FUNDAMENTOS DE GESTION Evaluación final Introducción A La Gestión Contable Social. 112001-45
MICHAEL STEVE RAMOS JARA CODIGO: 80100498 Correo Electrónico:
[email protected] Tutor: ELENA RESTREPO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD INGENIERIA INDUSTRIAL ECBTI CEAD BOGOTA 26 DE MAYO 2016
Nombre de la Empresa: Objeto Social de la Empresa:
Personajes
Situación Actual
Posible Alternativa de Causas de Solución los Definición del (Esta columna Problema Problema se diligencia al s final de la actividad) Desde el Punto Desde el Punto de Vista de Vista Económico: Económico: Desde el Punto Desde el Punto de Vista de Vista Administrativo: Administrativo: Desde el Punto Desde el Punto de Vista de Vista Contable: Contable:
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía: UNIDAD UNO – FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA 1. Teniendo en cuenta los diez principios de la economía, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna describa el principio y al frente indique la relación con el problema expuesto.
1
Los individuos nos
El señor José Alberto Osorio es un hombre
enfrentamos a
de negocios, por eso tomó la decisión de ser
disyuntivas: Tomar
independiente para comercializar y producir
decisiones, elegir entre dos
fruta de la región en lugar de ser empleado.
objetivos. 2
El costo de una cosa es
El Señor Osorio renuncia a ser el único
aquello a lo que se
dueño de la empresa de producción,
renuncia para conseguirlo:
despulpado, para asociarse con otros
Comparar costos y
productores y por esto debe invertir en
beneficios de las diferentes
maquinaria para mejorar su producto.
acciones. 3
Las personas racionales
Implementa una alianza para expandirse a
piensan en términos
nivel nacional, pues la venta en su región era
marginales: Ajustes en las
algo incipiente, e incluso tuvo la oportunidad
decisiones de la vida con
de exportar fuera del país pero debía
planes que ya existen.
formalizar la empresa para obtener un registro sanitario.
4
Los individuos responden
El Señor Osorio recibe una capacitación por
a los incentivos: Toman
parte de la UMATA y el SENA, logra obtener
decisiones comparando
subsidios para insumos agrícolas por parte
costos y beneficios
del gobierno municipal y los trabajadores de los cultivos responden por su trabajo porque
les garantizaban 1 SMMLV y sus prestaciones de ley. 5
El comercio puede mejorar
Gracias al apoyo de la cámara de Comercio
el bienestar de todo el
la empresa pudo participar en varias ruedas
mundo: Disfrutar de una
de negocios en la capital, abriéndose la
mayor variedad de bienes y
posibilidad de exportar sus productos.
servicios
En el 2013 entraron a competir nuevos productores con precios bajos lo que obliga al Señor Osorio a bajar los suyos y a incrementar su venta a crédito.
Los mercados constituyen 6
un buen mecanismo para
Por la baja de precios de la competencia, el
organizar la actividad
señor Osorio tuvo que igualarlos e
económica: El éxito de la
incrementar sus ventas a crédito para
economía en el mercado es
mantener el negocio, así mismo crear
inexplicable, La oferta y la
mecanismos de promoción y publicidad que
demanda de bienes y
ayudaran a mejorar sus procesos de
servicios que ofertan los
producción, facilitar el posicionamiento del
mercados, ayudan a los
producto y un buen nivel de recordación.
individuos a tomar las decisiones buscando siempre obtener un beneficio para mejorar la economía. El apoyo de la cámara de comercio ayudó a 7
Los mercados no siempre
que el Señor Osorio participara en varias
funcionan de manera
ruedas de negocios en la capital y gracias a
perfecta (fallas de
los incentivos recibidos del Gobierno
mercado). La intervención
Municipal como subsidios en los insumos
del estado puede mejorar
agrícolas, los costos de producción y
los resultados del mercado
comercialización fueron bajos, permitiendo
mayores beneficios para la empresa. 8
El nivel de vida de un país
Por los mayores beneficios obtenidos por el
depende de su capacidad
señor Osorio se logra una mayor
para producir bienes y
contratación de personal con salario mínimo
servicios.
legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor. Adicional existen diferentes productores de frutas de la región por lo que hay competitividad y a la vez empleo para llevar a cabo el proceso de despulpado, empacado y congelación.
9
Los precios suben cuando
En la lectura no se evidencian problemas por
el gobierno imprime
inflación o aumento de precio de los bienes
demasiado dinero: Cuando
y servicios.
el gobierno crea grandes cantidades de dinero el valor del mismo disminuye 1
En el corto plazo la
La empresa del Señor Osorio presentó
0
sociedad se enfrenta a la
problemas en sus utilidades hasta de un 31%
disyuntiva entre la inflación
por causa del paro de los campesinos que
y el desempleo: Curva de
duró más de dos meses y a causa de esto la
Phillips – Algunos precios
empresa se quedó estancada generando
se ajustan lentamente
desempleo.
2. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor Osorio. ¿Qué producir?
Producción y comercialización de frutales traídos del Amazonas ¿Cómo producir? Gracias al impulso de su familia, a la capacitación, asesoría de la UMATA, el SENA y aprovechando el terreno que él tenía inició el proceso de cultivo y comercialización de frutales traídos del Amazonas entre ellos el Copoazú y el Arazá. ¿Para quién producirlo? Se producía para la región, nivel nacional con actividades de promoción y publicidad para facilitar el posicionamiento, nivel de recordación y producir para exportar, pero se requería formalizar la empresa para obtener el registro sanitario y mantenerse en un mercado más competitivo y exigente. 3. Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en el problema planteado. Pulpa de frutas propias de la región como la maracuyá, mango, naranja, entre otros. Dar a conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas (Copoazú y arazá).
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración: 4. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeación, organización, dirección y control, elabore un cuadro de tres columnas en que en la primera
columna indique la función administrativa, en la segunda columna haga una lista de cada función en relación al problema y en la tercera columna hacer una propuesta de mejora, en relaciona cada función administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú. 5. De acuerdo con la situación del productor agrícola, realice el análisis DOFA considerando aspectos económicos, comerciales, administrativos, laborales, tecnológicos, políticos y ambientales. FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
Se recibió capacitación de la UMATA y No existió planeación en la empresa SENA sobre el cultivo de Copoazú y Arazá. El Directivo dueño dela empresa contaba No hubo formalización de la empresa ante con las capacidades y el conocimiento la cámara de comercio para desempeñar sus funciones Hacer inversiones de maquinaria y equipo No se contaba con los registro de para el proceso de despulpado, empacado sanidad para los productos. y congelación de las nuevas líneas de productos. Almacenamiento de la cosecha en parte El producto no estaba posesionado y no para comercializarla en época de escasez se tenía un nivel de recordación para los y obtener ingresos de manera regular. consumidores en sus empaques. Se Recibió asistencia técnica en centro de NO se realizaban actividades de investigación sobre las propiedades y promoción, divulgación y publicidad de los beneficio para la salud Copoazú y Arazá y productos. de su aprovechamiento de la fruta Mejoro los salarios y contrato personal con No se disponía de suficiente capital de el mínimo legal y sus prestaciones de ley trabajo los requerimientos del mercado y sus políticas de venta, pago, consignación del producto y comercialización no eran las óptimas. Asedió a un crédito para la empresa Incumplimiento con el pago de las ofrecido por el banco del pueblo por obligaciones salariales y la de corto plazo $40000000 millones de pesos.
Disminución de utilidades OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) Hacer alianzas estratégicas con Potencializar las capacidades de los productores de frutas de la región para trabajadores, mediante programas de abastecer la demanda regional y nacional capacitación de BPM, servicio al cliente, seguridad industrial, y uso de E.P.P Conformar una asociación con Solicitar apoyo ante Sena, cámara de productores de la región mediante las comercio, A.R.L, Para desarrollar los alternativas de una cooperativa,pre programas de capacitación. cooperativas de producción o una empresa comunitaria. Incrementar los incentivos otorgados por Aprovechar las alianzas comerciales y el gobierno municipal, consistentes en respaldo financiero para implementar subsidios agrícolas, venta y estrategias de comercialización y comercialización de los productos distribución regional y nacional. Participo a través de la cámara de Reducir los costos mediante el comercio en varias ruedas de negocio, aprovechamiento de las herramientas para analizar la posibilidad de exportar los tecnológicas, maquinaria, equipos y la productos. diversificación de nuevos productos. ESTRATEGIAS (DO) Realizar los tramites ante la cámara de comercio para formalizar la empresa Asociación y conformación con productores de la región mediante una cooperativa. Tramitar ante el INVIMA y el registro sanitario para la fabricación, empaque y comercialización delos productos.. Crear la imagen corporativa de empresa y sus productos y darlos a conocer Buscar una mayor Participación en ferias y eventos comerciales para dar a conocer sus productos. Crear un fondo con presupuesto, para el desarrollo de la actividades, incluyendo los gastos de nomina de los trabajadores, materia prima y servicios públicos, Elaborar el presupuesto de ingresos y gastos Organizar, y ubicar los puntos estratégicos para entrega y comercialización de los productos. AMENASAS (A) Competencia de empresas posicionadas en producción, comercialización y distribución de frutas y pulpas propias de la región en su zona de influencia. Deficiencia en el saneamiento básico en calidad v suministro de agua potable, manejo de residuos solidos, y cumplimento de los requisitos legales en ambiental. Los servicios dependían del acueducto veredal y escases de recursos tecnológicos y administrativos. Vías de acceso deterioradas
Deficiente crecimiento de la compañía Desplazamiento de Área rural al área urbana causado por baja productividad. Dificultad para acceder a las líneas de créditos y fomento en los bancos. Falta de canales de comercialización y distribución para los productos. Inclusión de nuevos productores al mercado con políticas de precios mas bajos Escasez de inversión gubernamental, deficiente desarrollo tecnológico y asistencia técnica. Política de venta a crédito de los productos muy largos y poco retorno de ingresos. Para de gremios campesinos, y trabajadores y bloqueos de vías por dos meses. ESTRATERGIAS (DA) ESTRATEGIAS (FA) Elegir canales de distribución acorde ala Garantizar que los producto ofrecidos producción y condiciones del entrono. cumpla con los estándares de calidad y que los clientes los reconozca Implementar visitas de satisfacción a los Establecer políticas de precios mediante clientes y distribuidores. alianzas con los productores de la región. Definir la problemática de la región e Desarrollar investigaciones de mercado y integrar la junta de participación de los diseñar programas de servicio al cliente. productores y gestionar los recursos, con soluciones efectivas ante gobierno municipal y gubernamental.
6. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región y para ello había considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Precooperativa o una Empresa Comunitaria, ¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, ustedes como asesores le recomendaría constituir al señor Osorio y por qué? Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad. 7. Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Balance General y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y ¿Qué le recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos Copoazú? Pregunta Final Frente a todo el Curso 8. ¿Recomiéndenle al señor Osorio una estrategia económica, administrativa y
contable - financiera para mejorar la situación de la empresa, arguméntela y explíquela?
