CAPÍTULO 3 EL EMPRESARIO Preguntas y ejercicios 1. ¿Qué diferencias grandes se perciben entre las conceptualiaciones de Sa!" en 1#$%" ! de Sc&u'peter" en 1(%)* Sa!" en 1#$%. Estableció la primera diferencia entre el empresario y el capitalista ya que afirmo que el empresario es agente que reúne y combina los medios de producción como recursos naturales humanos, y financieros para así construir un ente productivo. El empresario reúne y combina los medios de producción para construir algo productivo. El éito del empresario es tener juicio perseverancia y un conocimiento tan bueno del mundo como de su negocio debe poseer el arte de superintendencia y de la administración. !ay la recuperación que el empresario emplea de los gastos que le incurren la encuentra en el valor recibido de los productos es el punto de apoyo sobre el cual gira el negocio. S&u'peter" en 1(%) Establece la diferencia entre el inventor y el empresario innovador y asocia el concepto de empresario innovador con el de lidera"go. El empresario reforma o revoluciona el esquema de producción bien sea eplotando una invención o usando una tecnología no tratada para elaborar un nuevo producto. El éito del empresario es el portador de cambio, es el agente fundamental y por tanto es vital como eje de las actividades de producción y capa" de vencer las dificultades que el entorno le presente. !humpeter el proceso de destrucción creadora que revoluciona la estructura económica que destruye interrumpidamente lo antiguo y crea continuamente elementos nuevos, es la esencia del capitalismo es la bomba detonante de la evolución tecnológica y del desarrollo industrial. +. Analic nalice e ! discu discuta ta en deta detall lle e las las dife diferen renci cias as entr entre e ,i'' ,i''on ons" s" -enta entaar ara' a'an an"" /urato ! 0oodges en tér'inos de sus definiciones de empresario .
El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad de produ producci cción ón o de serv servici icio o el cual cual adem adem#s #s de incre incremen mentar tar valor valor para para la econ economí omía a tambi también én gene genera ra traba trabajo jo en donde donde el empres empresari ario o invie invierte rte ener energía gía,, diner dinero, o, tiempo tiempo y conocimientos participa en el montaje de la empresa y busca recompensa monetaria. Esta defin definic ición ión est# est# orien orientad tada a a busc buscar ar el lucro lucro perso personal nal,, tambié también n esto estos s eleme elemento ntos s se encuentran en empresas con finalidad social. El proceso de la madre teresa de $alcuta cumple los criterios ecepto la búsqueda de la recompensa monetaria. Permite distinguir el concepto de empresario de otros conceptos como% inversionista, inventor, gerente.
%. 0aga eercicios de eclecticis'o para integrar todos los conceptos b2sicos 3ue" desde 4antillon &asta nuestros d5as" se &an e6presado sobre el e'presario7 genere su propia definici8n. 9se Internet para encontrar otras definiciones no contenidas en este te6to.
&oilo Pallares, 'iego (omero y )anuel *errera, autores del libro +*acer Empresa% n (eto-, (et o-, definen al empr empresar esario io como una pers persona ona,, enti entidad dad o gru grupo po de pers persona onas s que independientemen indepen dientemente te o asociad asociadas, as, por voluntad propia y motivaci motivaciones ones individuales /dichas motivaciones pueden ir desde la satisfacción de hacer las cosas por sí mismas, hasta alcan"ar cierto tipo de poder o distinción social0,decide asumir un riesgo en la reali"ación de una actividad económica determinada y en la cual aspiran a tener éito En definición podemos pode mos menc menciona ionarr que empr empresa esario rio es aqu aquella ella pers persona ona cap capa" a" de conv converti ertirr mate materias rias primas en una unidad de producción o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad volu ntad prop propia, ia, motiv motivacio aciones nes indi individu viduales ales y cap capacid acidad ad de crea crear, r, des desarro arrollar llar y hace hacer r funcionar una empresa asume un riesgo en la reali"ación de una actividad económica, comerciall o de desarro comercia desarrollo llo de un producto o forma de hacer algo innovad innovador or para satisfacer una necesidad o deseo eistente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio, poniendo poniend o en pr#ctic pr#ctica a su espíritu empresarial empresarial para ver necesid necesidades ades donde otros nada m#s ven caso transformando su forma de pensar, ra"onar y actuar para una mejora continua bala ba lanc ncea eand ndo o la las s op opor ortu tuni nida dade des s a nu nues estr tro o fa favo vorr ba bala lanc ncea eand ndo o el ri ries esgo go co con n la las s recom rec ompen pensa sas s ob obten tenida idas. s. El emp empres resari ario o ta tambi mbién én es aq aquel uella la per perso sona na qu que e di dise1 se1a a las estrategias necesarias para dise1ar nuevos productos y revolucionar otros ya eistentes en el mercado con un proceso de destrucción creadora para obtener la mayor utilidad posible.
). ¿4u2les de los siguientes personaes considera usted 3ue cu'plieron o cu'plen el papel de e'presarios*: ;esucristo" 4rist8bal 4ol8n" Si'8n
obel" 0enr! ?ord" ;o&n @. Rocefeller" alt @isne!" Mic&ael ;ordan" Pelé"
!u visión futurista de mejorar y alcan"ar su meta permitió a 2ill 3ates fundar la empresa que ahora es conocida como )icrosoft en la cual con mucho y esfuer"o y una gran competencia como lo es 4pple logro consolidar lo que ahora es su poderío inform#tico dando así su claro ejemplo de superación ya que el fundo una de las empresas m#s sólidas de la actualidad a partir de una peque1a idea. C. Elab Elabor ore e un cuad cuadro ro co'p co'par arati ati=o =o 3ue 3ue per' per'it ita a percib percibir ir ele' ele'en entos tos"" acti actitud tudes es"" cara caracte cter5 r5sti sticas cas"" =alo =alores res"" co'p co'pete etenc ncia ias" s" cono conoci ci'i 'ien entos tos 3ue 3ue sean sean co'u co'une nes s o empresario, inversionista, inventor, diferentes entre: gerente/administrador/ejecutivo. Ele'entos co'parati=os : 4ctitud
E'presario
In=ersionista
In=entor
BerenteDad'inistradorD eecuti=o
Positiva,
Positiva,
Positiva, no
Positiva, no es
independiente y autónoma, solidaria y visionario. 5ibre, 5ibre, 6nnova 6nnovado dor, r, líder, busca recompensa económicas.
dependiente, no es solidario ni autónomo.
es visi vision onar ario io
autó autóno nomo mo,, dep depen endi dien ente te..
$apacidad financiera, !abiduría en negocios, )adure" emocional, Eperiencia
$onocimiento, pensamiento estratégico, 5idera"go, 4ctitud, iniciativa,
7alores
(esponsabilidad, libertad, original, honestidad.
$ompetencias
!abe comunicarse, $rea e innova, 8rabajo en equipo, asume riesgos, es líder. $ono $onoci cimi mien ento to del del negocio, conocimientos técnicos, acceso a recursos financieros, apetencia por el dinero, costumbres laborales, educación.
$onfian"a, disciplina, Persistencia, intuición. $onservador, )oderado, agresivo
6niciativa, lidera"go, anticipación, naturalismo, originalidad, imaginación, 'eterminació n y disciplina. 'isciplina, innovador, persistente $rea e innova, 8rabajo en equipo, asume riesgos. Educación, conocimiento s amplios y generales.
)otivación personal, conducción de grupo de trabajo, lidera"go, comunicación efica", dirección de personas, gestión al cambio. Educación, conocimientos, administrador de tiempo, $omprender las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en la administración administración pública y en la estrategia de la organi"ación.
$arac $aracter teríst ística icas s
$ono $onoci cimi mien ento tos s
$onocimiento financiero, 9bjetivo de inversión, (entabilidad deseada.
(esponsabilidad, honestidad, disciplina, y principios.
. @iscuta" para su profesi8n" la =alide o no del 'ito mi profesión no se hizo para crear empresas . Identifi3ue opciones de e'presas para su profesi8n" si e6isten.
$omo bien lo dice el mito profesión no se hi"o para crear empresas, estoy de acuerdo con lo que dice el autor de que toda persona, y m#s el profesional, tiene ante si múltiples caminos de acción posibles, y de escoger entre ellos el m#s le satisfaga. Por lo que pienso que mi profesión de 6ngeniería 6ndustrial, tiene muchas opciones de escoger un camino de acción que satisfaga mi necesidad de ser independiente y manejar mi propia empresa,
F. La teor5a del corredor de Ronstadt est2 planteada en uno de los 'itos. A=erigGe '2s sobre ella ! trate de co'prender su aplicabilidad para e6plicar el 'ito en sus propias palabras.
5a teoría del corredor est# planteada en el mito :con el primer negocio me enrique"co; que nos quiere decir que lo m#s importante importante es capacidad fuerte de persuasión. 8oma 8oma de iniciativas. *onestidad > integridad y confiabilidad. 2úsqueda de la verdad y de información. $apacidad de conseguir recursos. 8olerancia de la ambig?edad, de presión y de incertidumbre. (elaciones > redes. !entido de urgencia > tiempo muy valioso. 9rientación hacia la oportunidad.
$ompromiso total > determinación > perseverancia. 9rientación hacia metas específicas. (esponsabilidad personal. *umor. $entro de control interno > confian"a en sí mismo > noción de suficiencia de sus capacidades. $apacidad de decisión. Estabilidad emocional. 4tracción 4tracción por retos, retos, no por por riesgos riesgos > se corren corren riesgos riesgos moderados. moderados. 9ptimistas. $ompetencia consigo mismo. Planifica con límites de tiempo. Eige eficiencia y calidad. Planifica y hace seguimientos sistem#ticos. Energía. 2uena salud. 6ntenso ritmo de trabajo. 6maginación > creatividad > innovación. $onocimiento de la empresa. $apacidad de solución de problemas. 6nteligencia. *abilidad conceptual. 4aracter5sticas e'presariales no co'unes.
7ersatilidad > fleibilidad. (ealismo. $apacidad de anali"ar el ambiente > visión comprensiva de los problemas. 2aja necesidad de poder y estatus. (. ¿4u2le ¿4u2les s de las caracter5 caracter5sti sticas cas del cuadro cuadro %.1 o %.+ consider considera a usted usted las '2s i'portantes para el e'presario en su labor* @o consi conside dero ro que que para para la buen buena a labor labor del del empres empresar ario io todas todas se pued pueden en consi consider derar ar importantes, ya que ellas no se ecluyen entre sí. 1$. ¿E6isten algunas caracter5sticas 3ue usted considera de poca trascendencia en la labor del e'presario* E6pl53uelas en sus propias palabras. Piens Pienso o que que la neces necesid idad ad de apro aprobac bació ión, n, por qué qué esta esta caract caracterí erísti sticas cas la hayo hayo poco poco trascendental, porque es una característica que el empresario no debe enfocarse, ya que esto le impide avan"ar, otra característica que considero poca trascendental dependiendo del tipo de empresario al que nos enfoquemos es la necesidad de recibir beneficios, ya que al empresario que son sin fines de lucro, que su objetivo no es enriquecerse. 11. @e la entre=ista 3ue reali8 al e'presario de su localidad" 3ué &ec&os narrados por él de'uestran su calidad de e'presario. 'emuestr 'emuestra a su calidad calidad de empresar empresario io al innovar innovar su empresa empresa cuando empe"ó con un peque1o negocio de hacer velas y jabón, a una innovadora empresa de alimentos como
m#s de AB tipos de productos diferentes que esta hoy en día bien posicionado en el mercado nacional e internacional.
1+. En A'érica Latina es 'u! frecuente frecuente 3ue" al establecerse establecerse una nue=a co'unidad co'unidad Hbarrio Hbarrio"" co'una co'una"" condo'i condo'inio nio"" urbani urbaniaci aci8n" 8n" etcéter etcétera" a" alguno alguno de sus residen residentes tes decida colocar una pe3ueJa e'presa de =enta de art5culos de pri'era necesidad Htien Htienda da"" boli bolic& c&e" e" pulp pulper5 er5a" a" etcét etcétera era en una una de sus sus es3u es3uin inas. as. 0aga 0aga un escri escrito to indicando indicando cu2ndo se puede considerar considerar a esta persona un e'presario" en el corto ! en el largo plao. 5as personas de una nueva comunidad en la ciudad, cuando empie"an a dar a lu" un nuevo nuevo negoc negocio io y arries arriesga gan n su capita capitall en inten intentar tar brind brindar ar un serv servici icio o para para su misma misma comunidad se convierten en empresarios, en este momento inicial son empresarios a corto pla"o, que m#s adelante con el crecimiento que tenga la empresa, se sigue hablando de un empresario a largo pla"o, que ha hecho que su empresa cre"ca un poco m#s que al principio, principio, o simplemente simplemente que se ha tenido en cuenta un desarrollo equilibrado equilibrado y justo en la prestación de algunos servicios. Ejemplo el propietario de una farmacia, puede llegar a convertí su negocio de corto pla"o a uno de largo pla"o. 1%. Si alguien &ereda una e'presa fundada ! desarrollada por sus padres" ¿3ué re3uisitos debe cu'plir esa persona para poder recibir el calificati=o de e'presario* 'entro de las definiciones de empresario eisten tres versiones, dentro de las cuales eist eisten en las las cuali cualida dades des del del empres empresari ario o geren gerente, te, que es aque aquell que que se le entreg entrega a una una empresa ya dotada y organi"ada, en la cual no est# en juego su inversión monetaria, sino que solamente es aquel que est# respondiendo, y responsabili"#ndose por llevar las riendas de la misma. $omo todo tiene beneficios, los de él son eplícitamente monetarios, y no tiene un cargo autónomo, tiene que estar consultando cualquier decisión o cualquier cambio frente a unos socios, o una junta directiva. Esto sería lo que sucedería frente a una empresa heredada familiar para convertirse en empresario al principio, esta condición puede cambiar y m#s adelante convertirse en un inversionista pues tarde o temprano ser# su capital el que est# en juego. 1). Analice los 1 'itos ! decida cu2les de ellos toda=5a le generan par2lisis. Escriba un ensa!o indicando por 3ué. Plantee c8'o podr5a =encer el 'ito.
El )ito que aún es causa de par#lisis empresarial y causa una traba en el proceso es :El empleo es seguro, las empresas no; debido a que luego de que como empleado tengo una seguridad de un salario unas prestaciones sociales y a través del tiempo con el desarrollo de mis funciones puedo pedir vacaciones divertirme con mi familia y al final de mi ciclo laboral después de CB o AB a1os logro tener una pensión y una seguridad que después de esto mi trabajo se vio recompensado y ya me puedo dedicar a trabajar. Esto del empleo entre comillas est# en camino contrario con la creación de empresas porque cuando se forma una empresa eiste una incertidumbre la cual est# fundamentada
en el riesgo riesgo en que la empresa empresa sea eitosa eitosa o no que después después de que me quede sin empleo las prestaciones sociales o el sueldo que recibía ya no lo voy a recibir y no voy lograr un beneficio al final de mi ciclo laboral el cual se denomina como pensión y puedo como empleado dedicarme a descansar y a go"ar de la pensión.
1C. Analice el caso de personaes co'o ;esucristo ! la creaci8n de la Iglesia" o 4rist8 4rist8bal bal 4ol8n 4ol8n ! el descubr descubri'i i'iento ento de A'érica" 'érica" o Si'8n Si'8n
4aso de 4rist8bal 4olon ! el descubri'iento de A'érica.
Iden Identi tifi fique que si se cump cumple len n o no y como, como, los los prin princi cipi pios os de ident identif ific icac ació ión n de valo valor, r, creación, distribución de valor.
$ristóbal $olon era un navegante nacido en 3énova 6talia el cual fue el responsable del descubrimiento descubrimiento de américa américa que a través de la planeación planeación de la coloni"ación coloni"ación de 6slas 6slas en las 6ndias logro llegar a américa por equivocación equivocación entonces los procesos procesos de 6dentificación 6dentificación $reación y distribución de 7alor fueron cumplidos en parte porque $ristóbal $olon planeo el viaje el cual a través de la persuasión logro que la reina 6sabel $atólica de Espa1a lo apoyara e invirtiera invirtiera en el cómo navegante porque $ristóbal $ristóbal $olon identifica identifica el objetivo de su viaje , persuade a los reyes para que lo apoyen y finalmente arranca su viaje logrando los objetivos que eran la coloni"ación de nuevas tierras, y distribuye el valor debido a que Espa1a y Europa gracias a este descubrimiento logra rique"as en tierras nunca antes vistas.
Analice si estos empresarios lograron integrar y como los siguientes aspectos: mano de Obra Obra capa capaci cita tada da,, recu recurs rsos os fina financ ncie iero ros, s, recu recurs rsos os natu natura rale les, s, tecn tecnol olog ogía ía e información, redes empresariales.
$ristóbal $olon logro cada uno de los aspectos aquí mencionados porque%
o
o
o
o
o
5a )ano de obra capacitada la reunió porque contrato para su viaje a los mejores navegantes de la época los cuales estaban preparados y listos para cualquier eventualidad. 5os recursos financieros los obtuvo de la corona de los (eyes $atólicos de Espa1a los cuales apoyaron su viaje. 5os recursos naturales los aprovecho pues al conquistar américa, aprovecho cada uno de los recursos para la rique"a de Espa1a. 5a tecnología en información la uso pues para su viaje estaba provisto de la mejor tecnología de la época para viajes largos y navíos y la información pues estaba técnicamente preparado para lograr sus objetivos. @ tejió tejió cada cada una una de las las rede redes s empres empresari arial ales es debid debido o a que que creo creo agrup agrupac acion iones es sociales alrededor de su viaje que promovieran la convivencia entre sus integrantes y hacer los negocios de manera conjunta pues en su viaje cada uno de ellos fueron entrela"ados para lograr su éito y de ahí fue el pie para la coloni"ación europea en las indias occidentales como le llamaron a américa.
4nalice frente frente a la definición definición general general de empresario empresario que se da en el el teto, si se podían podían considerar o no como empresarios.
$laro que $ristóbal $olon puede ser conocido como empresario porque% Due una persona la cual percibió la oportunidad de que Europa coloni"ara las indias occidentales occidentales y que fundamento fundamento su viaje logrando logrando los recursos financieros financieros para hacer su viaje adem#s de esto contrato a los mejores tripulantes de la época y construyo las mejores embarcaciones con la mejor tecnología para lograr sus objetivos, y puso en marcha la empresa la cual fue la coloni"ación de tierras para Espa1a la cual finalmente se consagro como el descubrimiento de américa y la consagración de rique"a y logro rique"a para Espa1a.
'iscuta elementos diferenciadores m#s all# del tema lucro, que puedan asociarse a estos empresarios sociales.
4dem#s de los fines de 5ucro que $ristóbal $olon logro con su viaje logro factores como empresario social los cuales fueron los siguientes% 5ogro desarrollar el bien y empleo para cada uno de sus tripulantes pues crearon y fundaron nuevas ciudades en las tierras conquistadas. @ desarrollaron las bases de la burguesía donde el centro de la pir#mide social era la iglesia y la monarquía. $ulturalmente $ulturalmente el descubrimiento descubrimiento de américa amplio el conocimiento conocimiento geogr#fico del mundo pues habían "onas que no se conocían entes y logro la coloni"ación la epansión de la religión católica en el mundo.
1. 0aga una lista de 1$ e'presarios K!Do e'presariasK pri=adas" con 2ni'o de lucro" prestigiosas de su regi8n e indague si se &an &ec&o estudios sobre sus &istorias e'presariales. Analice en detalle a un e'presario ! a una e'presaria" ! e6plicite c8'o se 'anifiesta" en sus casos" la co'petencia e'presarial 3ue -arela !
Presidente del 3rupo 7icini. 9rigen de la rique"a% *eredada y desarrollada. El 3rupo 7icini tiene sus orígenes cinco generaciones atr#s. En sus inicios la inversión estuvo enfocada al comercio y la agroindustria. En el siglo incursionaron en la industria pesada, pesada, la manufac manufactura tura y los ingenio ingenios s a"ucareros a"ucareros.. (ecient (ecientemen emente te ha epand epandido ido sus negocios negocios al sector finan"as y la administración de activos. 5a familia 7icini 7icini ha multiplicado multiplicado sus negocios con cuantiosas inversiones a nivel internacional, lo que los convierte en los empresarios dominicanos con mayor presencia en el etranjero. +. ;osé Luis 4orripio Estrada HPep5n
Presidente ejecutivo de 3rupo $orripio. 9rigen de rique"a% *eredada y desarrollada. El grupo, considerado el principal mayorista ferretero /sic0 de (epública (epública 'ominicana, est# diversif diversificad icado o en m#s de CB empresas empresas,, reunida reunidas s en cuatro cuatro #reas% #reas% comercio, comercio, industr industria, ia, automóviles y medios de comunicación. 4dem#s auspicia la Dundación $orripio, entidad sin fines fines de lucro lucro que que tiene tiene como como misión misión princ princip ipal al promo promove verr el arte, arte, la cienc ciencia, ia, la comunicación, la cultura y la literatura dominicana. 5a Dundación $orripio entrega cada a1o el Premio =acional de 5iteratura y los Premios Dundación $orripio a personalidades dominicanas en reconocimiento a sus aportes a la sociedad. %. ;osé Miguel
Presidente del $onsejo de 4dministración de la !ociedad. 6ndustrial 'ominicana /)erca!6'0.
Estudios% 5icenciatura en Economía en la niversidad de Pensilvania, Estados nidos, con doctorado en 'erecho por la niversidad de !anto 'omingo /hoy niversidad 4utónoma de !anto 'omingo0 Duente de rique"a% rique"a% $omercio, representación de marcas y productos, #mbito deportivo y medios de comunicación. 9rigen de la rique"a% *eredada y desarrollada. 5a !ociedad 6ndustrial 'ominicana /!6'0, popularmente conocida como 5a )anicera, fue fundada en FGAH por Iesús 4rmenteros !eisdedos y Iosé )aría 2onetti 2urgos, para la fabricación de aceites vegetales comestibles. ). ;osé Augusto 4ésar Le8n Asensio
Presidente del 3rupo 5eón Iiméne". 9rigen de rique"a% *eredada y desarrollada. Iunto con sus hermanos transformó la modesta f#brica familiar de cigarros 5a 4urora en uno de los grupos industriales y coJ merciales m#s importantes del país. 5a planta fue fundada por su padre, Eduardo 5eón Iiméne", en FGBA. C. Manuel Aleandro Brull8n -iJas
Presidente ejecutivo de 3rupo Popular. 9rigen de rique"a% *eredada y desarrollada. 6mpulsado por su padre, )anuel 4lejandro 3rull 3rullón ón,, ha destac destacad ado o en el #mbito #mbito finan financi ciero ero domin dominic icano ano desde desde hace hace m#s m#s de tres tres décadas. décadas. El 2anco Popular inició sus actividades actividades en enero de FGKL y hoy cuenta con CBB sucursales en todo el país, que emplean a m#s de K,MBB personas. . ?ran Rafael Rainieri Marranini
Presidente del 3rupo Punta $ana. En FGHB, DranN (ainieri se asocia al inversionista estadounidense 8heodore O. heel para impulsar el proyecto de las caba1as turísticas conocidas como Punta $ana $lub. (ainieri visiona visionario, rio, emprende emprendedor dor y arriesg arriesgado ado imaginó imaginó una próspera próspera ciudad ciudad turístic turística a en unos terrenos en los que otros veían una frondosa selva. )#s de cuatro décadas después, el negoc negocio io de las caba caba1as 1as evolu evolucio cionó nó en el 3rupo 3rupo Punt Punta a $ana, $ana, confo conforma rmado do por por las empresas Punta $ana 2each and 3olf, Punta $ana (esort and $lub, Escuela 6nternacioJ nal Punta $ana, $orporación 4eroportuaria del Este, Punta $ana @acht $lub, $orporación 8urística y de !ervicios Punta $ana y 3uardianes del Este.
F. Manuel de ;ess Estrella 4ru
Presidente del 3rupo Estrella. 9rigen 9rige n de riq rique" ue"a% a% 4uto utogen gener erad ada. a. 6n 6ngen genier iería ía Es Estre trella lla,, cr cread eada a en FG FGQA QA,, ha sid sido o la constructora de relevantes mega obras civiles y de infraestructura en el país, algunas levantadas en sociedad con la constructora brasile1a =orberto 9debrecht. 8ambién ofrece sus servicios en la región del $aribe y $entroamérica. !u participación en el sector de la const co nstruc rucció ción n se et etie iende nde a la fa fabr brica icació ción n e in insta stalac lación ión de es estru tructu cturas ras met met#l #lica icas s y laminados de acero /4cero Estrella0, producción de hormigón /$onstructora 'ominicana0 y de cemento /$emento Panam0. #. 4arlos ;osé Mart5 Barden
Presidente ejecutivo de )artí Petroleum 3roup. 9rigen de rique"a% *eredada y desarrollada. $on una cartera que sobrepasa los L,BBB clientes, FBQ plantas de gas propano, cuatro de gas natural, CK de gasolina !uni y FMB 8eaco, el 3rupo )artí es reconocido como el principal distribuidor de combustible para uso comercial, industrial y doméstico. (. ;osé Miguel Bon2le 4uadra
Presidente ejecutivo del 3rupo $entro $uesta =acional y )egacentro. 9rigen de rique"a% *eredada y desarrollada. 8odo comen"ó en FGAM con la inversión en el colmado )ercedes, en la calle Iosé (eyes esquina calle )ercedes, por parte de su abuelo, abue lo, )anu )anuel el 3on 3on"#l "#le" e" $ue $uesta. sta. 8reinta 8reinta a1os m#s tar tarde, de, esa peq peque1a ue1a bodega bodega de provisiones al detalle se convirtió en el !úper )ercado =acional ubicado en la intersección de las avenidas CH de Debrero y 4braham 5incoln. 1$. ?éli6 Mar5a Barc5a 4astellanos
Presidente ejecutivo del 3rupo 5inda y 3rupo $orporativo 8roque Presidente 8roquedom. dom. Presidente de )ultim )ul timed edios ios de dell $a $arib ribe. e. Pr Pres eside idente nte del $o $ons nsejo ejo de 4dmi dminis nistra tració ción n de dell 4ero eropu puer erto to 6nternacional del $ibao. 9rigen de rique"a% 4utogenerada.
El 3rupo 5inda es tenedora de empresas e inversiones en varios sectores de la economía, incl in cluy uyen endo do pr prod oduc ucci ción ón,, ve vent nta a y di dist stri ribu buci ción ón de al alim imen ento tos s y be bebi bida das, s, me medi dios os de comunicación, distribución de mercancías, metalmec#nica, pl#sticos, tetiles y transporte.
FH. 6dentifique en su país a un empresario social. 'ocumente su actividad y encuentre similitudes y diferencias que pueda tener en todos los aspectos, con los empresarios privados con #nimo de lucro que estudió en el ejercicio FK. FQ. 6dentifique a un empresario cívicoR documente su actividad y encuentre similitudes y diferencias que pueda tener en todos los aspectos, con el empresario privado con #nimo de lucro y con el empresario social que estudió en los ejercicios FK y FH.
1(. A su uicio" ¿3ué co'porta'iento ! 3ué dese'peJos debe tener un e'pleado para 3ue se lo pueda considerar co'o e'presario corporati=o*
n Empleado para que pueda ser considerado como empresario corporativo debe cumplir las siguientes características.
'ebe tener dependencia del Iefe. =o debe tener mucha libertad y autonomía en sus decisiones 8iene el respaldo de la corporación. Puede tener acceso a fuentes de financiación para el desarrollo de sus objetivos. 8iene el apoyo de toda la red que comprende la corporación.
CB. CB. S
7isión de la $arrera Empresarial
!ostenibilidad !ocial
9rientación al 5ogro
-entaa o @es=entaa Es na na vent ventaja aja porqu porque e el empre empresa sario rio debe tener preceptos de hacia dónde ir y que rumbo debe tomar la empresa la cual va a dirigir.
Es una una vent ventaj aja a pues pues la empr empres esa a que que dirija dirija debe debe tener tener sostenib sostenibilid ilidad ad porque porque adem# dem#s s de pensar sar en el benef enefic icio io monetario debe pensar en no afectar en el desarrollo ni del medio ambiente ni de la sociedad. Es un una ve ventaja pu pues el el em empresario a contratar debe siempre estar en
4utoconfian"a 4utoconfian"a
4mplitud Perceptiva Perceptiva
Dleibilidad Empatía
Pensamiento $onceptual
9rientación al )ercado
3estión de Empresas
$onstrucción de (edes Empresariales
8oma 8oma de decisiones
cons constan tante te mejora mejoramie miento nto para para logra lograrr la ecelencia. Es )uy )uy impo import rtan ante te por porque que debe ebe en mome moment ntos os de cris crisis is tene tenerr el crit criter erio io sufi sufici cien ente te para para toma tomarr acci accion ones es que que cambien el rumbo de la compa1ía Es una ventaja porque debe estar en la capa capacid cidad ad de enco encont ntrar rar la soluc solución ión de sus sus probl problema emas s m#s all# all# de los límit límites es normales 'ebe ser fleible pues es importante para su negocio la versatilidad 'ebe tener empatía con sus subalternos pues pues el capit capital al human humano o es el princ principa ipall activo de las compa1ías. Es impo import rtan ante te porq porque ue a trav través és de los los conc concep epto tos s se fund fundam amen enta ta la pr#c pr#cti tica ca empresarial. Es muy muy impo import rtan ante te porqu orque e para para los los ejecutivo s contratar esta es una ventaja pues los negocios que dirija deben estar orien orientad tados os a las las neces necesid idade ades s de cada cada uno de los consumidores Es de 7ital importancia porque en dado caso debe tener la capacidad de adminis administrar trar empresa empresas s de diferent diferente e tipo dentro de un holding. Es una una 7enta entaja ja pues pues 'ebe 'ebe 5uch 5uchar ar un empresario empresario por lograr la relación de estar redes las cuales logran el éito de las empresas. Es 6mpo 6mport rtan ante te la toma toma de deci decisi sion ones es asertivas como una ventaja pues de allí parte el éito de las empresas
+1. In=estigue In=estigue en Internet credos e'presariales e'presariales 3ue se &a!an for'ulado for'ulado ! deduca deduca de ellos cu2l podr5a ser su credo e'presarial.
'entro la investigación de varios credos empresarial el que voy a adoptar como mi credo empresarial es el de $arlos !lim el presidente del 3rupo empresarial $arso y es el siguiente%
F. Estruct Estructuras uras !imples, !imples, organi" organi"acio aciones nes con mínimos mínimos niveles niveles jer#rquico jer#rquicos, s, desarrol desarrollo lo humano, y formación interna de las funciones ejecutivas. C. )antener )antener la austeridad austeridad en tiempo de de vacas gordas, gordas, fortalecer, fortalecer, capitali"ar capitali"ar y acelerar el desarrollo de la empresa. A. !iemp iempre re acti activ vos en la mode modern rni" i"ac ació ión, n, crec crecim imie ient nto, o, capa capac citac itació ión, n, cali calida dad, d, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. L. 5a empresa empresa nunca nunca debe limitarse limitarse a la medida del propietario propietario o del administrador administrador M. =o hay hay reto reto que que no poda podamo mos s alca alcan" n"ar ar trab trabaj ajan ando do unid unidos os con con clar clarid idad ad de los los proyectos y conocimientos. K. El dinero dinero que sale sale de la empresa se se evapora, evapora, por eso eso reinvertimos reinvertimos las utilidades. utilidades. H. 5a creativ creativida idad d empre empresa saria riall no es solo solo aplicab aplicable le a los negoc negocios ios sino sino tambi también én a la solución de los problemas de nuestro país. Q. El optimis optimismo mo firme y pacien paciente te siempre siempre rinde rinde sus frutos. frutos. G. 8odos odos los tiempo tiempo son buenos buenos para quienes quienes saben saben trabajar trabajar y tienen con con qué hacerlo. hacerlo. FB. =uestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada R que solo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de rique"a que administra temporalmente E>SAO
'esafíos del Ioven Profesional )uchos )uchos jóvenes jóvenes profesio profesionale nales s sue1an sue1an con el emprend emprendimie imiento nto propio. propio. 'efina 'efinamos mos este concepto como, crear y mantener vivo un nuevo negocio que funcione, cumpliendo las epectativas del plan que le dio origen. $omo ver#n hay muchas variables a anali"ar. En principio un negocio, es una actividad actividad que satisface a un segmento del mercado que est# dispuesto a pagar por un determinado bien o servicio y dicho pago satisface la ecuación costo > beneficio de quien vende dicho bien o servicio. servicio. 5os mismos pueden ser fabricado fabricados s y provistos directamente por el que los vende, o no. =o tener claro muchos de los conceptos que componen un emprendimiento y el rol del emprendedor, es el principal motivo por el cual el QBU de los mismos mueren antes de los M a1os, sin haber cumplido el objetivo original que les dio nacimiento /el LBU muere en el primer a1o0. Etraído del 5ibro% :'esafíos del Ioven Profesional; 4utor% 'aniel 'aniel Piorun J 9ctubre CBBG Editorial% Errepar 4rgentina J VVV.errepar.com.ar Opini8n
)i opinión es que como jóvenes debemos platéanos metas alcan"ables que podamos lograr lograr y mantener mantener dentro dentro de los negocios, negocios, con visión visión de futuro, futuro, desarrolla desarrollando ndo ideas
innovadoras, pero teniendo presente que esto trae riesgos que debemos enfrentar si se presenta pero que nos no deben limitar para epandirnos y obtener éito. RES9ME>
En este este capít capítulo ulo,, se anali anali"a "aro ron n desd desde e el punto punto de vista vista histó históric rico o las las divers diversas as definiciones que los teóricos y los empíricos han dado al término empresario, con el propó propósi sito to de gener generar ar una una defini definició ción n de trabaj trabajo o útil útil para para este este teto. teto. Por Por otro otro lado, lado, se despejaron dudas sobre algunos de los principales mitos empresariales que eisten, con el objetivo de que el lector pueda entender mejor la valide" o no, y la aplicabilidad o no, de esas concepciones y, sobre todo, para que no se deje parali"ar por ellos cuando considere sus posibilidades empresariales. 4simismo, se planteó la necesidad necesidad de entender entender los conceptos conceptos empresario empresario y empresa con todos sus alcances, en todas sus opciones, en todas las profesiones. 5a integración de muchas de las investigaciones reali"adas sobre características del empresario, y de diversos hechos empresariales, ayuda a completar la interpretación de nuestro personaje% el empresario. n enfoque novedoso de este capítulo ha sido el tema de las competencias empresariales, pues nos permite avan"ar desde la "ona de caracteri"ación hacia las "onas de conducta y desempe1o, que son las que en realidad nos interesan. Dinalmente, se elaboró una guía que le permite al lector una vivencia integral al entrevistar a un empresario vivo, de su comunidad, que le genere admiración y respeto, con el propósito de que pueda resolver preguntas y dudas sobre la carrera empresarial.
