Tarea 1 PLANEACION ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD: GALILEO IDEA CEI: EL FARO Nombre de la Carrera: Licenciatura en administración de empresas Curso: Planeación estratégica Horario: 18:00 a 20:00  Tutor: Ana Teresa Contreras

NOMBRE DE LA TAREA:  Tarea 1 

N ombr e: H er nández M arr ar r oquín M anuel  an uel  Car n é : 1133 113330 3008  08  F echa de entr entr ega: 25 de jul ju l i o de 2013  Seman Semana a a la qu e corr cor r esponde 3 

Actividades: 

1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” La palabra estrategia proviene del griego STRATEGUS (Stratos = ejército ageúr = conductor) Significa conductor  de ejércitos. El arte del General. En mi humilde opinión uno al establecer una estrategia debe saber el punto exacto del enemigo o en el caso del  administrador el punto de la competencia para así poder tener claros los objetivos ser coherente y saber   posicionarse para prevenir las amenazas y poder ganar a su competencia.

2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia? La finalidad de una buena estrategia es situarse en el lugar adecuado, en el momento adecuado y con los recursos adecuados para ganar.

3. ¿A qué se refieren los términos “solución fundamental” y “solución sintomática”? ¿Cuál es la relación de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga? ¿Por qué son útiles para la planeación estratégica?

A partir de los 80 trabajar con modelos mentales constituyó una parte crucial del proceso de planificación. El arquetipo de desplazamiento de la carga es muy útil en la planificación estratégica. Hay que centrar la atención en el largo plazo –solución fundamental- pero sin olvidar el corto plazo – solución sintomática-. Cosa que con frecuencia no ocurre. Hay organizaciones que se centran en el corto plazo y después les es muy difícil el sostenimiento. Y, también ocurre a la inversa. Organizaciones que se centran en el largo plazo sin cuidar la planificación del corto plazo con el riesgo que no lleguen a poderla aplicar.

4. ¿Cuáles son los cuatro procesos de secuencias lógicas y repetibles propuestos para una buena planeación estratégica y participativa? 1

Toma de consciencia de la posición estratégica actual.

2

Búsqueda y creación de posiciones alternativas.

3

Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados.

4

Realización del Plan de Acción Estratégico.

5. ¿Cómo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (áreas) débiles? Para ello es conveniente repasar el inventario y ver cuáles pueden mejorar, cómo cambiar las que nos dificultan la obtención de los objetivo y, sobre todo, con la máxima flexibilidad buscar, identificar y descubrir nuevos recursos, acciones y valores que ayuden a mejorar la posición para conseguir los resultados deseados. De modo que no tienes que preocuparte si hay pocas alternati vas o haciendo una nueva valoración no te sientes insatisfecho. Es positivo comprobar que uno no tiene todas las respuestas.