A. Latar Belakang Teori Teori
Porter
tentang
daya
saing
nasional
berangkat
dari
keyakin eyakinann annya ya bahwa bahwa teori teori ekono ekonomi mi klasik klasik yang yang menjel menjelask askan an tentan tentang g keung eunggu gula lan n kompa ompara rati tiff tida tidak k menc mencuk ukup upi, i, atau atau bahk bahkan an tida tidak k tepa tepat. t. Menu Menuru rutt Porte orter, r, suat suatu u nega negara ra memp memper erol oleh eh keung eunggu gula lan n daya daya sain saing g / comp compet etit itiv ive e adva advant ntag age e (!" (!" jik jika peru perusa saha haan an (yan (yang g ada ada di nega negara ra ters terseb ebut ut""
kompe ompeti titi tiff.
kemampuan
#aya #aya
industri
sain saing g
suatu uatu
melakukan
neg negara ara
inovasi
dan
dite diten ntuk tukan
oleh leh
meningkatkan
kemam emampu puan anny nya. a. Perusa erusaha haan an memp memper erol oleh eh (!" (!" kare karena na teka tekana nan n dan dan tantan tantanga gan. n. Perus Perusaha ahaan an meneri menerima ma manfaa manfaatt dari dari adanya adanya persai persainga ngan n di pasar domestik, supplier domestik yang agresif, serta pasar lokal yang memiliki permintaan tinggi. Perbedaaan dalam nilai$nilai nasional, budaya, struktur struktur ekonomi ekonomi,, institusi, institusi, dan sejarah sejarah semuanya semuanya memberi memberi kontrib kontribusi usi pada keberhasilan dalam persaingan.
B. Pembahasan Perusahaan menjadi kompetitif melalui inovasi yang dapat meliputi peni pening ngk katan atan
tekn teknis is
pros proses es
prod produk uksi si
atau atau
kuali ualita tas s
prod produk uk..
Porte orterr
meng mengaj ajuk ukan an Diam (#M" yang yang terdir terdirii dari dari empat empat deter determin minan an Diamon ond d Mode Modell (#M" (faktor % faktor yang menentukan" National Competitive Advantage (&!". 'mpat atribut ini adalah factor conditions, demand conditions, related and supporting industries, dan rm strategy, structure, and rivalry .
Factor conditions Factor conditions mengacu pada input yang digunakan sebagai faktor
prod produk uksi si,, sepe sepert rtii tena tenaga ga kerja erja,, sumb sumber er daya daya alam alam,, moda modall dan dan infrast infrastruk ruktur tur.. !rgum !rgumen en Poter, oter, kunci kunci utama utama faktor faktor produ produksi ksi adalah adalah dicip diciptak takan an) ) bukan bukan diper diperole oleh h dari dari waris warisan. an. *ebih *ebih jauh, jauh, kelangk elangkaan aan sumber daya (factor seringka kali li memban membantu tu negara negara (factor disadvant disadvantage) age) sering menj menjad adii
kompet mpetit itif if..
Terla erlalu lu
banya anyak k
(su (sumber mber
day daya"
memil emilik ikii
kemungkinan disia$siakan, ketika ketika langka dapat mendorong inovasi. Demand conditions
Demand conditions mengacu pada tersedianya pasar domestik yang
siap berperan menjadi elemen penting dalam menghasilkan daya saing. Pasar seperti ini ditandai dengan kemampuan untuk menjual produk$produk superior, hal ini didorong oeh adanya permintaan barang$dan jasa berkualitas serta adanya kedekatana hubungan antara
perusahan dan pelanggan. Related and Supporting Industries Related and supporting industries
mengacu
pada
tersedianya
serangkaian dan adanya keterkaitan kuat antara industri pendukung dan perusahaan, hubungan dan dukungan ini bersifat positif yang berujung
pada
peningkatan
daya
saing
perusahaan.
Porter
mengembangkan model dari faktor kondisi semacam ini dengan industrial clusters atau agglomeration, yang memberi manfaat adanya potential technology no!ledge spillover , kedekatan dengan konsumen
sehingga semakin meningkatkan maret po!er . Firm strategy, Structure and Rialry Firm strategy, structure and rivalry mengacu pada strategi dan struktur yang ada pada sebagian besar perusahaan dan intensitas persaingan pada industri tertentu. +aktor trategi dapat terdiri dari setidaknya dua aspek- pasar modal dan pilihan karir individu. Pasar modal domestik mempengaruhi strategi perusahaan, sementara individu seringkali membuat keputusan karir berdasarkan peluan dan prestise. uatu negara akan memiliki daya saing pada suatu industri di mana personel kuncinya dianggap prestisius. truktur mengikuti strategi. truktur dibangun guna menjalankan strategi. ntensitas persaingan (rivalry) yang tinggi mendorong inovasi. Porter juga menambahkan faktor lain yaitu peran pemerintah dan
chance,
yang dikatakan memiliki peran penting dalam menciptakan
National Competitive Advantage. Peran dimaksud, bukan sebagai pemain
di industri, namun melalui kewenangan yang dimiliki memberikan fasilitas, katalis, dan tantanan bagi industri. Pemerintah menganjurkan dan mendorong industri agar mencapai level daya saing tertentu. al % hal tersebut dapat dilakukan pemerintah melalui kebijakan insentif berupa
subsidi, perpajakan, pendidikan, fokus pada penciptaan dan penguatan factor conditions, serta menegakkan standar industri. Poin utama dari Diamond Model, Porter mengemukakan model pencitpaan daya saing yang self"reinforcing, di mana persaingan domestik men$stimulasi tumbuhnya industri dan secara bersamaan membentuk konsumen
yang
maju
( sophisticated"
yang
selalu
menghendaki
peningkatan dan inovasi. *ebih jauh Diamond Model juga mempromosikan industrial cluster . 0ontribusi Porter menjelaskan hubungan antara rm" industry"country , serta bagaimana hubungan ini dapat mendukung negara
dan sebaliknya. Menurut Porter jika perusahaan ingin meningkatkan usahanya dalam persaingan yang ketat perusahaan harus memiliki prinsip bisnis, arga yang tinggi, Produk dengan biaya yang rendah, dan bukan kedua $ duanya. 1erdasarkan prinsip tersebut maka Porter Menyatakan ada tiga trategi 2enerik yaitu3 Di#erentiation, $verall Cost %eadership and Focus. Menurut Porter strategi perusahaan untuk bersaing dalam suatu industri dapat berbeda $ beda dan dalam berbagai dimensi, Porter mengemukakan tiga belas dimensi yang biasanya digunakan oleh perusahaan dalam bersaing, yaitu3 pesialisasi, denti4kasi Merk, #orongan 5ersus Tarikan, eleksi aluran, Mutu Produk, 0epeloporan Teknologis, ntegrasi 5ertikal, Posisi 1iaya, *ayanan, 0ebijakan arga, *everage, ubungan dengan Perusahaan nduk, ubungan dengan Pemerintah.
!.
Implementasi
Perusahaan
P"
Bottling Indonesia !spek Pembeli
"eori
#ompetiti$
!oca%cola
pada
Pembeli ( 0onsumen " dari produk oca $ ola mencakup segala usia dari anak kecil, remaja, dan orang dewasa. 6ang hampir di konsumsi oleh segala usia dan Produk oca ola dapat dinikmati di seluruh dunia. &ana'emen Strategi Perusahaan (
Pelayanan yang 1aik supaya para Pembeli tidak berpaling pada produk
yang lain
Produk yang berkualitas dengan arga yang 7endah dan dapat
dijangkau oleh semua kalangan Promosi
1erikut promosi yang dilakukan coca cola adalah sebagai berikut 3 &ersonal selling
#alam promosinya, dibuka sistem tanya jawab langsung untuk menjaga kepercayaan masyarakat melalui website resminya di !!!'cocacola" ottling'co'id lewat
bagian mitos atau fakta di
!esite
tersebut.
#idalamnya juga dijelaskan mengenai penjagaan mutu dari Coca Cola itu sendiri melalui bagian irtual &lant *our' #i sana dijelaskan mulai dari pembuatan sampai penyimpanan hingga ada di tangan konsumen. Mass selling +elain itu uga diduung dengan berbagai mass selling iklan yang marak
di berbagai media seperti televisi, radio, serta outdoor print ad. de$ide yang dikeluarkan dalam iklan Coca Cola tergolong unik, kreatif serta memiliki timing yang tepat. #alam pembuatan iklannya, Coca Cola bekerjasama dengan agensi iklan McCann -ricsonn. klan terakhir yang dikeluarkan Coca Cola mempunyai ig idea Piala #unia yang sedang marak menunjukan timing yang tepat dari iklan oca ola. Publisitas *ewat hubungan masyarakatnya, Coca Cola memberikan pengembangan industri kecil di 0ecamatan ikarang 1arat, 0abupaten 1ekasi, Propinsi 8awa 1arat, dan saart ini telah memberikan pelayanan kepada lebih dari
9:; orang pengusaha mikro dan terus berkembang. elain itu, oca cola mengembangkan indirect distriution berbasis <0M yang merupakan kerjasama dengan pengusaha mikro dan street vending untuk melayani area yang memiliki tingkat lalu lintas konsumen yang tinggi dalam bentuk kios berjalan, kereta dorong dan rombong. +ales promotion +ales promotion dilakukan antara lain melalui program hadiah di balik
tutup botol di akhir tahun :;;= dengan tema ./ua Coca"Cola, /ua 0esempatan +emangat /aru Di /ali *utup /otol Coca"Cola1 dengan
hadiah tabungan senilai 7p : juta untuk :;;;; pemenang, dan jutaan botol minum gratis. 6ang lain misalnya pada tanggal > 8anuari :;;> di Pla?a 1arat enayan 8akarta dilakukan pelepasan balon yang telah diisi berbagi impian dan cita$cita. 0egiatan ini merupakan rangkaian acara &ositiF2-+*A
yang
diselenggaraan
Coca
Cola
2ndonesia
sealigus
peluncuran slogan aru saat itu yaitu .3idup ala Coca Cola1' +elain itu uga dengan bekerja sama dengan restoran semisal Mc4Donalds, Domino &i55a dan sebagainya melalui program 3oReCa (hotel, restaurant dan
caf@".
Pemberian adiah / Mengadakan 0ompetisi.
!spek Pemasok etiap proses produksi sebuah perusahaan memerlukan sebuah input yang berupa bahan baku, tenaga kerja yang dipasok oleh para uppliers. oleh karena itu para perusahaan harus mempunyai relasi yang baik pada para suppliers supaya bahan baku dapat tercukupi tepat waktu dan sistem pembayaran yang lebih Aeksibel. &ana'emen Strategi Perusahaan(
Perusahaan harus mempunyai hubungan yang baik pada para relasi Perusahaan harus tepat waktu dalam waktu pembayran kepada para
suppliers
ubsitusi barang subsitusi dari Produk oca ola adalah
!Bua 's Tee Teh 1otol osro Mi?one
&ana'emen Strategi
Perusahaan harus Meyakinkan kepada pelanggan bahwa produk oca $
ola tetap minuman bersoda no C di dunia, dan
Perusahaan mempertahankan kualitas produk supaya para pelanggan
tidak berpaling ke produk yang lain
Pendatang 1aru ( &ew 'ntry " Pendatang baru pada minuman oca $ ola adalah seperti Mi?one, Pocari weet, dan lain sebagainya. &ana'emen Startegi (
Maka sebaiknya suatu perusahaan harus menerapkan strategi Porter yaitu, #iferensiasi
arga 6ang murah dari produk pendatang baru tersebut.
*oyalitas Perusahaan 0epada para konsumen alah satu bentuk loyalitas coca cola yaitu dengan adanya ustomer
ervice ystem (" yang merupakan sistem pelayanan pelanggan, didesain untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas konsumen secara terus$menerus terhadap produk$produk oca$ola dengan menyediakan pelayanan
yang
optimal
kepada
seluruh
kebutuhan mereka masing$masing.
0ompetitor kompetitor dari produk oca $ ola adalah D >up D Mirinda D Pepsi D #an lain $ lain. &ana'emen Strategi(
arga 6ang terjangkau
0ualitas yang lebih baik lagi
novasi Produk
pelanggan
berdasarkan
alah satu inovasi yang dilakukan coca % cola baru ini yaitu membuat botol yang sepenuhnya terbuat dari tanaman. 1erikut artikelnya #emasan !oca%!ola Akan Dibuat Sepenuhnya dari "anaman
Perusahaan oca$ola akan membuat kemasan botolnya yang sepenuhnya terbuat dari tanaman. Mereka menamakan teknologi ini dengan sebutan Plant1ottle. novasi ini telah diperkenalkan oleh mereka pada
acara
Eorld
'Fpo
Milan
pada
tanggal
9
8uni
:;CG
lalu.
0emasan Plant1ottle ini akan terus mengembangkan inovasi yang berkelanjutan dengan menggunakan teknologi inovatif untuk membuat botol plastik sepenuhnya dapat didaur ulang yang terbuat dari bahan tanaman yang selalu terbarukan.
#engan teknologi kemasan Plant1ottle diharapkan setiap kemasan botol yang dipakai, sehingga perusahaan$perusahan lain yang banyak memproduksi kemasan botol bisa meniru visi yang dicanangkan oleh perusahaan oca$ola yang menerapkan inovasi terbarunya ini. 0emasan Plant1ottle ini merupakan teknologi yang dipatenkan yang dapat mengubah gula alami yang ditemukan dalam tanaman menjadi bahan$bahan
untuk
membuat
botol
plastik
P'T
(bahan
dari
polyester". 0emasan baru terlihat dan terasa sama dengan botol plastik biasa- perbedaan utama adalah, proses manufaktur berbasis tanaman terbarukan yang lebih ramah lingkungan.
1otol plastik biasa yang berasal dari minyak bumi, dan mereka membakar sejumlah besar bahan bakar fosil untuk memproduksi dan mendistribusikannya.
Plant1ottle
Technolory
merupakan
upaya
operasional yang lebih bertanggung jawab, dengan jejak karbon yang lebih
kecil. Perusahaan oca$ola ini bisa menjadi perintis dengan teknologi ini
dalam mengubah penggunaan botol plastik P'T di seluruh dunia yang ramah lingkungan dengan menggunakan bahan berbasis tanaman. ehingga setiap botol yang telah dipakai dapat didaur ulang seluruhnya yang
terbaut
dari
bahan
terbarukan
ini.
ejak :;;= diluncurkan, Perusahaan oca$ola telah mendistribusikan lebih dari 9G miliar botol di hampir H; negara yang menggunakan versi saat ini dari kemasan Plant1ottle yang terbuat dari hingga 9;I bahan berbasis tanaman. #iperkirakan penggunaan kemasan Plant1ottle sejak diluncurkan telah membantu menyelamatkan emisi tahunan setara dengan lebih dari 9CG.;;; metrik ton karbon dioksida. 0ita pun tahu bahwa bahan botol plastik yang dipergunakan saat ini merupakan bahan yang tidak mudah untuk diuraikan. &ah, dengan adanya inovasi terbaru dari Perusahaan oca$ola ini dengan membuat kemasan botol yang sepenuhnya dari bahan berbasis tanaman, akan sangat membantu dalam mengurangi emisi tahunan. #an tentunya inovasi kemasan botol ini menjadi ramah lingkungan.
+okus pada satu produk yaitu minuman bersoda &o C di #unia
D. FIL)S)FI
Teori keunggulan kompetitif dikemukakan oleh Michael Porter dalam bukunya *he Competitve Advantage of Nation (C==;". Menurut Porter tidak ada korelasi langsung antara dua faktor produksi (sumber daya alam yang melimpah dan sumber daya manusia yang murah" yang dimiliki suatu negara, yang dimanfaatkan menjadi keunggulan daya saing dalam perdagangan internasional. 1anyak negara di dunia yang jumlah sumber daya alamnya sangat besar yang proporsional dengan luas negerinya, tetapi terbelakang dalam daya saing perdagangan internasional. 1egitu juga dengan tingkat upah yang relatif murah daripada negara lain, justru berkorelasi erat dengan rendahnya motivasi bekerja yang keras dan berprestasi. Porter mende4nisikan industri sebuah negara sebagai sukses secara internasional jika memiliki keunggulan kompetitif relatif terhadap para pesaing terbaik di seluruh dunia. ebagai indikator ia memilih keberadaan ekspor yang besar dan bertahan lama dan/atau investasi asing di luar wilayah yang signi4kan berdasarkan pada keterampilan dan aktiva yang diciptakan di negara asal. 0emakmuran nasional diciptakan, bukan diwariskan. 0emakmuran negara tidak tumbuh dari sumbangan alamiah sebuah negara, kumpulan tenaga kerjanya, tingkat bunganya atau nilai kursnya, sebagaimana dikemukakan oleh ekonom klasik. #aya saing sebuah negara tergantung pada
kapasitas
pembaharuan.
industrinya
Perusahaan
untuk
memperoleh
berinovasi keunggulan
dan
melakukan
terhadap
para
pesaing dunia yang terbaik, karena tekanan dan tantangan. Mereka mendapatkan manfaat dari memiliki pesaing domestik yang kuat, pemasok yang berbasis daerah asal yang agresif, dan para pelanggan lokal. 1erikut merupakan inti dari teori Porter 3 *.
Persaingan merupakan inti keberhasilan dan kegagalan.
0eberhasilan atau kegagalan tergantung pada keberanian perusahaan untuk mampu bersaing3 $
Mempertahankan tingkat keuntungan
$
Posisi yang langgeng/continue terhadap pelanggan /konsumen
+.
#eunggulan bersaing berkembang dari nilai yang mampu di ciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan atau pembeli.
Memilih dan Mengimplementasikan strategi generik 3 $
Biaya Rendah low
cost -
(
trategi yang mengandalkan keunggulan biaya yang relative rendah dalam menghasilkan barang dan jasa. 0eunggulan biaya bersumber dari 3 C.
Pengerjaan bersekala ekonomis
:.
Teknologi dan peralatan milik sendiri
9.
Meminimalisir komposisi penggunaan bahan baku $
Di$erensiasi diferentiation- (
0emampuan untuk menghasilkan barang dan jasa unik dan memiliki nilai lebih dalam bentuk kualitas, sifat$sifat khusus/ ciri khas dan pelayanan lainnya. $
Fokus Focus- (
trategi yang berusaha mencari keunggulan dalam segmen sasaran tertentu. a.
+ocus biaya 3 mencari peluang daerah/ market yang memiliki daya
beli tinggi b.
+ocus diferensiasi 3 mencari peluang ke daerah/market yang
membutuhkan barang dan jasa yang unik dan kualitas tinggi meski harga relative mahal.
. #esimpulan #aya aing Porter menekankan inovasi pengusaha dengan meningkatkan kualitas produk untuk bersaing baik domestic maupun internasional untuk meningkatkan ekonomi bangsa sehingga bisa bersaing dengan negara lain
