PLANIFICACION ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
TRABAJO ACADÉMICO 2016-I
Docente : Cc!o:
D%to& #e! %!$'no: Apellidos y nombres: nombres: PACHECO PALPA HUGO RALF C#di&o de matr)cula: *++,-./001
Nota: PROF. JORGE LUIS AGUILAR ALCALDE UNI M"#$!o II VIII Secc"n: CA FORMA DE PU(LICACI)N:
Publicar su archio!s" en la opci#n TRA(AJO ACAD*MICO $ue %i&ura en el men' conte(tual de su curso P%ne! #e cont+o!
Uded de matr)cula: Fec,% #e $!c%c"n en c%'$& /+t$%! DUED LEARN:
ASTA EL DOM. 2 DE JULIO 2016 A !%& 2.34 PM 5o+% e+$%n%
Reco'en#%cone&: 1. Rec$e+#e /e+7c%+ !%
co++ect% $!c%c"n #e &$ T+%%8o Ac%#9'co en e! C%'$& V+t$%! %nte& #e con7+'%+ %! &&te'% e! en/o #e7nt/o %! Docente. Revisar la previsualización de su trab trabaj ajo o para para aseg asegur urar ar archivo correcto.
2. Las fechas de publicación de trabajos académicos académicos a través t ravés del campus virtual DUED LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronorama académico !"#$%& por lo 'ue no &e %cet%+;n t+%%8o& e
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3. Las actividades de aprendi(aje 'ue se encuentran en los te)tos 'ue recibe al matricularse, servirán para su autoaprendi(aje mas no para la calificación, por lo 'ue no deberán ser consideradas como trabajos académicos obliatorios*
G$% #e! T+%%8o Ac%#9'co: 4. Recuerde+ NO DEE !O"#$R DE% #N&ERNE& , el &nternet es nicamente una fuente de consulta* %os trabajos copias de internet ser'n veri(icados con el )#)&E*$ $N&#"%$+#O ,$" - ser'n cali(icados con //0 cero. . Estimado alumno:
El presente traba2o acad3mico tiene por %inalidad medir los lo&ros alcan4ados en el desarrollo del curso5 Para el e<%'en %+c%! Ud5 debe haber lo&rado desarrollar ,%&t% 02 y para el e<%'en 7n%! debe haber desarrollado el traba2o completo5 C+te+o& #e e/%!$%c"n #e! t+%%8o %c%#9'co: Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación sen naturale(a del curso+
1
P+e&ent%c"n %#ec$%#% #e! t+%%8o
2
In/e&t=%c"n !o=+;7c%:
St$%c"n +o!e';tc% o c%&o +;ctco: Ot+o& conten#o&
Considera la ealuaci#n de la redacci#n6 orto&ra%)a6 y presentaci#n del traba2o en este %ormato5 Considera la reisi#n de di%erentes %uentes biblio&r7%icas y electr#nicas con%iables y pertinentes a los temas tratados6 citando se&'n la normatia APA5 Se &$=e+e n=+e&%+ %! &=$ente en!%ce #e /#eo #e o+ent%c"n: Considera el an7lisis conte(tuali4ado de casos o la soluci#n de situaciones problemati4adoras de acuerdo a la naturale4a del curso5 Considera la aplicaci#n de 2uicios aloratios ante situaciones y escenarios diersos6 alorando el componente actitudinal y 3tico5 TRA(AJO ACAD*MICO
Estimado!a" alumno!a": Reciba usted6 la m7s cordial bienenida al presente ciclo acad3mico de la Escuela pro%esional de Administraci#n en la Uniersidad Alas Peruanas5 En la &u)a de traba2o acad3mico $ue presentamos a continuaci#n se le plantea actiidades de aprendi4a2e $ue deber7 desarrollar en los pla4os establecidos y considerando la normatia e indicaciones del 8ocente 9utor5 PREGUNTAS:
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DESARROLLO 1. Re#%cc"n> o+to=+%7%> ? +e&ent%c"n #e! t+%%8o en e&te 7o+'%to. 2 to& 2.Re%!ce $n e8e'!o #e I#e% #e Ne=oco> &e@%!%n#o !o& %&o& $e &=$" % 7n #e o#e+ e!e=+ !% #e% #e ne=oco ? en !%& $e '%nten=% e! +oce&o #e !%ne%c"n. B$9 ,e++%'ent%& $t!%+% % 7n #e o#e+ e!e=+ e! ne=oco #e&e%#o BC"'o nte+/ene e! P+oce&o #e P!%ne%c"n en e&t%BC"'o n7!$?e e! cont+o! en e! P+oce&o #e P!%ne%c"n Se@%!e $&te# !o& o8et/o& ? 'et%& #e! '&'o. 3 PTOS
CUIDADO DE MASCOTAS En Estados Unidos por e2emplo6 se &astan m7s de . billones de d#lares en la industria de las mascotas6 desde comida hasta un terapista para perros5 En Latinoam3rica hemos copiado muchos de estos h7bitos6 y esta #e% #e ne=oco& es una plata%orma de empe4ar un ne&ocio %7cil5 Obiamente6 necesitamos tenerles &usto a los animales6 y al&unas ideas son el hotel para animales6 donde &ente $ue se a de acaciones los de2a; caminar a perros; corte de pelo a animales6 entre otros5 La &ran enta2a es $ue puede traba2ar desde casa5
Las Herramientas $ue utili4aremos para se&uir este proceso son las si&uientes:
Encontrar la idea de ne&ocio
8esarrollar el plan de ne&ocio
Cumplir con la normatiidad
Abrir el Ne&ocio5
Como interiene el proceso de planeaci#n en CU<8A8O 8E =A>CO9A>5
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El presente plan de ne&ocios para una &uarder)a de perros incorpora los re$uerimientos t3cnicos m)nimos en di%erentes 7reas or&ani4atias para la correcta operaci#n de un establecimiento de este tipo6 incluyendo temas en el cuidado canino6 de mercado6 estructura or&ani4acional6 ealuaci#n %inanciera6 inersi#n6 le&ales entre otros $ue permite la compresi#n inte&ral de la operaci#n5 8esde el punto de ista te#rico es un proyecto $ue e(i&e la aplicaci#n de conocimientos en distintas 7reas anteriormente mencionadas6 adem7s es e(i&ente en su estructura y resultados ya $ue de ellos depende su iabilidad para su e2ecuci#n y puesta en marcha5 8esde el punto de ista personal hace parte del proyecto de ida de los desarrolladores6 siendo adem7s una propuesta de alor para la sociedad ya $ue desde su actiidad econ#mica contribuye a la &eneraci#n de empleo y la satis%acci#n de las necesidades de la poblaci#n a $uien se le preste el sericio5
Los ob2etios y metas son los si&uientes:
Proyectar el %lu2o %inanciero para los 1 primeros a?os de ida de la empresa5
.Re%!ce $&te# !% '&"n ? /&"n #e! ne=oco +o$e&to ? e7ect$9 $&te# !% '%t+ FODA &e@%!%n#o !%& e&t+%te=%& $e $t!%+% % 7n #e o#e+ 'e8o+%+ !o& %&ecto& ne=%t/o& '%ntenen#o ? %c+ecent%n#o !o& %&ecto& o&t/o&. PTOS M&"n =e2orar la calidad de ida de los canes por medio de los sericios de &uarder)a6 pelu$uer)a y atenci#n medica eterinaria ba2o condiciones se&uras y a&radables para los usuarios y sus due?os5 V&"n
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>eremos la &uarder)a con mayor recordaci#n de marca en el *+*+6 esto &racias a sus sericios6 ambiente %)sico y calidad humana de su e$uipo de traba2o5 M%t+ Fo#% Oo+t$n#%#e&:
Crear el h7bito de diri&irse a la tienda a consumir los sericios disponibles como los
productos relacionados con los perros5 Hay muchas personas ocupadas ya sea por traba2o o estudio etc3tera y necesitan pasear
a sus perros pero por estas ra4ones no pueden hacerlo En la ciudad y en la mayor)a de los lu&ares e(isten muchos perros dom3sticos E(isten =uy pocas personas dedicadas a este sericio5
De!#%#e&
Por ser una empresa nuea debe &anarse el presti&io en el mercado y ?a con%ian4a de
sus clientes5 No contar con un eterinario5
Fo+t%!e%&
Es una empresa en la cual sus propietarios est7n en contra del maltrato animal de%endi3ndolos y brind7ndoles mucho amor5 Cuenta con los implementos necesarios para el cuidado e%iciente de su mascota Los precios en nuestra &uarder)a son m7s accesibles $ue de las eterinarias A todos los inte&rantes de la empresa sienten pasi#n por los perros lo cual ser)a muy &rato para nosotros traba2ar con ellos y el traba2o se reali4ar)a con &anas5
A'en%%&
E(isten pocos pero %uertes competidores $ue cuentan con m7s recursos $ue nosotros y estan me2or posicionados en el mercado5 Falta de aclimataci#n en la &uarder)a por parte del animal5 El trato con los perros puede lle&ar a ser di%)cil y pueden ser muy braos5 Las condiciones clim7ticas al&unas eces no %aorecer7n el paseo de perros5 >e pueden producir peleas entre los perros al pasarlos a todos al mismo tiempo5 Los perros podr)an e(traiarse y eso ser)a nuestra responsabilidad5
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.Re%!ce $&te# $n !%n #e '%+etn= n#c%n#o !%& %ct/#%#e& ? 7ec,%& % t+%/9& #e $n DIAGRAMA DE GANTT PTOS
PLANE> 8E ACC
ACTIVIDAD ACCION S%c%+ $n &e+/co #e 8esarrollar la sala de reproducci#n canina %!t% c%!#%# Potenc%+ !% /ent% #e
FECA >7bado - de ulio de *+-. =artes * de >eptiembre de *++-. uees - de Octubre de *+-. =artes / de Noiembre de *+-. >7bado *+ de Noiembre de *+-.
DIAGRAMA DE GANTT:
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FECHA DE INICIO
ACTIVIDAD
3.Re%!ce n#c%#o+e& #e =e&t"n #e! ;+e% #e Vent%&> Co+%n%&> C%8% #e $n% e'+e&% PTOS In#c%#o+e& #e Ge&t"n %+% E$o #e Vent%&: E7c%c%: =ide el &rado porcentual de cumplimiento6 de cada endedor y del &rupo en &eneral6 con respecto a la cantidad semanal de entas pro&ramadas5 E%icaciaB -*++(-++-/ Re&$!t%#o: =ide el total de entas lo&rado por cada endedor y por el &rupo Resultado B 9otal Dentas Reali4adas por semana P+o#$ct/#%#: =ide la relaci#n entre las entas reali4adas por hora endedor6 medida de productiidad aplicable a cual$uier otro recurso5
Productiidad B Con estos indicadores Gestionamos el rea de entas5 In#c%#o+e& #e Ge&t"n #e Co+%n%&:
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6. Re%!ce $n% n/e&t=%c"n &o+e 02 %ct$%!e& TLC $e ,%?% 7+'%#o n$e&t+o %& e n#$e !%& /ent%8%& ? #e&/ent%8%& $e &e %t+$?en en e!!o&. PTOS IMPORTANCIA DE LOS TLC PARA PERU Los 9ratados de Libre Comercio %orman parte de una estrate&ia comercial de lar&o pla4o $ue busca consolidar mercados para los productos peruanos con el %in de desarrollar una o%erta e(portable competitia6 $ue a su e4 &enere m7s y me2ores empleos5 La e(periencia muestra $ue los pa)ses $ue m7s han lo&rado desarrollarse en los 'ltimos a?os son a$uellos $ue se han incorporado e(itosamente al comercio internacional6 ampliando de esta manera el tama?o del mercado para sus empresas5
Por e2emplo6 en los 'ltimos *1 a?os6 los pa)ses del Asia !sin incluir ap#n" incrementaron sus e(portaciones a una tasa promedio anual de .6 lo $ue les ha hecho posible un crecimiento real de su econom)a de 161 cada a?o5 En contraste6 en los 'ltimos *1 a?os6 Am3rica Latina !e(cluyendo =3(ico" ha presentado un ba2o crecimiento real de sus e(portaciones !-6 anual" y6 en consecuencia6 un ba2o crecimiento de su econom)a !*6 al a?o"5 La necesidad de promoer la inte&raci#n comercial como mecanismo de ampliaci#n de mercados es bastante clara en el caso del Per'6 cuyos mercados locales6 por su reducido tama?o6 o%recen escasas oportunidades de ne&ocios y6 por tanto6 de creaci#n de empleos5
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Vent%8%& ? De&/ent%8%& #e TLC PERU - EEUU Vent%8%&:
Los tratados de libre comercio traen consi&o bene%icios $ue est7n relacionados no s#lo con aspectos de tipo comercial6 sino $ue son positios para la econom)a en su con2unto: permiten reducir y en muchos casos eliminar las barreras arancelarias y no arancelarias al comercio; contribuyen a me2orar la competitiidad de las empresas !dado $ue es posible disponer de materia prima y ma$uinaria a menores costos"; %acilitan el incremento del %lu2o de inersi#n e(tran2era6 al otor&ar certidumbre y estabilidad en el tiempo a los inersionistas; ayudan a competir en i&ualdad de condiciones con otros pa)ses $ue han lo&rado enta2as de acceso mediante acuerdos comerciales similares as) como a obtener enta2as por sobre los pa)ses $ue no han ne&ociado acuerdos comerciales pre%erenciales; y6 %inalmente6 %omentan la creaci#n de empleos deriados de una mayor actiidad e(portadora5 Con los 9LC &anan especialmente los pa)ses pe$ue?os6 y particularmente su a&ricultura e industria5 Estados Unidos es mucho m7s &rande $ue el Per'6 pero esa es una caracter)stica $ue 2ue&a a nuestro %aor6 por$ue poseemos un mercado pe$ue?o con un ba2o poder de compra6 mientras $ue nosotros6 con s#lo penetrar +6- m7s de su mercado6 con productos en los $ue tenemos enta2as6 incrementar)amos nuestro P< en /5 El Per' posee una econom)a pe$ue?a6 y por ello su desarrollo sostenido depende del crecimiento de su comercio e(terior6 es decir6 del acceso de sus e(portaciones a mercados cada e4 m7s amplios5 El 9LC con los Estados Unidos o%rece la oportunidad de ender nuestros productos a un mercado con un poder de compra -,+ eces mayor $ue el peruano *
De&/ent%8%&
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>e&'n lo e(puesto al comen4ar esta mono&ra%)a; nada es %7cil en este mundo competitio5 Nos abrimos a un nueo mercado con poder de ad$uisici#n mayor al nuestro pero tambi3n con mayor enta2a en costos de producci#n5 La apertura comercial &enerara una mayor inte&raci#n del pa)s a la econom)a mundial6 lo $ue har7 posible reducir la olatilidad de su crecimiento6 el niel de ries&oIpa)s y el costo de %inanciamiento de la actiidad priada en &eneral5 >in embar&o6 no todos los sectores de la econom)a se bene%ician de i&ual manera con los tratados de libre comercio5 Hay sin duda productos de mayor sensibilidad $ue son prote&idos con determinados mecanismos de de%ensa comercial5 >in embar&o6 los e%ectos ne&atios sobre ciertos productos tambi3n pueden atenuarse si se toman las medidas adecuadas para impulsar su competitiidad o en todo caso incentiar su reconersi#n hacia actiidades con un mayor potencial de crecimiento5 O8et/o& #e! TLC PERU EEUU
El 9LC consolidar)a el acceso pre%erencial del Per' a la econom)a m7s &rande del mundo6 lo $ue le permitir)a &anar competitiidad %rente a otros pa)ses $ue no &o4an de pre%erencias similares y ponerse en i&ualdad de condiciones %rente a a$uellos $ue s) &o4an de ellas5
Un prop#sito en las ne&ociaciones I$ue incluyen todos los aspectos de la relaci#n econ#mica bilateralI es obtener un acuerdo e$uilibrado e inte&ral $ue bene%icie el desarrollo de las cadenas productias de la econom)a5
Atraer %lu2os de inersi#n priada nacional y e(tran2era6 propiciando el desarrollo de econom)as de escala6 un mayor &rado de especiali4aci#n econ#mica y una mayor e%iciencia en la asi&naci#n de los %actores productios5
Contribuir a me2orar calidad de ida de las personas a tra3s del acceso del consumidor a productos m7s baratos y de mayor calidad y ariedad6 la e(pansi#n de la o%erta de empleo6 el incremento de los salarios reales en el sector e(portador5
Establecer re&las claras y permanentes para el comercio de bienes y de sericios y para las inersiones6 $ue %ortale4can la institucionalidad6 la competitiidad y las me2ores pr7cticas empresariales en el pa)s5
Crear mecanismos para de%ender los intereses comerciales peruanos en Estados Unidos y de%inir mecanismos claros6 transparentes y e%icaces para resoler posibles con%lictos de car7cter comercial $ue puedan suscitarse5
Re%or4ar la estabilidad de la pol)tica econ#mica y de las instituciones6 as) como me2orar la clasi%icaci#n de ries&o del Per'6 lo $ue contribuir7 a reba2ar el costo del cr3dito y a consolidar la estabilidad del mercado de capitales5
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Reducir la ulnerabilidad de la econom)a a crisis %inancieras e(ternas e incrementar la estabilidad de nuestros indicadores macroecon#micos6 al estrechar )nculos con las tendencias de una de las econom)as m7s estables del mundo5
Elear la productiidad de las empresas peruanas6 al %acilitarse la ad$uisici#n de tecnolo&)as m7s modernas y a menores precios6 $ue promueen la e(portaci#n de manu%acturas y sericios
Vent%8%& ? De&/ent%8%& #e TLC PERU CANADA Vent%8%& Aumentar la atracci#n de inersiones nacionales y e(tran2eras6 siempre y cuando $ue los m3todos de reisi#n de mercanc)as6 la automati4aci#n aduanera6 as) como las &arant)as $ue se brinden al e(portador como el importador para as) el pa)s ten&a un niel de los pa)ses industriali4ados y desarrollados en materia aduanera5 Permitir $ue ambos pa)ses manten&an mecanismos permanentes de absoluci#n de consultas en materia aduanera6 de manera tal $ue las personas puedan saber a ciencia cierta y en un pe$ue?o periodo como se aplicaran las normas deriadas del acuerdo6 as) como las normas e(pedidas localmente5 I =antener los procedimientos aduaneros de 'ltima &eneraci#n para as) lo&rar reducir de manera si&ni%icatia los tiempos de despacho de mercanc)as5 De&/ent%8%& El Per' estar)a importando m7s productos de los $ue e(porta ocasionando $ue la deuda nacional e(terna aumente pro&resiamente debido a la %alta de in&resos al pa)s5 I La estricta norma de calidad $ue posee Canad7 di%icultar)a el acceso de al&unos productos peruanos a dicho pa)s5 La alta competencia de los productos de2ar)a en desenta2a a los productos nacionales6 debido a la calidad de los productos $ue e(portar)a Canad75 ICon el 9LC6 se buscar)a aumentar r7pidamente la e%icacia y recortar &atos ocasionando m'ltiples despidos de distintas empresas nacionales5 ICon el aumento de la demanda de los metales6 ciertamente aumentar)a dicha producci#n pero de la misma %orma aumentar)a la contaminaci#n $ue sur&e en la e(tracci#n de los recursos minerales del Per'5 I Al e(istir el d3%icit de empleo en el Per' muchas empresas tienden a la iolaci#n de los derechos humanos debido a $ue al %altar el traba2o el peruano se tiene $ue $uedar callado5
NO9A:
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AJU8A> A F
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9O=E EN CUEN9A LA RE8ACCEN9AC
IMPORTANTE: A><>9 CLA>E> D
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