IDEA DEL NEGOCIO: Cine Cinepl plan anet et es una una empr empres esa a peru peruan ana a dedi dedica cada da a la oper operac ació ión n de comp comple lejo joss cinematográficos y exhibición de películas, líder en número de salas, espectadores y recaudación. recaudación. Con siete años de operación, cuenta con 18 complejos en Lima, ocho en provincias (1 en Arequipa, 1 en Piura, 1 en Chiclayo, 1 en Huancayo, 1 en Juliaca, 1 en Tacna y 2 en Trujillo), lo cual suman 132 pantallas.
VISION: Un lugar de entretenimiento. entretenimiento.
MISION: Comp Compar artitirr con con sus sus cola colabo bora rado dore ress y clie client nte e una una EXPE EXPERI RIEN ENCI CIA A DIVE DIVERT RTID IDA A Y GRATIFICANTE.
ESTRATEGÍA: Cineplanet Cineplanet inicialmente tuvo que utilizar una estrategia estrategia de penetración del mercado. mercado. Esta consistía en atraer clientes y darse a conocer como la nueva y revolucionaria empresa de entretenimiento entretenimiento cinematográfico. cinematográfico. El grupo Interbank por su parte realizó una estrategia de diversificación conglomerada, ya que no había abarcado nunca el rubro de cines. Por otro lado, las empresas que tenía eran del banco Interbank, Fondo de pensiones pensiones y Supermercados Supermercados Peruanos En la actualidad Cineplanet Cineplanet emplea la estrategia de Diferenciación: Para Para sus sus nuev nuevos os proy proyec ecto tos, s, la empr empres esa a busc busca a asoc asocia iars rse e con con prom promot otor ores es de reconocido prestigio que desarrollen centros comerciales o de entretenimiento, los cuales les proporcionarán el caso de las salas de cine bajo contrato de alquiler de largo plazo. Cineplex se encargará de los equipos y acabados. Cineplanet se ha expandido a provincias teniendo complejos en Arequipa, Piura, Chiclayo y Trujillo, que no han hecho sus competidoras como Multicines UVK y Cinemark, también tienen entre sus planes llegar a Huancayo junto a Plaza Vea, en lo que vendría a ser un nuevo mall. Así mismo, los productos de venta en la dulcería se determinan mediante alianzas que sign signifific icar arán án mayo mayorr valo valorr para para la empr empres esa. a. Tamb Tambié ién n ofre ofrece cen n prom promoc ocio ione ness en calendarios calendarios que son vendidos en los meses de diciembre y enero. Por otro lado, la empresa cuenta con un sistema de fidelización propio llamado “Planet “Planet Premium”, el cual le permite recabar información de más de 399,079 clientes activos, acerca de su frecuencia de asistencia al cine, gustos y distribución geográfica. La tarjeta Planet Premium se adquiere sólo con S/.2.00 permite la acumulación de puntos con los que podrá ser acreedor a entradas a menor precio, éste varía dependiendo dependiendo del complejo. Esta información le da la posibilidad de preparar ofertas y promociones diferenciadas por tipo de consumidores, locales y películas. Al cierre de diciembre 2006 2006,, cerc cerca a del del 61% 61% (55% (55% a dici diciem embr bre e 2005 2005)) de toda todass las las tran transa sacc ccio ione ness son son realizadas con la tarjeta Planet Premium.
OBJETRIVO ESTRATEGICO:
La estrategia de Cineplanet consiste en ser la primera cadena de cines con una oferta de producto de buena calidad, diversidad de espectadores, nivel socioeconómico y cultural, diversidad geográfica; que evita la canibalización entre complejos, optimizando el uso de la infraestructura; precios razonables y excelente servicio.
ANALISIS DE LA 5 FUERZA COMPETITIVA: En el Perú, durante los últimos años, la industria del cine ha venido creciendo de manera importante pasando de 148 pantalla en el 2001, a 284 en el 2008 (271 al cierre del 2007). En el Perú existen tres principales proveedores de películas, los cuales representa a los principales estudios de Hollywood. Estos proveedores alquilan las películas a los cines por un porcentaje de la taquilla que dependerá del potencial de recaudación de la película y la semana en que se encuentra desde su estreno. La negociación se tiende a dar antes que la película sea estrenada, Cineplanet mantiene una mejor posición de negociación al ser la mayor cadena de cines a nivel nacional y con un ticket promedio por encima del mercado. Cinestar es la cuarta cadena del mercado peruano, con 11.9% de la facturación total y 48 pantallas. No obstante, en espectadores, Cinestar desplaza a Cinemark del segundo puesto con el 18.9% del mercado, dado que esta empresa ha incursionado en zonas populosas con salas de bajos costos y bajos precios. Los cines independientes son los que no pertenecen a una cadena y por lo general no mantienen programas de inversión ni publicidad. En total, el número de salas asciende a 33, sólo participan con el 8.8% de la facturación total. Cineplanet mantiene el liderazgo del mercado desde el 2001, alcanzando un total de 92 pantallas, así como el 43.1% de la facturación total del mercado y el 40.1% de espectadores.
ANALISIS DE FUERZA INDIRECTA: Las fuerzas indirectas que tiene que enfrentar cineplanet son varias de las cuales podemos identificar las siguientes: •
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Fuerza Tecnológica: Debido al que no estar acorde a estos avances enfrenta una mala calidad de las películas en exhibición a comparación de otros multicines. Fuerza Económica: Se vería afectada ante los problemas en la economía nacional mucho más teniendo en cuenta que va dirigido a sectores medios y altos del mercado Fuerzas Culturales, Geográfica y Sociales: Como la piratería el cual es un fuerte problema cultural y social que afectan al mercado actual así como también la - Diversificación geográfica por parte de otros multicines.
ANALISIS DE FUERZA INTERNA: - Personal reducido para la atención al público.
- Demora en el estreno de películas en provincias, algunos estrenos suelen demorar para llegar a una sala del interior del país.
ESTRATEGIA GENERICA (DIFERENCIA DILER EN COSTO) TIPO DE ORGANIZACIÓN: Cineplanet esta organizado de una manera funcional y se divide de la siguiente manera: DIRECTORIO * Presidente de directorio * Directores GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN GERENTE GENERAL ASISTENTE DE GERENCIA GENERAL GERENCIA DE MARKETING GERENCIA DE TECNOLOGÍA GERENCIA DE FINANZAS GERENCIA DE DESARROLLO GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA DE PROGRAMACIÓN
