INTEL CORPORATION Caso no. 1
1. Cuál Cuál es la estr estrat ateg egia ia de Inte Intell en el nego negoci cio o de las Memo Memori rias as (DRAM):
Desde un inicio la estrategia de Intel fue ser innovador en el diseño del producto y ser los primeros en llevar al mercado los dispositivos más avanzados, tomando en cuenta que con cada generación de tecnología de productos, la empresa estaba forzada a invertir grandes sumas en nuevo equipo de fabricación capaz de producir aparatos cada vez más complejos.
El rendimiento de la empresa subiría solo en la medida en que la planta adquiriera experiencia en el nuevo proceso, identificara y resolviera los prob probllemas emas,, expl explo otand tando o las las oport portu unidad idades es de optim ptimiz iza ación ión y mejora mejoramie miento nto del del proces proceso. o. Intel Intel tuvo tuvo un éxito éxito en la introd introducc ucción ión de aparatos y tecnologías de proceso que se adelantaban a la competencia e imponían altos márgenes de precios.
La eficacia de los DRAM como impulsores de tecnología se enriquecía con el hecho de que el mercado demandaba altos volúmenes a precios bajo bajos, s, por por lo que que perm permit itía ía a los los prod produc ucto tore res s del del DRAM DRAM desa desarro rrolla llar r economías de escala que no habrían sido posibles con otros aparatos durante ese tiempo.
2. Que estrategia uso Intel para tener ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores? porque pudo sostener su ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores pero no en el de las Memorias.
Una de las estrategias utilizadas por Intel para obtener ventaja comparativa en el negocio de los microprocesadores fue que desde un inicio utilizo campañas de mercadeo bastante agresivas, las cuales le permitieron la contratación de contratos para venta exclusiva con IBM en los inicios de los ordenadores. Posteriormente, la estrategia de Intel fue no ceder las licencias de fabricación de del 386 lo que le significo el 100% del rendimiento de la venta del producto y le permitió también el cobro de los sobreprecios con cada una de las nuevas generaciones de microprocesadores que lanzaba al mercado, lo cual les permitió seguir invirtiendo grandes sumas de dinero en la mejora de sus productos.
Por último, la decisión de Intel de continuar con la arquitectura de microprocesadores CIRC, le permitió obtener ventaja en cuanto a la cantidad de aplicaciones disponibles para este tipo de procesadores, lo cual inclinaba siempre la balanza de los compradores hacia los procesadores Intel.
En el negocio de las memorias DRAM, Intel no pudo sostener su ventaja competitiva porque, con la disminución de los ciclos de vida de las memorias, los competidores japoneses realizaban mayores inversiones de capital en la fabricación y optimización de sus productos, lo cual les significo una gran ventaja en las tecnologías utilizadas, creando productos que no podían conseguirse en Estados Unidos hasta tiempo después. Los japoneses se volvieron mucho más rápidos en desarrollar
tecnologías de procesos y optimizando la capacidad de producción.
3. Póngase en los pies del CEO en el contexto del caso, cuáles cree que eran las principales amenazas para el futuro de Intel?
Una de las principales amenazas de Intel, siempre fue que la competencia lograra avances tecnológicos mas rápidos y se le adelantara en la presentación de nuevos productos, disminuyendo así, la capacidad de Intel de obtener los rendimientos de los sobreprecios de
los primeros años de cada nuevo producto. Dado la estructura horizontal de la industria informática, cada fabricante de dedicaba a la fabricación de algún producto, lo cual le permitía a cada uno, un alto grado de especialización y por ende, existía un alto grado de competencia por sacar mejores y más nuevos productos al mercado antes que los demás, lo cual a su vez se veía potenciado por los ciclos de vida de los microprocesadores.
Otra de las grandes amenazas de Intel, era que se desarrollara más software para las arquitecturas RISC, que desde un principio presentaban ciertas ventajas sobre los procesadores CISC. La ventaja de los chips CISC era que la mayoría de software disponible en el momento se había desarrollado en base a ellos, lo cual hacia menos atractiva la tecnología rival. Esta amenaza se ha materializado en un problema real para Intel en la actualidad. A medida que los dispositivos móviles requirieron tecnologías más eficientes en el uso de energía y rendimiento, los chips RISC encontraron su nicho, y los papeles se han revertido. Los dispositivos móviles como tablets y celulares, utilizan chips RISC y el software disponible ha sido desarrollado alrededor de ellos, lo cual dificulta la tarea para empresas como Intel el dominio en este mercado, el cual le pertenece ahora a la empresa ARM.
