Studi Kasus 1 penilaian prestasi kerja..docx

Studi Kasus PT Campina Ice Cream Industri Kantor Cabang Parung, Bogor  Judu Judull

Hubu Hubung ngan an Peni enilaia laian n Prest restas asii Kerja erja Kary aryawan awan Denga engan n Efek Efekttifit ifitas as Penilaian Prestasi Kerja Karyawan

Penulis

Eliana Wulandari, SP., MM

Penerbit

Unpad

a!asa

"nd#nesia

Hak $ipta

Unpad

Web

!ttp%&&pustaka.unpad.a'.id&ar'!i(es&)*+))&

P. $a-pina "'e $rea- "ndustry -erupakan sala! satu perusa!aan es kriterk terkee-uk uka a di "nd# "nd#ne nesi sia a yang yang didi didiri rika kan n pada pada awal awal ta!u ta!un n )/0 )/0.. Dala Dala- rang rangka ka -eningkatkan ke-a-puan su-ber daya -anusia -aka perlu dilakukan e(aluasi dan anlisis penilaian prestasi kerja di P. $a-pina "'e $rea- "ndustry untuk -eli!at se'ara  jelas pelaksanaan penilaian prestasi kerja yang dapat -eingkatkan kualitas dan -#ti(asi -#ti(asi kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan bertujuan untuk -enganalisis -enganalisis !ubungan !ubungan antara pr#s pr#sed edur ur peni penila laia ian n deng dengan an efek efekti ti(i (ita tas s peni penila laia ian n pres presta tasi si kerj kerja a kary karyaw awan an dan dan -enganalisis !ubungan antara da-pak penilaian dengan efekti(itas penilaian prestasi kerja karyawan di P. $a-pina "'e $rea- "ndustry serta -e-berikan rek#-endasi pelaksanaan penilaian prestasi kerja di P. $a-pina "'e $rea- "ndustry. Data yang diper#le! berasal dari data pri-er dan data sekunder. Data pri-er diper#le! -elalui #bser(asi, wawan'ara langsung dan penyebaran kuisi#ner. Data sekunder diper#le! -elalui studi pustaka dan d#ku-en yang -e-iliki rele(ansi dengan penelitian ini. 1esp 1esp#nd #nden en dala dala- penel penelit itia ian n ini ini adal adala! a! 23 #rang #rang kary karyaw awan an dan * #ran #rang g super(is#r. Data yang diper#le! dianalisis dengan -enggunakan analisis deskriptif dan analisis rank spear-an. Pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan di P. $a-pina optimal. Hasil analisis "'e "'e $rea $rea- "ndus "ndustr try y belum optimal. analisis persepsi persepsi karyawan karyawan -enunjukkan -enunjukkan ba!wa siste- penilaian prestasi kerja -asi! bersifat tertutup dan pelaksanaan penilaian belu- seluru!nya dilaksanakan se'ara adil dan #byektif se!ingga karyawan -erasa kurang puas dengan !asil penilaian. Selain itu karyawan -enganggap ba!wa !asil penilaian tidak berpengaru! untuk -endapatkan pr#-#si&jabatan yang lebi! tinggi dan karyawan -enganggap -asi! perlu dilakukan perbaikan dala- pr#ses pelaksanaan peni penila laia ian n pres presta tasi si kerj kerja a kary karyaw awan an di P. P. $a-p $a-pin ina a "'e "'e $rea $rea- "ndu "ndust stry ry.. Sert Serta a -enunj -enunjukk ukkan an adanya adanya kekuran kekurangan gan ter!ada ter!adap p penila penilaii yang yang berkait berkaitan an dengan dengan -asi! -asi!

adanya unsur subyektifitas dala- penilaian. Selain itu tidak se-ua penilai berped#-an pada 'atatan !arian karyawan dala- -elakukan penilaian dan !anya sebagian penilai yang pern! -endapat pelati!an -engenai penilaian prestasi kerja karyawan. Hasil k#relasi rank spear-an -enunjukkan adanya !ubungan yang signifikan antara pr#sedur penilaian dengan efekti(itas penilaian dan adanya !ubungan yang signifikan antara da-pak penilaian dengan efekti(itas penilaian. Peneliti -enyarankan agar pi!ak -anaje-en -engk#-unikasikan siste-atika penilaian prestasi kerja di P. $a-pina "'e $rea- "ndustry se'ara transparan yang -eliputi inf#r-asi -engenai waktu pelaksanaan, siapa yang akan -enilai dan f#r-at penilaian prestasi kerja dan pi!ak -anaje-en sebaiknya -e-iliki buku ped#-an penilaian prestasi kerja yang standard se!ingga penilai dapat se'ara langsung -enerpkan ped#-an penilaian tersebut ter!adap karyawan. Sebelu- f#r-ulir !asil penilaian prestasi kerja disera!kan kepada bagian pers#nalia, penilai sebaiknya -enginf#r-asikan terlebi! da!ulu !asil penilaian kepada karyawan. Hal ini di-aksudkan agar karyawan dapat -engeta!ui !asil penilaian prestasi kerjanya se'ara terperin'i se!ingga -engurangi ti-bulnya ke'urigaan karyawan ter!adap !asil penilaian. Pi!ak -anaje-en sebaiknya -e-perti-bangkan k#-pensasi selain kenaikan gaji sebagai siste- u-pan balik dari penilaian prestasi kerja yang berlaku, yaitu berupa pr#-#si yang disesuaikan dengan besarnya #rganisasi dan kebutu!an  jabatan yang diperlukan #le! perusa!aan bagi karyawan untuk -enduduki jabatan yng lebi! tinggi. Sebaiknya se-ua penilai tela! -endapatkan penilaian -engenai penilaian prestasi kerja, #le! karena itu pi!ak -anaje-en perlu -e-perti-bangkan untuk -engadakan pelati!an k!usus -engenai penilaian prestasi kerja atau dengan -engikutsertakan para pi-pinan untuk -engikuti pelati!an4pelati!an -engenai penilaian prestasi kerja yang diselenggarakan #le! le-baga4le-baga lain di luar P. $a-pina "'e $rea- "ndustry.

(1) Mengapa artikel atau studi kasus tersebut Anda pili! 4 5ang -e-buat studi kasus ini -enarik adala! !asil yang di per#le! begitu transparan dengan -eng!asilkan data yang belum optimal 4 6dapun -asala! yang dapat kita identifikasi dari studi kasus tersebut yaitu  agai-ana !ubungan antara pr#sedur penilaian dengan efekti(itas penilaian prestasi kerja karyawa7 

agai-ana !ubungan da-pak penilaian dengan efekti(itas penilaian prestasi kerja karyawan di P. $a-pina "'e $rea- "ndustry7

(") Analisis dan #ekomendasi$ 4 6nalisis -asala! yang  digunakan didukung #le! 

e#ri 6nalisis Deskriptif -enurut jenjang keil-uannya statistika dibedakan -enjadi dua, yaitu statistika deskriptif dan statistika inferensia. Statistika deskriptif sering disebut sebagai statistika deduktif yang -e-ba!as tentang bagai-ana -erangku- seku-pulan data dala- bentuk yang -uda! diba'a dan 'epat -e-berikan inf#r-asi, yang disajikan dala- bentuk tabel, grafik, nilai pe-usatan dan nilai penyebaran



e#ri K#relasi Spear-an -erupakan alat uji statistik yang digunakan untuk -enguji !ip#tesis as#siatif dua (ariabel bila datanya berskala #rdinal 8ranking9. :ilai k#relasi ini disi-b#lkan dengan 8diba'a% r!#9. Karena digunakan pada data beskala #rdinal, untuk itu sebelu- dilakukan pengel#la!an data, data kuantitatif  yang akan dianalisis perlu disusun dala- bentuk ranking.

4 Menurut saya dala- agar seluru! pi!ak yang terlibat baik peneliti, -anaje-en perusa!aan, dan karyawan -elap#rkan seluru! !asil yang ingin di per#le! se'ara transparan agar seluru! !asil yang diper#le! dapat -e-bangun perusa!aan P. $a-pina "'e $rea- "ndustry dala- -eng!asilkan prestasi. Perusa!aan juga perlu -enilai ke-bali kinerja karyawan dengan -eli!at !asil dari penelitian ini sebagai suatu 'ara -engatasi -asala! yang di !adapi perusa!aan seperti dengan -e-berikan -#ti(asi dan peng!argaan ataupun k#-pensasi untuk karyawan karyawan yang berprestasi dan setia pada perusa!aan, adapun karyawan yang dianggap kurang dalapelaksanaan tugasnya pi!ak -anaje-en sebaiknya perlu -e-perti-bangkan untuk -e-pert!ankan karyawan tersebut ataupun -e-berikan pelati!an k!usus pelati!an4 pelati!an -engenai penilaian prestasi kerja yang diselenggarakan #le! le-baga4 le-baga lain di luar P. $a-pina "'e $rea- "ndustry.