PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL DEFINICION Un presupuesto de capital o proyecto de inversión es el proceso de planeamiento para decidir y escoger las inversiones de capital a largo plazo en activos, como el reemplazo de maquinarias, ampliaciones de plantas, lanzamiento de un nuevo producto, implementación de un negocio nuevo, etc., que generen flujos de caja futuros durante más de un año. Se distingue de un gasto operativo normal porque se espera que éste produzca ganancias de efectivo durante el siguiente periodo.
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA Es el estado de cuenta que resume las entradas y salidas efectivas de dinero a lo largo de la vida útil del proyecto, por lo que permite determinar la rentabilidad de la inversión.
Si se desea evaluar la inversión de un nuevo proyecto en una empresa en marcha, no se debe evaluar los flujos de caja de la empresa incluyendo la nueva inversión. Al evaluar este nuevo proyecto sólo se deben usar los “flujos de caja incrementales” para el mismo.
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA INCREMENTALES Son los cambios de los flujos de caja de la empresa que ocurren como consecuencia directa de la aceptación del proyecto. Es decir, la diferencia entre los flujos de caja de la empresa con y sin el proyecto.
En la estimación de flujos de caja incrementales se deben tener cuidado con los siguientes aspectos: Costos hundidos. Costos de oportunidad. Efectos colaterales.
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA INCREMENTAL COSTOS HUNDIDOS Son costos atribuibles al proyecto que ya han ocurrido y que no pueden ser recuperados independientemente si el proyecto es aceptado o rechazado. Los costos hundidos no son salidas de efectivo incrementales. Ejemplo: El pago a una consultora de marketing que realizó la investigación de mercado para la introducción de un nuevo producto que sea objeto del proyecto.
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA INCREMENTAL COSTOS DE OPORTUNIDAD Tal vez una empresa tenga un activo que esta considerando vender, arrendar o usar en alguna otra área del negocio. Se pierden rentas potenciales de los usos alternativos si se usa el activo en un proyecto nuevo. Se pueden considerar significativamente estas rentas perdidas como costos. Se conoce como costos de oportunidad porque aceptado el proyecto, la empresa renuncia a otras oportunidades de usar los activos.
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA INCREMENTAL EFECTOS COLATERALES Son los efectos que tiene un proyecto sobre los flujos de caja que se generan en otras áreas de la empresa. El efecto más importante es el desgaste. El desgaste es el flujo de caja que transfiere de los clientes y ventas a otros productos de la empresa a un proyecto nuevo. Ejemplo: Al introducir un nuevo modelo de vehículo traerá como efecto una disminución de las ventas en el modelo del vehículo antiguo; por lo tanto, se debe deducir esta pérdida en el VAN del nuevo modelo.
PRESUPUESTO DE CAPITAL ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA En general, todo proyecto se compone de las siguientes categorías: 1. INVERSION INICIAL
Corresponde a la inversión total conformado por los activos tangibles (activos reales), activos intangibles (activos nominales) y capital de trabajo neto. En un proyecto de reemplazo se debe deducir el flujo de efectivo por la venta del viejo equipo. Considerar créditos fiscales sobre las inversiones.
PRESUPUESTO DE CAPITAL ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA 2. FLUJOS DE CAJA DE OPERACIÓN Constituyen todos los flujos de entradas y salidas reales de caja. Es usual encontrar cálculos de ingresos y egresos basados en los flujos contables en estudios de proyectos, los cuales por su carácter de causados y devengados no necesariamente ocurren en forma simultanea con los flujos reales. FCO = I – E – Impuestos FCO = I – E – T (I – E – Dep.) FCO = (I – E)(1 – T) + T . Dep.
PRESUPUESTO DE CAPITAL ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA 3. FLUJOS DE CAJA NO OPERATIVO Estos flujos como el costo de reparación y mantenimiento de equipos se tratan de la misma forma que los gastos de efectivo para la inversión inicial. Se permite que estos flujos se capitalicen o se tomen como gastos inmediatamente. 4. VALOR RESIDUAL O DE RECUPERO Refleja el valor remanente de la inversión al final del horizonte de planeación.
PRESUPUESTO DE CAPITAL ESTRUCTURA DE LAS INVERSIONES Terreno Recursos naturales Edificios Inversión Fija Tangible
INVERSIONES
Inversión Fija
Máquinas Vehículos Equipos Mobiliario Herramientas Utiles
Infraestructura de apoyo o servicios
Inversión Fija Intangible
Capital de trabajo neto
Investigación y desarrollo Ingeniería de detalle y básica Patentes y marcas Organización Puesta en marcha Intereses preoperativos Seguros, etc.
PRESUPUESTO DE CAPITAL ESTRUCTURA DE LOS COSTOS 1. Según objeto del gasto: Costos Directos
Materiales Materias Primas Directos Materiales Mano de Obra Directa
Costos de Fabricación o de Producción
Gastos de Fabricación o Costos Indirectos
COSTOS
Gastos de Operación
Materiales Indirectos Mano de Obra Indirecta Gastos Indirectos
Gastos de Ventas Gastos de Administración (generales)
Gastos Financieros
2. Según su naturaleza: Costos Fijos COSTOS
Costos Variables
PRESUPUESTO DE CAPITAL CONSIDERACIONES EN FLUJOS DE CAJA 1. DEPRECIACION Es la repartición sistemática del costo de un activo durante su vida útil. La depreciación NO es un flujo de efectivo porque el desembolso del activo se realizó al momento de su compra; sin embargo para efectos fiscales se debe deducir esta cuenta antes de impuestos para luego volverla adicionar después de impuestos. Al efectuar esta operación el flujo de caja operativo se incrementa por el valor correspondiente al escudo fiscal. EF(Dep.) = T . Dep.
PRESUPUESTO DE CAPITAL CONSIDERACIONES EN FLUJOS DE CAJA 2. VENTA DE ACTIVOS Si durante el periodo de evaluación se estima vender un activo físico, el flujo neto (valor económico) se calcula tomando en cuenta el valor del mercado y el valor contable (+) Valor de mercado (VM) (–) Valor contable (VC) (=) Utilidad antes de impuestos (–) Impuestos (30%) (=) Utilidad neta (+) Valor contable (=) Valor económico (VE)
CASO A CASO B 500 300 300 500 200 – 200 60 – 60 140 – 140 300 500 440 360
CASO A: VM > VC CASO B: VM < VC
PRESUPUESTO DE CAPITAL CONSIDERACIONES EN FLUJOS DE CAJA 2. VENTA DE ACTIVOS En el caso B el impuesto negativo implica que éste se incorpora en el impuesto global del flujo de operaciones. El flujo neto se puede calcular directamente por: VE = VM – (VM –VC).T VE = VC + (VM – VC)(1 – T) Ejemplo: VE = 500 – (500 – 300)(0.30) = 440 $ VE = 300 + (500 – 300)(1 – 0.30) = 440 $
PRESUPUESTO DE CAPITAL CONSIDERACIONES EN FLUJOS DE CAJA 3. CAPITAL DE TRABAJO NETO (CTN) Es el conjunto de bienes y recursos que necesita la empresa para atender las operaciones de producción y distribución de los bienes y servicios.
Es el capital que debe disponer para atender todos aquellos elementos necesarios que garanticen el funcionamiento normal durante un ciclo productivo, para una capacidad utilizada y un tamaño determinado.
PRESUPUESTO DE CAPITAL CONSIDERACIONES EN FLUJOS DE CAJA 3. CAPITAL DE TRABAJO NETO (CTN) En los flujos de caja al inicio del proyecto debe ser considerado el integro del capital de trabajo neto y en los periodos posteriores sólo el cambio o adicional que se requiere.
Estos flujos de capital de trabajo neto se deben registrar un periodo antes de sus requerimientos, ya que la inversión de dichos flujos se realizan antes de los cambios que se dan en la producción .
PRESUPUESTO DE CAPITAL CONSIDERACIONES EN FLUJOS DE CAJA 3. CAPITAL DE TRABAJO NETO (CTN) En muchos proyectos se hace uso de la definición contable y de los índices financieros: CTN = Activo Corriente – Pasivo Corriente
CTN = Efec. + CxC + Inv. – CxP PERIODO DE COBRO
CUENTAS POR COBRAR x 365 VENTAS NETAS
PERIODO DE INVENTARIO
INVENTARIO S x 365 VENTAS NETAS
PERIODO DE PAGO
CUENTAS POR PAGAR x 365 COSTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE CAPITAL CONSIDERACIONES EN FLUJOS DE CAJA 4. RECUPERACION DEL CTN a) SI SE ASUME QUE EL PROYECTO SERÁ LIQUIDADO.- En el último año se debe recuperar tanto la inversión inicial como las inversiones incrementales del capital de trabajo neto. b) SI SE ASUME QUE EL PROYECTO CONTINUARÁ OPERANDO.- En este caso la recuperación de capital de trabajo neto se incorpora implícitamente al momento de calcular el valor residual del proyecto.
PRESUPUESTO DE CAPITAL CONSIDERACIONES EN FLUJOS DE CAJA 5. VALOR RESIDUAL (VR) a) METODO COMERCIAL Con este método se asume que el proyecto será liquidado al final de su vida económica.
El valor residual de la inversión en activos físicos del proyecto se obtiene de la misma forma que se obtuvo el valor económico de la venta de un activo físico. VR = VM – (VM – VC).T
PRESUPUESTO DE CAPITAL CONSIDERACIONES EN FLUJOS DE CAJA 5. VALOR RESIDUAL (VR) a) METODO ECONOMICO Este método supone que el proyecto seguirá operando después del horizonte de evaluación. Por lo tanto, se debe actualizar los flujos de caja posteriores al horizonte de evaluación con la tasa de descuento apropiada. Con crecimiento
Sin crecimiento
FC´n 1 g VR rg
FC´n VR r
PRESUPUESTO DE CAPITAL CONSIDERACIONES EN FLUJOS DE CAJA 6. IMPUESTOS En los primeros años de operación de algunos proyectos sus utilidades antes de impuestos (UAI) son negativas; por lo tanto no se paga impuestos. Pero, para no perder el crédito fiscal que genera ésta perdida, se incorpora en años posteriores. Año 1 – 500
UAI Actual UAI Acum. Anterior UAI Acumulada – 500 Impuesto a la Renta (30%) 0
Año2 300 – 500 – 200 0
Año 3 480 – 200 280 84
Año 4 600 0 600 180
PRESUPUESTO DE CAPITAL TIPOS DE FLUJOS DE CAJA Existen varios flujos de caja; entre los más importantes, por su importancia para ser evaluados, son: Flujo de Caja Económico (FCE). Flujo de Caja Financiero (FCF). Flujo de Caja de Capital (FCC).
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA ECONOMICO (FCE) También denominado Flujo de Caja del Proyecto, Flujo de Caja Puro, Flujo de Caja Libre (FCL). Es aquel flujo que no considera las fuentes de financiamiento de terceros y tiene por finalidad medir la rentabilidad intrínseca de toda la inversión sin apalancamiento.
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA ECONOMICO (FCE) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
(+) (+) (=) (–) (=) (–) (–) (–) (=) (–) (=) (+) (=) (–) (–) (+) (=) (=)
Ingresos por ventas Otros ingresos Total de ingresos [1+2] Costo de ventas Utilidad bruta [3+4] Gastos de ventas Gastos de administración Depreciación Utilidad antes de impuestos (UAI(E)) [5+6+7+8] Impuestos (E) Utilidad neta (E) [9+10] Depreciación Flujo de Caja Operativo (FCO(E)) [11+12] Inversión Cambio en capital de trabajo neto Valor residual Flujo de Caja de Inversiones (FCI) [14+15+16] FLUJO DE CAJA ECONOMICO (FCE) [13+17]
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO (FCF) También denominado Flujo de Caja de los Inversionistas o de los Accionistas (FCA). Es el flujo de caja que incorpora las fuentes de financiamiento de terceros; considerando el préstamo, la cuota a pagar el préstamo y el ahorro de impuestos generado por los intereses pagados. Tiene por finalidad medir la rentabilidad de los recursos propios cuando el proyecto es apalancado.
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO (FCF) Una de las formas de estimar el Flujo de Caja Financiero es a partir del Flujo de Caja Económico, como se muestra a continuación: 18 19 20 21 22 23 24
(+) (+) (–) (–) (=) (+) (=)
FLUJO DE CAJA ECONOMICO (FCE) Préstamo Amortización Intereses Flujo de Caja de la Deuda (FCD) [19+20+21] Ahorro de impuestos (AI = T.I) FLUJO DE CAJA FINANCIERO (FCF) [18+22+23]
Otra forma de estimar el FCF es la siguiente:
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO (FCF) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
(+) (+) (=) (–) (=) (–) (–) (–) (=) (–) (=) (–) (=) (+) (=) (–) (–) (+) (=) (+) (–) (=)
Ingresos por ventas Otros ingresos Total de ingresos [1+2] Costo de ventas Utilidad bruta [3+4] Gastos de ventas Gastos de administración Depreciación Utilidad antes de intereses e impuestos (UAII) [5+6+7+8] Gastos financieros (intereses) Utilidad antes de impuestos (UAI(F)) [9+10] Impuestos (F) Utilidad neta (F) [11+12] Depreciación Flujo de Caja Operativo (FCO (F)) [13+14] Inversión Cambio en capital de trabajo neto Valor residual Flujo de Caja de Inversiones (FCI) [16+17+18] Préstamo Amortización FLUJO DE CAJA FINANCIERO (FCF) [15+19+20+21]
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA DE CAPITAL (FCC) Es el flujo disponible para retribuir a la deuda y a los recursos propios. Refleja en el flujo de caja económico el escudo fiscal generado por los intereses. FCC = FCE + AI FCF = FCE + FCD + AI FCE = FCF – FCD – AI FCC = FCE – FCD
FCC = FCE + FCAcr
FCAcr = – FCD
Donde: FCAcr : Flujo de Caja de los acreedores.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
(+) (+) (=) (–) (=) (–) (–) (–) (=) (–) (=) (+) (=) (–) (–) (+) (=) (=) (+) (–) (–) (=) (+) (=) (=)
Ingresos por ventas Otros ingresos Total de ingresos [1+2] Costo de ventas Utilidad bruta [3+4] Gastos de ventas Gastos de administración Depreciación Utilidad antes de impuestos (UAI(E)) [5+6+7+8] Impuestos (E) Utilidad neta (E) [9+10] Depreciación Flujo de Caja Operativo (FCO(E)) [11+12] Inversión Cambio en capital de trabajo neto Valor residual Flujo de Caja de Inversiones (FCI) [14+15+16] FLUJO DE CAJA ECONOMICO (FCE) [13+17] Préstamo Amortización Intereses Flujo de Caja de la Deuda (FCD) [19+20+21] Ahorro de impuestos (AI = T*I) FLUJO DE CAJA FINANCIERO (FCF) [18+22+23] FLUJO DE CAJA DE CAPITAL (FCC) [18+23] o [24–22]
PRESUPUESTO DE CAPITAL EJEMPLO DE FLUJOS DE CAJA
CASO: LA BALDWIN COMPANY
(EXCEL)
PRESUPUESTO DE CAPITAL TASA DE INTERES E INFLACION 1. TASA DE INTERES NOMINAL (iN) Es simplemente la tasa de interés que genera o devenga un ahorro o deuda. 2. TASA DE INTERES REAL (iR) Es la tasa de interés nominal deflactada a una tasa de inflación (p). iN – p iR = 1+p
3. TASA DE INFLACION (p) Es la tasa de incremento de los bienes y servicios que componen la canasta familiar.
PRESUPUESTO DE CAPITAL TASA DE INTERES E INFLACION Ejemplo: Si una persona deposita $ 1,000 durante un año en un banco que paga 10% de interés anual. Si se sabe que la inflación es del 6% anual ¿Cuál será el valor real de los $ 1,000 al final del año? VN1 VN 1 i N 1,0001 0.10 1,100 $
VN 1 1,100 VR1 1,038 $ 1 p 1 0.06
EN TERMINOS DE PODER ADQUISITIVO
i N p 0.10 0.06 iR 0.038 3.8% 1p 1 0.06
PRESUPUESTO DE CAPITAL FLUJO DE CAJA E INFLACION “Los flujos de caja nominales se deben descontar con la tasa de descuento nominal”.
“Los flujos de caja reales se deben descontar con la tasa de descuento real”. FR0 =
FNt (1 + p t
Ejemplo:
CASO: LA BALDWIN COMPANY (EXCEL)
PRESUPUESTO DE CAPITAL INVERSIONES DE VIDAS UTILES DIFERENTES Athletic Club debe seleccionar entre dos lanzadores mecánicos de pelotas de tenis “A” y “B”, que tienen los siguientes desembolsos (utilizar K = 10%): MAQUINA Año 0 A 500 B 600
Año 1 120 100
Año 2 120 100
Año 3 120 100
Año 4 100
Criterio del VA(C): VA(C ) A 500
120 120 120 798.42 $ 1 0.10 1 0.102 1 0.103
VA(C ) B 600
100 100 100 100 916.99 $ 1 0.10 1 0.102 1 0.103 1 0.104
Según el VA(C) se debería elegir la maquina “A”; pero se estaría cometiendo un error ya que nA < nB.
PRESUPUESTO DE CAPITAL INVERSIONES DE VIDAS UTILES DIFERENTES VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS [VA(C)] Se debe actualizar los flujos de caja de cada máquina para un horizonte que represente el mínimo común múltiplo de las vidas útiles de ambas máquinas. VA(C ) A 798.42
798.42 798.42 798.42 2,188 $ 3 6 9 1 0.10 1 0.10 1 0.10
VA(C ) B 916.99
916.99 916.99 1,971 $ 4 8 1 0.10 1 0.10
La máquina que se debe elegir es la máquina “B” ya que incurriría en menores desembolsos. Una forma alterna es utilizando el “Costo Anual Equivalente”.
PRESUPUESTO DE CAPITAL INVERSIONES DE VIDAS UTILES DIFERENTES COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) Este método consiste en anualizar en forma constante los flujos de salida o desembolsos. K 1 K n 0.101 0.103 CAE A VA(C ) A 798.42 321.05 $ n 3 1 K 1 1 0.10 1 K 1 K n 0.101 0.104 CAE B VA(C ) B 916.99 289.28 $ n 4 1 K 1 1 0.10 1
La máquina que se debe elegir es la máquina “B” ya que incurriría en menores desembolsos anuales equivalentes.
PRESUPUESTO DE CAPITAL INVERSIONES DE VIDAS UTILES DIFERENTES SUPUESTO: Si el horizonte de tiempo es limitado. Ejemplo: si el horizonte del proyecto es de 5 años. MAQUINA Año 0 A 500 B 600
Año 1 120 100
Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 120 120 + 500 120 120 100 100 100 + 600 100
Criterio del VA(C): VA(C ) A 500
120 120 620 120 120 1,331 $ 2 3 4 5 1 0.10 1 0.10 1 0.10 1 0.10 1 0.10
VA(C ) B 600
100 100 100 700 100 1,389 $ 2 3 4 5 1 0.10 1 0.10 1 0.10 1 0.10 1 0.10
Elegir la máquina “A” por tener el VA(C) menor.
PRESUPUESTO DE CAPITAL INVERSIONES DE VIDAS UTILES DIFERENTES ¿Por qué se ha cambiado la decisión? El CAE de la máquina “B” es más alto debido a que la terminación en el año 5 afecta más a la máquina “B” (su segundo ciclo termina en el año 8) que a la máquina “A” (su segundo ciclo termina en año 6).
NOTA: Se debe tener presente el horizonte del proyecto para decidir por una alternativa correcta. Si el proyecto es hasta agotar la máquina elegida se debe utilizar el VAN incluyendo los ingresos; pues, la máquina “B” generará ingresos en el año 4.
PRESUPUESTO DE CAPITAL PROYECTOS DE REEMPLAZO DE ACTIVOS Consisten en determinar el momento oportuno de cambiar una máquina nueva por una usada.
Ejemplo: BIKE contempla reemplazar una máquina usada. La máquina nueva cuesta $ 9,000 con un mantenimiento de $ 1,000 anuales; al cabo de ocho años tendría un valor residual de $ 2,000. La máquina usada tiene los siguientes costos de mantenimiento y valor residual: Año 0 MANTENIMIENTO 0 VALOR RESIDUAL 4,000
Año 1 1,000 3,000
Año 2 1,250 2,000
Año 3 1,600 1,000
Año 4 2,000 0
K = 15%
PRESUPUESTO DE CAPITAL PROYECTOS DE REEMPLAZO DE ACTIVOS CAE de la máquina nueva: 0.151 0.158 0.15 CAE N 9,000 1,000 2,000 2,860 $ 8 8 1 0.15 1 1 0.15 1
Costos Anuales (CA) de la máquina usada:
CAt VRt 1 1 K CM t VRt CA1 4,0001 0.15 1,000 3,000 2,600 $ CA2 3,0001 0.15 1,250 2,000 2,700 $ CA3 2,0001 0.15 1,600 1,000 2,900 $
CA4 1,0001 0.15 2,000 0 3,150 $
PRESUPUESTO DE CAPITAL PROYECTOS DE REEMPLAZO DE ACTIVOS Comparando:
MAQUINA NUEVA MAQUINA USADA
Año 1 2,860 2,600
Año 2 2,860 2,700
Año 3 2,860 2,900
Año 4 2,860 3,510
Como se aprecia, la máquina usada no debe ser reemplazada hasta finalizar el segundo año; pues durante los dos primeros años sus Costos Anuales son inferiores al CAE de la máquina nueva. Esto quiere decir, que durante los dos primeros años la máquina usada tiene ventaja económica con respecto a la máquina nueva.
