API 3 Comunicacion Organizacional

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa seleccionada: Alternativa A

Consecuencias

Todos los

Falla de las acciones

Genera motivación

 Justificación: Para

miembros de la

de comunicación por

en nuevos empleados

 favorecer la

organización

no considerar la

 pero no genera genera

comunicación

comprenden las

cantidad de

sentimiento de

interna es

 políticas de

empleados y por no

 pertenencia en los

importante que el

comunicación y

aplicar el plan en

que ya trabajan.

nivel jerárquico se

éstas se pueden

 forma gradual  gradual .

capacite para

implementar más

implementar

 fácilmente.

acciones de contacto  personal con los los

Se generan

No analiza acciones

No se generan

empleados, canales

sentimientos de

específicas de

sentimientos de

de comunicación

 pertenencia  pertenencia y

comunicación para

 pertenencia.  pertenencia.

 participación con con

cada tipo de público.

controlados como una cartelera de

espíritu de equipo.

anuncios y canales de comunicación

Contribución a la

Las acciones de

Las acciones de

masivos como un

aplicación del plan

comunicación no

comunicación no

de comunicación.

tendrán éxito si no

tendrán éxito si no se

anuncio publicitario que dé a conocer la

se define el perfil de

define el perfil de los

importancia que la

los empleados

empleados receptores

empresa le da a la

receptores de las

de las mismas.

comunicación

mismas.

interna. Es importante poner en  funcionamiento  funcionamiento el  plan de comunicación interna en forma gradual. Para cada acción se determina claramente el perfil del destinatario.