Métodos para la planeamiento y control de proyectos mineros.Descripción completa
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PROGRAMACIÓN PERT CPM TEORIA
Metodos PERT Y CPMFull description
Los modelos de redes se aplican a numerosos casos en la Ciencia de la Administración , en particular relacionados con la operación de redes de transporte, logística, redes eléctricas o de co…Descripción completa
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Descripción: EJERCICIOS PRACTICOS DE PRACTICA EN REDES PERT
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CUADRO COMPARATIVO PERT-CPM INTRODUCCIÓN El siguiente cuadro comparativo tiene como objeto desarrollar las comparaciones de los métodos PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas) y CPM (Método de la ruta crítica).PERT y CPM nos sirven como herramienta para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto, ambos métodos fueron desarrolladas por dos grupos diferentes entre los años 1956 y 1958, están básicamente orientadas en el tiempo en que ambos determinan un programa. Su principal diferencia es la estimación de tiempos que utilizan. A continuación se muestran más a detalle las comparaciones de estos métodos esperando que sea de gran interés y ayuda. PERT
CPM
Probabilístico
Determinístico
Fue desarrollado en la década de los Fue desarrollado en EUA como parte 50 utilizada para programar. de un programa de investigación de operaciones. Técnica de evaluación y revisión de Método de la ruta crítica. programas. Considera tres estimativos de tiempos: Considera tiempos normales y el más probable, tiempo optimista y acelerados de una determinada tiempo pesimista. actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma. Considera que la variable de tiempo es A medida que el proyecto avanza ,estos una variable desconocida de la cual datos se utilizan para controlar y solo se tienen datos estimativos. monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto. Permite planificar, programar y Busca el control y optimización de los controlar los recursos disponibles con el costos de operación mediante la fin de obtener los resultados deseados. planeación adecuada de las actividades de un proyecto. El tiempo esperado de finalización es la Si ocurre algún retardo en el proyecto, suma esperada de todos los tiempos de se hacen esfuerzos para lograr que las actividades sobre la ruta crítica. quede de nuevo cambiando la asignación de recursos.
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Suponiendo que los tiempos de las actividades son independientes, la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica. Supone una compensación entre el tiempo y el costo. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes siguiendo un orden cronológico. Solo se basa en tiempos para la realización del proyecto. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
CONCLUSIÓN Con el siguiente cuadro comparativo puedo concluir que PERT y CPM son dos métodos muy parecidos, sus diferentes enfoques hacen que cada uno sea más aplicable que el otro en diferentes situaciones que se presenten, su principal diferencia son los tiempos pero ambos proporcionan una herramienta ideal para controlar y monitorear el desarrollo de un proyecto. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS (2011, 10). PERT Y CPM. Slideshare. Recuperado 05, 2014, de www.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497.
(2010, 07). Cpm y pert. BuenasTareas.com. Recuperado 07, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Cpm-y-Pert/516530.html