Descripción: Resumen para el EFIP 2 de la materia Derecho Administrativo - Universidad EMpresarial siglo 21
Trabajos practicos de la materia Derecho Constitucional
Cuando hablamos de “formalización” de las tareas en cualquier empresa, hacemos referencia a:
Las tareas tienen exigencias formales que cuentan con la creatividad del empleado. ue los empleados deben respetar procedimientos formalmente establecidos.
t
ue los empleados ocupan puestos formalmente creados. ue los empleados deben documentar formalmente lo que hacen.
!n relación a los elementos conductuales que deben ser tenidos en cuenta en el moderno
2 dise"o de los puestos, el aspecto que permite al empleado seleccionar los procedimientos, los .
recursos # el tiempo para e$ecutar su traba$o es: !l %u$o de traba$o. La variedad La autonom&a. La identidad de la tarea.
3 La falta de motivación de los empleados del 'anco (las podr&a haberse solucionado tambi)n . otorg*ndoles un aumento de sueldo.
+also erdadero
4 -e acuerdo a los nuevos par*metros de dise"o, los cambios en los puestos de arta, (licia # . !steban les permitir*n tener:
/impli0car los problemas habituales e$or retroalimentación sobre su traba$o. 1ealizar el traba$o m*s f*cilmente. +acilitar el otorgamiento de nuevos cr)ditos
5 Las venta$as del tipo de puestos que ocupaban los empleados del banco antes de ser
. modi0cado su dise"o fueron:
2o requieren capacitación especial # se pueden pagar sueldos b*sicos. 3ncrementan la productividad individual # ba$an los costos operativos. 1etienen me$or al personal # evita que los empleados compitan entre s&. 4ermiten una me$or organización del traba$o # me$or control operativo.
6.
!l dise"o que ten&an los puestos de arta, (licia # !steban replicó el dise"o t&pico que caracterizó al modelo: Cl*sico Contingencial /ituacional 5umanista
7. 4ara “enriquecer” los puestos de los 6 empleados del banco se deber&an asignar... :
a#or cantidad de tareas sencillas # reducir la autonom&a. 7areas m*s comple$as # autonom&a para hacer el traba$o. 8na diversidad de tareas de comple$idad variable # li bertad para realizar el traba$o. 8na diversidad de tareas de comple$idad variable a e$ecutar seg9n normas establecidas.
8. !l 6er. par*metro de dise"o de los puestos es la amplitud del puesto.
+also erdadero
9.
Cuando decimos que los empleados de una empresa completan el %u$o de traba$o nos referimos a que: 7ienen en cuenta la información de ingreso al puesto # la de salida. 7odos hacen de todo para aprovechar me$or el tiempo de traba$o. 7raba$an en equipo distribu#)ndose las tareas equilibradamente. Cada uno realiza la secuencia completa de tareas de comienzo a 0n.
10 (l pasar los puestos de los empleados de una base funcional a una base por cliente, lo que . me$oró para ellos con el nuevo dise"o es:
!l nivel de remuneración recibida. La capacitación requerida. La identidad de la tarea. La estabilidad laboral.
11. Los puestos de arta, (licia # !steban est*n mu# especializados # deben ampliarse.
+also erdadero
12 Cuando decimos que los puestos que ocupan arta, (licia # !steban son verticalmente . especializados, nos referimos a que tienen:
8na diversidad importante de tareas simples. 8n alto grado de formalización en las tareas. 8na diversidad importante de tareas comple$as. 8n grado importante de autonom&a en sus tareas.
/i al redise"ar estos puestos se les diera autoridad para que cali0quen l a solvencia #
13 con0abilidad de cada cliente, seg9n las normas bancarias, # pread$udiquen o no los cr)ditos .
solicitados, estos puestos pasar&an:
-e especializados a ampliados. -e especializados a enriquecidos. -e enriquecidos a ampliados. -e ampliados a especializados. 2o cambiar&an en su dise"o inicial.
14 La experiencia ha demostrado que buena parte del )xito del empleado en el desempe"o de . su traba$o, viene dado por:
/us capacidades individuales. !l nivel de responsabilidades que posee. /u grado de adaptación al puesto # al en torno.
!l salario que percibe.
/i las autoridades del banco (las hubiesen decidido ocuparse de los aspectos ergonómicos de
15 los puestos de los empleados, como solución a los problemas, deber&an haberse ocupado de .
modi0car aspectos tales como:
Cambiar la temperatura del sector. La iluminación del ambiente. e$orar el confort del mobiliario 7odas las respuestas son correctas.
16 !n relación a los “elementos organizativos” vinculado al dise"o de los puestos, los cambios . generados en los puestos de arta, (licia # !steban l o que se ha modi0cado es:
!l %u$o de traba$o. !l entorno de traba$o Las habilidades del personal La retroalimentación.
17 Considerando los par*metros de dise"o “amplitud” # “profundidad”, los puestos que ocupan . (licia, arta # !steban son puestos:
2inguna de las respuestas es correcta. 5orizontalmente especializados # verticalmente ampliados. 5orizontal # verticalmente ampliados. 5orizontal # verticalmente especializados. 5orizontalmente ampliados # verticalmente especializados
18. La especialización de los empleados busca alcanzar la m*xima e0ciencia.
+also erdadero
19. !n los puestos especializados el rendimiento primero aumenta # luego disminu#e por el
tedio. erdadero +also
20. (l redise"ar el puesto de (licia, arta # !steban, lo que se ha hecho es:
2inguna de las respuestas es correcta /e amplió cada puesto # se les asignó un grado variabl e de autonom&a antener la misma amplitud pero elevando la autonom&a. (mpliar los puestos sin agregar autonom&a. uitar tareas # reducir la autonom&a.
TR (tr*s 65,00%
ABAJO PRÁCTICO 3 TRABAJO PRACTICO 3 DISENO Y EVALUACION DE PUESTOS MATERIA ELECTIVA ABOGACIA UNIVESIDAD SIGLO21
