Esse artigho descreve o que é e como se Aplica MTPDescrição completa
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Trabajo teórico acerca del Mantenimiento productivo TotalDescripción completa
Skripsi TPM Total Productive MaintenanceFull description
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this ppt contains a detailed description of wat total quality management is.. The detailed way of enhancing the quality, quality measures.Full description
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O TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL instala no sistema produtivo uma organização sólida, baseada nas equipas de pessoal da Empresa, actuando pró-activamente em vez de reactivamente e ajudando a elim...Full description
O TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL instala no sistema produtivo uma organização sólida, baseada nas equipas de pessoal da Empresa, actuando pró-activamente em vez de reactivamente e ajudando a elim...Full description
O TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL instala no sistema produtivo uma organização sólida, baseada nas equipas de pessoal da Empresa, actuando pró-activamente em vez de reactivamente e ajudando a elim...Full description
O TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL instala no sistema produtivo uma organização sólida, baseada nas equipas de pessoal da Empresa, actuando pró-activamente em vez de reactivamente e ajudando a elim...Full description
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kerangka acuan TPM
This is a booklet issued by IndianOil corporation Ltd, a refinery in Guwahati (India) for understanding Total Productive Maintenance (TPM).
T PM
T PM Manutenção Manute nção Produtiva Total Engenhar Engenharia ia de Produção Industr Industrial ial A l e xa xa n d r e P e r e ir ir a
Nº 200 8638 1
T PM
Origens EUA – anos 40-50 - Aparece o conceito conceito da Manutenção Produtiva Produtiva (PM) caracterizada pelo desenvolvimento da manutenção preventiva planeada com o intuito de aumentar a fiabilidade e a duração dos equipamentos •
Japão – anos 60 - O TPM surge na empresa empresa Nippondenso Nippondenso (fornecedora de componentes para a Toyota) •
Japão – anos 60-70 – Adopção do TPM por grande número de empresas Japonesas, com destaque para a Toyota •
EUA, Europa – anos 80-90 – Alargamento do TPM aos países Ocidentais, especialmente na indústria automóvel •
Alexandre Pereira Nº20086381
T PM
Tipos de manutenção MANUTENÇÃO Planeada
Não Planeada
Preventiva Sistemática ou Periódica
Não Sistemática Baseada na Condição
Correctiva
Correctiva ou Curativa
Prevenção da Manutenção Manutenção Centrada na Fiabilidade Alexandre Pereira Nº20086381
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Conceitos associados ao TPM OS CINCO PRINCÍPIOS PRINCÍP IOS CHAVE CHAVE DO TPM •
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Maximizar a eficácia global do equipamento Estabelecer um completo sistema de Manutenção Preventiva dos equipamentos durante todo o seu ciclo de vida Implementado conjuntamente pela Direcção, Produção, Manutenção e Engenhari Engenhariaa
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Participação de todos os empregados, incluindo a Gestão
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Implementação baseada em actividades de pequenos grupos
Alexandre Pereira Nº20086381
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Conceitos associados ao TPM AS “SEIS GRANDES PERDAS” DOS EQUIPAMENTOS EQUIPAMENTOS 1. Falha/avaria do equipamento 2. Perdas de tempo para mudança e ajustes ( setup) 3. Espera ou pequenas paragens devidas a outras etapas do processo, a montante ou a jusante 4. Redução de velocidade/cadência relativamente ao originalmente planeado 5. Defeitos do processo (qualidade do produto) 6. Redução de eficiência no arranque e mudança de produto (produto não conforme ou desperdícios de materiais)
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Conceitos associados ao TPM Consequências das “SEIS GRANDES PERDAS” 1- Falha/avaria 2- Mudança/ajuste PARAGENS Redução do tempo disponível para produzir
DISPONIBILIDADE
Alexandre Pereira Nº20086381
3- Espera/pequenas paragens 4- Redução velocidade PERDAS DE
VELOCIDADE/CADÊNCIA Redução da eficiência do equipamento
EFICIÊNCIA
5- Defeitos/retrabalho 6- Perdas de arranque DEFEITOS Produtos defeituosos ou rejeitados Retrabalho e sucata
QUALIDADE
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Conceitos associados ao TPM OS OBJECTIVOS DO TPM – “OS QUA QUATRO TRO ZEROS” Conceito de ZERO Zero Avarias Zero Defeitos Zero Acidentes Zero Desperdício Melhoria Contínua
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Envolvimento Colaboradores
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Conceitos associados ao TPM CAUSAS CRÓNICAS E CAUSAS ESPORÁDICAS Causas Crónicas Originam pequenas paragens Não são devidamente corrigidas Tendem a tornar-se um hábito Os efeitos são pequenos Não são relatadas Não são identificadas Escondidas Muitas Permanentes Provocam deterioração
Causas Esporádicas Paragens importantes Reparação completa Consequências importantes Ficam no registo histórico Claramente identificadas Pouco frequentes Ocasionais Provocam avarias com paragem
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Alexandre Pereira Nº20086381
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Conceitos associados ao TPM CAUSAS CRÓNICAS E CAUSAS ESPORÁDICAS Causas Crónicas
Causas Esporádicas
Perdas Crónicas
Perdas Esporádicas
Disparo de um contactor Válvula não abre totalmente Deficiente contacto de fim-curso Pressão de ar baixa
Motor eléctrico queimado Veio transmissão partido Curto-circuito num quadro Chumaceira partida
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Conceitos associados ao TPM PERDAS CRÓNICAS E PERDAS ESPORÁDICAS Eficiência
T PM 95%
Eficiência óptima Perdas crónicas
Acções inovadoras
60% Medidas correctivas convencionais Perdas esporádicas Tempo
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Definições de TPM Total • • • •
Participação de todos os Colaboradores da Empresa Não apenas os Operadores Também a Gestão de Topo Cada um com a sua função
Produtiva • • •
Objectivo - maximizar a capacidade produtiva Obter a máxima qualidade do produto Produção e manutenção buscam a mesma finalidade
Manutenção • • •
Com uma manutenção de excelência pode-se obter elevada eficiência Permite a longevidade dos equipamentos Uma adequada manutenção reduz os custos totais do sistema produtivo
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Definições de TPM Eficiência Total •
O TPM busca a eficiência económica (lucro)
Manutenção Total •
Sistema que inclui a prevenção da manutenção, a melhoria da manutabilidade, para além da manutenção preventiva
Participação Total •
Inclui todos os Colaboradores e visa a manutenção autónoma pelos Operadores através de actividades de pequenos grupos
Conjunto de estratégias destinadas a criar no pessoal da produção o sentimento
de posse dos seus equipamentos e à realização da manutenção autónoma Alexandre Pereira Nº20086381
T PM
Definições deTPM O
TPM não é uma metodologia fechada, normalizada ou pré-establecida.
Pelo
contrário, é um processo de melhoria contínua que recorre ao bom
senso e à criatividade do ser humano. Combina ina Comb
a manutenção manutenção preventiva com conceitos conceitos da gestão da
qualidade, envolvendo todos os empregados. Cria
uma cultura onde os Operadores desenvolvem o sentimento de
posse dos seus equipamentos, em parceria com as funções de Manutenção e Engenharia. Assegura
que os sistemas produtivos operam sempre adequada e
eficazmente. Alexandre Pereira Nº20086381
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Organização das actividades TPM As actividades TPM são agrupadas em função do seu tipo nos chamados:
PILARES DO TPM O número de pilares depende dos autores a utores mas é frequente o conceito original Toyota Toyota dos: do s:
“OITO PILARES”
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Organização das actividades TPM - Pilares Os Pilares do TPM
5S
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Manual de Manutençã Manutenção o (exemplo pr prático) ático)
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Lubrificante
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Tipos de Manutenção
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Cuidados Cuid ados a ter em e m consideraçã consideração o
