Dirección Universitaria de Educación a Distancia EP Administración y Negocios Internacionales 3501-35501
L!I"#I$A IN#E%NA$INAL
#%A4A
&01'-I
A$AD(I$
Docente: Ciclo:
Datos del alumno: Apellidos y nombres:
Código de matrícula: Uded de matrícula:
(ag $P$+ $arlos %eynaldo Leonardo !u,mn Navarro
Nota:
)e*+
.
Sección:
1
(ódulo II
FORMA DE PUBLICACIÓN: Publicar su archivo(s) en la opción RABA!O ACAD"MICO que figura en el menú contextual de su curso
Panel de cont#ol
Fec$a de %u&licación en cam%us 'i#tual DUED LEARN:
/A"#A EL D(+ & DE ULI &01' A las &3+52 P( )/ora eruana*
Recomendaciones:
1TA20161DUE
1. Recue#de 'e#i(ica# la
co##ecta %u&licación de su #a&a)o Acad*mico en el Cam%us +i#tual antes de con(i#ma# al sistema el en',o de(initi'o al DocenteRevisar la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto.
2.
Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronorama académico !"#$%&& por lo 'ueno se ace%ta#.n t#a&a)os e/tem%o#.neos .
3.
Las actividades de aprendi(aje 'ue se encuentran en los te)tos 'ue recibe al matricularse, servirán para su autoaprendi(aje mas no para la calificación, por lo 'ue no deberán ser consideradas como trabajos académicos obliatorios*
0u,a del #a&a)o Acad*mico: 4.
Recuerde+ NO DEE !O"#$R DE% #N&ERNE& , el &nternet es nicamente una fuente de consulta* %os trabajos copias de internet ser'n veri(icados con el )#)&E*$ $N"%$+#O ,$" - ser'n cali(icados con //0 cero. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso Para el e/amen %a#cial !d debe haber logrado desarrollar $asta A 1 B2 para el e/amen (inal debe haber desarrollado el trabajo completo
C#ite#ios de e'aluación del t#a&a)o acad*mico: Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación sen naturale(a del curso+
P#esentación adecuada del t#a&a)o
"onsidera la evaluación de la redacción# ortograf$a# % presentación del trabajo en este formato
4
In'esti5ación &i&lio5#.(ica:
"onsidera la revisión de diferentes fuentes bibliogr&ficas % electrónicas confiables % pertinentes a los temas tratados# citando según la normativa 'P'
6
Situación %#o&lem.tica o caso %#.ctico:
"onsidera el an&lisis contextualizado de casos o la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso
7
Ot#os contenidos
"onsidera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones % escenarios diversos# valorando el componente actitudinal % ético
3
Se su5ie#e in5#esa# al si5uiente enlace de 'ideo de o#ientación:
TRABAJO ACADÉMICO Estimado(a) alumno(a) eciba usted# la m&s cordial bienvenida al presente ciclo académico de la Escuela profesional de 'dministración en la !niversidad 'las Peruanas
2TA20161DUE
En la gu$a de trabajo académico
que presentamos a continuación se le plantea
actividades de aprendizaje que deber& desarrollar en los plazos establecidos % considerando la normativa e indicaciones del *ocente +utor
P%E!UN#A"6
RABA!O ACADEMICO Estimados alumnos, para el desarrollo del presente trabajo tiene usted 'ue tener en cuenta las siuientes indicaciones+
A- De&e de tene# sumo cuidado en la #edacción de su t#a&a)o2 teniendo en cuenta la co##ecta utili8ación de la 5#am.tica %a#a una co##ecta com%#ensión del contenido de su t#a&a)o94 %untosB- Del desa##ollo del t#a&a)o acad*mico: 3-
Realice el an.lisis 1 comenta#io de los si5uientes 'ideos:
96 %untos-
a #ndustrias del *az !entro %ogstico0 5 corresponde a un eje6plo de visión logstica.
$tt%:;;<<<-1outu&e-com;
NO?/@D(/5(eatu#e>#elated
,ervicio de distribución ,ervicio
al cliente 'lmacenamiento "adena de valor
$tt%:;;<<<-1outu&e-com;)P+sUm)S$0o(eatu#e>#elated
# !
3 4
-.ué coincidencias / diferencias encuentra en estos videos0 -1ómo observa la estión de la distribución f2sica en las empresas de su localidad* .ue deben desarrollar para alcan(ar é)ito con relación a los videos observados0 -.ué sucede en los casos de almacenamiento en relación a la cadena de suministros0 -.ué ense5an(as / conclusiones le dejan estos videos con relación a la estión lo2stica de la distribución f2sica internacional0
4 Explique los costos log$sticos % su relación con la gestión % control el flujo de 93 %untobienes-servicios % de información Ejemplo % gr&fico
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6 Explique que es lote económico .ormule un caso de lote económico e 93 %untointerprete el resultado 7 Explique la relación entre gestión de almacenes % optimización .ormule un caso donde se aprecie la optimización %-o demora en la gestión de almacenes 93 %unto-
Elija un método de control de inventarios expl$quelo# desarrolle un ejemplo 93 %untoaplicativo e intérprete el resultado /ediante un ejemplo explique paso a paso los procesos de la cadena de 94 %untossuministros 0rafico 'nalice % comente el art$culo referido a los INCOERM según la última versión de la "&mara de "omercio 1nternacional 2 el mismo que se encuentra 94 para su lectura en las a%udas en el campus virtual %untosG "omente el siguiente video referido a la distribución f$sica internacional % formule un ejemplo que ilustre su comentario 94 %untos$tt%:;;<<<-1outu&e-com;Cn@5i3D18E(eatu#e>#elated ealice un cuadro comparativo donde se aprecie las diferencias# caracter$sticas % tipos de 2enchmar3ing# 4utsoursing# 5ust in +ime % eingenier$a *esarrolle para cada caso un ejemplo % explique los diferentes cambios que han sucedido al aplicar estas cuatro herramientas
96 %untos3? *esarrolle un caso donde se aprecie la aplicación pr&ctica de la 1ntegración entre los Procesos % los ,istemas de 1nformación de forma satisfactoria considerando los requisitos de integración % como superar cada una de las barreras cl&sicas que se presentan 94 %untosNO&$7 El trabajo acad86ico consiste en investigar - analizar9 no es copiar - pegar in(or6ación de internet . $si6is6o 6encionar la dirección electrónica9 el captulo9 p'rra(o - p'gina revisada :ue le ha servido de consulta para el desarrollo del trabajo acad86ico.
H*uchos
8;itos en el desarrollo de su &rabajo $cad86ico0
TRABAJO ACAD!"CO: #"ndustrias del !aí$ % Centro &ogístico' ( e)emplo de *isión logística+ ,ttp:--...+youtube+com-.atc,/*0NO12%3D452g64eature0related &íder en la producción y comerciali$ación de ingredientes agrícolas aplicables en la industria y la producción de alimentos +&a base del negocio se basa en el procesamiento del maí$ y la yuca se elabora di*ersidad dealmidones7 )arabes de maí$7 grasas7 aceites y endulci4icantes+ 8 9er*icio de distribución n cuanto al ser*icio de distribución7 dispone de e2celentes ni*eles de cobertura y tiempos de entrega7 percibí en el *ideo ue est; en la capacidad de o4recer a sus clientes la gerencia integral de distribución ya ue propone me)ores alternati*as y *ela por el proceso ,asta la recepción de4initi*a de lacarga+ Adem;s ue cuentan con una 4lota adecuada en 4unción a los reuisitos del cliente en t
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O4rece un suministrador con el 4in de ue el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del producto+ 8 Almacenamiento 9e tiene 4acilidades alutili$ar un Almac
8 An;lisis y comentario+ l centro logístico es de gran necesidad en la mencionada empresa para aumentar la producti*idad7 para moderni$arse7 y apoyar el control del ni*el de in*entario de productos terminados adem;s para apoyarla meta de producción del capital de traba)o &as acti*idades se re4ieren a la creación 4ísica del producto7 dise=o7 4abricación7 *enta y el ser*icio pos*enta7 y pueden tambilata4orma &ogística "ntegral'+ ,ttp:--...+youtube+com-.atc,/*0)>?sUm)9,@o64eature0related 8 An;lisis ycomentario+ B+ Responda: i+ ue coincidencias y di4erencias encuentra en estos *ideos+ &os dos buscan me)oras en bene4icio de sus empresa y a la *e$ ue o4recen a sus clientes lo me)ore de sus productos e in4raestructura para una me)or reali$ación de su traba)o de los traba)adores+ ii+ Como obser*a la gestión de la distribución 4ísica en las empresas de su localidad+ uedeben desarrollar para alcan$ar <2ito con relación a los *ideos obser*ados+ 9e obser*a muy de4iciente ya ue es pro*incia y esta en busca de me)oras en lo ue es ni*eles de coberturas adem;s ue deberia me)orar su gerencia teniendo una integra para lograr entregar y *elar por la recepción de entrega de sus productos en las me)ores condiciones+ iii+ ue sucede en los caso con relacióna la cadena de suministros+ Teniendo en cuenta ue la cadena de suministro esta 4ormada por todas auellas partes in*olucradas de manera directa o indirecta en la satis4acción de una solicitud a un cliente+ ste mantiene una estrec,a relación con los traba)adores 4abricantes 7 transportistas7 almacenistas7 clientes+ 9e encarga de tener una buena recepción y cumplimiento de laspeticiones del cliente+
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i*+ ue ense=an$as y conclusiones le de)an estos *ideos con relación a gestión logística de la distribución 4ísica internacional+ Debemos de saber organi$arnos y considerar al cliente como el principal ente ya ue es el uien go$ara de los productos elaborados y uienes nos cali4icaran el traba)o y el es4uer$o reali$ado por todo un grupo de+++
LEER DOCUMENO COMPLEO
6
ealice el an&lisis % comentario de los siguientes videos
a) 71ndustrias del /a$z 8 "entro 9og$stico: ; corresponde a un ejemplo de visión log$stica http--<<<%outubecom-?4@x8A*fBxgCfeature>related 9$der en la producción % comercialización de ingredientes agr$colas aplicables en la industria % la producción de alimentos 9a base del negocio se basa en el procesamiento del ma$z % la %uca se elabora diversidad de almidones# jarabes de ma$z# grasas# aceites % endulcificantes 8
+ome en cuenta los siguientes factores
,ervicio de distribución
En cuanto al servicio de distribución# dispone de excelentes niveles de cobertura % tiempos de entrega# percib$ en el video que est& en la capacidad de ofrecer a sus clientes la gerencia integral de distribución %a que propone mejores alternativas % vela por el proceso hasta la recepción definitiva de la carga 'dem&s que cuentan con una flota adecuada en función a los requisitos del cliente en términos de cobertura# tiempo de servicio % caracter$sticas de operación
,ervicio al cliente
4frece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento % lugar adecuado % se asegure un uso correcto del producto
'lmacenamiento
,e tiene facilidades al utilizar un 'lmacén adecuadamente equipado 'lmacén cumple con las m&s exigentes ?ormas de presentación e higiene % horarios extendidos de operación de ser requerido
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"adena de valor
"onsidera a las principales actividades de la empresa como los eslabones de una cadena de actividades las cuales forman un proceso b&sicamente compuesto por el diseDo producción# promoción# ventas % distribución del producto los cuales van aDadiendo valor al producto a medida que este pasa por cada una de estas 'l hablar de la cadena de valor puedo El centro log$stico es de gran necesidad en la mencionada empresa para aumentar la productividad# para modernizarse# % apo%ar el control del nivel de inventario de productos terminados adem&s para apo%ar la meta de producción del capital de trabajo 9as actividades se refieren a la creación f$sica del producto# diseDo# fabricación# venta % el servicio posventa# % pueden también a su vez# diferenciarse en sub8 actividades# directas# indirectas % de control de calidad b)
7Plataforma 9og$stica 1ntegral:
http--<<<%outubecom-jPs!mj,h0oCfeature>related c)
esponda las siguientes preguntas
6
FGué coincidencias % diferencias encuentra en estos videos=
9os dos buscan mejoras en beneficio de sus empresas % a la vez que ofrecen a sus clientes lo mejor de sus productos e infraestructura para una mejor realización de su trabajo de los trabajadores
H F"ómo observa la gestión de la distribución f$sica en las empresas de su localidad Gue deben desarrollar para alcanzar éxito con relación a los videos observados= ,e observa mu% deficiente %a que es provincia % est& en busca de mejoras en lo que es niveles de coberturas adem&s que deber$a mejorar su gerencia teniendo una integra para lograr entregar % velar por la recepción de entrega de sus productos en las mejores condiciones I FGué sucede en los casos de almacenamiento en relación a la cadena de suministros= +eniendo en cuenta que la cadena de suministro est& formada por todas aq6uellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud a un cliente Este mantiene una estrecha relación con los trabajadores (fabricantes) # transportistas# almacenistas# clientes ,e encarga de tener una buena recepción % cumplimiento de las peticiones del cliente
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J FGué enseDanzas % conclusiones le dejan estos videos con relación a la gestión log$stica de la distribución f$sica internacional= *ebemos de saber organizarnos % considerar al cliente como el principal ente %a que es el quien gozara de los productos elaborados % quienes nos calificaran el trabajo % el esfuerzo realizado por todo un grupo de trabajo % quienes nos pondr&n el nombre de la empresa en alto H) Explique los costos log$sticos % su relación con la gestión % control el flujo de bienes-servicios % de información Ejemplo % gr&fico 9os costos log$sticos se dividen en dos grandes grupos K 0astos reales %-o medibles (transporte# personal) K 0astos ocultos (devoluciones# rechazos# errores de pic3ing) Para cada tipo de empresa los costos pueden ser parecidos pero también puede haber grandes diferencias 9a relación con el resto de &reas de producción depender& del criterio de cada empresa# en muchos casos ha% gastos compartidos# en los que los valores se definen por porcentaje Por ejemplo# los gastos de limpieza# tanto de almacén como de fabricación# pueden definirse en algunos casos por la superficie en metros cuadrados que ha% que limpiar % en otros optan calcularlo según la cantidad de horas %-o personas que trabajan en cada sector I) Explique que es lote económico .ormule un caso de lote económico e interprete el resultado 'quel pedido que optimiza los costos de pedido# almacenaje % ruptura El 9ote Económico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido# de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra % al mantenimiento de las unidades en inventario El objetivo b&sico que se persigue al determinar el 9ote Económico es la reducción de costos# a la vez que se responden
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