Principales Exponentes de La Administración

Principales Exponentes de la Administración y sus principales aportaciones Henry L. Gant

Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Recalcaba la necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la gerencia y los trabajadores. Al hacer esto subrayó la importancia de la ense!an"a de desarrollar una comprensión de sistemas tanto por parte de los obreros como de la dirección y de apreciar #ue en “todos los problemas de la Administración el elemento humano es el m$s importante”. Es conocido por desarrollar m%todos gr$ficos para describir planes y hacer posible un mejor  control administrati&o. 'estacaba la importancia del tiempo así como del costo en la  planeación y el control del trabajo. Esto le condujo a dise!ar la famosa (r$fica de (ant siend siendoo consi conside derad radaa por algu algunos nos hist histori oriad adore oress socia sociale less como como el in&e in&ent ntoo soci social al m$s m$s importante del siglo )). Frank y Lilian Gilbreth

*ilian fue una de las primeras psicólogas industriales y recibió su doctorado en esta disciplina en +,+-. 'espu%s de la muerte repentina de su esposo en +,/ continuó al frente de la firma consultora y fue muy aclamada como la “primera dama de la Administración” durante toda su larga &ida de ,0 a!os. El inter%s de *ilian (ilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el inter%s #ue tenía su esposo por la eficiencia dieron lugar a una rara combinación de talentos. Por esta ra"ón 1ran2 (ilbreth insistió en #ue en la aplicación de los principios de la administración científica es necesario considerar a los trabajadores primero y comprender sus necesidades y su personalidad. El afirmaba #ue la administración científica no puede determinar normas de lo justo o lo injusto pero determina normas de eficiencia para lo cual la administración debe “primero conser&ar lo mejor del trabajo3 segundo organi"ar el presente3 y tercero  pre&er y planear el futuro”. Es interesante interesante #ue los esposos (ilbreth llegaran llegaran a la conclusión conclusión de #ue no es la monotonía monotonía en el trabajo la causa de tanta insatisfacción laboral sino m$s bien la falta de inter%s #ue muestra la (erencia por los trabajadores.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915

 4ace el 5 de mar"o de +6-7 en 1iladelfia se graduó como ingeniero mec$nico y economista3 es considerado como el padre de la Administración 8ientífica. *as experiencias de 9aylor en :id&ale f$brica sider;rgica donde trabajó lo lle&aron a definir las pautas para mejorar la eficiencia en la producción. a. Planeación> Reempla"ar el antiguo m%todo empírico por un m%todo científico para reali"ar el trabajo.  b. Preparación> ?elección científicamente a los mejores trabajadores y capacitarlos. c. 8ontrol> Asegurarse de #ue todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia #ue se desarrolló. d. Ejecución> Asignar funciones y repartir la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores. *a gerencia asume todo el trabajo para el #ue est$ m$s capacitada #ue los trabajadores. 9aylor cuenta con un enfo#ue m$s dirigido hacia la producti&idad considerando al obrero como la extensión de una m$#uina y se dedica m$s hacia el estudio de tiempos y mo&imientos de una empresa. Henri Fayol (1841-1925)

 4ace en Estambul en el a!o de +6/+. ?e graduó como ingeniero ci&il de minas en el a!o +675 y desempe!o el cargo de @ngeniero en las minas de un importante grupo minero y metal;rgico la ?ociedad Anónima 8ommentry 1ourchambault. *legando a ser gerente general de la compa!ía.

1ayol considera #ue la administración es una acti&idad com;n de todos los seres humanos ya #ue se lle&a a cabo en cual#uiera los $mbitos en el #ue %ste se encuentre en empresas gobiernos e incluso el hogar. Adem$s considera #ue la administración es un conjunto uni&ersal de funciones donde se incluye la planeación organi"ación dirección coordinación y control por lo #ue concibe a la organi"ación como un todo. 1ayol di&idió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos> a.

1unciones 9%cnicas> Relacionadas con la producción de bienes o de ser&icios de la empresa.

b.

1unciones 8omerciales> Relacionadas con la compra &enta e intercambio.

c.

1unciones 1inancieras> Relacionadas con la b;s#ueda y gerencia de capitales.

d.

1unciones de ?eguridad> Relacionadas con la protección y preser&ación de los bienes de las personas.

e.

1unciones 8ontables> Relacionadas con los in&entarios registros balances costos y estadísticas.

!.

1unciones Administrati&as> Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. *as funciones administrati&as coordinan y sincroni"an las dem$s funciones de la empresa siempre encima de ellas.

1ayol comien"a a dar las pautas del organigrama donde pone a la cabe"a en la gerencia general todas las funciones administrati&as las cuales dirigen a toda la organi"ación. tra aportación de 1ayol son sus +/ principios de la administración donde sistemati"a el comportamiento gerencial de cual#uier organi"ación. 1.

'i&isión del trabajo> especiali"ación de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

".

Autoridad y responsabilidad> El gerente es la autoridad tiene el derecho de dar  órdenes y el poder de esperar obediencia de los empleados3 la responsabilidad es una

consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar e#uilibradas entre si. #.

'isciplina> obediencia dedicación energía comportamiento y respeto de las normas establecidas.

$.

Bnidad de mando> cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el  principio de la autoridad ;nica.

5.

Bnidad de dirección> asignación de un jefe y un plan a cada grupo de acti&idades #ue tengan el mismo objeti&o.

6.

?ubordinación de los intereses indi&iduales a los generales> los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

%.

Remuneración del personal> debe haber en cuanto retribución satisfacción justa y garanti"ada para los empleados y para la organi"ación.

8.

8entrali"ación> concentración de la autoridad en la c;pula jer$r#uica de la organi"ación.

9.

8adena escalar> línea de autoridad #ue &a del escalón m$s alto al m$s bajo. Es el  principio de mando.

1&. rden

> debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar es el orden material y humano.

11.

E#uidad C Dusticia> amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

1". Estabilidad

del personal> la rotación tiene un impacto negati&o en la eficiencia de la organi"ación. 8uanto m$s tiempo permane"ca una persona en un cargo tanto mejor   para la empresa.

1#. @niciati&a> capacidad de &isuali"ar un plan y asegurar personalmente su %xito.

1$. Espíritu

de e#uipo> la armonía y unión entre las personas constituyen grandes

fortale"as para la organi"ación.