CASO PRACTICO TI041- Proceso del negocio del software
Contenido 1. ¿Cuáles son los nombres de los niveles CMM en relación con CMMI? Has una tabla comparativa: ............................................................................................................................. 0 2.
¿Cuáles son las etapas de cada nivel de CMMI? ............................................................... 0
3.
Haga una búsqueda en el sitio CMMI Instituto e identificar cinco empresas brasileñas y
cinco españoles con CMMI (Nivel 3 como mínimo), lo que indica su nivel de madurez y el año de realización. Haga una tabla. .......................................................................................... 1 REFERENCIAS ................................................................................................................................. 2
Instrucciones para el desarrollo de la actividad:
Hay modelos en el mercado centrados en los conceptos de madurez de los procesos y em las capacidades de los procesos de software. El CMM (Capability Maturity Model) presenta un enfoque que permite la evaluación de los procesos de negocio y el marco organizativo en los niveles de madurez. La dificultad de aplicación de un CMM en la pequeña empresa, su complejidad y el alto costo de implementación promovieron la evolución hacia los denominados proyectos CMMI (Capability Maturity Model Integration). Basado en un CMMI, intente realizar una búsqueda en Internet que le permita contestar las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son los nombres de los niveles CMM en relación con CMMI? Has una tabla comparativa:
CMM No
Nivel
0
-
1
Inicial
CMMI
En que consiste
Nivel
En que consiste
Diferencias
-
Incompleto
El proceso no se realiza, o no se consiguen sus objetivos
Es el primer nivel es decir que no es necesario hacer ningún esfuerzo para llegar aquí, las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente adecuado para el desarrollo de software. Aunque se utilicen técnicas correctas de ingeniería, los esfuerzos se ven minados por falta de planificación. Los procesos varían según los individuos, el éxito de los proyectos se basa la mayoría de las veces en el esfuerzo personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobre costos. El resultado de los proyectos es impredecible y esta pobremente controlado. En este segundo nivel se encuentran las empresas en las que existe planificación y seguimiento de proyectos y está implementada la gestión de los mismos. No obstante, aún existe un riesgo significativo de no cumplir las metas.
Ejecutado
El proceso se ejecuta y se logra su objetivo
Es un nivel no contemplado en el CMM en donde se considera que se puede partir de un estado donde ni siquiera se logran completar los procesos Aquí no se presenta ninguna diferencia, ya que se considera que los procesos se ejecutan pero sin control alguno
Gestionado
Además de ejecutarse, el Aquí la diferencia radica en que en proceso se planifica, se revisa y CMM se planifica, documenta y se se evalúa para comprobar que lleva un seguimiento sin embargo cumple los requisitos. el proceso no es evaluado por lo que se corre el riesgo de no alcanzar lo propuesto, para esto CMMI propone evaluar lo realizado para verificar si se cumple con lo requerido, esto servira para tomar decisiones que lleven al exito del proceso
2
Repetible
3
Definido
Existe un conjunto establecido de procesos estándar globales bien definidos (estableciendo sus objetivos) dentro de la organización. Existe un sistema de gestión de los proyectos. Una diferencia crítica entre los niveles 2 y 3 de madurez es el alcance de los estándares, descripciones de los procesos y procedimientos. En el nivel 2 pueden variar entre las distintas instancias de los procesos (entre diferentes proyectos); a nivel 3 son globales dentro de la organización e igual en todas las instancias de cada proceso.
Definido
Además de ser un proceso gestionado se ajusta a la política de procesos que existe en la organización, alineada con las directivas de la empresa.
En este nivel en CMM la organización trata de apegarse a estandares internacionales definidos variando entre el nivel 2 y 3 solo el alcance en el cumplimiento de estos, en CMMI se busca el mismo objetivo salvo que se propone que la organización debe de crear politicas que permitan conseguir estos objetivos ademas de que debe de adaptar estos de acuerdo a los objetivos de la empresa.
4
Gestionado
Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un conjunto de métricas significativas de calidad y productividad, que se usan de modo sistemático para la toma de decisiones y la gestión de riesgos. El software resultante es de alta calidad
Cuantitativamente Además de ser un proceso Gestionado definido se controla utilizando técnicas cuantitativas
5
Optimizado
La organización completa está volcada en la mejora continua de los procesos. Se hace uso intensivo de las métricas y se gestiona el proceso de innovación.
Optimizante
En este nivel no hay diferencia ya que en ambos se establece que las organizaciones necesitan establecer mecanismos para medir y evaluar los aspectos de cada proceso, esto con el fin de compararlo con otros y detectar posibles desviaciones con el fin de corregirlos En ambos se encuentra que la organización busca mejorar, en CMM a traves de la innovación y en CMMI a traves de la modificación y adaptación del proceso para que se afin a los objetivos que la organización busca.
Además de ser un proceso cuantitativamente gestionado, de forma sistemática se revisa y modifica o cambia para adaptarlo a los objetivos del negocio. Mejora continua
3
Definido
Existe un conjunto establecido de procesos estándar globales bien definidos (estableciendo sus objetivos) dentro de la organización. Existe un sistema de gestión de los proyectos. Una diferencia crítica entre los niveles 2 y 3 de madurez es el alcance de los estándares, descripciones de los procesos y procedimientos. En el nivel 2 pueden variar entre las distintas instancias de los procesos (entre diferentes proyectos); a nivel 3 son globales dentro de la organización e igual en todas las instancias de cada proceso.
Definido
Además de ser un proceso gestionado se ajusta a la política de procesos que existe en la organización, alineada con las directivas de la empresa.
En este nivel en CMM la organización trata de apegarse a estandares internacionales definidos variando entre el nivel 2 y 3 solo el alcance en el cumplimiento de estos, en CMMI se busca el mismo objetivo salvo que se propone que la organización debe de crear politicas que permitan conseguir estos objetivos ademas de que debe de adaptar estos de acuerdo a los objetivos de la empresa.
4
Gestionado
Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un conjunto de métricas significativas de calidad y productividad, que se usan de modo sistemático para la toma de decisiones y la gestión de riesgos. El software resultante es de alta calidad
Cuantitativamente Además de ser un proceso Gestionado definido se controla utilizando técnicas cuantitativas
5
Optimizado
La organización completa está volcada en la mejora continua de los procesos. Se hace uso intensivo de las métricas y se gestiona el proceso de innovación.
Optimizante
En este nivel no hay diferencia ya que en ambos se establece que las organizaciones necesitan establecer mecanismos para medir y evaluar los aspectos de cada proceso, esto con el fin de compararlo con otros y detectar posibles desviaciones con el fin de corregirlos En ambos se encuentra que la organización busca mejorar, en CMM a traves de la innovación y en CMMI a traves de la modificación y adaptación del proceso para que se afin a los objetivos que la organización busca.
Además de ser un proceso cuantitativamente gestionado, de forma sistemática se revisa y modifica o cambia para adaptarlo a los objetivos del negocio. Mejora continua
2. ¿Cuáles son las etapas de cada nivel de CMMI?
Nivel 2
Requirements Management (REQM)
Project Planning (PP)
Project Monitoring and Control (PMC)
Supplier Agreement Management (SAM)
Measurement and Analysis (M&A)
Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Configuration Management (CM).
Nivel 3
Requirements Development (RD)
Technical Solution (TS)
Product Integration (PI)
Verification (VER)
Validation (VAL)
2. ¿Cuáles son las etapas de cada nivel de CMMI?
Nivel 2
Requirements Management (REQM)
Project Planning (PP)
Project Monitoring and Control (PMC)
Supplier Agreement Management (SAM)
Measurement and Analysis (M&A)
Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Configuration Management (CM).
Nivel 3
Requirements Development (RD)
Technical Solution (TS)
Product Integration (PI)
Verification (VER)
Validation (VAL)
Organization Process Focus (OPF)
Organization Process Definition (OPD)
Organizational Training (OT)
Integrated Project Management for IPPD (IPPD)
Risk Management (RSKM)
Integrated Teaming (IT)
Decision Analysis and Resolution (DAR)
Organizational Environment for Integration (OEI)
Nivel 4
Organizational Process Performance (OPP)
Quantitative Project Management (QPM)
3. Haga una búsqueda en el sitio CMMI Instituto e identificar cinco empresas brasileñas y cinco españoles con CMMI (Nivel 3 como mínimo), lo que indica su nivel de madurez y el año de realización. Haga una tabla.
País
Año
Brasil
2016
Brasil
2016
Brasil
2016
Brasil
2016
Nombre Empresa CPM Braxis S.A. (Capgemini) CRITICAL Software, S. A. Tata Consultancy Services Limited
Brasil
2015
M.I. MONTREAL INFORMATICA S/A Accenture
España
2018
Futuver Consulting, S.L.
España
Nivel CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 4 CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5 CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5 CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5 CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 3 CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5
Indra Sistemas S.A. CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5
España
2017
Alhambra Systems S.A. CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 3
España
2015 Bahia Software, S.L.U.
España
2015
everis Spain, S.L.U
CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 3 CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5
REFERENCIAS
[1] Allsoft , El modelo CMMI Monterey , 2008 , http://www.allsoft.mx/recursos/ElModeloCMMI.pdf [2] Matias Fuentes Contreras, 2008 http://www.monografias.com/trabajos56/modelo-cmmi/modelo-cmmi2.shtml
[3]CMMI institute Publish Appraisal Results https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx