ESTUDIO DE CASO: DISTRIBUYAMOS
PRIMERA ENTREGA.
PRESENTADO POR CESAR RICARDO RODRIGUEZ ROJAS 1421989390 GERMAN DARIO CARO ALARCON
código
PAULO ALEXANDER OSPINO GOMEZ 1331980403 OSCAR ANDRES CALLE JIMENEZ
1421981763
TUTOR ANDRES IGNACIO CASTRO ZAMUDIO GRUPO 001
FUNDACION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PROCESOS INDUSTRIALES MARZO 2016
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Contenido 1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 3 2. JUSTIFICACIÓN................................................................................................. 3 3. METODOLOGÍA................................................................................................. 4 4. BIBLIOGRAFIA.................................................................................................. 6
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1. OBJETIVO GENERAL El objetivo principal del presente trabajo es analizar una situación problema que abarca diferentes aspectos de un proceso logístico determinado en el ámbito colombiano y que desarrolla a lo largo de las actividades empresariales y comerciales valiosas pérdidas de recursos. Una vez hecho dicho análisis se prosigue a la identificación de problemas particulares dentro de las falencias globales de la compañía del caso, para así continuar el ciclo de trabajo con el diseño de propuestas, metodologías y acciones correctivas que permitan realizar mejoras en todas las actividades logísticas de la empresa que representan un reto para su adecuado manejo como lo son las áreas de inventarios, almacenamiento, despachos y su distribución correcta dentro de su estructura física y organizacional. El ciclo finaliza con el seguimiento de las acciones tomadas para el control por medio de criterios de evaluación. Palabras claves: Analizar, identificar, diseñar, evaluar. 2. JUSTIFICACIÓN ¿Por qué es importante realizar el estudio del caso propuesto? En el sector logístico de nuestro país, cada vez es más frecuente observar diferentes tipos de problemáticas que surgen, tanto en la fabricación como en la comercialización, y que dejan profundas pérdidas en los estados de ganancias, a la vez que clientes insatisfechos.
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Es por ello que nuestra labor como ingenieros industriales está llamada a realizar las acciones preventivas y correctivas que minimicen los posibles riesgos de pérdida de capital e incremente al mismo tiempo el nivel de satisfacción tanto del cliente interno, como del externo; entiéndase cliente interno a todos los colaboradores de la compañía y cliente externo a aquel que demanda mis servicios o productos, ya sea persona jurídica o natural. Así es como respondemos a la pregunta planteada al comienzo de esta justificación, la importancia radica en el desarrollo de competencias y conocimientos que deben ser involucrados en cualquier entorno logístico y que se adquieren por medio de la experiencia en el campo, todas las empresas tienen características diferentes en su funcionamiento sin importar si se trata del mismo sector económico, esta variedad de operaciones se debe a políticas internas de la compañía, entorno, técnicas, tecnologías empleadas y una cantidad de factores más que hacen la diversidad en temas logísticos. Es importante analizar el caso propuesto para adquirir conciencia crítica de los problemas planteados en la lectura pero que no se alejan de la realidad, lo que aquí se estudiará es el día a día de gran parte en la cadena de abastecimiento de las compañías en Colombia, es por ello que sólo unas pocas ocupan lugares privilegiados en el ranking de empresas exitosas en el contexto latinoamericano, y otras tantas que deben cerrar operaciones a los pocos años de existencia. 3. METODOLOGÍA Por medio de la lectura del caso “distribuyamos” se analizará todo el entorno empresarial, los factores problema que en ella se encuentran y las posibles mejoras por medio de
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herramientas de análisis, calidad y aplicabilidad, es decir, estudiar qué tan factible es implementar las propuestas de solución. Las mejores soluciones son aquellas que tienen un impacto directo sobre los problemas y que requieren los mínimos costos posibles, la metodología de este trabajo es hallar dichas soluciones por medio de las herramientas logísticas y de administración. Como vimos en el objetivo general, se identifica claramente una secuencia: analizar evaluar
identificar
diseñar
, ésta es una metodología que necesita observación y experimentación directa
sobre el tema a tratar, acompañado luego de su respectiva evaluación de costos y resultados. Muy similar y que goza de gran aplicabilidad también para nuestro caso está la denominada campana de Gauss o ciclo PHVA, planear, hacer, verificar y actuar. Por medio de las anteriores metodologías se pasa de la observación de fenómenos a la implementación de soluciones junto con su respectivo seguimiento, acompañado además de otras herramientas como el control de la calidad, control estadístico, diseño de plantas o espacios y herramientas lean. Hoy en día los entornos industriales son altamente cambiantes, por lo que cada vez los proyectos de redistribución de planta son más comunes. Se hace necesario que las modificaciones que se les aplica a los diseños de planta tengan en cuenta la mayor cantidad de factores posible, para evitar que éstos se vuelvan obsoletos en un corto tiempo. (Leonardo Rivera, 2012)
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4. BIBLIOGRAFIA Citas Leonardo Rivera, P. (2012). Selección de alternativas de redistribución de planta.
CASO DISTRIBUYAMOS S.A file:///C:/Users/CESARRICARDO/Desktop/Documentos/CEDRIR/UNIVERSIDAD %20POLICTECNICO%20GRANCOLOMBIANO/ASIGNATURAS/CUARTO %20SEMESTRE/DISTRIBUCCION%20DE%20PLANTA/Unidad%201/Semana %201/Caso%20Distribuyamos.pdf SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA: UN ENFOQUE DESDE LAS ORGANIZACIONES http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Archivos/Articulo/Selecci%C3%B3n %20de%20alternativas%20de%20redistribuci%C3%B3n%20de%20planta-2012.pdf
