KEUNGGULAN KOMPETITIF UNIT BISNIS.doc

KEUNGGULAN KOMPETITIF UNIT BISNIS Michael Porter mendeskripsikan da pendekatan analisis se!a"ai !antan dalam men"em!an"kan ken""lan kompetiti# $an" le!ih sperior dan !erkesinam!n"an%  Analisis Industri

Menrt Porter& strktr indstri hars dianalisis terkait den"an kekatan kolekti# dari lima kekatan kekatan persain"an' (% Intensitas Intensitas persain"an persain"an di di antara antara para pesain" pesain" $an" $an" ada% Faktor ) #aktor $an" mempen"arhi persain"an secara lan"sn" adalah pertm!han indstri& per!edaan prodk& *mlah dan keanekara"aman pesain"& tin"kat !ia$a tetap& kapasitas intermiten $an" !erle!ihan& dan kendala ntk kelar dari indstri% +% ,a$a ,a$a ta-a ta-arr pelan pelan"" ""an an Faktor ) #aktor $an" mempen"arhi da$a !eli adalah *mlah pem!eli& !ia$a peralihan pem!eli& kemampan pem!eli ntk men"inte"rasikan m en"inte"rasikan kem!ali& dampak prodk dari nit !isnis pada !ia$a total pem!eli& dampak prodk nit !isnis pada kalitas. kiner*a prodk pem!eli& dan si"ni/kasi 0olme nit !isnis !a"i pem!eli% 1% ,a$a ,a$a ta-a ta-arr pem pemas asok ok Faktor ) #aktor $an" mempen"arhi kekatan kekatan pemasok adalah *mlah pemasok& kemampan pemasok ntk melakkan inte"rasi ke depan& kehadiran inpt s!stitsi& dan pentin"n$a 0olme nit !isnis !a"i pemasok% 2% Ancama Ancaman n dari !aran" !aran" s!s s!stit titsi si Faktor ) #aktor $an" mempen"arhi ancaman !aran" s!stitsi adalah har"a. kiner*a relati0e !aran" s!stitsi& !ia$a peralihan pem!eli& dan kecendern"an pem!eli ntk men""nakan !aran" s!stitsi% 3% Ancaman Ancaman pendatan pendatan" " !ar !ar $an" $an" mask mask indstri indstri Faktor ) #aktor $an" mempen"arhi kendala ntk mask ke dalam indstri adalah pers$aratan modal& akses terhadap salran di stri!si& skala ekonomis& di#erensiasi prodk& kompleksitas teknolo"i dari prodk ata proses& tindakan !alasan $an" diperkirakan dari persahaan ) persahaan $an" sdah ada& dan ke!i*akan pemerintah%

Ada ti"a o!ser0asi $an" di!at seh!n"an den"an analisis indstri' (% Semakin Semakin kat lima kek kekatan atan terse!t& terse!t& semakin semakin rendah rendah kemn"ki kemn"kinan nan pro/ta!ilitas dari indstri it% +% Ber"antn" Ber"antn" pada pada kekatan kekatan relati0 relati0e e dari lima kekatan kekatan it& it& masalah masalah strate"is knci $an" dihadapi oleh nit !isnis terse!t akan !er!eda dari sat indstri ke indstri $an" lain% 1% Memahami Memahami hakikat hakikat setiap setiap kekatan kekatan mem!ant mem!ant persah persahaan aan ntk ntk mermskan strate"i $an" e#ekti#% Ken""lan Bersain" Generik Porter men"klaim !ah-a nit !isnis mempn$ai d acara "eneric ntk merespons terhadap kesempatan dalam lin"kn"an eksternal dan men"em!an"kan ken""lan kompetiti# $an" !erkesinam!n"an' !e rkesinam!n"an'

•

•

Bia$a rendah Kepemimpinan !ia$a dapat diperoleh melali !e!erapa pendekatan skala ekonomis dalam prodksi& dampak kr0a !ela*ar& pen"endalian !ia$a $an" ketat& dan minimalisasi !ia$a% ,i#erensiasi Focs tama strate"i ini adalah melakakn di#erensiasi pena-aran prodk $an" dihasilkan oleh nit !isnis& sehin""a menciptakan sesat $an" dipandan" oleh pelan""an se!a"ai sesat $an" nik% Pendekatan pada di#erensiasi prodk melipti lo$alitas merek& pela$anan pelan""an $an" n""l& *arin"an dealer& desain prodk dan /tr prodk& dan teknolo"i% tek nolo"i%

 Analisis Rantai Nilai

4antai nilai adalah sekelompok ke"iatan len"kap $an" terli!at dalam sat prodk& mlai dari ekstraksi !ahan !ak dan !erakhir !erak hir den"an dkn"an paascapen"iriman !a"i pelan""an% Analisis rantai nilai !ersaha ntk menentkan di !a"ian mana dari operasi persahaan ) dari desain sampai distri!si ) nilai pelan""an dapat ditam!ah ata dikran"i% ,en"an men"analisis !ia$a& pendapatan& dan akti0a secara sistematis& nit !isnis dapat mecapai ken""lan di#erensiasi den"an pen"ran"an !ia$a% Keran"ka rantai nilai adalah metode ntk mem!a"i rantai terse!t ke dalam ke"iatan spesi/k ntk dapat memahami perilak !ia$a dan sm!er di#erensiasi% di#e rensiasi%