STRUCTURĂ PLAN DE AFACERI 1
DATE GENERALE DE IDENTIFICARE
0 1 1. Num Numel elee firm firmei ei:S :SCC Reme Rememb mber er SSRL RL 2 2. Activit Activitate ateaa principa principală lă a societ societăţi ăţiii şi coul coul CA CA!N !N al activi activităţ tăţiiii princip principale ale "e bifat bifat in listă erulantă cu toate CA!N rev. 2 eli#ibile$: Co CA!N %&2%' Alte actvivitati recreative si istractive & &. (ersoa (ersoană nă e contac contact: t: Stan Stan )ian )ianaa !len !lenaa *. Aresa: str. Calea +anastur nr.101, bl.-*, sc.1, ap., Clu/ Napoca, Clu/. . elefon: 0*32 3. !'mail: ii.elena14#mail.com ii.elena14#mail.com . Asociaţi sau acţionari : Numele şi prenumele
Stan )iana !lena
Clu/ Napoca
Domiciliu
Ponderea în capital social
1005
.1. Locuri e muncă create 6n perioaa perioaa e implementare a planului planului e afaceri pre7entat "minimum 2, cu normă 6ntrea#ă$: 2 .2. Locuri e muncă create pentru persoane in #rupuri vulnerabile 6n conformitate cu preveerile 8- %%9201*, cu normă 6ntrea#ă: 1 !!! ZONĂ DE ÎNCĂRCAT DOCUMENTE: carte de identitate pentr t"i a#cia"ii$ac"inarii% dc&ente care pr'ea() e*i+i'i*itatea per#anei$per#ane*r ,i(ice -cn,r& +.id cndi"ii #peci,ice/ !!! 0 DESCRI DESCRIERE EREA A AFACERI AFACERIII 1I A STRATEG STRATEGIEI IEI DE IMPLE IMPLEMEN MENTAR TAREE A PLANULU PLANULUII DE AFACER AFACERII 2.1. ă ru#ăm să pre7entaţi succint care este vi7iunea umneavoastra asupra afacerii. ;eea mea e afaceri este repre7entata e un p Scurtă descriere a ideii de afacere. De la ce a pornit ideea de afacere, dacă există un studiu relevant pe baza căruia s-a iniţiat acest tip de afacere, etc. ;eea e afacere a pornit e la observarea in meiul online a persoanelor care se foto#rafia7a eseori in o#lina si mai mult ecat atat, placerea oamenilor e a se amira. Consier ca o asemenea o#lina ma#ica poate satisface nevoile clientilor eoarece isi pot ale#e sin#uri po7itiile avanta/oase pentru foto#rafii oar prin faptul ca se pot observa in timpul in 1
care po7a este facuta. )esi#n?ul aparatului cat si ramele p Bbiectivul #eneral al intreprinerii consta in e7voltarea te ă ru!ăm să menţionaţi şi duratele estimate pentru implementarea acestora.
)esfasurarea cursurilor e pre#atire a proiectului cat si stuiul personal pentru elaborarea ocumentatiei si reali7area strate#iei e implementare a acestuia Ac
2.. Ce activităţi principale vor #enera profitul firmei şi care sunt vectorii principali pentru e7voltare> ă ru!ăm să prezentaţi dacă şi cum este scalabilă afacerea propusă. Serviciile e foto#rafiere si stili7are a ima#inilor pentru iferite evenimente: nunti, ma/orate, lo#one, bote7uri, petreceri private, con#rese etc. (rincipalii vectori pentru e7voltare sunt repre7entati e calitatea serviciilor, strate#iile e promovare online ar si prin contactul publicului cu p
2.3. Care sunt principalele riscuri asociate cu implementarea planului e afaceri9erularea afacerii> "riscuri e piaţă, le#islative, etc.$ 2
(rincipalul risc este repre7entat e intrarea pe piata in cau7a concurentei puternice cat si a reticentei la nou a oamenilor. 2.. ă ru#ăm să escrieţi moul 6n care implementarea planului e afaceri va conuce la: ' promovarea e7voltării urabile: ... ' promovarea spri/inirii tran7iţiei către o economie cu emisii scă7ute e io=i e carbon şi eficienţă in punctul e veere al utili7ării resurselor: ... ' promovarea inovării sociale: ... ' promovarea cercetării, e7voltării te
ANALIZA S3OT A AFACERII
&.1. (unctele forte asociate afacerii ;nre#istrarea amintirilor ;novatie pe piata Calitatea si versatilitatea serviciilor Dtili7are irecta e catre client )esi#n personali7at fiecarui eveniment
&.2. (unctele slabe asociate afacerii Costuri e promovare )efectiuni ce pot aparea la sistemul aparatului
&.&. Bportunităţile ientificate Revenirea la forma fi7ica a foto#rafiei Cresterea cererii pe piata a instrumentelor recreative in carul evenimentelor !=tinerea serviciilor /uetean si re#ional
&.*. Ameninţările ientificate Reticenta la noi te
4
SC4EMA ORGANIZATORICĂ 1I POLITICA DE RESURSE UMANE
*.1. Sistemul or#ani7atoric ă ru#ăm să pre7entaţi succint structura or#ani7atorică a firmei, făcEn referire la: ' posturile ce urmea7ă a fi create: enumire, obiective #enerale ale posturilor, sarcini principaleF ' relaţiile or#ani7atorice intre posturi: e suboronare, funcţionale, etc.F ' alte informaţii relevante in perspectiva or#ani7ării forţei e muncă. ă ru#ăm să evienţiaţi felul 6n care cunoştinţele9speciali7ările9e=perienţa fiecăruia intre persoanele c
+ana#er e
(ostul e e ' Cum se va reali7a monitori7area9controlul personalului 6n activitatea erulată> ' Care vor fi caracteristicile principale ale sistemului e motivare in carul firmei> ' Care va fi moul e salari7are al personalului "escrieţi moul e salari7are9plată, respectiv alte etalii relevante cu privire la salari7are$> ' Care va fi moul 6n care personalul va fi a/utat 6n e7voltarea sa profesională "acţiuni e formare, coac ' Care sunt acţiunile reali7ate 6n planul mana#ementului resurselor umane care contribuie la respectarea principiilor e#alităţii e şanse şi neiscriminării> (rocesul e recrutare a resursei umane se va esfasura prin promovarea nevoii noastre e personal prin intermeiul site?urilor e specialitate, retelelor e sociali7are, anunturilor in 7iare etc. Cei ce vor ori sa aplice pentru post vor fi ru#ati sa trimita pe aresa e email a firmei C impreuna cu scrisoarea e intentie, iar ulterior selectia caniatilor se va face prin interviu. Calitatile urmarite vor fi: abilitati e comunicare, isponibilitate pentru eplasari, pro#ram fle=ibil, permis e conucere cate#oria G. Salariul si metoa e plata se va ne#ocia la momentul an#a/arii, ar si la anumite intervale e timp in functie e performantele an#a/atului. a e=ista posibilitatea acorarii e premii, bonusuri in functie e performantele firmei. otoata se vor putea acora penalitati in ca7ul atituinilor neprofesionale in relatiile cu clientii sau in prestarea unor servicii neconforme cu stanarele calitatii. 5
DESCRIEREA AFACERII -A PRINCIPALELOR PRODUSE$SER6ICII CARE FAC O7IECTUL PRINCIPAL DE ACTI6ITATE/
.1. )escrierea ieii e afaceri: Descrieti modalitatea in care afacerea dumneavoastra va functiona" procese, metode de producţie sau prestare a serviciilor, ec#ipamente, furnizori, termene şi modalităţi de plată, stocuri de mărfuri, autorizaţii, licenţe, brevete, spaţii necesare. Hlu=ul te
&. ;nformaţii privin serviciile solicitate I stabilirea numărului e foto#rafii9pac
3.2. ;entificaţi principalii competitori care activea7ă pe piaţa vi7ată. ă ru!ăm să prezentaţi" denumirea lor, cifra de afaceri pe ultimul an fiscal, suprapunerea ofertei acestor companii cu oferta firmei dumneavoastră. CAG;NA CD JA+G!! SRL I Repre7inta sin#ura companie care prestea7a acelasi tip e servicii precum cele propuse e societatea noastra. 3.&. Locali7area pieţei umneavoastră: se va preciza amplasarea pieţei % locală, re!ională, naţională, internaţională % şi mărimea acesteia &din perspectiva valorii în unităţi monetare şi a numărul estimat de clienţi potenţiali' . (iata pe care va activa societatea noastra este una /ueteana, locali7ata in /uetul Clu/. Aceasta are o populatie e peste 00.000 locuitori. La nivelul /uetului Clu/ si in special in orasul Clu/ Napoca se esfasoara 7ilnic o multime e evenimente pentru care societatea noastra va auce un plus e valoare. 3.*. Clienţi potenţiali: ă ru#ăm să pre7entaţi un profil al clientului potenţial pentru firma umneavoastră. (are va fi tipul clienţilor dumneavoastră) &individuali, comercianţi, cu ridicată, cu amănuntul, societăţi comerciale, a!ricultori etc.' (are este structura acestora &* pe fiecare !rupa') Societatea se aresea7a: - unor #rupuri e persoane cu oca7ia unor iverse evenimente " nunti, ma/orate, 7ile e nasteri, absolviri etc. $ I 05 - petreceri private or#ani7ate e firmele care isi esfasoara activitatea la nivelul /uetului Clu/ I &5 - alte tipuri e evenimente I 15 Astfel piata in#lobea7a toate cate#oriile e varsta si venit, aceasta fiin o eosebita oportunitate pentru noi. 8
STRATEGIA DE MAR9ETING
.1. (olitica prousului: Descrieţi modul de prezentare a produsului+serviciului, forme de prezentare din punct de vedere al !reutăţii+dimensiunilor, ambalae, tip de !aranţii şi servicii prestate, dacă aveţi un sin!ur produs+serviciu sau mai multe tipuri de produse+servicii etc. Serviciile vor fi oferite sub forma unor pac
conceptul Mpo7a la minut?. Conform conceptului e versatilitate a serviciilor, preturile vor fi aaptate upa cerintele clientului. Astfel tarifele stanar vor fi: ' euro9ora ' 20 euro9 * ore ' *20 euro9 3 ore .&. (olitica e istribuţie: enţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie % v$nzări directe, cu ridicata, intermediari, prin a!enţi, la comandă, etc. Se vor prezenta structura pe tipuri de canale de distribuţie şi se vor cuantifica costurile aferente. n plus, precizaţi care sunt modalităţile dumneavoastră de v$nzare a produselor+serviciilor" cu ridicata, cu amănuntul, prin ma!azine proprii, reţea de ma!azine specializate, la domiciliul clientului, dacă veţi an!aa v$nzători sau veţi folosi comercianţi independenţi, dacă veţi face export, etc.'. )ata fiin natura serviciilor, moul e van7are ales va fi van7area irecta. Clientul poate re7erva prousul orit prin intermeiul site'ului sau la telefon. Nu vor e=ista costuri suplimentare pentru aceste cai e re7ervare a servicilor noastre.
.*. (olitica e promovare: Prezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza &de exemplu" publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri, plata în rate'. Descrieţi care este strate!ia de promovare pentru lansarea produselor+serviciilor, estimaţi costurile anuale de promovare şi prezentaţi ipotezele care au stat la baza estimărilor. ;n pre7ent principalul canal e promovare il repre7inta ;nternetul. Strate#ia noastra e promovare va consta in infiintarea unui eb'site si a unei pa#ini pe o retea importanta e sociali7are, care ca auca ma=imum e clienti pentru serviciul oferit e noi. ;n acelasi timp vom crea pliante si brosuri cu ima#inea firmei noastre pentru a intipari o ima#ine in mintea consumatorilor e astfel e servicii. PROIECII FINANCIARE PRI6IND AFACEREA
7
Proiecţiile financiare se vor completa electronic.
.1. (lan #eneral e finanţare a ieii e afaceri Sursa de finanţare Subventie Contributie proprie minimis &&.000 euro 0
(ate!orie de c#eltuieli
C
-
;<8== er 0=<=== er
C
Alte tipuri e costuri (romovare Contabilitate C
0<5== er 0== er 0<=== er 8== er 0<5== er 0 2>
otal &&.000 euro
.2. Gu#etul proiectului Se vor încărca linie cu linie c#eltuielile solicitate spre finanţare, av$nd în vedere lista c#eltuielilor eli!ibile. Se va pre7enta escrierea relevanţei fiecărei c
.&. Cas
E@p*ica"ii
I
S*d ini"ia* di#pni'i* -ca#) i 'anc)/
A
Intr)ri de *ic.idit)"i -B02?/
B
in vEn7ări
0 2
in creite primite alte intrări e numerar "aport propriu, etc.$
?
S'entie #c.e&a de &ini&i# Tta* di#pni'i* -IA/
7
C.e*tie*i
B
C
2
C
?
C
5
Dtilităţi
8
Costuri funcţionare birou
>
C
B=
Reparaţii9Ontreţinere Servicii cu terţii "contabilitate, e=perti7a /uriica, etc$ Alte c
C
Credite -B0/
B
rambursări rate e creit scaente
0
B
obEn7i şi comisioane P*)"i$nca#)ri pentr i&p(ite i ta@e -B02/ (lăţi A
0
Rambursări A
2
;mpo7it pe profit9cifră e afaceri
E
Diidende
F
Tta* ti*i()ri n&erar -7CDE/
G
F*@ net de *ic.idit)"i -AF/
II
S*d ,ina* di#pni'i* -IG/
0
;
D
ANUL I
ANUL II
ANUL III
ANUL I6
0 *.100 2*.000
10.300 *0.000 &0.000
&&.%0 &2.000 &2.000
*.10 &3.000 &3.000
2&.100 *.100 &.00
10.000 0.300 1.00
3.%0 1.00
1.00
2.00 %.300 2.000
2.00 %.300 2.000
2.00 %.300 2.000
2.00 %.300 2.000
2.00 300 200 100
2.00 300 200 100
2.00 300 200 100
2.00 300 200 100
200
210
210
2&0
200
210
210
2&0
&.00 10.300 10.300
1.10 2&.2%0 &&.%0
1.10 1*.2%0 *.10
1.&0 1.20 33.*0
20.000
Prezentaţi ipotezele de lucru pe care s-a bazat realizarea cas#flo/-ului.
8
