es una gran variedad de artículos, y es pro eso que se han clasificado de acuerdo a su utilizacin en los siguientes tipos/ nventarios de materia prima nventarios de produccin en proceso nventarios de productos terminados nventarios de materiales y suministros Inventarios de materia prima "omprende los elementos básicos o principales que entran en la elaboracin del producto. En toda actividad industrial concurren una variedad de articulos +materia prima y materiales, los que serán sometidos a un proceso para obtener al final un articulo terminado o acabado. & los materiales que intervienen en mayor grado en la produccin se les considera >4ateria -rima?, ya que su uso se hace en cantidades los suficientemente importantes del producto acabado. 'a materia prima, es aquel o aquellos artículos sometidos a un proceso de fabricacin que al final se convertirá en un producto terminado. Inventarios de "roductos en "roceso: El inventario de productos en proceso consiste en todos los artículos o elementos que se utilizan en el actual proceso de produccin. Es decir, son productos parcialmente terminados que se encuentran en un grado intermedio de produccin y a los cuales se les aplico la labor directa y gastos indirectos inherentes al proceso de produccin en un momento dado. =na de las características del inventarios de producto en proceso es que va aumentando el valor a medida que se es transformado de materia prima en le producto terminado como consecuencia del proceso de produccin. Inventarios de "roductos Terminados: "omprende estos, los artículos transferidos por el departamento de produccin al almac%n de productos terminados por haber estos# alcanzado su grado de terminacin total y que a la hora de la toma física de inventarios se encuentren aun en los almacenes, es decir, los que todavía no han sido vendidos. El nivel de inventarios de productos terminados va a depender directamente de las ventas, es decir su nivel esta dado por la demanda. Inventarios de 'ateria!es uministros En el inventario de materiales y suministro s se incluye/ 4aterias primas secundarias, sus especificaciones varían seg6n el tipo de industria, un e$emplo# para la industria cervecera es/ sales para el tratamiento de agua. &rtículos de consumo destinados para ser usados en la operacin de la industria, dentro de estos artículos de consumo los mas importantes son los destinados a las operaciones, y están formados por los combustibles y lubricantes, estos en las industria tiene gran relevancia. 'os artículos y materiales de reparacin y mantenimiento de las maquinarias y aparatos operativos, los artículos de reparacin por su gran volumen necesitan ser controladores adecuadamente, la e!istencia de estos varían en relacin a sus necesidades. Inventario de e)uridad Este tipo de inventario es utilizado para impedir la interrupcin en el aprovisionamiento caudado por demoras en la entrega o pro el aumento imprevisto de la demanda durante un periodo de reabastecimiento, la importancia del mismo está ligada al nivel de servicio, la fluctuacin de la demanda y la variacin de las demoras de la entrega. • • • •
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ostos de Inventarios
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'os negocios multiplican la cantidad de artículos de los inventarios por sus costos unitarios. 'a gestin de inventario es una actividad en la que coe!isten tres tipos de costos/ "ostos asociados a los :lu$os "ostos asociados a los 0toc8s "ostos asociados a los -rocesos ostos Asociados a !os !ujos 0on los necesarios para la operacin normal en la consecucin del fin. 4ientras que los asociados a la inversin son aquellos financieros relacionados con depreciacin y amortizacin. Dentro del ámbito de los flu$os habrá que tener en cuenta los costos de los flu$os de aprovisionamiento +transporte, aunque algunas veces serán por cuenta del proveedor, y en otros casos estarán incluidos en el propio precio de mercancía adquirida. 0erá necesario tener en cuenta tanto los costos de operacin como los asociados a la inversin. ostos Asociados a !os toc;: En este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con inventarios. Estos serian entre otros costos de almacenamiento, deterioros y degradacin de mercancías almacenadas, entre ellos tambi%n tenemos los de rupturas de stoc8s, en este caso cuentan con una componente fundamental los costos financieros de las e!istencias, todo estos ya serán e!plicados mas adelante. "uando se quiere conocer, en su con$unto los costos de los inventarios habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. -or el contrario, cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones, +por e$emplo para decidir el tama(o optimo del pedido, ya que los costos no evitables, por propia definicin permanecerán afuera sea cual fuere la decisin tomada. ostos Asociados a !os "rocesos -or ultimo, dentro del ámbito de los procesos e!isten numerosos e importantes conceptos que deben imputarse de esta manera destacando los costos de las e!istencias que se clasificarían en/ "ostos de compras, de lanzamientos de pedidos y gestin de actividad. =n caso paradigmático es el siguiente. En general, los costos de transporte se incorporan al precio de compras. -or qu% no incorporan tambi%n los costos de almacenamiento, o de la gestin de los pedidos, como consecuencia de que en la mayoría de los casos se trata de transporte por cuenta del proveedor incluidos de manera mas o menos táctica o e!plicita en le precio de adquisicin. -ero incluso cuando el transporte esta gestionado directamente por el comprador se mantiene esta practica, arenque muchas veces el precio del transporte no es directamente proporciona al volumen de mercancías adquiridas, sino que depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte se convierte tambi%n en parte del costo de lanzamiento del pedido. • • •
'étodos de costeo de inventarios 'os negocios multiplican la cantidad de artículos de los inventarios por sus costos unitarios para determinar el costo de los inventarios. 'os m%todos de costeo de inventarios son/ costo unitario específico, costo promedio ponderado, costo de primeras entradas primeras salidas +-E-0, y costo de 6ltimas entradas primeras salidas +=E-0. osto /nitario spec+*ico: &lgunas empresas tratan con artículos de inventario que pueden identificarse de manera individual, como los automviles, $oyas y bienes raíces. Estas empresas costean, por lo general, sus inventarios al costo unitario específico de la unidad en particular. -or e$emplo, un concesionario de automviles tiene dos vehículos en e!hibicin# un modelo >!? que cuesta F1G,222 y un modelo >y? equipado que cuesta F1H,222. 0i el concesionario vende el modelo equipado en F1I,H22# el costo de mercancía vendida es de F1H,222 el costo específico de la unidad# el margen bruto en esta venta es de F@,H22 +F1I,H22 J F1H,222. 0i el automvil >!? es el 6nico que queda en el inventario disponible al final del periodo, el inventario final es de F1G,222. osto "romedio "onderado: El m%todo del costo promedio ponderado, llamado a menudo m%todo del costo promedio se basa en el costo promedio ponderado del inventario durante el período. Este m%todo pondera el costo por unidad como el costo unitario promedio durante un periodo, esto es, si el costo de la unidad ba$a o sube durante el periodo, se utiliza el promedio 8
de estos costos. El costo promedio se determina de la manera siguiente/ divida el costo de las mercancías disponibles para la venta +inventario inicial K compras entre el n6mero de unidades disponibles. "alcule el inventario final y el costo de mercancías vendidas, multiplicando el n6mero de unidades por el costo promedio por unidad. 0i el costo de mercancías disponibles para la venta es de FI2,222 y están disponible L2 unidades, el costo del promedio es de F1,M22 por unidad. El inventario final de @2 unidades del mismo artículo tiene un costo promedio de FA2,222 +@2 ! F1,M22 C F A2,222. El costo de mercancías vendidas +G2 unidades es de FL2,222 +G2 ! F1,M22 C FL2,222. osto de "rimeras ntradas, "rimeras a!idas <""=: )a$o el m%todo de primeras entradas, primeras salidas, la compa(ía debe llevar un registro del costo de cada unidad comprada del inventario. El costo de la unidad utilizado para calcular el inventario final, puede ser diferente de los costos unitarios utilizados para calcular el costo de las mercancías vendidas. )a$o -E-0, los primeros costos que entran al inventario son los primeros costos que salen al costo de las mercancías vendidas, a eso se debe el nombre de -rimeras Entradas, -rimeras 0alidas. El inventario final se basa en los costos de las compras más recientes. osto de >!timas ntradas, "rimeras a!idas
O?/I0 'os inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal de los negocios. -ara mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios depende de la naturaleza y el tipo de empresa, la importancia de los gastos de materiales y bienes de equipo y organizacin de la empresa. 'a administracin de inventario se centra en cuatro aspectos básicos# como los son/ el n6mero de unidades que deberán producirse en un momento determinado, en que momento debe producirse el inventario, que articulo merece atencin especial, y podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario. De esta manera podemos se(alar
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que la administracin de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operacin al costo más ba$o posible. El control de inventario se realiza con la finalidad de desarrollar pronsticos de ventas o presupuesto, para así determinar los costos de inventarios, compras u obtencin, recepcin, almacena$e, produccin, embarque y contabilidad. 'os inventarios se clasifican de acuerdo a las características de la empresa, y una de las formas de clasificarlos es/ nventario de 4ateria -rima, -roduccin en -roceso, -roductos ;erminados, 4ateriales y 0uministros. En cuanto a los costos de inventario# se deben identificar todos los costos que se relacionan mediante la elaboracin del inventario.
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