TP 2 Organización y Sistemas Siglo 21

1) La organización es una integración de individuos y grupos, en el marco de:

Un orden formal que establece las funciones que ellos deben cumplir. 2) La idea de organización refiere a un conjunto social con:

Formas, normas y pautas de relación. 3) Las organizaciones son complejas porque deben actuar en:

Un medio que es incierto y cambiante. ) !omo factor de complejidad, las formas o esquemas organizacionales preestablecidos:

Limitan las posibilidades de la organización, dándole rigidez. ") Las organizaciones tienen propósitos generales que se e#presan de manera concreta en:

Objetivos y metas que deben alcanzarse a travs del esfuerzo conjunto. $) Los objetivos en una organización no e#isten priori, sino que surgen de:

Un proceso decisorio que debe ser reconocido y aceptado para operar como tales. %) &l concepto de estructura da un orden o articulación entre:

!areas o funciones. ') &l poder se refiere a:

La capacidad que tiene " de influir en el comportamiento de # de modo que # act$e de acuerdo con los deseos de ". () e*ale cu+l de las siguientes opciones no constituye una base de poder:

%ol&tico. 1) &n un nivel organizacional:

'l individuo # tiene poder coercitivo sobre el individuo " si # puede despedir, suspender o degradar a ", asumiendo que " valora su trabajo.

 TP 2: ORGANIZACION Y SISTEMAS:

1.

Relaciona las distintas expresiones suridas de las lecturas ! el caso pr"ctico: +

1 .

#escentrali$aci%n&

e

2 .

Autoridad 'ra(entada&

a. b.

a

3 .

#eleaci%n&

c

4 .

Cantidad de )ect"reas de so*a se(+radas&

d

5 .

Costos de producci%n&

c. d.

2.

e.

Con,an$a en su+ordinados& #ispersi%n de la autoridad& #os o ("s indi-iduos& .rea ad(inistraci%n&  /e'atura producci%n&

Esta+lece las relaciones pertinentes suridas a partir del caso pr"ctico: e

1 .

Asesor en Co(ercio Internacional&

c

2 .

Mando (edio&

a. b.

a

3 .

Gerente&

d

4 .

Acci%n de -entas&

+

5 .

Oranira(a&

c. d.

3.

e.

Producci%n& 0unci%n orani$ar& Autoridad lineal& Ni-el operati-o& Autoridad sta1&

a decisi%n so+re las caracter3sticas de las se(illas de so*a a utili$ar en la pr%xi(a sie(+ra corresponder3a a: El departa(ento producci%n& El "rea de ad(inistraci%n& a erencia eneral& 4n asesora(iento sta1& a *e'atura de co(erciali$aci%n&

4.

El oranira(a de E 04T4RO S&A& de,nido por criterio 'uncional atiende a: as acti-idades de acuerdo con las tareas& Generar con,an$a de los operadores& as econo(3as de las operaciones locales& a coordinaci%n local& as necesidades de los clientes extran*eros&

5.

a departa(entali$aci%n de E 04T4RO S&A 5 de acuerdo al criterio territorial5 de+er3a atender a : Al desarrollo de los erentes enerales& a (ano de o+ra especiali$ada& a adaptaci%n a los ca(+ios del entorno& El an"lisis de los (ercados& Al interca(+io de experiencia&

6.

Si la departa(entali$aci%n propuesta )u+iera sido (atricial se pro(o-er3a: El interca(+io de experiencia entre distintos departa(entos& as exportaciones& El uso de tecnolo3a espec3,ca& a coordinaci%n entre departa(entos& El uso de (ano de o+ra especiali$ada&

7.

#e las siuientes acciones 6cu"l corresponde con un paso en el desarrollo del proceso de orani$aci%n7

Moti-ar a los su+ordinados& Esta+lecer (etas& Moti-ar a los (andos (edios& Esta+lecer o+*eti-os& Ad(inistrar al personal& 8.

El )ec)o de 8ue el erente se re9na con su personal ! escuc)e propuestas e in8uietudes por parte de los e(pleados: Corresponde a una departa(entali$aci%n (atricial& Puede inducir a un lidera$o participati-o& #e(uestra una departa(entali$aci%n por procesos& Seala la descentrali$aci%n de la autoridad& Pro(ue-e la deleaci%n del poder&

9.

a deter(inaci%n de los precios ,nales de -enta para la so*a ! otros ranos en Europa es una acci%n de: El departa(ento de producci%n& El "rea de co(erciali$aci%n& El "rea de -entas& a *e'atura de ad(inistraci%n& El departa(ento de lo3stica&

10 En .

el ni-el de (andos (edios correspondiente a la departa(entali$aci%n de E 04T4RO S&A& de+e

u+icarse5 entre otros: a atenci%n a Europa& El asesora(iento de Relaciones Institucionales& El ni-el operati-o de atenci%n& El "rea de producci%n& a erencia sta1&

11 .

El oranira(a5 utili$ando el criterio 'uncional ! territorial5 de+e presentar: 4n "rea de co(erciali$aci%n 8ue atienda Arentina ! otra Europa & 4n departa(ento por tipo de ni-el& 4n departa(ento por l3nea de productos& 4na *e'atura de conta+ilidad de costos& 4n departa(ento 8ue atienda a los clientes internos&

12 En .

los ni-eles operati-os sealados en la departa(entali$aci%n de E 04T4RO S&A& estar3an las

siuientes acciones: Relaciones Institucionales& Asesora(iento& Mercosur& Europa& Producci%n&

13 6Cu"l .

de las siui entes corresponde a un resultado de las tareas del departa(ento de producci%n

de E 04T4RO S&A7 Reistro de los -ol9(enes de -entas en pesos& Cantidad de 8uintales de rano procesados&

Costo de la extracci%n diaria& Co(unicaci%n de listas de precios ,nales& Plani,caci%n de la lo3stica de entrea& 14 6Cu"les .

de las siuientes corresponde a consideraciones a tener en cuenta al (o(ento de indicar

la autoridad de l3nea en E 04T4RO S&A&7 Se en'ati$a la )ori$ontalidad& #e+e 8uedar expl3cito el principio de escalar& #e+e indicarse desde el erente& Se recorre toda la orani$aci%n& #e+e destacarse a los departa(entos ("s i(portantes&

15 .

Relacionalas di'erentes ideas5 conceptos !;o 'rases: e

1 .


+

2 .

Co(unicaciones interadas&

a. b.

#eter(inaci%n de los costos&

d

3 .

c

4 .

.rea deproducci%n&

+

5 .

In'or(es de co(ercio internacional&

c. d.

16 .

e.

Ni-el de (andos (edios&  /e'atura de Mar=etin&  /e'atura de Ad(inistraci%n&  /e'atura de producci%n& Asesora(iento sta1&

Al sealar la autoridad 'uncional en la departa(entali$aci%n de E 04T4RO se tendr" en cuenta: El ni-el *er"r8uico superior& a u+icaci%n del departa(ento sta1& a relaci%n de unas acti-idades con otras& El poder e(anado de cada departa(ento& a autoridad lineal ! -ertical&

17 Al .

aplicar un criterio departa(ental por 'unciones5 en E 04T4RO S&A& se presentaran des-enta*as

so+re los siuientes aspectos: El poder ! prestiio de las 'unciones principales& El control *er"r8uico lineal& os o+*eti-os lo+ales de la orani$aci%n& El desarrollo de los erentes enerales& a especiali$aci%n de distintas "reas&

18 Aplicar .

la departa(entali$aci%n territorial en E 04T4RO S&A& aportar3a -enta*as so+re los

siuientes aspectos: Es re>e*o l%ico de las 'unciones&  Trata(iento de las econo(3as locales& El an"lisis de los (ercados& Poder ! prestiio de las 'unciones principales& Capacitaci%n por reiones&

19 .

Indica las distintas relaciones de ideas5 conceptos !;o 'rases: 1 .

Principio de escalar&

e

2 .

Autoridad 'uncional&

+

3 .

Autoridad de l3nea&

a

a. b. c. d. e.

Ni-el *er"r8uico& Asesora(iento& Relaci%n de acti-idades& #eparta(entali$aci%n& Relaci%n de autoridad&

20 .

c

4 .

Autoridad sta1&

d

5 .

Criterio 'uncional&

os distintos ni-eles *er"r8uicos esta+lecidos en E 04T4RO S& A&: #e(uestran la 'uncionalidad del oranira(a& Indican la autoridad lineal& Corresponden a la autoridad (atricial& Sealan la especiali$aci%n de tareas& Corresponden a la autoridad 'uncional&