Taller transversal

Taller Transversal 2 * 8 de septiembre 2015

Proyecto: Equipamiento Urbano Alumno:Mancilla

Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos TALLER TRANSVERSAL 2 - FASE A

2.1. Unidad/es operativa/s, operadores, actividades y requisitos. Descripción de la/s unidad/es operativa/s, los operadores del sistema, las actividades y tareas que cumple cada operador, los requisitos para ocupar el puesto, la cantidad de personas para cada puesto, y si cumple una función de gobierno y/o de acción directa. Presentarlo en forma de cuadro síntesis. Operadores del Sistema

Tarea

Unidad Operativa

Puesto de trabajo

Requisitos

Denominació n

¿Acción directa / función de gobierno?

Cantidad

Unidad de convivencia y seguridad ciudadana. (Desarrollo Territorial)

Administrador de Espacios recreativos

Controlar el normal desarrollo del proyecto, al personal administrativo y operativo

Arquitecto – Diseñador Industrial. Mínimo 2 años de experiencia en gestión de proyectos sociales y manejo de personal.

Tiene que ser Función de proactivo, Gobierno resolver conflictos y gran capacidad de gestionar recursos

1

Dirección de Espacios Recreativos

Director Espacios Recreativos

Determinar responsabilidades en lo que se refiere al proceso de ejecución del proyecto.

ArquitectoIng. Civil, 2 años de experiencia en puestos similares, manejo de personal

Tiene que motivar al personal, controlar correctamente procesos

Función de Gobierno

1

Unidad de Proyectos Espacios Recreativos

Sub Director Unidad Proyectos

Socializar y lograr el Alcance del Proyecto.

Arquitecto – Diseñador Industrial. 1 año de experiencia en manejo de proyectos sociales

Capacidad de liderazgo y de alcanzar los objetivos del proyecto

Función Directa

1

Unidad de Diseño Espacios Recreativos

Sub Director Unidad de Diseño

Determinar inventario de unidades de equipamiento urbano que se necesita para el desarrollo normal del proyecto.

Arquitecto – Diseñador Industrial. Mínimo 1 año en cargos similares, conocer de inventarios

Honestidad, liderazgo y manejo de personal

Función Directa

1

Unidad de Supervisión - Espacios Recreativos.

Supervisor de Espacios Recreativos.

Gestionar, controlar y evaluar los pasos del proyecto.

Diseñador Industrial. 1 año de experiencia en distribución

Manejo de grupos y liderazgo


1



Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos de recursos materiales y servicios Dirección Financiera

Sub Director Unidad de Presupuesto de Proyectos

Realizar el presupuesto y costos del proyecto

Contador Público, 1 año de experiencia en cargos similares de manejo y elaboración de presupuestos de proyectos

Trabajar bajo presión, ser eficaz y eficiente


1

Sub Dirección de Desarrollo UrbanoOrdenamien to y planificación territorial.

Obreros

Realizar trabajo de limpieza y adecuación del parque

Bachiller, conocimiento en construcción y mantenimient o de jardines.

Trabajar bajo presión, ser eficiente y eficaz

Función Directa

12

Sub Dirección de Alumbrado públicoMantenimie nto.

Sub Director de Monitoreo.

Programar software para el mantenimiento del parque y control de procesos.

Ingeniero en Sistemas. 2 años de experiencia en desarrollo de software, dinámico y proactivo

Capacidad de manejo de personal, honesto y leal

Función Directa

1

Sub Dirección de Infraestructu ra-Diseño

Operarios

Limpieza de escombros, manejo de vehículos pesados

Bachiller. Chofer profesional, conocimiento en construccione s

Tener licencia de manejo, trabajar bajo presión, responsable y eficiente

Función Directa

15

2.2. Fallos de las funciones del servicio. Fallos del sistema Maquinaria defectuosa

Causas Mala instalación o maquinaria defectuosa de fábrica. Mala utilización de los equipos por parte de la ciudadanía.

Efectos Molestia a la ciudadanía que utiliza las instalaciones del parque. Publicidad negativa sobre las instalaciones del parque. Baja afluencia.

Responsables Unidad de Diseño Usuarios

Acciones Control técnico del estado de las maquinas al momento de llegar a su destino. Instalación correcta de las mismas y prueba de uso. Información constante sobre el uso de los equipos a la ciudadanía en general.



Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos Bajo uso de las instalaciones

Publicidad deficiente o mal dirigida.

No lograr el objetivo del proyecto que es mejorar la calidad de vida a través de la actividad física.

Administrador de Espacios recreativos

Realizar publicidad dirigida a la ciudadanía, que incite al uso de las instalaciones y a realizar actividad física.

Instalaciones del parque en mal estado

Mal uso del parque por parte de la ciudadanía. Cambios de líderes políticos y leyes sobre la conservación del parque.

Falta de presupuesto. Deterioro constante del parque. Falta de visitantes al parque.

Alcaldía y Concejales del Cabildo

Promover que se realicen leyes para la conservación y mantenimiento de los espacios públicos.

2.3. Requisitos y factores limitantes de la aceptación de la solución. Descripción de los requisitos de los usuarios que el proyecto se compromete a satisfacer, así como los factores limitantes de la aceptación de la solución por parte de alguno/s de los usuarios clave, sus causas, sus efectos y cuantificación. Presentarlo en forma de cuadro síntesis.

REQUISITOS

FACTORES LIMITANTES

Maquinaria en perfecto estado y funcionando.

Clima inadecuado, mal uso de las instalaciones y maquinaria del parque, que dañen su funcionalidad y acorten su vida útil.

Seguridad y buena atención.

Falta de personal.

Práctica deportiva y actividades físicas guiadas.

CAUSAS Nula o poca información del uso de las instalaciones y maquinaria.

EFECTOS

CUANTIFICACIÓN

Personas no regresen al parque y se cree un mal concepto del mismo.

Realizar mantenimiento cada mes y realizar un informe diario sobre los daños.

Personal mal capacitado sobre el uso de las Leyes que permitan retener por menor tiempo instalaciones del parque. a infractores. Personal de seguridad enfermo o Atención de mala calidad que falte a su puesto por parte de empleados y de trabajo. operarios hacia las Creación de leyes u personas que utilizan las ordenanzas que instalaciones del parque. favorezcan a los infractores dejándolos libres en corto tiempo.

Poca seguridad en el parque ocasionando que los habitantes y turistas sientan inseguridad al ingresar al mismo y decidan no regresar.

Obtener un promedio de las personas que ingresan por mes para determinar el historial de visitas al parque

Disponibilidad por parte del personal adecuado y calificado para impartir conocimientos. Poca colaboración de la ciudadanía al momento de participar activamente en los eventos desarrollados en el parque.

Habitantes con baja calidad de vida y propensos a enfermedades derivadas de un estilo de vida sedentario.

Incentivar con la creación de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas.

Habitantes no cambian su estilo de vida. Personal tenga poca o nula preparación para el desarrollo de prácticas deportivas.

Falta de apoyo a las

Actividades que incluyan acciones físicas como paseos ciclistas.



Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos actividades para el desarrollo integral y deportivo.

Lugar, fecha y responsable. México, 8 de septiembre del 2015, Mancilla



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