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Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos co lumnas en la primera columna indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función.
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co n la clasificación de las empresas acorde Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinóptico con a la legislación colombiana.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS ACORDE A LA LEGISLACIÓN COLOMBIANA. FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL PIEDAD CONSTANZA RUALES Individuales: El dueño es quien tiene solo la responsabilidad de la empresa.
NUMERO DE PROPIETARIOS
TAMAÑO
ORIGEN DE CAPITAL
SECTORES ECONOMICOS
Unipersonales: Es una única persona natural o jurídica, pero designa varias partes de sus activos para las actividades comerciales Sociedades: Para su conformación es necesaria la participación como propietario de más de una persona lo que indica indica que mínimo son son dos por lo generalmente del régimen común.
Gran Empresa: La componen más de 100 empleados. Mediana Empresa: La componen componen más de 20 empleados pero menos de 100
Pequeña Empresa: La componen menos de 20 empleados Micro empresa: La componen menos de 10 empleados. Fami empresa: Los empleados son los miembros de la familia. Publica : Aquella cuyo capital depende del estado Privada: Aquella cuyo capital depende de particulares Mixta: Aquella cuyo capital depende del estado y de los particulares. Extractivos: Son las dedicadas a la explotación de los recursos naturales. Servicios: Son las dedicadas como su nombre lo indica a la prestación de un servicio a al comunidad. Comerciales: Son las dedicadas a la compra y venta de productos ya elaborados. Agropecuarios: Son las dedicadas a la explotación del campo y sus recursos. Industriales: Son las dedicadas a la transformación de la materia prima para convertirla convertirla en un producto.
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EXPLOTACION Y CONFORMACION DE SU CAPITAL
PAGO DE IMPUESTOS
FUNCION SOCIAL
Multinacionales: Son aquellas en las cuales en su gran mayoría el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes áreas del mundo. Grupos Económicos: Son aquellas en las cuales las empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o propietarios. Nacionales: Son aquellas cuyo campo de acción se encuentra dentro del país normalmente normalmente tienen tienen su principal principal en en una ciudad ciudad y sucursales sucursales en otras. Locales: Son aquellas cuyo campo de acción es dentro de la misma localidad. Persona natural: Es el individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cámara de Comercio . Sucesión de líquidos: E n este grupo se encuentran a las herencias que hacen parte de un proceso de liquidación. Régimen Simplificado: A este grupo pertenecen los comerciantes que no alcanzar a cumplir los requerimientos de la DIAN Régimen Común: A este grupo pertenecen pertenecen las empresas empresas legalme legalmente nte constituidas y sobrepasan las limitaciones del régimen simplificado. Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con capitales compuestos en cuantías superiores a los miles de millones de pesos. Animo de lucro: Son las cuales donde se constituye la empresa con el propósito de explotar y ganar más más dinero. Trabajo Asociado: Son las cuales donde un Grupo se organiza como empresa para beneficio de los integrantes. Sin Ánimo de lucro: Son las cuales al parecer lo más importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad. las cooperativas sin importar a que Economía Solidaria : Son todas las cooperativas actividad se dedican lo más importante es el bienestar de los asociados y su familia. su familia.
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MAPA CONCEPTUAL DE LAS EMPRESAS ACORDE A LA LEGISLACIÓN COLOMBIANA. COLOMBIANA.
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Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.
Qué es la Planeación Estratégica: Esta planificación tiene su origen, o más bien se se empieza a hablar de ella con popularidad en la década del 60 y 70 con miras a encaminar a la empresa para el logro de sus objetivos, consiste en puntualizar por parte de los responsables de una compañía o empresa em presa las estrategias de la organización con el propósito p ropósito de cumplir con los objetivos y metas trazadas en un lapso de tiempo determinado ya sea a corto, mediano o largo plazo.
Características y generalidades Este es un proceso continuo, que debe ser flexible y realizarse de manera integral, para la toma de decisiones de los planes y estrategias estrategias se debe deliberar con las personas implicadas para que respondan a un proceso participativo participativo y sistemático con una metodología previamente diseñada. Los planes deben ser formulados de acuerdo al tiempo requerido de acuerdo a una meta realista además deben ser creativos acorde al métod o planteado como una respuesta a los requerimientos que tiene tiene el entorno. Las estrategias deben ser realizadas con el propósito de alcanzar las metas, objetivos y misiones propuestas por la organización y no ser plan teadas para cumplir expectativas particulares.
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Como funciona Direcciona a la organización hacia una nueva situación económica favorable para ella, adaptada a sus sus recursos y sus capacidades y que simultáneamente brinden un atractivo atractivo potencial de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual se hace necesario precisar la misión de la organización, definir claramente sus objetivos, realizar las estrategias de desarrollo y cuidar por conservar una estructura racional en su cartera de productos/mercados. La planeación estratégica funciona a través de los siguientes pasos: 1- Definición de la visión y de la misión de la la empresa. empresa. 2- Realización de un análisis análisis del entorno 3- Desarrollo Desarrollo de objetivos a largo largo plazo 4- Desarrollo de un plan de acción para alcanzar esos objetivos 5- Desarrollo de procedimientos que permitan rastrear rastrear el progreso y cambiar el plan de acción basándose en los cambios del entorno.
Cuáles son los beneficios y resultados de poderla implementar en una empresa. Este tipo de planificación es importante porque une las fortalezas fortalezas de tipo comercial con las oportunidades oportunidades de mercado, de esta manera suministra un norte a la hora de llevar a cabo los objetivos. Un plan estratégico estratégico es una herramienta fundamental para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica de la empresa, entre los cuales podemos mencionar la organización, las ventas, la mercadotecnia, la administración, la mercadotecnia, los clientes, clientes, las finanzas, los productos y los servicios.
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Una parte fundamental de la planeación estratégica es la administración estratégica, la cual involucra todas las funciones de la administración: planear, organizar, dirigir y controlar. Este proceso comienza con el planteamiento planteamiento de la estrategia estrategia y de acuerdo a Michael Porter, una estrategia es una manera de transformarse en una empresa diferente a las demás, buscando una manera distinta de competir siendo mejores en relación a los precios y la calidad.
Importancia de la Administración Estratégica Debido a que las empresas están en un continuo cambio es importante hacer uso de las herramientas que finalmente permitirán permitirán el éxito o no de estas. El manejo de estas estrategias hacen posible lograr un mejor control de la información, reducción de los gastos, un mejor desempeño de los trabajadores y organizar de manera óptima el trabajo. Además es vital para la empresa porque está enfocada básicamente al cumplimiento de las metas de la organización.
Proceso De La Administración Estratégica Este proceso consta de seis pasos: 1. En este paso se identifica la misión, objetivos y estrategias de la organización, con el propósito de destinar recursos para la consecución de las estrategias. 2. Se lleva a cabo un análisis externo donde se evidencian las oportunidades y las amenazas. 3. Se realiza un análisis análisis interno interno que hace alusión a los los recursos recursos y capacidades internas de la empresa como es el caso de los activos, los recursos humanos
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,financieros y de otra parte las habilidades y destrezas requeridas para en una empresa y con base en ello se determinan las fortalezas y debilidades. 4. Formulación de las estrategias, consiste en determinar con que recursos cuenta la empresa para lograr las metas y objetivos propuestos, priorizar priorizar las problemáticas para poder solucionarlas y una vez priorizadas determinar las estrategias a seguir. 5. Implementación de las estrategias, estrategias, en esta fase se asignan los recursos para el cumplimiento de los objetivos. 6. Evaluación de los resultados, como su nombre lo indica se hace una evaluación para determinar si se alcanzaron los objetivos propuestos.
Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una, sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la s ociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la cooperativa seleccionada.
Financiera Coomultrasan Es una cooperativa, de origen santandereano, que se especializa en el ahorro y crédito. En la actualidad se encuentra en diferentes zonas del país como el Atlántico, Cesar, Norte de Santander, Santander, Boyacá y Cundinamarca. El desarrollo desarrollo integral, la compensación, los los beneficios, y el ambiente laboral, laboral, son los los 4 factores importantes para relacionar al colaborador con la raz ón de ser institucional. Asimismo ha implementado iniciativas como la Ruta de triunfo y Universidad C orporativa.
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¿Quiénes son? Son una organización sin ánimo de lucro fundada en el año 2002 por Financiera Comultrasan con el propósito de promover, estimular y divulgar a ctividades que permitan a los asociados, sus familias y la comunidad en general, generar desarrollo social integral, mediante la participación en los programas y actividades ofrecidas.
Misión Promover e integrar la cultura solidaria en las comunidades don de está presente Financiera Comultrasan, aportando a su desarrollo integral, a través de pro gramas y proyectos de base social, para fortalecer el cooperativismo y mejorar la calidad d e vida de todos los beneficiados. Optimizar la calidad de vida de sus asociados generando desarrollo social y soluciones financieras.
Visión: Serán una organización reconocida en el ámbito regional y nacional por sus programas y proyectos de gran impacto social y apoyo a la iniciativa empresarial, que promueven la cultura solidaria como soporte de todas sus acciones.La con fianza de los asociados y su compromiso los inspiran a ser la cooperativa modelo d el país con actividad financiera.
Sus recursos: Son pagados a través del Fondo de Educación y el Fondo de Solidaridad de Financiera Comultrasan. Así mismo por medio de convenios estatales y empresariales reciben recursos que les les permiten desarrollar desarrollar su objeto social.
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Beneficios para los asociados de la Cooperativa Coomultrasan Quienes se encuentran asociados a Coomultrasan Multiactiva cuentan con los siguientes beneficios los cuales son extensivos a sus familias:
Seguro de Vida Deudores Gratis: Este concierne a la póliza que tiene tiene Coomultrasan Multiactiva para garantizar los créditos de Personas Naturales que entra entra en vigor en el momento en que ocurre el fallecimiento del titular del crédito sin importar la causa.
Tasa de Crédito competitiva respecto del mercado: La tasa de financiación es muy baja incluso por debajo de lo que establece la norma.
Cursos en Artes y Oficios: Se realizan cursos de acuerdo a las necesidades de los asociados asociados con la respectiva certificación expedida por Educación Coomultrasan, en convenio con el SENA para Se establecen los cursos según las necesidades planteadas por nuestros asociados o clientes de los diferentes puntos de atención. Se tienen d ocentes calificados y apoyo del SENA S ENA con el fin de efectuar actividades empresariales.
Encuentro de Asociados y Brigadas de Salud: Estos se desarrollan en las diferentes localidades donde la Coop erativa tiene sedes y se desarrollan anualmente.
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Auxilio Educativo para Estudios Universitarios: Este patrocinio consiste en una contribución monetaria para realizar estudios tecnológicos en la ciudad de Bucaramanga para sus asociados.
Tarifas Especiales en Servicios de Salud: Los asociados cuentan con valores especiales especiales al momento de acceder a los servicios de salud que se tienen determinados en Salud Coomultrasan.
Beneficios En General Para La Sociedad: Esta cooperativa es consciente del rol que le corresponde asumir, de esta manera forman parte de sus convicciones el respeto a los derechos humanos y difusión en programas y proyectos de capacitación, además de estar muy comprometida con el medio ambiente al hacer uso de tecnologías limpias, reduciendo al mínimo el uso de papel, incentivando la sensibilización y conciencia ambiental entre sus asociados y empleados , asi mismo ejecutando inversiones con organizaciones del sector hacia el reciclaje reciclaje , la reforestación y los acuerdos del pacto verde.
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Actividad No. 6: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de Administración, presenten un concepto con argumentos de: Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad. De forma muy muy general expresen como es la Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad, de las empresas en nuestro país.
Productividad: La productividad la definimos como el aumento y la disminución de los rendimientos en el sector laboral, industrial de una empresa, su capacidad de producir al mercado el tipo de materia prima que está laborando.
Competitividad: es donde una empresa puede vender sus productos generando a los consumidores un buen beneficio tanto económico c omo de calidad y así mismo poder ganarle a otras empresas que produzcan igual producto.
Eficiencia: Capacidad que tiene una empresa para lograr y poner en marcha sus objetivos deseados y planeados.
Calidad y Rentabilidad: Toda empresa su objetivo principal es la rentabilidad que va a obtener de dichos productos per no puede dejar a un lado la calidad de éste mismo, pueden haber productos muy económicos, pero si su calidad es muy baja lo único que va a obtener son perdidas ya que los consumidores van a preferir otro de mejor calidad.
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CONCLUSIONES
Con este trabajo se puede concluir lo importante que es saber qué papel juegan y desempeñan la economía, la administración y la contabilidad, c ómo se caracterizan y sus generalidades fundamentales.
Esto puede ayudar y afectar directamente el desarrollo productivo, social, cultural y de educación en una comunidad o empresa, más aún, si tenemos en cuenta que nuestro país es una gran empresa que conformamos co nformamos todos, es relevante saber cómo funciona y como la afectamos directamente con nuestras decisiones al momento de la planeación, organización, dirección y control de las respectivas obligaciones tanto económicas, como sociales y contables.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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