La comunicación organizacional se entiende de distintas maneras así mismo es un fenómeno que se da naturalmente en toda organización, cual quera que sea su tipo o su tamaño. No es posible imaginar...Descripción completa
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RESUMEN ARFUCH SEGUNDO PARCIALDescripción completa
Examen
Descripción: PARCIAL Y QUIZ
Descripción: Índice Página Introducción 2 Desarrollo 3 Conclusiones 12 Bibliografía 13 Introducción. El tema de “Comunicación Organizacional” es parte del desarrollo de las organiz...
Descripción: Parcial Final Comportamiento organizacional
( 3.3 ) La satisfacción de los objetivos del vector descendente de la comunicación interna...
( 3.3 ) *mplantar y fortalecer la cultura de la or!ani"ación y reducir la incertidumbre del rumor son objetivos del vector / ( 3.0 ) 1n relación a los objetivos de la comunicación interna para %illafa&e la noción de 2armona4 / ( 3.6 ) 7e!5n Avilia Avilia los proveedores (no e8clusivos) asesores e8ternos y accionistas son al!unos de los p5blicos... ( 6.0 ) 1l modo de comunicarse que tienen las personas en el seno de una or!ani"ación constituye$ ( 3.0 ) %illafa&e propone re!ir la comunicación interna dentro de la empresa a trav:s de$ ( 6.3 6.3.0 .0 ) =n =n inf infom omer erci cial al ... ...
La respuesta correcta es Dependen más de la veracidad y objetividad de los contenidos que del soporte que los transmite. La función de este vector comunicacional es la de hacer conocer internamente la historia económica de la empresa y la historia del colectivo humano. Asimismo el vector descendente tiene por objetivo fortalecer la cultura de la or!ani"ación y reducir el rumor. #ef$ %illafa&e %illafa&e 'usto La *ma!en +ositivapá!.,--. La función del vector descendente es la de hacer conocer internamente la historia económica de la empresa y la historia del colectivo humano. Asimismo el vector descendente tiene por objetivo fortalecer la cultura de la or!ani"ación y reducir el rumor. #ecordemos los objetivos de la comunicación intrena se!5n %illafa&e$ %illafa&e$ mejora de la productividad armonia de las acciones de la empresa cambio de actitudes y la implicación del personal. 9ambi:n conocidos como !rupos de inter:s. #ecordemos la clasificación que hace el autor$ internos mi8tos (semiinternos y semie8ternos) y e8ternos. ;a que son los valores atributos ras!os propios etc. los que la constituyen. Desde esta filosofa !eneral es posible abordar el desarrollo y la !estión de una poltica especfica de comunicación interna< (%illafa&e p. ,63) 1l info infome merc rcia iall es es un un mic micro ropr pro! o!ram ramaa con con car carac acte ter rst stic icas as informativas y e8plicativas donde se puede desarrollar un concepto mucho más que en un peque&o aviso. 1l infomercial (en realidad una me"cla de pro!rama informativo y comercial) dura entre 0> y 3> minutos dependiendo del tema a tratar su complejidad y alcances. 1s un peque&o pro!rama televisado por canales donde la !ente no busca tanto el pasatismo y la cosa
campa&a o para la e8plicación de nuevas polticas institucionales al p5blico en !eneral y a los lderes de opinión en particular. 1l formato de infomercial es e8celente para la publicidad institucional de !ran nivel. #ef$ AviliaLammertyn #oberto$ ##.++. 1strate!ias y 9ácticas para una comunicación inte!radora. pá!. 0?-.
( 3.0 ) +ara cumplir con el objetivo de la implicación la comunicación interna e8i!e$ ( 3.0 ) @!uyen9hanh sostiene que la condición esencial para que e8ista motivación es$ ( 6.0 ) Al momento de hablar de la información que le lle!a a los p5blicos sobre la empresa Bapriotti sostiene que es conveniente hacer una diferenciación entre$
( 6., ) La interacción entre las personas se caracteri"a por ser$
( 3.3 ) Determine cuálEes de laEs t:cnicaEs que se e8poneEn a continuación no perteneceEn al vector descendente de la comunicación interna$ ( 3.0 ) +ara %illafa&e la cultura en su relación con la comunicación y la implicación consta de tres etapas ellas son$ ( 6.3.0 ) Bostos altos aparición esporádica mayor impacto y elección de un medio de comunicación con el que se tiene una relación fluida son
La respuesta correcta es =na cultura corporativa favorecedora. 7i e8iste una cultura or!ani"acional fuerte y comunicativa por medio de la implicación pueden conse!uirse lo si!uiente$ la valoración del receptor el reconocimiento del lu!ar ocupado por el sujeto implicado y la inte!ración del !rupo humano. La postura de la autora citada corresponde a %illafa&e en su captulo sobre la comunicación interna. De todos modos la afirmación es cuanto menos pol:mica dada la complejidad del fenómeno (motivación). Bapriotti (p. --) lo hace al hablar de fuentes de información y de marcos de referencia de los p5blicos es decir de qu: modo los diversos p5blicos toman contacto con la or!ani"ación. 1l campo de la e8periencia personal es Cidireccional$ la or!ani"ación y los p5blicos tienen posibilidad de emitir mensajes Directa$ no intervienen medios t:cnicos 1mocional$ los sujetos se involucran con los si!nificados construidos y vivenciados. #ef$ La ima!en de empresa. 1strate!ia para una comunicación inte!rada Bapriotti +aul pá!. -.
1l bu"ón de su!erencias es una t:cnica de comunicación ascendente. 9odo esto dependiendo de que la empresa posea una cultura basada en sólidos valores compartidos (%illafa&e p. ,60). =n insert es una publicación cuyo formato permita insertarlo dentro de los diarios y revistas para que lle!ue por el canal pero como un medio separado de la publicación base. Los costos de los insertos dependen del volumen de la circulación neta pa!ada del diario o
elementos a tener en cuenta al momento de editar...
( 3., ) Bon relación a los mensajes de la comunicación interna %illafa&e sostiene que para que :stos sean eficaces deben ser$ ( 3.0 ) =na ve" que se dispone de los resultados de la evaluación del clima interno/ ( 6.0 ) La diferencia entre comunicación corporativa e interna radica fundamentalmente... ( 6.0 ) Al hacer referencia a las fuentes de información y a los marcos de referencia de los p5blicos Bapriotti sostiene que pueden provenir desde distintos ámbitos ellos son$ ( 3.0 ) Desde el punto de vista de %illafa&e
revista. 1n !eneral estas acciones se reali"an con medios en los que tenemos un participación permanente o una relación fluida y se pone en práctica muy esporádicamente ya que los costos son altos pues el impacto que causa es mayor que los avisos sobre superficies internas. #ef$ AviliaLammertyn #oberto$ ##.++. 1strate!ias y 9ácticas para una comunicación inte!radora. pá!. 0?,. Bomunicado con dili!encia para eliminar el rumor simple para que sea comprendido novedoso para despertar inter:s y selectivo para !uiar su orientación (%illafa&e p. ,-0). ; con ello mejorar la ima!en interna de la empresa (%illafa&e p. ,6F). La respuesta correcta es 1n que la corporativa implica una !ran proyección hacia el e8terior y persi!ue objetivos diferentes. La comunicación corporativa es una comunicación hacia el e8terior que deberá partir de los atributos e8plcitos de la identidad de la empresa y traducirlos convenientemente optimi"ados para provocar en el p5blico una ima!en positiva de :sta. #ef$ %illafa&e 'usto La *ma!en +ositivapá!.,?3. Bapriotti (p. --) lo hace al hablar de fuentes de información y de marcos de referencia de los p5blicos es decir de qu: modo los diversos p5blicos toman contacto con la or!ani"ación.
La evaluación del clima interno es una actividad no un objetivo.
+ara %illafa&e todo debe ser visto en t:rminos de ima!en de ah esta afirmación (respuesta correcta).
