Resumen ejecutivo de libro Administración Estratégica Thompson
Instrumentacion
Es el resumen de cisco ccna 4, capítulo 2.Descripción completa
Descripción completa
Resumen por capítulo del libro "Don Macanudo"Descripción completa
Resumen por capítulo del libro "Don Macanudo"Full description
Resumen Libro Administracion
Descripción: Resumen de administración de Almacenes, conceptos básicos
Guia Estudios Administracion de Proyectos
Admon financieraDescripción completa
Capítulo 2: Enseñanzas de la historia del pensamiento administrativo 1. Descri Describir bir las tres ramas del enfoque enfoque tradicion tradicional al de la adminis administrac tración ión:: burocrático, científico y de proceso administrativo. Enfoque tradicional o clásico que es el que hace hincapié en una mejor manera de administrar en razón de que se siguen ciertas fórmulas !e divide divide en tres ramas ramas "ásicas "ásicas:: administ administraci ración ón "urocrá "urocrática tica## adminis administrac tración ión científica $ proceso administrativo %as tres surgieron más o menos en la misma época# finales de la década de &'() $ principios de la de &())# cuando los ingenieros esta"an tratando de lograr que las organizaciones funcionaran como máquinas "ien lu"ricadas %os fundadores de estas tres ramas provenían de *lemania# Estados +nidos $ ,rancia# respectivamente Administración burocrática: %a administración "urocrática se refiere al uso de regl reglas as## jer jerarqu arquía ía esta esta"l "lec ecid ida# a# una una clara lara div divisió isión n del del tra" tra"aj ajo o $ procedimientos detallados -a. /e"er 0&'13&(2)4# sociólogo alemán# es la persona más estrechamente vinculada a la administración "urocrática# así llamada porque /e"er fundó su tra"ajo en estudios de la "urocracia del go"ierno alemán 5eglas %as reglas# como directrices formales del comportamiento de los empleados en su tra"ajo# sirven para esta"lecer la disciplina que una organización necesita para poder alcanzar sus metas 6mpersonal 6mpersonal significa que los empleados son evaluados apli aplica cand ndo o regl reglas as $ dato datos s o"je o"jeti tivo vos# s# como como vent ventas as o unid unidad ades es producidas 7ivisión del tra"ajo %a división del tra"ajo se refiere a dividir las actividades en puestos especializados Estructura jerárquica +na estructura jerárquica clasifica los puestos con "ase en la cantidad de autoridad 0el derecho a decidir4 de cada uno de ellos %a estructura de autoridad se refiere a quién tiene el derecho a tomar decisiones %a autor utorid idad ad trad tradic icio iona nall se "asa asa en las las cost costu um"re m"res# s# •
•
•
•
•
ascendencia# género# orden de nacimiento $ cosas similares %a autor torida idad caris arismá máttica ica salt salta a a la vista ista cuando ndo los su"ordinados dejan a un lado su propio juicio $ de forma voluntar voluntaria ia cumplen cumplen con un líder# líder# porque porque perci"e perci"en n que éste tiene cualidades o capacidades personales especiales %a autoridad jurídico3racional se refiere al uso de las le$es $ las normas esta"lecidas# las cuales son aplicadas de manera uniforme
•
•
•
•
•
•
el empleo es un compromiso de carrera para toda la vida8 es decir# tanto el empleado como la organización consideran que tienen un compromiso el uno con el otro a lo largo de la vida la"oral
5acionalidad significa utilizar los medios más eficientes disponi"les para alcanzar una meta Clasificación de las organizaciones por su orientación "urocrática !e pueden utilizar siete características de la administración "urocrática para clasificar a las organizaciones# con "ase en la "aja o alta orientación "urocrática que tengan 9eneficios de la "urocracia %os "eneficios que se esperan de la administración "urocrática son eficiencia $ consistencia Costos de la "urocracia 5eglas rígidas $ nmeros rojos ;rotección de la autoridad
empleados a efecto de ofrecer un servicio o producto estandarizado al cliente Administración científica. Es una filosofía $ un conjunto de prácticas administrativas que se "asan en el hecho $ la o"servación# $ no en lo que se dice ni en las adivinanzas !e utilizan las siguientes herramientas: +n estudio de tiempos $ movimientos implica identificar $ medir los movimientos físicos de un tra"ajador cuando desempeña una tarea $# a continuación# analizar los resultados supervisión funcional8 es decir# una división del tra"ajo que asigna"a a ocho capataces a cada área de tra"ajo Cuatro de ellos maneja"an la planeación# la programación de la producción# los estudios de tiempos $ movimientos $ la disciplina %os otros cuatro se encarga"an del mantenimiento de la maquinaria# velocidad de las máquinas# alimentación de material a las máquinas $ la producción en el taller de la planta %os >il"reth !u tra"ajo influ$ó en el Congreso de Estados +nidos para que apro"ara las le$es del tra"ajo de menores $ esta"leciera reglas para proteger a los tra"ajadores contra las condiciones de tra"ajo inseguras ?enr$ >antt %a gráfica de >antt es un plan visual $ un informe de avance 6dentifica diversas etapas del tra"ajo que se de"e realizar para terminar un pro$ecto# esta"lece un límite de tiempo para cada etapa $ documenta las etapas terminadas Enseñanzas de la administración científica Cuando ,rederic@ il"reth formularon sus principios $ métodos# pensaron que los tra"ajadores se sentían motivados so"re todo por un deseo de ganar más dinero para satisfacer sus necesidades económicas $ físicas Ao reconocieron que los tra"ajadores tam"ién tienen necesidades sociales $ que las condiciones la"orales $ la satisfacción en el tra"ajo a menudo son tan importantes como el dinero# por no decir que más •