libro de planeacion estrategica galileo 10 trimestre en administracion de empresas fotocopiasDescripción completa
Descripción: Planeacion estratégica en la mercqadotecnia
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investigacion de una empresa con las condicones en las que trabaja y sus categoriasDescripción completa
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PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS PLANEACION ESTRATEGIA DE EMPRESAS EN GUATEMALA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICADescripción completa
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Universidad Universidad Galileo – IDEA Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso: laneación Estrat!gica Trimestre: A"ril – #unio $%&' Tutor 03249
TA(EA $ )E*A+A , Instrucciones: 1. Lea detenidame detenidamente nte el siguie siguiente nte RESUMEN. RESUMEN. 2. Realice Realice un análisis análisis sobre sobre la metodolo metodología gía que se se menciona menciona en dicho dicho resumen. resumen. Una organizacin en!ocada en la estrategia es !undamental en la em"resa. Los ma"as estrat#gicos sir$en "ara las organizaciones $en sus estrategias en !orma coherente integrada a sistemática su"erando a los indicadores !inancieros tratando claramente los "rocesos creadores de $alor $alor a los "a"eles críticos de de los acti$os tangibles. %a que que los "rinci"ios de las organizaciones en!ocadas a al estrategia. La misin & la $isin' "resentados como "unto de "artida & meta !inal del "lan estrat#gico res"ecti$amente. Un ma"a estrat#gico' agru"a "or "ers"ecti$as' mostrando temas' ob(eti$os & la relacin de causa)e!ecto. *ambi#n la re"resentacin $isual de la estrategia de la organ organiza izaci cin n & los "roces "rocesos os & sistem sistemas as necesa necesario rios s "ara "ara a"lic a"licarl arla. a. Un ma"a ma"a estrat#gico mostrara a los em"leados como su traba(o cotidiano está $inculado a los ob(eti$os generales de la organizacin. +lan +lan estrat estrat#gi #gicos cos,, cuando cuando se toman toman (untos (untos'' todos todos los com"on com"onen entes tes un "lan "lan estrat#gico. %a que este "lan $inculan entre la estrategia de una organizacin & sus sus acti acti$i $ida dade des. s. *ambi# mbi#n n sir$ sir$en en "ara "ara esta establ blec eces es una una cons consis iste tenc ncia ia'' tant tanto o conce"tual como del marco utilizado' o a lo largo ancho de toda la organizacin. -. on base base en los conce" conce"tos tos analizad analizados os en la lectura lectura & los e(em"lo e(em"los s del ma"a de de estrategia' elabore elabore un ma"a de de estrategia hi"ot#tico hi"ot#tico de una estrategia estrategia a"licable a la em"resa "ara la que labora.
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4. Con base en el ejemplo del mapa de estrategia y la lectura analizada, elabore un ejemplo de tablero de comando aplicable a la empresa para la que labora.
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/. E0"lique & (usti!ique las cuatro "ers"ecti$as seleccionadas & a"licadas a su em"resa. Una $ez de!inidos la $isin' misin' ob(eti$os & estrategias' se han considerado los caminos que "ermitirán alcanzar tales ob(eti$os. Esto im"lica que la direccin de la em"resa debe tomar decisiones basadas en in!ormacin ob(eti$a & con!iable. Estrategia en t#rminos o"eracionales, "ara la em"resa de Tele sistemas los resultados !inancieros "ronosticados se basan en su"osiciones de $enta & de costo' las cuales a su $ez se basan en su"osiciones de demanda' de com"etencia' de "roductos de "rogramas de reduccin de costos de "lanes de adquisicin & así sucesi$amente Moti$ar acer que la estrategia sea traba(o diario de todos, se debe de utilizar como una herramienta de comunicacin "ara educar a cada "ersona de la em"resa. En la medida que los indi$iduos tienen ob(eti$os "ersonales que se alinean con la organizacin. sí como recom"ensas & r econocimientos asociados con los mismos. La consecucin de la estrategia !ormara "arte de su traba(o cotidiano. 3. Escribe una bre$e rese4a crítica & emita su conclusin !inal sobre la lectura. La organizacin en!ocada en la estrategia, "ermite que la organizacin tome "arte acti$a' en lugar de reacti$a. La organizacin "uede em"render acti$idades e in!luir en ellas & "or consiguiente "uede controlar su destino. Los "eque4os em"resarios' los directores los "residentes & los gerentes de muchas organizaciones han reconocido & obtenido los bene!icios de administrar sus estrategias Si se tomas buenas decisiones estrat#gicas es una de las ma&ores res"onsabilidades del due4o o director general de una organizacin' tonto em"leados como gerentes deben "artici"ar en !ormular' im"lementar & e$aluar las estrategias. La "artici"acin es cla$e "ara conseguir el com"romiso con los cambios que se requiere en las organizaciones o em"resas.
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Universidad Galileo Central. Licenciada Wendy López García. Planeación estratégica