gestion integral

En relación al siguiente video: Actividad No. 1: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw  uego de ser visto presenten presenten una defin definic ición ión de lo !ue !ue es la "dminis dministra tració ción# n# const construy ruyan an una una e$pli e$plicac cación ión de la defin definic ición ión prese presenta ntada da y la import importanc ancia ia de esta esta cien ciencia cia## sus caract caracter% er%sti sticas cas y aplicaciones en una empresa. Es el proceso de planear# organizar# dirigir y controlar el traba&o de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos de manera eficiente para el logro de los ob&etivos y metas# la administración es una ciencia ine$acta# nada garantiza el '$ito '$ito de una una empres empresa# a# hay !ue tomar tomar decis decision iones# es# asumi asumirr riesg riesgos os y crear  crear  necesidades. a import importanc ancia ia de la admin administ istrac ración ión## est( est( en !ue !ue impar imparte te efect efectivi ividad dad a los esfuerzos esfuerzos humanos. "yuda a obtener me&or personal# e!uipo# materiales# dinero y relacio relaciones nes humanas. humanas. )e mantiene mantiene al frente frente de las condici condiciones ones cambiantes cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El me&oramiento es su consigna constante . Entre Entre las princ princip ipale ales s caract caracter% er%st stica icas s de la admin administ istra ració ción n encont encontram ramos os las siguientes: • • • • • • • •

Universalidad Especificidad Unidad temporal Unidad &er(r!uica *alor *alor instrumental instr umental  "mplitud de e&ercicio e&ercicio +nterdisciplinariedad Fle$ibilidad

El ob&eto de estudio de la "dministración son las organizaciones, por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y p-blicas, +nstituciones p-blicas y organismos esta estata tale les# s# y a las las dist distin inta tas s inst instit ituc ucio ione nes s priv privad adas as.. or or e&em e&empl plo: o: igle iglesi sias as,, univers universidad idades, es, gobiern gobiernos os y organis organismos mos municip municipales ales## provinci provinciales ales## naciona nacionales, les, hospitales, fundaciones# etc., y a todos los tipos de empresas privadas, e incluso las familias y hogares.

niendo en cuenta cuenta las funcione funciones s administ administrativ rativas: as: lanear lanear,, Activi Actividad dad No. 2: eniendo 0rganizar, 1irigir y 2ontrolar# elabore una tabla de dos columnas en !ue en la primera columna indi!ue la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa. Es el proceso de establecer las metas y ob&et ob&etivo ivos s de la empres empresa# a# una una buen buena a planificación responde a tres preguntas: donde estamos# donde !ueremos estar  y como como logr lograr ar los ob&e ob&etiv tivos, os, hay tres tres niveles de la planificación# estrat'gica# t(ctica y operativa. Estrat'gica: es a!uella !ue se lleva a cabo por la alta gerencia 3presidente# PLANEAR

gerente#

vicepresidente4

de

la

organización y siempre se da a largo plazo. (ctica : se hace hace a medi median ano o plaz plazo o y participan los gerentes de nivel medio 3gerente

de

mercadeo#

gerente

financiero4 0perati 0perativa: va: particip participan an los gerente gerentes s de primer primer nivel nivel 3sup 3superv erviso isore res4 s4 y es una una planificación !ue se hace a corto plazo Es el proce proceso so !ue !ue deter determin mina a dond donde e colo coloca carr a la pers person ona a corr correc ecta ta en el luga lugarr ORGANIZAR

corre orrect cto# o#

intervienen

en

la

orga organi niza zaci ción ón

elementos

como:

organigrama# &erar!u%a# descripción de puest puestos# os# super supervi visi sión# ón# deleg delegaci ación ón de autoridad

centralización

descentralización.

y

Es la mane manera ra de como como los los gere gerent ntes es hacen accionar a su e!uipo de traba&o en la empr empres esa# a# los los elem elemen ento tos s !ue !ue DIRIGIR

inte interv rvie iene nen n en la direc irecci ción ón son: son: la motivación# el liderazgo# el traba&o en e!uipo y la comunicación. 2ons 2onsis iste te en aseg asegur urar arse se

de !ue !ue lo

planificado se est' llevando a cabo# los elementos CONTROLAR

supervisión#

del

control evaluación

son:

la del

desempeo# desempeo# control interno financiero y las auditorias.

6ealicen cen un mapa mapa conc concep eptu tual al con con la clasi clasific ficac ación ión de las Activ Activid idad ad No. No. 3: 6eali empresas acorde a la legislación colombiana.

Actividad No. 4:  +nvestiguen !u' es la laneación Estrat'gica# sus caracter%sticas

y generalidades# generalidades# cómo funciona# funciona# cu(les son los ben'ficos y resultados de poderla implementar en una empresa. a planeac planeación ión estrat'g estrat'gica ica es la elaborac elaboración# ión# desarro desarrollo llo y puesta puesta en marcha marcha de distinto distintos s planes planes operati operativos vos por parte parte de las empresas u organizaciones organizaciones## con la intención de alcanzar ob&etivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto# mediano o largo plazo. a función de la planeación estrat'gica es ayudar a la empresa a conseguir sus ob&e ob&eti tivo vos s para para mant manten ener erse se vige vigent nte# e# esta estand ndo o siem siempr pre e al pend pendie ient nte e de sus sus competencias tanto e$ternas como internas. odas las empresas micro# pe!uea# mediana o grande deben saber lo !ue acontece a su alrededor# echando mano de la creatividad# para generar en el cliente eso !ue otras empresas no han logrado brindar. "nticiparse a lo !ue la sociedad re!uiere antes !ue otro. laneación y 2reatividad 2reatividad deben de ir de la mano siendo complemento complemento ambas. 2rear un lus en el cliente# crear satisfacción m(s !ue una compra de productos o servicios. a satisfacción hace !ue te recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes. a planifi planificaci cación ón estrat'g estrat'gica ica es importan importante te para las empresa empresas s por!ue por!ue une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los ob&etivos. Un plan estrat'gico es un mapa de ruta para una empresa. +ncluye las metas y los ob&etivos para cada (rea cr%tica del negocio# entre los !ue se encuentran la organización# la administración# la mercadotecnia# las ventas# los clientes# los productos# los servicios y las finanzas. Estas (reas come comerc rcia iale les s se dist distri ribu buye yen n en un sist sistem ema a inte integr grad ado o !ue !ue perm permit ite e !ue !ue la organización pueda trazar una ruta de manera e$itosa y encaminarse a cumplir  sus metas. Las Las carac caracter terís ísti tica cas s de a !a" !a"eac eaci# i#" " estra estrat$ t$%i %ica ca so"& so"& e"tr e"tre e otras otras&& as as si%'ie"tes: •

Es original# en el sentido !ue constituye la fuente u origen para los planes espec%ficos subsecuentes.

•

Es condu onduci cida da o e&ec e&ecut utad ada a por los los m(s m(s alto altos s nive nivele les s &er( &er(rr!uic !uicos os de dirección dirección..

•

Establece un marco de referencia general para toda la organización.

•

)e mane&a información fundamentalmente e$terna.

•

 "fronta mayores mayores niveles de incertidumbre incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.

•

7ormalmente cubre amplios per%odos.

•

7o define lineamientos detallados.

•

)u par(metro principal es la efectividad. Actividad No. (:  )obre las 2ooperativas en 2olombia# investiguen e identifi!uen

una# sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento# sus caracter%s caracter%stica ticas s y forma forma como beneficia benefician n tanto tanto a los traba&ad traba&adores ores como la sociedad en general# presenten las caracter%sticas principales de cómo opera la cooperativa identificada.

Actividad No. ):  2ómo consideran !ue se interrelaciona la "dministración# con la

Econom%a y la 2ontabilidad# en el funcionamiento de cual!uier empresa e$pli!ue sus respuesta con argumentos.