Métodos para la planeamiento y control de proyectos mineros.Descripción completa
PERT CPMDescripción completa
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PROGRAMACIÓN PERT CPM TEORIA
Metodos PERT Y CPMFull description
Los modelos de redes se aplican a numerosos casos en la Ciencia de la Administración , en particular relacionados con la operación de redes de transporte, logística, redes eléctricas o de co…Descripción completa
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Descripción: EJERCICIOS PRACTICOS DE PRACTICA EN REDES PERT
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Ejercicio de Taller CPM- PERT Por los grupos de trabajo en hojas examen
3) ejercicio de cpm, dibuje la red y llene el cuadro de tiempos, duración del proyecto y ruta critica. Y después haga cpm costo
1 comprima el proyecto a 14 dias 2 en caso de no poder terminar el proyecto en 14 dias se pagara una multa de $40 por dia atrasado.
4) ejercicio de cpm, dibuje la red y llene el cuadro de tiempos, duración del proyecto y ruta crítica.
5) La empresa Full está preparando la planificación, aplicando la técnica PERT, de un proyecto informático, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, así como sus precedentes y la duración expresada en semanas (optimista, pesimista y más probable):
Actividad A B C D E F G H I J K L M
Precedentes A B,H G E D G D I D J,K C,L
Estimación Optimista 1 2 1 3 2 3 1 1 1 3 2 3 1
Estimación más Probable 2 4 1 6 3 5 2 2 3 4 3 5 2
Estimación Pesimista 3 6 1 9 4 7 3 3 5 5 4 7 3
Se pide: a) b) c) d) 6
Actividad sucesora A B C
Dibuje la red, Llene el cuadro con ES, EF, LS,LF holguras y camino crítico. Probabilidad de hacer el proyecto en 90% Probabilidad de hacerlo dos días antes del tiempo calculado del proyecto. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que vienen a continuación: Actividad predecesora A A
Duración actividad 3 3 2
D E F G H I J K
B,C B C E G,D,F F I H
4 7 2 1 5 8 3 6
a.
Construya la red de este problema e indique cual sería la duración de proyecto.
b.
Ud. Diría que esta es la duración de proyecto o si en promedio sería lo que se demoraría en terminarse dicho proyecto? Porque?
c.
Que método de evaluación uso? Bajo que supuesto conceptual decidió que este era el método adecuado?
d.
Cuál es el valor de la varianza y la desviación estándar en este proyecto?
e.
Que pasa en estos proyectos cuando se da una varianza negativa y cuanto sería el valor de su desviación estándar?
f.
Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido por la red?
g.
Que tiempo diría Ud. que se demoraría el proyecto sí la probabilidad fuera del 50%?
7 Actividad sucesora A
Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:
B
Actividad predecesora A
D. temprana a 1 2
D. probable b 3 3
D. tardía c 5 4
C D E F G H I J K
A B,C B C E G,D,F F I H
1 2 3 1 1 5 1 2 3
2 4 7 2 1 5 8 3 6
3 6 11 3 1 5 5 4 9
a.
Construya una red e indique cual seria la duración de proyecto y cual sería la ruta crítica.
b.
Qué método se aplica para esta situación? Por que razón?
c.
El tiempo de duración de proyecto se le puede considerar una media? Porque? Y siendo así cual es la probabilidad de terminar en este tiempo?
d.
Cuál es la probabilidad de terminar en:
a. b. c. d. e. f.
10 días. 15 días 17 días 25 días 31 días 50 días
e.
Cuáles serían los tiempos para una probabilidad de:
a. b. c. d. e. f.
10% 45% 55% 80% 98% 61%
g.
Si Ud. fuera el contratista cuál sería su tiempo ideal de entrega o el tiempo más seguro de entrega?
h.
Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante?
i.
Suponiendo que el tiempo de terminación fue menor que el tiempo esperado del proyecto, se podría decir que el proyecto salió más costoso y que se le aplicaron más recursos? Por qué?
