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Unidad 3. Análisis y fuentes de financiamiento
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UNIDAD 4 Analisis Costo
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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MISANTLA
INVESTIGACIÓN
TEMA: UNIDAD 3. ANÁLISIS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
ALUMNA: PATRICIA ALUMNA: PATRICIA ANDRADE ALARCÓN ALFREDO HERNÁNDEZ MENDOZA NORA HERNÁNDEZ HUERTA ROCÍO OLVERA RAMOS
GRUPO: 709 GRUPO: 709
CARRERA: IGE-SEMI CARRERA: IGE-SEMI Sign up to vote on this title
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MATERIA: PLANEACIÓN MATERIA: PLANEACIÓN FINANCIERA
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UNIDAD 3. ANÁLISIS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO……………………3
3.1 Análisis de obtención de fondos………………………………………………..3
3.1.1 Proyección…………………………………………………………………..3
3.1.2 Fuentes de financiamiento………………………………………………..4
3.2 Análisis de tipos de financiamiento……………………………………………5
3.2.1 Toma de decisiones………………………………………………………. You're Reading a Preview
3.3. !fectos del financiamientoUnlock sobre !stados full los access with a freefinancieros………………..1" trial. Download With Free Trial
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………...12
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#espu$s de preparar un presupuesto detallado% el si&uiente paso consiste e obtener los fondos de una fuente &ubernamental o no &ubernamental.
'a obtención de fondos es la acti(idad por medio de la cual una empresa obtien
recursos para un proyecto espec)fico *ue puede ser ad*uirir bienes y ser(icios pa&ar pro(eedores% etc.
'a obtención de fondos es una necesidad no sólo cuando se empie+a la acti(idad sino *ue suele ser una necesidad continua.
!l $,ito de este proceso depende de *ue el plan de ne&ocios y el presupuesto s
preparen de manera sólida y minuciosa% lo *ue a su (e+ contribuye a *ue s suministre el capital necesario. -onsideraciones para determinar la obtención de fondos •
•
•
'as empresas% deben e(aluar entre las alternati(as *ue se le present
a*uella *ue lo&re mayor beneficio. 'os fondos están relacionados a losa cr$ditos You're Reading Preview *ue financian el capital d traba/o 0corto pla+o y acti(os 0lar&o pla+o. Unlock fullfi/os access with a free trial. !l dinero es necesario administrarlo correctamente con la finalidad
Download With Freefinanciero Trial &enerar mayor rentabilidad *ue el costo *ue asume la empres •
por la obtención del dinero en las entidades financieras 'a empresa debe contar con erramientas financieras *ue le per (isuali+ar el rendimiento de las in(ersiones.
3.1.1 '(!)$$i%n
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'a proyección financiera es un análisis *ue se desarrolla para anticipar cuále
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!n el mar de posibilidades para un ne&ocio es fundamental tener una idea% lo má
cercana posible a la realidad% de *u$ camino *ueremos *ue si&a el barco d nuestros sueos empresariales.
T+ -/* 0*(* l* #!* d d$isi!ns. Al (er las posibilidades *ue una proyección financiera muestra en diferent escenarios% es posible tomar decisiones acerca de cuánto in(ertir% *u$ importante puede ser la publicidad dependiendo de los planes de (entas in&resos y de las proyecciones de e,pansión% de *u$ tamao debe se
infraestructura central% e incluso% al iniciar una idea de ne&ocio% la proyecció financiera ayuda a determinar si con(iene lle(arla a cabo o no.
El 0-n# 0*(* !"#n( &in*n$i*in#!. Tanto las instituciones financieras como cual*uier otra fuente de recursos%
basan en la proyección financiera% entre otras cosas% para establecer la (iabilida
del proyecto y% por lo tanto% laYou're certidumbre la recuperación del cr$dito. a se Readingen a Preview
con dinero propio o con financiamiento e,terno% *uerrás saber *u$ tan (iable es e Unlock full access with a free trial. ne&ocio y cuándo abrás recuperado la in(ersión. Download With Free Trial 3.1.2 F-n#s d &in*n$i*in#! .
'as fuentes de financiación son todos a*uellos mecanismos *ue permiten a un
empresa contar con los recursos financieros necesarios para el cumplimiento d sus
ob/eti(os
empresarial.
de
creación%
desarrollo%
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!n el financiamiento importante conocer cada una de estas fuentes • • • • • •
6onto má,imo y el m)nimo *ue otor&an. Tipo de cr$dito *ue mane/an y sus condiciones. Tipos de documentos *ue solicitan. Pol)ticas de reno(ación de cr$ditos 0fle,ibilidad de reestructuración. Fle,ibilidad *ue otor&an al (encimiento de cada pa&o y sus sanciones. 'os tiempos má,imos para cada tipo de cr$dito.
3.2 Análisis d #i0!s d &in*n$i*in#!.
'as fuentes de financiación de la empresa pueden clasificarse se&7n pla+o d
de(olución% ori&en o procedencia de la financiación y e,i&ibilidad de los fondo obtenidos.
S+n l 0l*! d d!l-$i%n.
'as fuentes de financiación pueden clasificarse en función del tiempo *ue pas You're Reading a Preview asta *ue aya *ue de(ol(er el capital prestado. #esde esta perspecti(a cab Unlock full access with a free trial.
distin&uir entre financiación a corto pla+o y financiación a lar&o pla+o.
Download With Free Trial F-n#s d &in*n$i*$i%n * $!(#! 0l*! son a*uellas en las *ue se cuentan co
un pla+o i&ual o inferior a un ao para de(ol(er los fondos obtenidos.
F-n#s d &in*n$i*$i%n * l*(! 0l*! son a*uellas en las *ue el pla+o d
up to vote on this de(olución de los fondos obtenidos es superiorSign al ao. !sta es title la financiació
básica o recursos permanentes.
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8e&7n esta clasificación% las fuentes de financiación pueden di(idirse en funció
de si los recursos se an &enerado en el interior de la empresa% o bien an sur&id
en el e,terior de la empresa aun*ue finalmente ayan lle&ado a ella. 8e&7n est criterio% cabe distin&uir entre financiación interna o financiación e,terna.
L* &in*n$i*$i%n in#(n* está constituida por a*uellos fondos *ue pro(ienen de propia empresa. !/emplos de financiación interna ser)an las reser(as% amorti+aciones y pro(isiones.
L* &in*n$i*$i%n 4#(n* esta constituida por los fondos *ue pro(ienen del e,terio de la empresa. !/emplos de financiación e,terna ser)an los pr$stamos% los empr$stitos o aportaciones de capital reali+adas por los socios. You're Reading a Preview
S+n l* #i#-l*(id*d d l!s &!nd!s !"#nid!s
Unlock full access with a free trial.
'as fuentes de financiación pueden clasificarse se&7n si los medios Download With Free Trial financiación pertenecen a los prioritarios de la empresa o si pertenecen
personas a/enas a la empresa. 8e&7n este criterio% las fuentes de financiación s clasifican en financiación propia y financiación a/ena.
Signen upla to vote title*ue de(ol( *ueon nothis ay L* &in*n$i*$i%n 0(!0i* 5! n! 4ii"l6 es a*uella
los fondos recibidos.
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'as fuentes propias de financiamiento y los recursos internos son a lar&o pla+ mientras *ue los recursos a/enos pueden ser a corto o a lar&o pla+o.
3.2.1 T!* d d$isi!ns
'a toma de decisiones es el proceso mediante el cual se reali+a una elección entr
las opciones o formas para resol(er diferentes situaciones de la (ida en diferente
conte,tos a ni(el laboral% familiar% sentimental% empresarial% etc. etc.% es decir% e todo momento se toman decisiones% la diferencia entre cada una de estas es proceso o la forma en la cual se lle&a a ellas.
'a toma de decisiones consiste% básicamente% en ele&ir una alternati(a entre la
disponibles% a los efectos de resol(er un problema actual o potencial% 0aun cuand no se e(idencie un conflicto latente.
'(!$s!s $!ni#i!s i0li$*d!s n l* #!* d d$isi!ns.
You're Reading a Preview Al i&ual *ue en el pensamiento cr)tico en la toma de decisiones se utili+an cierto
procesos co&niti(os como
Unlock full access with a free trial.
Download With Free Trial 1. 9bser(ación Anali+ar el ob/eti(o% e,aminar atentamente y recato% atisba
:n*uirir% in(esti&ar% escudriar con dili&encia y cuidado al&o. 9bser(ar e
aplicar atentamente los sentidos a un ob/eto o a un fenómeno% pa estudiarlos tal como se presentan en realidad% puede ser ocasional Sign up to vote on this title
casualmente.
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2. -omparación ;elación de seme/an+a entre los asuntos tratados. Fi/ar
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4. 9r&ani+ación -urso de acción más responsable% e(aluar opciones pa
ele&ir el curso de acción más responsable. #isposición de arre&lo u orden ;e&la o modo *ue se obser(a para acer las cosas. 5. -lasificación
9rdenar
disponiendo
por
clasescate&or)as.
!s
ordenamiento sistemático de al&o. =. ;esolución :mplementación de la toma de decisiones. T$rmino conclusiones de un problema% parte en *ue se demuestran los resultados. . !(aluación
. ;etroalimentación 0feedbac? !(aluación de los resultados obtenidos% proceso de compartir obser(aciones% preocupaciones y su&erencias% con
intención de recabar información% a ni(el indi(idual o colecti(o% para intenta me/orar el funcionamiento una aor&ani+ación o de cual*uier &r You're de Reading Preview
formado por seres umanos. Para me/ora continua sea posible% la r Unlock full access*ue with alafree trial.
alimentación tiene *ue ser pluridireccional% es decir% tanto entre i&ua Download With Free Trial como en el escalafón /erár*uico% en el *ue deber)a funcionar en ambo sentidos% de arriba para aba/o y de aba/o para arriba.
'(!$s! d #!* d d$isi!ns. 1. Idn#i&i$*( ) *n*li*( l 0(!"l*.
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!sta etapa consiste en comprender la condición del momento y de (isuali+ar l
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-onsiste en identificar a*uellos aspectos *ue son rele(antes al momento de toma
la decisión% es decir% a*uellas pautas de las cuales depende la decisión *ue s tome.
3. D&ini( l* 0(i!(id*d 0*(* *#nd( l 0(!"l*.
'a definición de la prioridad se basa en el impacto y en la ur&encia *ue se tien
para atender y resol(er el problema. !sto es% el impacto describe el potencial a
cual se encuentra (ulnerable% y la ur&encia muestra el tiempo disponible *ue s cuenta para e(itar o al menos reducir este impacto.
7. Gn(*( l*s !0$i!ns d s!l-$i%n.
-onsiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. 8i bien n
resulta posible en la mayor)a de los casos conocer todos los posibles caminos *u
se pueden tomar para solucionar el problema% cuantas más opciones se ten&an ( ser muco más probable encontrar *ue resulte satisfactoria. You'reuna Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
8. E*l-*( l*s !0$i!ns.
Download With Free Trial -onsiste en acer un estudio detallado de cada una de las posibles solucione
*ue se &eneraron para el problema% es decir mirar sus (enta/as y des(enta/as% d
forma indi(idual con respecto a los criterios de decisión% y una con respecto a l otra% asi&nándoles un (alor ponderado.
9. El$$i%n d l* ,!( !0$i%n.
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9ptimi+ar 'a *ue &enere el me/or e*uilibrio posible entre distintas metas.
:. A0li$*$i%n d l* d$isi%n.
Poner en marca la decisión tomada para as) poder e(aluar si la decisión fue o n acertada. 'a implementación probablemente deri(e en la toma de nue( decisiones% de menor importancia.
;. E*l-*$i%n d l!s (s-l#*d!s.
#espu$s de poner en marca la decisión es necesario e(aluar si se solucionó o n el problema% es decir si la decisión está teniendo el resultado esperado o no.
3.3 E&$#!s dl &in*n$i*in#! s!"( l!s Es#*d!s Fin*n$i(!s.
'os !stados Financieros% tambi$n denominados estados contables% informe
financieros o cuentas anuales% son informes *ue utili+an las instituciones par
reportar la situación económica y financiera y los cambios *ue e,perimenta l You're Reading a Preview misma a una feca o periodoUnlock determinado. información resulta 7til para full access with!sta a free trial. administración% &estores% re&uladores y otros tipos de interesados como Download With Free Trial accionistas% acreedores o propietarios. 'a información contenida en los !stados Financieros deber)a reunir% para ser 7til sus usuarios% las si&uientes caracter)sticas Sign up to vote on this title • • •
Pertinencia -onfiabilidad Apro,imación a la realidad
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!stado de resultados !s el resumen de los in&resos por (entas de una compa y sus &astos del e/ercicio 0las acti(idades productoras de utilidades de
compa)a% y reporta la utilidad final de la misma. Bna compa)a de suscripció p7blica debe reportar la &anancia por acción en su estado de resultados.
!stado de situación financiera Tambi$n llamado estado de condición financiera
es un resumen de los acti(os% pasi(os y capital al cierre de los ne&ocios el 7ltim
d)a del periodo del estado de resultados. Para interpretar un estado de situació
financiera usted necesita conocer las diferencias entre los tipos básicos de acti(o *ue usa la compa)a.
!stado de flu/os de efecti(o 'as utilidades &eneran flu/os de efecti(o% pero e
importe del flu/o de efecti(o de las utilidades de un ao no es i&ual al flu/o d
efecti(o de ese ao. !ste tercer estado financiero comien+a con una secció donde se resume el flu/o de efecti(o de las utilidades del ao.
You're Reading a Preview !s importante mencionar *ue la información *ue se reporta es de &ran inter$ Unlock full access with a free trial.
para los &erentes% instituciones financieras e in(ersionistas.
Download With Free Trial 'os &erentes% instituciones financieras e in(ersionistas ponen más atención co
/usta ra+ón% en los flu/os de efecti(os% para decidir *u$ rumbo deber)a tomar
compa)a. 'as entradas y salidas de efecti(o son el palpitar de todo ne&ocio
estará debido a *ue si se tiene una buena situación financiera% más in(ersionistas Sign up to vote on this title
dispuestos a otor&arle pr$stamos a la compa)a para ampliaciones de capital. Useful Not useful
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*ue la se&unda cate&or)a se relaciona en el
cómo pro(eer los recu
financieros re*ueridos.
#e manera más espec)fica% las decisiones financieras en las empresas deben se
tomadas sobreC in(ersiones en planta y e*uipo% in(ersiones en el mercado d
dinero o en el mercado de capitales% in(ersión en capital de traba/o% b7s*ueda d financiamiento por capital propio o por capital a/eno 0deuda% b7s*ueda
financiamiento en el mercado de dinero o en el mercado de capitales. -ada un
de ellas in(olucran aspectos a7n más espec)ficos% como por e/emplo decisione
sobre el ni(el de efecti(o en ca/a o sobre el ni(el de in(entarios. !s necesari
estudiar las diferentes interrelaciones e,istentes entre estos dos &randes tipos d decisiones financieras.
BIBLIOGRAFÍA You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
•
ttpDDD.ccpm.or&.m,ser(icios&acetaEuni(ersitariaa&ostoEseptiembreE
• •
2"12artEtecnico2.tml Download With Free Trial ttpacepro/ect.or&aceestopicsetetbetb"4etb"4b DDD.(irtual.unal.edu.cocursossedesmani+ales4"1""3G'ecciones-AP:T
•
B'9H2":fuentes1.tm ttpes.slidesare.netspcortes&fuentesdefinanciamientodelaempresa Sign up to vote on this title
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