Descripción: Contenido practico del tema planeación agregada de ventas, Chase y Aquilano
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Descripción: Planeacion Agregada Ejercicios del Heizer OM11
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Descripción: GERENCIA PRODUCCION
Descripción: ejercicios resueltos
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Descripción: Tarea Planeacion Agregada 2016
Descripción: Caso de eEstudio planeacion agregada
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Trabajo sobre la pleaneación agregada sus estratégias y conceptualizaciones más comunes.Descripción completa
PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN AGREGADADescripción completa
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Descripción: Planeacion agregada en el sector servicios.
Planeacion agregada en empresas de serviciosDescripción completa
Descripción: produccion
PLANEACIÓN AGREGADA
Ing . Ign ac io Fc o . Pari s h u añ a Calc in a
PLANEACIÓN AGREGADA • Se trata de un plan de producción en plazos de meses a un año • Se deben manejar unidades lógicas para medir la producción (Kls, litros, galones, unidades, unidades equivalentes, etc.)
PERMITE: • Determinar niveles de fuerza de trabajo • Determinar tiempo extra • Determinar inventarios • Determinar precios y costos • Determinar inversiones menores • Determinar capacidades
PLANEACIÓN AGREGADA CAMBIO EN LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN - Altos costos por almacenamiento - Servicios inadecuados al cliente, ventas perdidas. - Lead times no competitivos.
CAMBIO EN LOS NIVELES DE LA FUERZA DE TRABAJO - Personal nuevo necesita capacitación – costo en eficiencia. - Despidos causan preocupación, trabajadores “aguantan la producción”
- Tiempos extras prolongados desgastan al trabajador.
PLANEACIÓN AGREGADA SUBCONTRATACIÓN - Se logra un balance entre las épocas de alta y baja demanda. - Peligro de que el know how llegue a la competencia. - Riesgo de ineficiencia por capacitación.
INFLUENCIA EN LA DEMANDA - La demanda variable obliga a tener planes agregados variables. - No siempre se logra el balance entre la demanda y la producción.
VARIABLES COMBINADAS - Las posibilidades de combinación de variables como estrategias son desafíos para la gerencia. - Percepción e información son importantes. - Cualquier variable y/o combinación tiene un COSTO.
CASO PARÁCTICO DE PLANEACIÓN AGREGADA La empresa Maqui S.A. esta planeando la producción de esmeriles para el cual tiene los pronostico de ventas para los 4 primeros meses del año entrante. La empresa tiene un inventario final del período anterior de 1500 unidades. Se sabe además que cada trabajador produce por día 25 unidades. La empresa actualmente cuenta con 50 trabajadores a los cuales paga por haberes mensuales a cada trabajador S/. 800.00, gasta por contratar a un trabajador S/.130.00 y S/. 180 por despedir a un trabajador. El costo de almacenaje por mes es de S/. 8.00 por unidad. La empresa tiene como política trabajar un 20% de horas extras como máximo y el costo adicional por producto en horas extras es de S/. 6.00. Si la empresa no puede satisfacer la demanda hace uso de terceros pagando por cada orden de compra la cantidad de S/. 100.00 y cada unidad cuesta S/. 15.00. Los días y la demanda para la próxima temporada es: Mes
Ene
Feb
Mar
Abr
Días
25
20
22
25
40000
38000
36000
35000
Demanda
Requer = Requerimiento; Rit.Pro/Día= Ritmo de producción por día; #trab./Día = Número de trabajadores por día; Prod.Total = Producción total; Inv.Promedio = Inventario promedio; Produc.En HN = producción en horas
MÉTODO DE PERSECUCIÓN (CONTRATAR DESPEDIR) Número de trabajadores actualmente 50 Unidades Inventario final del período anterior 1500 Unidades Producción por Día por Trabajador 25 Unidades Max. Permitido de productos en HE de la producción en HN 20% Rit. # Mes Días Demanda Requer. Pro/día trab./día
Cont. Desp.
Prod. Total
Stock Stock Inv.Pro Inical Final medio
50
1500
E
25
40000
38500
1540
62
12
38750
1500
250
875
F
20
38000
37750
1888
76
14
38000
250
250
250
M
22
36000
35750
1625
65
-11
35750
250
0
125
A
25
35000
35000
1400
56
-9
35000
0
0
0
Requer = Demanda – Inventario Inicial Rit.Pro/Día= (Requer) / (Días) #trab./Día = (Rit.Pro/Día) / (Producción por día por trabajador) [Entero >] Prod.Total = (Días) * (#trab/día) * (Producción por día por trabajador) Stock Final = (Prod.Total) + (Stock Inicial) – (Demanda) Inv.Promedio = (Stock Inicial + Stock Final) / 2
Costos del Método de Persecución Sueldo Contrat. Desped.
MÉTODO DE CAPACIDAD CONSTANTE (PERSONAL SIN VARIACIÓN) Número de trabajadores actualmente 50 Unidades Inventario final del período anterior 1500 Unidades Producción por Día por Trabajador 25 Unidades Max. Permitido de productos en HE de la producción en HN 20% Mes Días Deman
# de Rit. Produc. Produc. Produc Stock Stock Inven. trabajad. prod./día En HN En HE Terceros . Total Inicial Final Promed 1500
E
25
40000
50
1250
31250
6250
1000 38500
1500
0
750
F
20
38000
50
1250
25000
5000
8000 38000
0
0
0
M
22
36000
50
1250
27500
5500
3000 36000
0
0
0
A
25
35000
50
1250
31250
3750
0 35000
0
0
0
Rit.Prod/Día= (# de trabajad) * (Días) Produc.En HN = (Días) * (# trab/día) * (Producción por día por trabajador) Produc.En HE = Máximo 20% de Produc.En HN Terceros = Solo si no se satisface con HN y HE Produc.Total = Produc.En HN + Produc.En HE + Terceros Stock Final = (Prod.Total) + (Stock Inicial) – (Demanda) Inv.Promedio = (Stock Inicial + Stock Final) / 2
Costos del Método de Capacidad Constante Sueldo Contrat. Desped.