Comenz adoel ma r t e s,1 6d ef e br e r od e2 01 6,2 2: 2 0 Est ado Fi nal i z ado Fi na l i z a doe n mi ér c ol es ,17def ebr er ode20 16,00 : 15 Ti empoempl eado 1h or a5 4mi n ut o s Ca l i fic ac i ón 22 d e2 5, 0 0( , 0 0 88%) Pregunta 1 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
Enunciado. Tras la adopción de la nueva Recomendación de la OIT sobre la transición de la economía informal a la economía formal, OIT Noticias analiza algunas de las buenas prácticas ue inspiraron esta !istórica norma del traba"o.
#onte$to. %a OIT &'()*+, publica un análisis denominado -acia la formalización cómo una norma de la OIT a/uda a salir de la economía informal0 / en donde establece ue1 la economía informal es enorme absorbe más de la mitad de la fuerza de traba"o del mundo / comprende a más de 2( por ciento de las peue3as / medianas empresas, una cifra ue sin embargo no cuenta a un gran n4mero de micro empresas en los países en desarrollo. #omo consecuencia, millones de traba"adores / unidades económicas en todo el mundo padecen condiciones de traba"o deficientes / carecen de derec!os en el traba"o. El empleo de ba"a calidad, una protección social inadecuada / ba"a productividad son algunos de los obstáculos ue enfrentan los traba"adores / las empresas cuando caen en la trampa de la economía informal0. 5ase. Teniendo en cuenta el análisis ue e$pone la OIT, podemos afirmar ue la informalidad conlleva a Se l e c c i o neun a: a.%imitar el crecimiento económico
Cor r ec t a b.#reación de nuevas empresas c .6isminuir la competitividad empresarial d.Evasión de pago de impuestos
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :%imitar el crecimiento económico Pregunta 2 I nc or r ec t a Pu nt ú a0 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
1. En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actiidades. !as organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio. "or lo tanto# Se l e c c i o neun a: a."ropicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos I nc or r ec t a b.$yuda a orientar las energ%as y recursos hacia las caracter%sticas de alta prioridad c .!a "laneación Estratégica ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una
mejor comprensión del entorno d.Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planeación
Retroalimentación Res pue st ai n cor r e ct a. Lar es pues t ac or r e ct aes :!a "laneación Estratégica ayuda a que la organización desarrolle,
organice y utilice una mejor comprensión del entorno Pregunta 3 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
1. &efinir la situación deseada o el propósito estratégico a lograr, con claridad y en concordancia con lo que queremos llegar a ser 'isión( y el conte)to ético dentro del cual se act*a para lograrlo 'alores(, implica definir y enlazar tanto propósitos generales a alcanzar alguna ez 'objetios( como propósitos espec%ficos, en can tidades y fechas determinadas 'metas(. Se puede asumir como#
Se l e c c i o neun a: a.+dentificación de oportunidades y amenazas b.equerimientos para la construcción de la matriz del perfil competitio c .
d.El punto de partida de la planeación estratégica Cor r ec t a
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :El punto de partida de la planeación estratégica Pregunta 4 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
1. !a sostenibilidad de las empresas de hoy está determinada por la habilidad que tengan sus directios para ealuar y reaccionar a sus resultados inmediatos, istos en el conte)to de objetios estratégicos de mediano y largo plazo. En otras palabras, lo que hoy se cosecha es fruto de la labor de mucho tiempo atrás que pudo planear las condiciones en que se desarrollar%a el cultio que hoy podemos recoger. !o anterior hace referencia a# Se l e c c i o neun a: a."roporcionar información controlada b."lanear la estructura de la organización c .&eterminación de la misión o razón de ser d."lanear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados Cor r ec t a
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :"lanear y medir son elementos fundamentales para lograr
resultados Pregunta 5 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta
1. -n programa de planeación efectio consiste en proporcionar una gu%a para los ejecutios en todos los aspectos de un negocio para tomar decisiones afines con las metas y estrategias de alta dirección, entendiendo el concepto de estrategia como# el desarrollo y aproechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos. Seg*n el concepto anterior, el componente central está dado en# Se l e c c i o neun a: a.-n medio ambiente cambiante b.!a empresa como un sistema compuesto de diferentes subsistemas c .
"rogramas de mejoramiento d.!a estrategia como el %nculo entre los objetios qu e se persiguen, los programas de acción y los recursos requeridos Cor r ec t a
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :!a estrategia como el %nculo entre los objetios que se persiguen,
los programas de acción y los recursos requeridos Pregunta 6 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0
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Enunciado de la pregunta
1. !as direcciones muy eficientes saben desarrollar sistemas de planeación que se adaptan a sus necesidades, lo cual igoriza el proceso directio completo y permite obtener mejores resultados, comparando con empresas que operan sin sistema de planeación formal. El concepto central del enunciado es# Se l e c c i o neun a: a.
ormular estrategias maestras y programas b.
&efinir el negocio y establecer una misión estratégica c .
!os beneficios de la planeación estratégica Cor r ec t a d.
&escubrir las oportunidades y los peligros futuros para elaborar planes Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :
!os beneficios de la planeación estratégica Pregunta 7 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0
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Enunciado de la pregunta
1. "ensar estratégicamente implica un proceso de isualizar el futuro, sembrarle objetios y tender los puentes desde el presente considerando los cambios continuos del entorno. "arece sencillo de entender, pero requiere tener claro los conc eptos que lo conforman/ por un lado, lo que es el pensamiento y, por otro, lo que implica lo estratégico. "ara aplicar esta definición es necesario# Se l e c c i o neun a: a.0uantificar los recursos necesarios para cumplir la misión b.
0onocer hacia dónde quiere llegar la empresa Cor r ec t a c .
&esagregar el componente estratégico d.
olerar los cambios del entorno Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :
0onocer hacia dónde quiere llegar la empresa Pregunta 8 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
!os espacios dise2ados para la interacción de manera colaboratia, son de gran importancia ya que permiten la participación actia a traés de argumentaciones cr%ticas para la construcción colectia, generando la producción de nueo conocimiento. +dentifique en cuál de los siguientes entornos usted como estudiante debe realizar aportes indiiduales para la construcción de trabajo colaboratio. Se l e c c i o neun a: a.Entorno de ealuación y seguimiento b.Entorno inicial c .Entorno colaboratio Cor r ec t a d.Entorno práctico
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :Entorno colaboratio Pregunta 9 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
El syllabus, es un instrumento en donde se presenta de manera sistemática y ordenada la estructura de la apuesta didáctica/ es decir, la forma como el estudiante aborda y se construye el conocimiento en el curso, en el marco del 3odelo "edagógico -nadista apoyado en e4learning 'e43"-(. En este sentido, el Syllabus presenta las caracter%sticas, las intencionalidades, los contenidos, las estrategias, las actiidades de aprendizaje, el sistema de ealuación y la calificación de un curso. '-5$&, 6718(/ +ndique en cuál entorno está disponible éste documento para el estudiante Se l e c c i o neun a:
a.Entorno práctico b.Entorno de ealuación y seguimiento c .Entorno de conocimiento Cor r ec t a d.Entorno inicial
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :Entorno de conocimiento Pregunta 10 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
!a primera etapa de la "laneación Estratégica se presenta a finales de los a2os 97, en las organizaciones se dio la toma de decisiones en relación con el lugar, el sector, y al cómo har%an sus negocios futuros. Esta toma de decisión seg*n ":E '1;;6#1<( las denominó Formulación Estratégica y el proceso a traés del cual los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre en esta época de# Se l e c c i o neun a: a.Pl aneac i óndel c ont r ol b.Pl aneac i ónEs t r at égi c a
Cor r ec t a c .Pl aneac i ónor gani z at i v a d.Pl an ea ci ónd ehabi l i d ad es
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a
Lar es pues t acor r ec t aes :Pl aneac i ónEs t r at égi c a Pregunta 11 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
!a segunda etapa se dio a partir de los a2os =7, se cambia la concepción de que primero estaba la estructura y que la estrategia deb%a adaptarse. $ partir de esta etapa se denominó# Se l e c c i o neun a: a.Pl an ea ci ónd ehabi l i d ad es
Cor r ec t a b.Pl aneac i óndel des ar r ol l o c .Pl aneac i ónEs t r at égi c a d.Pl aneac i ónadmi ni s t r at i v a
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :Pl aneac i ó ndeh ab i l i dades Pregunta 12 I nc or r ec t a Pu nt ú a0 , 0 0s o br e1, 0 0
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Enunciado de la pregunta
Enunciado. El centro 76% &unidad de emprendedores+, establece unos pasos para Empezar un negocio. #onte$to 8ara ello e$poner ue1 9l igual ue un "uego de a"edrez, el :$ito en un peue3o negocio empieza con pasos iniciales decisivos / correctos. ; aunue los errores iniciales no son fatales, se reuiere !abilidad, disciplina / traba"o arduo para recobrar la venta"a. 8ara aumentar su posibilidad de :$ito, dedíuele tiempo de antemano a e$plorar / evaluar sus metas de negocio / personales. Entonces utilice esta información para desarrollar un plan de negocio completo / bien pensado, el cual le a/udará a lograr estas metas. El proceso de desarrollar un plan de negocio le a/udará a refle$ionar sobre algunas cuestiones importantes ue tal vez usted no !a/a considerado !asta a!ora.
Se l e c c i o neun a: a.Responsabilidad, patrimonio, / actitud b.%iderazgo, gerencia, / formación I nc or r ec t a c .Innovación, liuidez, / dirección
d.6estreza, organización / compromiso
Retroalimentación Res pue st ai n cor r e ct a. Lar es pues t ac or r e ct aes :6estreza, organización / compromiso Pregunta 13 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
!a tercera etapa fue a finales de os a2os >7 debido al dinamismo e incertidumbre del medio ambiente, se origina importantes cambios en lo tecnológico, administratio y socio pol%tico y para hacer frente a ellos, las organizaciones realizan grandes esfuerzos con el fin de dar una respuesta estratégica oportuna a lo que técnicamente se denominó# Se l e c c i o neun a: a .Re s p ue s t aa c ad émi c a b.Res pues t aadmi ni s t r at i v a
Cor r ec t a c .Re sp ue s t a sdec on t r o l d .Re s pu es t a sd ep l a ne ac i ó n
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :Res pues t aadmi ni s t r at i v a Pregunta 14 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0
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Enunciado de la pregunta
%o ue es 8laneación Estrat:gica. Se l e c c i o neun a: a.
%a 8laneación Estrat:gica, elimina el riego / a/uda a los gerentes a enfrentar con decisión los riesgos. b.
%a 8laneación Estrat:gica es la simple aplicación de t:cnicas cuantitativas para %a planeación de negocios. c .
%a 8laneación Estrat:gica es pronosticar. d.
El proceso por el cual los miembros guías de una organización prev:n su futuro / desarrollan los procedimientos / operaciones necesarias para alcanzarlo. Cor r ec t a
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :
El proceso por el cual los miembros guías de una organización prev:n su futuro / desarrollan los procedimientos / operaciones necesarias para alcanzarlo. Pregunta 15 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
%a planeación estrat:gica se ocupa de cuestiones fundamentales / da respuesta a la pregunta
Se l e c c i o neun a: a.
>?ui:nes no son nuestros clientes@ b.
>?ui:nes deberían no ser@ c .
>En u: negocio estamos / en u: negocio deberíamos estar@
Cor r ec t a d.
>?ui:nes no son nuestros proveedores@ Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :
>En u: negocio estamos / en u: negocio deberíamos estar@ Pregunta 16 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
!a planeación estratégica presenta una caracter%stica dentro de una organización#
Se l e c c i o neun a: a.
"repara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garant%as de fracaso. b.
"ropicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Cor r ec t a c .
3antiene una mentalidad del pasado teniendo más isión del porenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. d.
$umenta los nieles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :
"ropicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Pregunta 17 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
ARE6. R. 69BI6 &)22(=+ la definió como la formulación, e"ecución / evaluación de acciones ue permitirán ue una organización logre sus ob"etivos. %a 8laneación Estrat:gica en su fase más avanzada se !a denominado Se l e c c i o neun a:
a.
9dministración de empresas b.
-abilidades administrativas c .
7erencia estrat:gica Cor r ec t a d.
Aormulación de estrategias Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :
7erencia estrat:gica Pregunta 18 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
!a formulación de estrategia es# Se l e c c i o neun a: a.
&esarrollo de estrategias *nicas b.
ijación de misión. c .
+dentificación de amenazas y oportunidades e)ternas de una empresa.
Cor r ec t a d.
$nálisis de la isión Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :
+dentificación de amenazas y oportunidades e)ternas de una empresa. Pregunta 19 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
Enunciado %as organizaciones de !o/ en día reuieren cambios significativos en sus modelos de negocios, lo ue implica entrar en un proceso de innovación. #onte$to %a cámara de comercio de Canizales determina ue %a innovación debe ser concebida como un proceso dinámico / multidimensional, con varias facetas / etapas dentro de la maduración empresarial ue involucra directamente a las instituciones nacionales, regionales / locales, como agentes de transmisión / generación de capacidades. %a actual co/untura económica del país &d:ficit comercial de D.'2= millones de dólares en su balanza comercial a cierre de '(), desaceleración de la economía regional e internacional, ba"os precios del petróleo, reforma tributaria, etc.+ tiene al '()* como un a3o de grandes retos para la economía nacional / local /, en este aspecto, el tema de la innovación en las empresas debería convertirse en una estrategia primordial / otorgarle la importancia ue reuiere dentro del procesos de crecimiento / desarrollo económico del país / las regiones0.
5ase. Teniendo en cuenta el conte$to las empresas ue van en contravía de este proceso podemos afirmar ue son
Se l e c c i o neun a: a.Empresas ue no fomentan la interacción entre los procesos / sus áreas b.Empresas ue desarrollan un modelo de negocio tradicionalista
Cor r ec t a c .Empresas ue mantienen unos procesos Innovadores d.Empresas ue no están abiertas al traba"o en euipo
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :Empresas ue desarrollan un modelo de negocio
tradicionalista Pregunta 20 I nc or r ec t a Pu nt ú a0 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
Enunciado En la vida social, como en el ámbito laboral e$isten algunas formas de actuar / de e$presión ue pueden causar molestia e inconformismo en algunas personas, / ue pueden ser corregidas a trav:s de la práctica de nuevas conductas. #onte$to. %a 8ágina 6efina.6e, establece ue #uando una persona logra reforzar su imagen positiva a nivel social, me"ora la confianza en sus !abilidades e$presivas,
obtiene una ma/or satisfacción emocional / logra alcanzar las metas ue se propone desde la comunicación. 9l no someterse ni agredir al interlocutor, el euilibrio alcanzado le permite, en definitiva, comunicarse me"or / sacar provec!o de ese tipo de vínculo. No sólo mostrará su respeto por el otro, sino ue tambi:n logrará ser respetado / se podrá conducir de manera independiente0.
5ase 6e acuerdo al "uicio ue e$pone la fuente, podemos establecer ue una persona estaría actuando de la siguiente manera
Se l e c c i o neun a: a.%a persona presenta un cambio de modo propositivo b.%a persona presenta un cambio con sentido de liderazgo c .%a persona presenta un cambio de forma constructivista I nc or r ec t a d.%a persona presenta un cambio de manera asertiva
Retroalimentación Res pue st ai n cor r e ct a. Lar es pues t ac or r e ct aes :%a persona presenta un cambio de manera asertiva Pregunta 21 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
Enunciado. En todas labores administrativas, productivas / de operación, solemos encontrarnos con tres t:rminos mu/ comunes como son1 eficiencia, efectividad / eficacia.
#onte$to.
referimos al grado en el ue se cumplen o logran los ob"etivos fi"ados con anterioridad. Es decir, se es eficaz si se conclu/en las tareas previstas, independientemente del uso de recursos &económicos, tiempo, personas+ ue se empleen para concluirlas. %a definición de efectividad es mu/ parecida a eficacia / !abitualmente se usan para referirse a lo mismo. 9lgunos autores indican ue efectividad es cuando se cumplen eficacia / eficiencia al mismo tiempo, / otros opinan ue la sutil diferencia entre ellos es ue se !abla de eficacia cuando no se puede cuantificar &algo es eficaz o no+ / de efectividad cuando se puede cuantificar &eficiencia como F de eficacia+. 8or otro lado,
En este sentido estaríamos !ablando de una situación en el ue Se l e c c i o neun a: a.El empleado muestra un desempe3o laboral de efectividad, pero no de
eficiencia
b.El empleado presenta un desempe3o laboral eficiente pero no, de
eficacia Cor r ec t a c .
El empleado desarrolla una práctica laboral efectiva pero no, de eficiencia. d.El empleado desarrolla un e"ercicio laboral eficiente, pero no de efectividad
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :El empleado presenta un desempe3o laboral eficiente pero
no, de eficacia Pregunta 22 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
1. !as organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que deben superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el ambiente, el mercado, los conflictos de intereses entre los distintos actores que interienen en los diferentes procesos organizacionales. Es aqu% donde la incertidumbre y la oposición se conierten en factores prioritarios a considerar en# Se l e c c i o neun a: a.
a.
!a toma de decisiones Cor r ec t a b.
a.
!os negocios c .!a nuea tendencia de la econom%a d.
a.
!a innoación Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :
a.
!a toma de decisiones Pregunta 23 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
Esta actiidad se deria del hecho de que toda empresa, o institución opera en un medio que e)perimenta constantes cambios 'tecnológicos, pol%ticos, competitios, actitudes y normas sociales, económicos( deriados del proceso de g lobalización Se l e c c i o neun a: a.
0ontrol b.
:rganización c .
"laneación
Cor r ec t a d.&irección
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :
"laneación Pregunta 24 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0 0s o br e1, 0 0 Des mar ca r
Enunciado de la pregunta
1. &ebido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los =7s y principio de los >7s, aparece la "laneación Estratégica aplicada a las empresas, conirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento. "or lo anterior, la definición más acertada ser%a# Se l e c c i o neun a: a.Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y
concibe a la organización como un todo b.Está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección/ por tanto, todo directio debe comprender su naturaleza y realización c .Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempe2o Cor r ec t a d.En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que los
administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inersión Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a