STRATEGI BISNIS INTERNASIONAL (PT Samsung Electronics

Strategi Bisnis Internasional

STRATEGI BISNIS INTERNASIONAL (PT Samsung Electronics) Tugas Bisnis Internasional

Oleh: Devina Vania / 3123083 Go Meliana / 3123101 Andreas Sugianto / 3123162 Christina Dharmasaputri / 3123258

Semester Genap 2014-2015 Fakultas Bisnis dan Ekonomika Universitas Surabaya

1


BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam rangka memperluas bisnisnya, banyak perusahaan akan masuk kedalam pasar negara lain. Masuknya suatu perusahaan kedalam pasar internasional (market entry) merupakan pertemuan juga pertentangan terhadap penawaran dan juga permintaan masyarakat internasional. Keunggulan kompetitif biaya, daya tarik produk, keuntungan dari pasar yang baru, dan keunggulankelunggulan lain merupakan daya tarik tersendiri bagi suatu perusahaan masuk kedalam pasar internasional. Masuk pasar baru telah menjadi ujian tertinggi bagi kemampuan kompetitif. Perusahaan tidak lagi membuktikan kemampuannya dalam lahan bisnis biasa, melainkan membuktikan kompetensinya dalam berinovasi. Dari tantangan-tantangan ini, banyak pihak mengembangkan strategi-strategi untuk sukses dalam memasuki pasar internasional. Samsung perusahaan

adalah

yang

salah

sukses

satu dalam

memasuki banyak pasar internasional. Perusahaan yang telah berdiri sejak 1938 sukses menjadi pemimpin pasar dalam untuk lebih dari 60 produk. Sepuluh tahun yang lalu, Samsung masih dikenal sebagai perusahaan yang memproduksi televisi dan microwave dengan harga murah. Bahkan saat krisis ekonomi yang melanda Asia termasuk Korea Selatan, Samsung hampir bangkrut. Namun sekarang Samsung adalah perusahaan paling dikenal dan paling dihormati oleh kalangan industri di seluruh dunia. Samsung termasuk dalam Top 20 brands versi majalah businessweek dan interbrand, melampaui peringkat rivalnya Sony. Samsung juga termasuk Top 20 Innovative Companies di dunia bersama-sama sejumlah merek terkemuka lainnya seperti Apple, Nokia, Toyota, GE, Microsoft, P&G, BMW, dan sebagainya.

2


Samsung sukses dalam memasuki pasar internasional bahkan tetap mampu dan unggul dalam persaingannya. Berdasarkan hal yang telah dijabarkan diatas, penulis tertarik untuk meneliti lebih dalam terhadap strategi-strategi bisnis internasional yang diterapkan Samsung.

1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan rumusan masalah diatas, dirumuskan beberapa pertanyaan: 1. Bagaimana strategi pemasaran Samsung dalam bisnis internasionalnya? 2. Bagaimana strategi Samsung untuk menjadi pemimpin pasar (market leader) dalam bisnis internasionalnya?

1.3 Tujuan Berikut adalah tujuan dari penulisan makalah ini, antara lain. 1. Mengetahui strategi pemasaran Samsung dalam bisnis internasionalnya. 2. Mengetahui strategi Samsung untuk menjadi pemimpin pasar (market leader) dalam bisnis internasionalnya.

1.4 Manfaat 1. Kepada pembaca Makalah ini diharapkan dapat memberikan tambahan wawasan kepada para pembaca agar dapat mempelajari strategi bisnis internasional yang saat ini menjadi tujuan utama setiap pebisnis. 2. Kepada penulis Makalah ini memberikan wawasan lebih kepada penulis yang sedang mempelajari bisnis internasional. Dengan adanya makalah ini, penulis jadi lebih mengerti penerapan strategi internasional dalam perusahaan nyata. 3. Kepada perusahaan Makalah ini diharapkan dapat memberikan gambaran perusahaan yang telah sukses menjalankan strategi bisnis internasionalnya. Perusahaan lain yang ingin mencoba mengembangkan bisnisnya di skala internasional dapat mempelajari strategi Samsung.

3


BAB II LANDASAN TEORI

Sebagian besar perusahaan ingin memiliki bisnis yang dapat berjalan secara internasional. Namun, tentu saja bisnis tersebut tidak dapat langsung menjadi besar melainkan harus dimulai perlahan-lahan mulai dari tahap yang paling mendasar. Bisnis internasional harus dimulai dari tahap perencanaan. Tahap perencanaan merupakan proses mengidentifikasi dan memilih tujuan organisasi kemudian menentukan cara untuk mencapai tujuan tersebut. Setelah melakukan perencanaan, rencana yang sudah disusun tersebut kemudian dijadikan dasar dalam pembuatan strategi. Strategi adalah serangkaian tindakan yang sudah direncanakan yang diambil manajer untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya. Strategi dalam bisnis internasional sebenarnya tidak jauh berbeda dengan stratedi binis dalam negeri. Namun, terdapat perbedaan yang paling mencolok, yaitu di kerumitan bisnis itu sendiri. Perusahaan yang ingin bergerak ke pasar internasional harus memiliki pangsa pasar yang lebih besar. Perusahaan juga harus memperhatikan budaya, politik, hukum, dan tradisi ekonomi di Negara yang ingin dituju. Pertama-tama yang harus dilakukan perusahaan adalah merumuskan strategi yang ingin digunakan. Berikut adalah proses dari formulasi strategi.

4




TAHAP 1: mengidentifikasi misi dan tujuan perusahaan Dalam tahap ini, manajer harus mengidentifikasi bisnis dan tujuan utama dari perusahaan. Manajer sebaiknya membuat pernyataan misi, yaitu pernyataan tertulis mengapa perusahaan ada dan rencana apa yang ingin dicapai. Dengan adanya pernyataan tersebut maka tujuan perusahaan yang ingin dicapai akan semakin jelas dan manajemen akan memiliki tindakan yang terarah.



TAHAP 2: mengidentifikasi kempetensi utama dan tindakan yang menghasilkan nilai perusahaan. Perusahaan

perlu

menentukan kompetensi utama yang merupakan

kemampuan

special

perusahaan yang akan sulit disamai oleh perusahaan lain. Tidak hanya kemampuan

saja,

melainkan

kemampuan

proses

individual.

Selain itu, perusahaan juga perlu melakukan

analisis

rantai

nilai.

Analisis ini berisikan tentang pembagian aktivitas perusahaan menjadi aktivitas utama dan aktivitas pendukung. Analisis ini bertujuan agar manajer mengetahui kelebihan perusahaan sendiri dan kondisi pasar yang akan dihadapi perusahaan. Setelah mengetahui kelebihan perusahaan, manajer perlu memperhatikan perbedaan antara lingkungan bisni internasional dan lingkungan bisnis nasional. Dengan memasuki pasar internasional, tentu akan menambah biaya yang tidak kecil. Hal ini perlu dipertimbangan dalam pembuatan strategi agar perusahaan tetap dapat beroperasi secara efektif dan efisien. 

TAHAP 3: formulasikan strategi. Dalam memformulasi strategi, terdapat beberapa kelompok.

5


o Dua

strategi

internasional:

terdapat

2

macam

strategi

internasional, yaitu multinasional strategi dan global strategi. Multinasional strategi adalah produk dan strategi pemasaran perusahaan di setiap pasar nasional disesuaikan dengan kondisi lokal. Sedangkan global strategi adalah sebaliknya, perusahaan menawarkan produk yang sama dan strategi pemasaran yang sama di setiap pasar nasional. o Strategi level korporasi: ada 4 macam strategi dalam level korporasi, yaitu strategi pertumbuhan, strategi pengurangan atau penghematan, dan strategi stabilitas, serta strategi kombinasi. Strategi pertumbuhan merupakan strategi yang didesain untuk meningkatkan ukuran aktivitas atau jenis aktivitas dari operasi perusahaan. strategi pengurangan atau penghematan adalah strategi untuk mengurangi skala bisnis perusahaan. Strategi stabilitas adalah strategi untuk melindungi perusahaan dalam menghadapi perubahan dan digunakan perusahaan untuk menghindari strategi pertumbuhan ataupun penghematan. Strategi stabilitas digunakan agar perkembangan perusahaan stabil. Strategi kombinasi adalah strategi yang menggunakan ketiga strategi sebelumnya untuk menghadapi bisnis internasional. o Strategi level bisnis: strategi ini diperlukan untuk setiap unit bisnis dalam perusahaan. terdapat 3 macam strategi lebel bisnis, yaitu strategi low-cost leadership, strategi diferensiasi, dan strategi fokus. Strategi low-cost leadership adalah strategi di mana perusahaan mengurangi skala ekonominya agar memiliki struktur biaya yang rendah dibandingkan pesaing-pesaingnya. Strategi diferensiasi adalah strategi di mana perusahaan mendesain produk untuk diketahui pasar secara unik dalam industrinya. Strategi fokus adalah strategi di mana perusahaan fokus dalam memberikan pelayanan kepada segmen pasar yang terbatas dengan menjadi

6


pemimpin dalam biaya yang rendah, diferensiasi produk, atau keduanya. Strategi dalam bisnis internasional juga harus disesuaikan dengan struktur organisasi internasional. Struktur organisasi merupakan cara perusahaan membagi aktivitasnya berdasarkan unit yang terpisah dan aktivitas kerjasama antar unit tersebut. Struktur organisasi internasional dibagi menjadi 2, yaitu sentralisasi dan desentralisasi serta koordinasi dan fleksibelitas. Dalam menentukan strategi, perusahaan juga perlu mengamati pasar yang potensial dan sesuai dengan bisnisnya. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan perlu melakukan 4 tahap proses.

 TAHAP 1: identifikasi dasar. Dalam tahap ini perusahaan perlu menyesuaikan bisnisnya dengan iklim di Negara yang ingin dituju. Selain itu, perusahaan juga perlu memastikan ketersediaan sumber daya yang diperlukan untuk bisnis tersebut, seperti tenaga kerja, bahan baku, dan keuangan.  TAHAP 2: mengakses lingkungan bisnis nasional Negara yang dituju. Dalam tahap ini perusahaan perlu menyesuaikan juga bisnisnya dengan budaya, politik, dan hukum di Negara tujuan. Perusahaan juga perlu mengikuti pemerintahan di Negara tujuan dan tekanan-tekanan ekonomi. Dalam bisnis, tentu saja faktor ekonomi menjadi sangat penting untuk diperhatikan sebelum memulai bisnis.

7


 TAHAP 3: mengukur pasar atau situs-situs yang potensial. Perusahaan perlu menyeleksi pasar yang dianggap potensial yang ingin disasar dan sesuai dengan bisnis yang dijalankan perusahaan.  TAHAP 4: memilih pasar dan situs Manajer perlu mengunjungi dan mengobservasi pasar potensial itu sendiri agar pengukuran yang telah dilakukan sebelumnya tidak berlebihan. Selain itu, perusahaan perlu menganalisis pesaing yang ada di Negara tersebut.

8


BAB III PEMBAHASAN

3.1 Strategi Pemasaran Samsung Secara umum, strategi bisnis Samsung untuk memasarkan produk adalah dengan strategi yang didasarkan pada: 1. Differensiasi produk 2. Penentuan posisi pasar yang tepat dan terarah 3. Membuka perusahaan anak di negara yang bersangkutan 4. Menggunakan sole agent importer

Secara spesifik, strategi pemasaran bergantung kepada perusahaan anak di masing-masing negara. PT Samsung Electronics Indonesia merupakan perusahaan anak di Indonesia, yang juga menggunakan soleagent importer. Produk-produk Samsung diimpor langsung dari Korea Selatan, dan kemudian disebarluaskan di Indonesia dengan strategi penentuan posisi pasar dan bauran pemasaran, yang didasarkan pada strategi differensiasi produk. Produk yang inovatif, harga yang seragam, dan sesuai dengan produk yang dipasarkan, saluran distribusi dengan dua agen besar, promosi dengan above the line dan bellow the line, serta pelayanan yang memuaskan, membuat produk Samsung

9


diminati oleh banyak masyarakat Indonesia. Hal ini dibuktikan dengan meningkatnya penjualan produk Samsung dari tahun ke tahun.

3.2 Strategi Samsung Memimpin Pasar Vice President IM Business PT Samsung Electronics Indonesia Andre Rompis menjelaskan kunci utama untuk memegang kunci di bisnis Samsung khususnya dibidang teknologi smartphone adalah dengan berusaha memahami kebutuhan konsumen. Secara detail, Andre menjelaskan setidaknya ada empat hal yang terus dilakukan oleh Samsung untuk memimpin pasar. 1. Samsung mempertahankan basis riset yang didasarkan pada kebutuhan konsumen. Samsung akan mencari hal apa saja uang dibutuhkan konsumen, mengembangkan

kemudian produk

tersebut. 2. Samsung menjaga dan mengembangkan ekosistem bisnis lain yang terkait, seperti penyedia layanan operator dan juga pengembang konten dan aplikasi. 3. Samsung terus menjalin kerja sama dengan retail partner untuk mendistribusikan produk ke penjuru Indonesia, termasuk bekerja sama dengan PT Erafone Artha Retailindo yang telah mengoperasikan 29 outlet Samsung Experiental Store. 4. Samsung tidak pernah menutup mata terhadap perkembangan teknologi, meskipun saat ini Android tengah merajai OS smartphone. Sesuai dengan teori yang telah dipaparkan di bab II, Samsung juga melakukan tahapan dalam membentuk strategi internasional. Berikut adalah tahapan yang dilakukan Samsung.

10


TAHAP 2: Identify core competency and value creating activities 

Unique abilities of companies Menjelaskan mengenai kemampuan perusahaan dalam menemukan

kesulitan yang ada ataupun kemampuan perusahaan menjadi sebanding dengan competitor. Hal ini terbukti dengan awalnya samsung pada tahun 2010, samsung menyadari bahwa kebutuhan akan smartphone sangat tinggi, khususnya kompetitor yang sebanding itu adalah apple yang memproduksi iPnone dengan software iOS nya sedangkan Blackberry yang mengunggulkan smartphone dengan fitur

blackberry

messenger.

Sehingga

samsung

melakukannya

dengan

meluncurkan beberapa seri smartphone Galaxy dengan Android OS yang bekerja sama dengan google. Hasilnya pada tahun 2013, Samsung mendapatkan respon yang sangat positif dipasar sehingga samsung selalu memberikan fitur-fitur yang terbaru untuk setiap jenis samsung galaxy S dengan terus melakukan inovasi. Terbukti pada tahun 2013,

samsung

meluncurkan

berhasil

Galaxy

S4

dipasar global. Selain itu, samsung

juga

selalu

meperbaiki, pada saat tahun 2014 penjualan samsung menurun,

dikarenakan

munculnya kompetitor lain yaitu

xiaomi

yang

mengeluarkan smartphone dengan harga yang terjangkau, juga disisi lain penjualan iPhone 6 yang juga lebih dahulu dibandingkan dengan penjualan untuk galaxy S6. Tentunya, samsung terus berusaha melakukan inovasi dengan meluncurkan smartphone yangmenggunakan body metal serta smartphone yang dilengkapi layar edge serta charger yang menggunakan wifi. Dan seperti kompetitor yang lain dengan menerapkan fast charging, samsung memberikan

11


fitur tersebut dengan fast charging yang lebih cepat . Membuat samsung menjadi salah satu perusahaan yang pertama kali meluncurkan produk tersebut. 

Value Chain Analysis Primary Chain Analysis, ketika melakukan analisa dari kegiatan yang

utama, manajer akan melihat area mana perusahaan dapat meningkatkan nilai yang dapat diberikan ke customer. Karena samsung bergerak dalam bidang elektronik, samsung pun melihat bahwa kesadaran banyak orang mengenai bidang kesehatan, sehingga mulai tahun 2010 samsung pun juga melakukan akuisisi perusahaan peralatan medison karena samsung inngin mencapai visi misinya pada tahun 2020 dengan mengembangkan bisnis dibidang teknologi dan kesehatan yang sesuai dengan tantangan yang ada. terdapat perkembangan yang cukup pesat untuk LCD, dimana banyak alat elektronik seperti tab,smartphone, dan TV yang menggunakan LCD sehingga samsung pun pada tahun 2011, melakukan pembangunan pabrik untuk pembuatan LCD, sehingga samsung memrpduksi LCD khususnya layar OLED. 

Support Activities Aktivitas yang dapat mendukung perusahaan dalam menghasilkan

kegiatan utamanya. Dengan mendirikan samsung tech di Eropa untuk pengembangan produk-produk elektronik milik samsung. Selain itu adanya pendirian pabrik untuk LCD dan perangkat-perangkat elektronik juga tentunya merupakan salah satu aktivitas pendukung dimana samsung dapat membuat komponen-komponen elektroniknya sendiri sehingga produk yang dihasilkan juga lebih berkualitas serta biaya produksi yang dikeluarkan pun juga lebih rendah. Dan untukm tahun 2015 ini, samsung juga mengikuti kebijakan dari kementrian industri bahwa semua perusahaan elektronik yang ada di Indonesia wajib membangun pabrik di Indonesia, hal ini justru membuat samsung juga menguntungkan dengan adanya produksi di Indonesia, samsung dapat memproduksi smartphone dengan biaya produksi lebih rendah. Selain itu pangsa pasar Indonesia untuk smartphone juga cukup tinggi, dan produk yang dihasilkan oleh samsung sesuai dengan preferensi masyarakat Indonesia. Juga samsung

12


menghadirkan pusat pelatihan untuk alat kesahatan yang hal tersebut merupakan salah satu strategi samsung dalam memberikan fasilitas dirumah sakit agar produk alat keshatan masyarakat dapt memberikan value. TAHAP 3: Formulate Strategies 

Multinasional Strategy, dimana strategy yang dilakukan dengan cara produk yang dihasilkan disesuaikan dengan dengan preferensi orang lokal. Sehinga produk tersebut dapat mudah diterima dimasyarakat. Dari hal ini terlihat jelas bahwa Samsung, melakukan produksi ditiap tiap negara berbeda, khususnya India. Samsung memproduksi samrtphone Tizen Zi. Dan juga samsung memasarkan produknya untuk S6 dengan desain iron man, hal tersebut menandakan bahwa samsung memahami apa yang diinginkan oleh konsumen. Ketika pada bulan Mei booming film iron man, dan samsung pun menggunakan kesempatan tersebut ungtuk memasarkan produknya dengan desain iron man. Juga di Arab, ketika mumcul iphone 5s untuk edisi gold, samsung juga berusaha mengukti keinginan pasar dengan memberikan desain untuk smartphone S4 edisi gold.



Focus Strategy, dimana perusahaan samsung memproduksi barangnya tidak hanya melakukan diferensiasi produk selain elektronik, Samsung juga memiliki beberapa badan usaha seperti hotel, pabrik biokimia, pabrik permbauatan ram, dan lcd serta masih banyak lagi. Juga selain dalam emdefinisikannya untuk diferensiasi produk. Samsung juga melakukan segmentasi pasar, dimana segmen Samsung tidak hanya kalangan atas tetapi semua kalangan. Samsung di Indonesia sendiri memproduksi smartphone dengan harga mulai dari 1 juta hingga sampai 10 juta keatas. Selain itu samsung juga memberikan promo cashback, ataupun trade in itu mempermudah melakuka penjualan.

3.3 International Organization Structure Desentralisasi dimana dalam Samsung perusahaan, manajer dapat mengetahui apa yang diinginkan konsumen lokal serta manajer dapat mengetahui

13


jika ada perubahan didalam lingkungan nasional. Contohnya pada saat peluncuran smartphone S5 dan Note 3 Samsung tidak meberikan fitur untuk 4G LTE, dikarenakan di Indonesia tidak mendukung layanan tersebut. Hanya dibeberapa negara maju seperti Singapore untuk smarthpone S5 dan Note 3 mendukung layanan 4G LTE. Namun karena Indonesia juga melakukan perubahan teknologi yang lebih baik, akhirnya Indonesia sudah memiliki jaringan 4G LTE, sehingga pada saat peluncuran galaxy Alpa,E7 samsung langsung mengeluarkan smartphone yang mendukung jaringan tersebut.

3.4. Tipe Organisasi Berdasarkan

International

Area Structure karena pembagian jabatannya untuk beberapa wilayah mulai dari Aia Timur lalu turun menjadi diberbagai wilayah. Di Tiap wilayah,

dipimpin

oleh

vice

president.

3.5. Screening Potential Market and Sites Strategi yang sudah direncanakan tidak akan dapat berjalan baik dan sesuai dengan tujuan perusahaan apabila tidak disertai dengan pengamatan terhadap Negara tujuan yang dituju. Oleh karena itu, Samsung juga melakukan tahapantahapan sebagai berikut. A. Identify Basic Appeal 

Determining basic demand Langkah

pertama

untuk

mencari

pasar

potensial

adalah

menemukan basic demand dari produk perusahaan tersebut. Salah satu yang terpenting adalah iklim dari suatu negara. Di era yang serba modern seperti sekarang ini, teknologi telah menjadi sebuah kebutuhan bagi semua orang di seluruh penjuru dunia, Samsung sebagai perusahaan yang

14


bergerak dalam bidang teknologi pun memiliki strategi untuk memilih pasar – pasarnya. Samsung berfokus pada pasar dengan permintaan terbesar dan pertumbuhan yang cepat, seperti Amerika, Eropa, China, dan termasuk Indonesia, seperti yang kita ketahui bahwa Indonesia merupakan pasar yang menjanjikan, mengingat masyarakat Indonesia sensitive terhadap perkembangan teknologi baru yang terlihat dari banyaknya masyarakat yang mengganti gadget yang dimilikinya dengan gadget terbaru. Selain itu, Samsung Nigeria juga menyesuaikan design produk yang sesuai dengan iklim Afrika yang berbeda dengan AC pada umumnya di Indonesia, seperti sistem AC yang yang memiliki outdoor terbesar sehingga dapat mengefisiensikan penggunaan AC dan memberikan garansi selama 5 tahun pada kompresor untuk menanamkan dalam benak customer bahwa Samsung memiliki standar eco friendly. 

Determining Availability of resources Perusahaan harus yakin terhadap perolehan bahan baku material, apakah dapat diperoleh dari negara tersebut atau harus impor. Pada peluncuran resmi ponsel Samsung di Jakarta beberapa waktu lalu, dikatakan bahwa Galaxy Samsung S6 dan S6 Edge sudah dibuat di Indonesia. Tetapi Samsung masih mengimpor komponen dari luar negeri dan proses perakitannya dikerjakan di Indonesia. Oleh karena itu, ongkos produksi ponsel Samsung tersebut menjadi lebih mahal. Sedangkan ketersediaan sumber daya manusia di Indonesia tidak dipertanyakan lagi dengan populasi rakyat Indonesia yang sangat besar, kurangnya keahlian, dan masih rendahnya tingkat upah, menyebabkan Samsung tertarik untuk melakukan pembuatan / perakitan telepon pintar Samsung.

B. Measure Market or Site Potential 

Negara Industri Bagi negara industri atau negara maju, informasi dalam pasar

dinilai lebih siap daripada negara berkembang. Samsung berhasil

15


mendominasi smartphone di Eropa karena banyaknya pilihan perangkat yang diberikan kepada konsumen dan harga yang bersaing. 

Negara Berkembang Negara

berkembang

merupakan hal yang penting dan

mulai

pertimbangan bisnis

bagi

internasional,

menjadi berbagai seperti

China, India, dan Indonesia. Samsung

juga

mempertimbangkan Indonesia sebagai lokasi produksi dan pemasaran bagi produknya, dikarenakan jumlah rakyat Indonesia yang besar dan tingkat pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi. Selain itu, Indonesia juga dikenal sebagai negara konsumtif yang selalu berusaha untuk mengikuti perkembangan zaman atau teknologi dan didukung dengan masih rendahnya tingkat upah buruh di Indonesia menyebabkan kondisi tersebut menarik perhatian Samsung untuk beroperasi di Indonesia.

16


BAB IV KESIMPULAN Seperti yang telah disebutkan sebelumnya bahwa perusahaan – perusahaan yang ingin melebarkan sayapnya menuju pasar internasional tentu memiliki strategi agar mampu bersaing dalam pasar lokal suatu negara tersebut. Selain itu, kreativitas dan Inovasi merupakan hal yang penting bagi perusahaan agar dapat bertahan dari berbagai ancaman. Contoh multinasional

perusahaan yang

berhasil

mengembangkan usahanya hingga dapat ditemukan di berbagai negara adalah Samsung. Dengan berbagai strategi tepat sasaran yang dimilikinya, Samsung dapat survive dalam lingkungan global yang penuh dengan beragam kebutuhan. Respon pasar yang begitu antusias terhadap berbagai produk Samsung tersebut membuat nama Samsung dapat dikatakan menjadi market leader di bidang industrinya dan dengan struktur organisasi international area, maka memudahkan Samsung untuk mengontrol kinerja pada wilayah – wilayah tersebut sehingga kebutuhan masyarakat sekitar dapat disesuaikan terhadap produk – produk yang diciptakan oleh Samsung. Selain itu, salah satu strategi yang tidak kalah penting dalam bisnis internasional adalah menetapkan lokasi pasar atau negara tempat perusahaan beroperasi karena perusahaan harus mengevaluasi apakah lokasi pasar tersebut menguntungkan bagi perusahaan, apakah kondisi sekitar memungkinkan apabila perusahaan tersebut beroperasi, dan apakah sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan dapat tersedia di negara lokasi tersebut, tetapi perusahaan juga harus memperhatikan biaya yang dikeluarkan dan regulasi pemerintah terkait. Berbagai strategi yang dilakukan Samsung mengenai bisnis internasional tentu tidak perlu dipertanyakan lagi, melihat banyaknya konsumen Samsung di seluruh penjuru dunia, kita dapat mengetahui bahwa strategi internasional yang diterapkan oleh Samsung telah berhasil.

17


DAFTAR PUSTAKA

http://nationalmirroronline.net/new/samsung-assures-on-product-suitability/ http://tekno.liputan6.com/read/2223333/samsung-galaxy-s6-sudah-made-inindonesia-lho http://gopego.com/news/a/2013/03/dominasi-smartphone-android-samsung-dieropa-sulit-dihentikan http://print.kompas.com/baca/2015/04/14/Galaxy-S6-Edge%2c-SamsungMembayar-Kesalahan http://www.beritasatu.com/kesehatan/191310-samsung-hadirkan-pusat-pelatihanalat-ultrasonografi-di-rscm.html Wild, John J., Kenneth L. Wild, Jerry C.Y. Han. 2008. International Business: The Challenges of Globalization: Fourth Edition. Pearson: New Jersey.

18

STRATEGI BISNIS INTERNASIONAL (PT Samsung Electronics

Recommend Documents