REALIDAD DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN PERUANA
Todo Todo profesional debe ser consciente de las características de la industria de la construcción local; los aspectos positivos; sus deficiencias y limitaciones. Ello permite determinar en qué medida la adecuada Gerencia de Proyectos de Construcción aporta favorablemente para hacer de la industria de la construcción peruana una industria ms estructurada! competente y competitiva. a" Efectuar! a nivel #rupal! una lluvia de ideas ideas que permita listar al menos $% o &% deficiencias identificadas en el sector. '. Proye Proyecto ctoss defici deficient entes. es. (. )alas )alas remune remunerac racion iones es salari salariale ales. s. *. Corru orrupc pció ión n. $. +uro +urocr crac acia ia.. &. Temporal mporalida idad d labo laboral ral.. ,. -lta -lta rotac rotación ión de perso personal nal.. . /alta /alta de identi identific ficaci ación. ón. 0. +a1a especiali especiali2aci 2ación ón de proveedor proveedores. es. 3. +a1a +a1a especi especiali ali2ac 2ación ión de de mano de obra obra.. '%.4estrin#ida carta de proveedores.
*(.)arco le#al desactuali2ada. **.Construcción informal. *$.E6cesiva presión tributaria a niveles de acoso. *&.Elevados costos de financiamiento. *,.Planificación a corto pla2o < serpell ," *.=esi#ualdad salarial. *0.E6ternalidades *3./alta de Comunicación con los sta>eholders
c" Presentar los resultados del ordenamiento en un dia#rama causa9efecto
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f" -si#nar pesos o importancia a los distintas causas de deficiencias y ordenarlas de mayor a menor.
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p" E6ternalidades y" ?a construcción en el Peru es muy sensible a los cambios #eo#rficos y climticos. ah" =eficiente infraestructura vial. aq" +a1o compromiso con la salud y se#uridad. a2" +a1o compromiso con el medio ambiente. bi" -usencia de entidades publicas y8o privadas para especiali2ación o entrenamiento de personal. br" -usencia de obli#aciones de certificaciones de calidad en constructoras.
cs" +a1a capacidad de respuesta de los fabricantes a un eventual aumento de la demanda. db" +a1a calidad de productos finales. d>" =eficiente administración y procura de las empresas constructoras. dt" 4esistencia al cambio. ec" Tecnolo#ías obsoletas aun vi#entes. el" =eficiente se#uimiento y control de la productividad en los proyectos por parte de las empresas constructoras. eu" Planificacion a corto pla2o fd" Proyectos deficientes.
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#n" +a1a especiali2ación de mano de obra. #A"4estrin#ida cartera de proveedores. hf" 5indicatos. ho" )uchas decisiones se basan en la e6periencia y no en la investi#ación. h6" /alta de innovación en los procesos constructivos. i#" C-TEG@4:-5 @ T:P@?@G:ip" /alta de innovación en los productos de construcción. iy" 4educida capacidad de respuesta de los fabricantes a un eventual aumento de la demanda. 1h" Escasa certificación de los materiales de la construcción. 1q" o posee una estrate#ia país consensuada.
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