EJERCICIO PLANEACION AGREGADA LA EMPRESA BICICLETAS XY PRODUCE 25 MODELOS DIVERSOS DE BICICLETAS, EMPLEANDO UN PROCE LOS REQUERIMIENTOS PARA CADA MODELO, SE ESTABLECIERON 3 GRUPOS DE PRODUCTOS AGREGAD LA CAPACIDAD SE MIDE EN HORAS DISPONIBLES DE TRABAJO. EN SEGUIDA APARECEN LAS HORAS DE T HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO GRUPO DE PRODUCTO
HORAS TRABAJO
TRICICLOS ESTÁNDAR PERSONAL
0.75 1 1.5
PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO DEMANDA EN UNIDADES
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES %
TRICICLOS
ESTANDAR
PERSONAL
4,800 3,600 5,000 7,800 11,400 12,000 12,600 11,000 9,000 5,600 6,000 8,400
2,795 2,100 2,750 4,600 6,655 6,500 7,200 7,700 5,550 4,300 3,550 3,000
1,070 800 1,000 1,700 2,530 3,000 2,900 2,700 1,800 1,000 1,300 1,800
97,200 55.38%
56,700 32.31%
21,600 12.31%
DIAS LABORABLES
16 14 21 22 22 20 22 22 20 22 19 21 175,500 100.00%
LA EMPRESA LABORA CON 70 EMPLEADOS, PERO TIENE CAPACIDAD PARA 85. LOS TRABAJADORES LA EL NUMERO DE DIAS LABORADOS AL MES ES VARIABLE COMO SE MUESTRA EN LA TABLA. EL GERENTE DE PRODUCCION ELABORO UNA LISTA DE OPCIONES POSIBLES PARA AJUSTAR LA CAPACID OPCION
COSTOS CONTRATACION TRABAJADOR TIEMPO COMPLETO COSTO DESPIDO TRABAJADOR TIEMPO COMPLETO COSTO HORA REGULAR
COSTO HORA EXTRA COSTO ESCASES COSTO INVENTARIO POR BICICLETA MES CON MEZCLA NORMAL. COSTO SUBCONTRATACION MODELO ESTÁNDAR.
COSTOS
$ 1,200.0 $ 900.0 $ 10.0
$ 15.0 $ 3 .0 $ 3.0 $ 19.0
. SO DE TRABAJO INTENSIVO. DESPES DE ANALIZAR OS: TRICICLOS, STANDARD PARA ADULTOS, Y PERSONALIZADA. RABAJO REQUERIDAS PARA CADA GRUPO DE PRODUICTO AGREGADO.
ORAN 8 HORAS AL DIA, DURANTE 5 DIAS A LA SEMANA.
AD DE LA PLANTA. LIMITACIONES
LA POLITICA DE LA COMPAÑÍA ESTABLECE QUE DEBE MANTENERSE UNA FUERZA DE TRABAJO BASE LA PLANTA TIENE CAPACIDAD SOLO PARA 85 TRABAJADORES LOS ACUERDOS CON EL SINDICATO SOLO PERMITEN CONTRATAR ESTUDIANTES EN VERANO. LOS ES ESTAN DISPONIBLES DE MAYO A AGOSTO. EL TIEMPO EXTRA ESTÁ LIMITADO AL 30% DEL TIEMPO REGULAR ( 12 HORAS-SEMANA). HORAS-SEMANA). EL COSTO DE LA ESCASES EQUIVALE $3 POR BICICLETA
. SO DE TRABAJO INTENSIVO. DESPES DE ANALIZAR OS: TRICICLOS, STANDARD PARA ADULTOS, Y PERSONALIZADA. RABAJO REQUERIDAS PARA CADA GRUPO DE PRODUICTO AGREGADO.
ORAN 8 HORAS AL DIA, DURANTE 5 DIAS A LA SEMANA.
AD DE LA PLANTA. LIMITACIONES
LA POLITICA DE LA COMPAÑÍA ESTABLECE QUE DEBE MANTENERSE UNA FUERZA DE TRABAJO BASE LA PLANTA TIENE CAPACIDAD SOLO PARA 85 TRABAJADORES LOS ACUERDOS CON EL SINDICATO SOLO PERMITEN CONTRATAR ESTUDIANTES EN VERANO. LOS ES ESTAN DISPONIBLES DE MAYO A AGOSTO. EL TIEMPO EXTRA ESTÁ LIMITADO AL 30% DEL TIEMPO REGULAR ( 12 HORAS-SEMANA). HORAS-SEMANA). EL COSTO DE LA ESCASES EQUIVALE $3 POR BICICLETA
EN EL AÑO. UDIANTES
SOLUCION TENEMOS LA OPCION DE TRABAJAR CON LA DEMANDA PROMEDIO, LA MINIMA O CUALQUIER PORCENTAJE DE LA DEM
HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO GRUPO DE PRODUCTO
HORAS TRABAJO
TRICICLOS ESTÁNDAR PERSONAL
0.75 1 1.5
PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO DEMANDA EN UNIDADES
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES %
HORAS TRABAJO REQUERIDAS
TRICICLOS
ESTANDAR
PERSONAL
TRICICLO
ESTANDAR
PERSONAL
4,800 3,600 5,000 7,800 11,400 12,000 12,600 11,000 9,000 5,600 6,000 8,400
2,795 2,100 2,750 4,600 6,655 6,500 7,200 7,700 5,550 4,300 3,550 3,000
1,070 800 1,000 1,700 2,530 3,000 2,900 2,700 1,800 1,000 1,300 1,800
3,600 2,700 3,750 5,850 8,550 9,000 9,450 8,250 6,750 4,200 4,500 6,300
2,795 2,100 2,750 4,600 6,655 6,500 7,200 7,700 5,550 4,300 3,550 3,000
1,605 1,200 1,500 2,550 3,795 4,500 4,350 4,050 2,700 1,500 1,950 2,700
97,200 55.38%
56,700 32.31%
21,600 12.31%
72,900 45.00%
56,700 35.00%
32,400 20.00%
0.415
0.323
0.185
0.923
CAPACIDAD NORMAL CON UN TURNO DE TRABAJADORES
MES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DIAS LABORABLES
16 14 21 22 22 20 22 22 20 22 19 21
HORAS CORRIENTES DISPONIBLES CON 70 85 POR TRABAJADOR TRABAJADORE TRABAJADOR ES S
128 112 168 176 176 160 176 176 160 176 152 168
8,960 7,840 11,760 12,320 12,320 11,200 12,320 12,320 11,200 12,320 10,640 11,760
10,880 9,520 14,280 14,960 14,960 13,600 14,960 14,960 13,600 14,960 12,920 14,280
TOTALES
241
1,928
134,960
163,880 2
ANALISIS REQUERIMIENTOS
MES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES
DEMANDA PRONOSTIC.
2
ESTRAT. NIV. SUBCONTRAT CON 84 ACION TRAB. INVENTARIO
PRODUCCION TOTAL
8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12000
0 0 0 0 0 0 0 2,936 5,216 1,560 0 0
10,752 9,408 14,112 14960 14,784 13,440 14,784 14,784 13,440 14,784 12,768 14,112
2,752 6,160 12,272 14,056 9,840 3,280 -2,936 -5,216 -1,560 4,784 7,552 9,664
10,752 9,408 14,112 14,960 14,784 13,440 14,784 17,720 18,656 16,344 12,768 14,112
162,000
9,712
162,128
65,528
171,840
1 H O
1
R A S
-1
PLANEACION AGREGADA C EN VEZ DE ADAPTARSE A LA DEMANDA , LA EMPRESA NIVELA LA TASA DIARIA DE PRODUCCION. EL INVENTA EPOCA EN QUE TAMBIEN SE SUBCONTRATAN ALGUNOS TRABAJOS. CAPACIDA SE REQUIERE UNA CAPACIDAD TOTAL DE 162.000 HORAS DE TRABAJO AL AÑO, DURANTE 241 DIAS , POR CO LABORA 8 HORAS DIARIAS, SE NECESITARAN 84 TRABAJADORES.
VARIABLES PRODUCCION REQUERIDA
ENE 8,000
FEB 6,000
MAR 8,000
ABR 13,000
MAY 19,000
10,752 0
9,408 0
14,112 0
14,784 0
14,784 0
INICIO 0 2,752 VARIACION 2,752 3,408 2,752 6,160 FINAL INV PROMEDIO 1,376 4,456 UNIDADES ESCASES 9,712 TASA DE PRODUCCION DIA 672 UNIDADES SE OBSERVA QUE. 1. TODAS LAS CIFRAS REPRESENTAN HORAS DE TRABAJO 2. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES.
6,160 6,112
12,272 1,784
14,056 -4,216
12,272
14,056
9,840
9,216
13,164
11,948
RECURSOS DE PRODUCCION
TIEMPO TRABAJADO SUBCONTRATACION NIVEL DE INVENTARIO
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION VARIABLES VALOR COSTOS DE CONTRATACION $ 16,800 COSTOS DE DESPIDOS $0 SALARIOS DE TIEMPO REGULAR AÑO $ 1,619,520 SALARIOS POR HORAS EXTRAS $0 SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0 COSTO ESCASES $ 26,878 COSTOS INVENTARIO BICICLETA $ 181,349 COSTOS SUBCONTRATACION $ 184,528 COSTO TOTAL $ 2,029,075
VALORES $
$ 1,200.00 $ 900.00 $ 10.00 $ 15.00 $ 10.00 $ 3.00 $ 3.00 $ 19.00
ESTRATEGIA DE NI VARIABLES PRODUCCION REQUERIDA
ENE 8,000
FEB 6,000
MAR 8,000
ABR 13,000
MAY 19,000
10,752 0
9,408 0
14,112 0
14,784 0
14,784 0
0 2,752
2,752 3,408
6,160 6,112
12,272 1,784
14,056 -4,216
2,752
6,160
12,272
14,056
9,840
INV PROMEDIO 1,376 4,456 UNIDADES ESCASES 9,712 TASA DE PRODUCCION: 672 UNIDADES SE OBSERVA QUE. 1. TODAS LAS CIFRAS REPRESENTAN HORAS DE TRABAJO 2. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES.
9,216
13,164
11,948
RECURSOS DE PRODUCCION
TIEMPO TRABAJADO SUBCONTRATACION NIVEL DE INVENTARIO
INICIO VARIACION FINAL
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION VARIABLES VALOR COSTOS DE CONTRATACION $ 16,800 COSTOS DE DESPIDOS $0 SALARIOS DE TIEMPO REGULAR AÑO $ 1,619,520 SALARIOS POR HORAS EXTRAS $0 SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0 COSTO ESCASES $ 26,878 COSTOS INVENTARIO BICICLETA MES $ 181,349 COSTOS SUBCONTRATACION $ 184,528 COSTO TOTAL $ 2,029,075
VALORES $
$ 1,200.00 $ 900.00 $ 10.00 $ 15.00 $ 10.00 $ 3.00 $ 3.00 $ 19.00
NDA. EN ESTE CASO ESCOGEMOS LA DEMANDA PROMEDIO.
HORAS TRABAJO
TOTAL BICIS
8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12,000
8,665 6,500 8,750 14,100 20,585 21,500 22,700 21,400 16,350 10,900 10,850 13,200
162,000
175,500
,000
ESTRATEGIA NIVELACION = DEMAND. PROM.
,000 ,000 ,000 ,000 0 ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
,000 ,000
MES
N ESTRATEGIA DE NIVELACION IO DE P.T SE ACUMULA AL INICIO DEL AÑO Y SE UTILIZA EN LOS MESES DE VERANO, = DEMANDA PROMEDIO. SIGUIENTE LA TASA DE PRODUCCION ES 162.000/241= 672,2 UNID. SI CADA EMPLEADO
MES JUN 20,000
JUL 21,000
AGO 20,000
SEP 15,000
OCT 10,000
NOV 10,000
DIC 12,000
13,440 0
14,784 0
14,784 2,936
13,440 5,216
14,784 1,560
12,768 0
14,112 0
9,840 -6,560
3,280 -6,216
-2,936 -2,280
-5,216 3,656
-1,560 6,344
4,784 2,768
7,552 2,112
3,280
-2,936
-5,216
-1,560
4,784
7,552
9,664
6,560
1,640
2,392
6,168
8,608
ELACION - METODO B. MES JUN 20,000
JUL 21,000
AGO 20,000
SEP 15,000
OCT 10,000
NOV 10,000
DIC 12,000
13,440 0
14,784 0
14,784 2,936
13,440 5,216
14,784 1,560
12,768 0
14,112 0
9,840 -6,560
3,280 -3,280
0 0
0 0
0 4,784
4,784 2,768
7,552 2,112
3,280
0
0
0
4,784
7,552
9,664
6,560
1,640
2,392
6,168
8,608
DEMANDA PRONOSTIC. SUBCONTRATACION ESTRAT. NIV. CON 84 TRAB. INVENTARIO PRODUCCION TOTAL
TOTAL 162,000
161,952 9,712 0 50,984 9,664
60,648 65,528
TOTAL 162,000
161,952 9,712 0 60,696 9,664
70,360 65,528
SOLUCION HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO GRUPO DE PRODUCTO
HORAS TRABAJO
TRICICLOS 0.75 ESTÁNDAR 1 PERSONAL 1.5 PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO DEMANDA EN UNIDADES
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES %
HORAS TRABAJO REQUERIDAS
TRICICLOS
ESTANDAR
PERSONAL
TRICICLO
ESTANDAR
PERSONAL
4,800 3,600 5,000 7,800 11,400 12,000 12,600 11,000 9,000 5,600 6,000 8,400
2,795 2,100 2,750 4,600 6,655 6,500 7,200 7,700 5,550 4,300 3,550 3,000
1,070 800 1,000 1,700 2,530 3,000 2,900 2,700 1,800 1,000 1,300 1,800
3,600 2,700 3,750 5,850 8,550 9,000 9,450 8,250 6,750 4,200 4,500 6,300
2,795 2,100 2,750 4,600 6,655 6,500 7,200 7,700 5,550 4,300 3,550 3,000
1,605 1,200 1,500 2,550 3,795 4,500 4,350 4,050 2,700 1,500 1,950 2,700
97,200 55.38%
56,700 32.31%
21,600 12.31%
72,900 45.00%
56,700 35.00%
32,400 20.00%
0.415 0.323 0.185 0.923 CAPACIDAD NORMAL CON UN TURNO DE TRABAJADORES
MES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES
HORAS CORRIENTES DISPONIBLES CON 70 85 DIAS POR TRABAJADOR TRABAJADOR LABORABLES TRABAJADOR ES ES
16 14 21 22 22 20 22 22 20 22 19 21 241
128 112 168 176 176 160 176 176 160 176 152 168 1,928
8,960 7,840 11,760 12,320 12,320 11,200 12,320 12,320 11,200 12,320 10,640 11,760 134,960
10,880 9,520 14,280 14,960 14,960 13,600 14,960 14,960 13,600 14,960 12,920 14,280 163,880
ANALISIS REQUERIMIENTOS
MES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES
DEMANDA PRONOSTIC
TIEMPO PRODUCCION
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRAT ACION
TIEMPO OCIOSO
PRODUCCI ON
8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12000
8,000 6,000 8,000 12,320 14,960 13,600 14,960 14,960 11,200 10,000 10,000 11,760
0 0 0 680 4,040 4,080 4,488 4,488 3,360 0 0 240
0 0 0 0 0 2,320 1,552 552 440 0 0
960 1,840 3,760 0 0 0 0 0 0 2,320 640 0
8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12,000
162,000
135,760
21,376
4,864
9,520
162,000
PLANEACION AGREGADA C EL PLAN AGREGADO REFLEJA LA ESTRATEGIA DE ADAPTACION , CON LA COMBINACION DE LOS CAMBIOS TASA DE PRODUCCION VARIA DE UN MES A OTRO PARA IGUALAR LA DEMANDA. TASA DIARIA VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 TIEMPO DISPONIBLE 8,960 7,840 11,760 12,320 14,960 TIEMPO DE PRODUCCION 8,000 6,000 8,000 12,320 14,960 TIEMPO EXTRA 0 0 0 680 4,040 SUBCONTRATACION 0 0 0 0 0 VARIACION PROD VS DEMAN. -960 -1,840 -3,760 680 4,040 TIEMPO OCIOSO 960 1,840 3,760 0 0 TASA DIARIA PRODUCCION 500 429 381 591 864 SE OBSERVA QUE: 1. TODAS LAS CIFRAS EXPRESAN HORAS DE TRABAJO. 2. SE EMPLEAN 70 TRABAJADORES DURANTE EL AÑO. EN LOS MESES DE VERANO ( MAYO A AGOSTO) SE C 3. LA CANTIDAD DE DIAS DE TRABAJO VARIA CADA MES. 4. EN ALGUNOS MESES EL TIEMPO TRABAJADO ES MENOR QUE EL TIEMPO DISPONIBLE. 5. LA TASA DE PRODUCCION DIARIA VARIA DE UN NIVEL BAJO DE 381 HORAS EN MARZO A UN NIVEL DE 88 COSTOS TOTALES DE PRODUCCION VARIABLES COSTOS DE CONTRATACION COSTOS DE DESPIDOS SALARIOS DE TIEMPO REQUERIDO AÑO SALARIOS POR HORAS EXTRAS SALARIOS TIEMPO OCIOSO COSTO ESCASES COSTOS INVENTARIO BICICLETA MES
VALOR $ 18,000 $ 12,600 $ 1,357,600 $ 320,640 $ 95,200 $0 $0
VALORES $
$ 1,200.00 $ 900.00 $ 10.00 $ 15.00 $ 10.00 $ 3.00 $ 3.00
COSTOS SUBCONTRATACION COSTO TOTAL
$ 92,416 $ 1,896,456
$ 19.00
HORAS TRABAJO
8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12,000 162,000
TOTAL BICIS
8,665 6,500 8,750 14,100 20,585 21,500 22,700 21,400 16,350 10,900 10,850 13,200 175,500
,
ESTRATEGIA DE ADAPTACION 20,000
15,000 DE TIE
10,000
TIE SU
5,000
TIE
0 ENE
FEB
MAR ABR MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT NOV
DIC
N ESTRATEGIA DE ADAPTACION. E LA FUERZA DE TRABAJO, TIEMPO EXTRA, TIEMPO DE OCIO Y SUBCONTRATACION, LA DE PRODUCCION ( HORAS) = (TIEMPO REGULAR+ TIEMPO EXTRA)/DIAS DE TRABAJO
MES JUN 20,000 13,600 13,600 4,080 2,320 6,400 0 884
JUL 21,000 14,960 14,960 4,488 1,552 6,040 0 884
AGO 20,000 14,960 14,960 4,488 552 5,040 0 884
NTRATAN 15 TRABAJADORES ADICIONALES
4 HORAS EN JUNIO.
SEP 15,000 11,200 11,200 3,360 440 3,800 0 728
OCT 10,000 12,320 10,000 0 0 -2,320 2,320 500
NOV 10,000 10,640 10,000 0 0 -640 640 526
DIC 12,000 11,760 11,760 240 0 240 0 571
ANDA PRONOSTIC MPO PRODUCCION MPO EXTRA CONTRATACION MPO OCIOSO
TOTAL 162,000 145,280 135,760 21,376 4,864
9,520 645
SOLUCION HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO GRUPO DE PRODUCTO
HORAS TRABAJO
TRICICLOS 0.75 ESTÁNDAR 1 PERSONAL 1.5 PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO DEMANDA EN UNIDADES
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES %
HORAS TRABAJO REQUERIDAS
TRICICLOS
ESTANDAR
PERSONAL
TRICICLO
ESTANDAR
PERSONAL
HORAS TRABAJO
4,800 3,600 5,000 7,800 11,400 12,000 12,600 11,000 9,000 5,600 6,000 8,400
2,795 2,100 2,750 4,600 6,655 6,500 7,200 7,700 5,550 4,300 3,550 3,000
1,070 800 1,000 1,700 2,530 3,000 2,900 2,700 1,800 1,000 1,300 1,800
3,600 2,700 3,750 5,850 8,550 9,000 9,450 8,250 6,750 4,200 4,500 6,300
2,795 2,100 2,750 4,600 6,655 6,500 7,200 7,700 5,550 4,300 3,550 3,000
1,605 1,200 1,500 2,550 3,795 4,500 4,350 4,050 2,700 1,500 1,950 2,700
8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12,000
97,200 55.38%
56,700 32.31%
21,600 12.31%
72,900 45.00%
56,700 35.00%
32,400 20.00%
162,000
0.415 0.323 0.185 0.923 CAPACIDAD NORMAL CON UN TURNO DE TRABAJADORES
MES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES
HORAS CORRIENTES DISPONIBLES CON 70 85 DIAS POR TRABAJADOR TRABAJADO LABORABLES TRABAJADOR ES RES
16 14 21 22 22 20 22 22 20 22 19 21 241
128 112 168 176 176 160 176 176 160 176 152 168 1,928
8,960 7,840 11,760 12,320 12,320 11,200 12,320 12,320 11,200 12,320 10,640 11,760 134,960
10,880 9,520 14,280 14,960 14,960 13,600 14,960 14,960 13,600 14,960 12,920 14,280 163,880
ANALISIS REQUERIMIENTOS
MES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES
DEMANDA PRONOSTIC.
TIEMPO DISPONIBLE
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRA INVENTARIO PRODUCCIO TACION FINAL N TOTAL
8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12000
8,960 7,840 11,760 12,320 14,960 13,600 14,960 14,960 11,200 12,320 10,640 11,760
0 0 0 0 4,488 4,080 4,488 4,488 1,896 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
960 2,800 6,560 5,880 6,328 4,008 2,456 1,904 0 2,320 2,960 2,720
8,960 7,840 11,760 12,320 19,448 17,680 19,448 19,448 13,096 12,320 10,640 11,760
162,000
145,280
19,440
0
38,896
164,720
PLANEACION AGREGADA CON EL PLAN AGREGADO COMBINA ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE ADAPTACION Y DE NIVELACION. LA TASA DIA CAMBIA DURANTE EL VERANO , CUANDO LA DEMANDA ES ALTA. SE ESCOGE LABORAR EL TIEMPO EXTRA MAXI
MES VARIABLES PRODUCCION REQUERIDA TIEMPO DISPONIBLE TIEMPO EXTRA SUBCONTRATACION INVENTARIO INCIAL VARIACION
ENE 8,000 8,960 0 0 0 960
FEB 6,000 7,840 0 0 960 1,840
MAR 8,000 11,760 0 0 2,800 3,760
ABR 13,000 12,320 0 0 6,560 -680
MAY 19,000 14,960 4,488 0 5,880 448
JUN 20,000 13,600 4,080 0 6,328 -2,320
INVENTARIO FINAL
960
2,800
6,560
5,880
6,328
4,008
HORAS DISPONIBLES
8,960
8,800
14,560
18,880
20,840
19,928
560 480
560 1,880
560 4,680
560 6,220
884 6,104
1,105 5,168
TASA DIARIA PRODUC. INVENTARIO PROMEDI
SE OBSERVA QUE: 1. TODAS LAS CIFRAS EXPRESAN HORAS DE TRABAJO. 2. SE EMPLEAN 70 TRABAJADORES DURANTE EL AÑO. NO OBSTANTE EN LOS MESES DE VERANO (MAYO A AGOS 3. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES. COSTOS TOTALES DE PRODUCCION VARIABLES VALOR VALORES $ COSTOS DE CONTRATACION $ 18,000 $ 1,200.00 COSTOS DE DESPIDOS $ 13,500 $ 900.00 SALARIOS DE TIEMPO REQUERIDO AÑO $ 1,452,800 $ 10.00 SALARIOS POR HORAS EXTRAS $ 291,600 $ 15.00 SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0 $ 10.00 COSTO ESCASES $0 $ 3.00 COSTOS INVENTARIO BICICLETA $ 103,881 $ 3.00 COSTOS SUBCONTRATACION $0 $ 19.00
COSTO TOTAL
$ 1,879,781
OTRA SOLUCION EL PLAN AGREGADO COMBINA ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE ADAPTACION Y DE NIVELACION. LA TA CAMBIA DURANTE EL VERANO , CUANDO LA DEMANDA ES ALTA.
MES VARIABLES PRODUCCION REQUERIDA TIEMPO DISPONIBLE TIEMPO EXTRA SUBCONTRATACION
ENE 8,000 8,960 0 0
FEB 6,000 7,840 0 0
MAR 8,000 11,760 0 0
ABR 13,000 12,320 0 0
MAY 19,000 14,960 0 0
JUN 20,000 13,600 4,080 480
COMIENZO VARIACION
0 960
960 1,840
2,800 3,760
6,560 -680
5,880 -4,040
1,840 -1,840
FINAL
960
2,800
6,560
5,880
1,840
0
8,960
8,800
14,560
18,880
20,840
15,440
560 480
560 1,880
560 4,680
560 6,220
680 3,860
850 920
NIVEL DE INVENTARIO
HORAS DISPONIBLES
TASA DIARIA PRODUC. INVENTARIO PROMEDI
SE OBSERVA QUE: 1. TODAS LAS CIFRAS EXPRESAN HORAS DE TRABAJO. 2. SE EMPLEAN 70 TRABAJADORES DURANTE EL AÑO. NO OBSTANTE EN LOS MESES DE VERANO (MAYO A AGOS 3. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES. COSTOS TOTALES DE PRODUCCION VARIABLES VALOR VALORES $ COSTOS DE CONTRATACION $ 18,000 $ 1,200.00 COSTOS DE DESPIDOS $ 13,500 $ 900.00 SALARIOS DE TIEMPO REQUERIDO AÑO $ 1,452,800 $ 10.00 SALARIOS POR HORAS EXTRAS $ 246,240 $ 15.00 SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0 $ 10.00 COSTO ESCASES $0 $ 3.00 COSTOS INVENTARIO BICICLETA $ 68,302 $ 3.00 COSTOS SUBCONTRATACION $0 $ 19.00 COSTO TOTAL $ 1,798,842
TOTAL BICIS
8,665 6,500 8,750 14,100 20,585 21,500 22,700 21,400 16,350 10,900 10,850 13,200 175,500
25,000
20,000
ESTARATEGIA MIXTA
DEMANDA P 15,000
TIEMPO DIS TIEMPO EXT SUBCONTRA
10,000
INVENTARIO PRODUCCIO
5,000
0 ENE
FEB MAR ABR MAY JUN
JUL AGO SEP OCT NOV DIC
ESTRATEGIA MIXTA IA DE PRODUCCION SE MANTIENE IGUAL DURANTE EL INVIERNO (560 HORAS) , PERO O (0,3) CADA VEZ QUE LA DEMANDA ES > QUE LA TIEMPO DISPONIBLE.
JUL 21,000 14,960 4,488 0 4,008 -1,552
AGO 20,000 14,960 4,488 0 2,456 -552
SEP 15,000 11,200 1,896 0 1,904 -1,904
OCT 10,000 12,320 0 0 0 2,320
NOV 10,000 10,640 0 0 2,320 640
DIC 12,000 11,760 0 0 2,960 -240
2,456
1,904
0
2,320
2,960
2,720
38,896
18,968
17,416
13,104
12,320
12,960
14,720
181,456
1,216 3,232
1,216 2,180
819 952
560 1,160
560 2,640
560 2,840
37,536
O) SE CONTRATAN 15 TRABAJADORES ADICIONALES.
TOTAL 162,000 145,280 19,440 0 36,176 2,720
MIXTA A DIARIA DE PRODUCCION SE MANTIENE IGUAL DURANTE EL INVIERNO (560 HORAS) , PERO
JUL 21,000 14,960 4,488 1,552
AGO 20,000 14,960 4,488 552
SEP 15,000 11,200 3,360 440
OCT 10,000 12,320
NOV 10,000 10,640
DIC 12,000 11,760
0
0
0
0 0
0 0
0 0
0 2,320
2,320 640
2,960 -240
TOTAL 162,000 145,280 16,416 3,024 0 23,320 2,720
0
0
0
2,320
2,960
2,720
26,040
14,960
14,960
11,200
12,320
12,960
14,720
168,600
935 0
935 0
700 0
560 1,160
560 2,640
560 2,840
24,680
O) SE CONTRATAN 15 TRABAJADORES ADICIONALES.
RONOSTIC. ONIBLE RA TACION FINAL N TOTAL
DEMANDA VS. ESTRATEGIA
MES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES
COSTOS
DEMANDA PRONOSTIC. NIVELACION 8,000 10,752 6,000 9,408 8,000 14,112 13,000 14,960 19,000 14,784 20,000 13,440 21,000 14,784 20,000 17,720 15,000 18,656 10,000 16,344 10,000 12,768 12000 14,112 162,000
171,840
25,0
ADPTACION 8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12,000
MIXTA 8,960 7,840 11,760 12,320 19,448 17,680 19,448 19,448 13,096 12,320 10,640 11,760
162,000
164,720
$ 2,029,075 $ 1,896,456 $ 1,879,781
20,0 H O
15,0
R A 10,0 S
5,0
00
COMPARACION ESTRATEGIAS
00 DEMANDA PRONOSTIC.
00
NIVELACION 00 ADPTACION 00
MIXTA
0 ENE
FEB MAR ABR MAY JUN
JUL AGO SEP
MES
OCT NOV
DIC
