A. Care este esenta afacerii ? Ce si cum anume va genera bani si profit ? Codul CAEN pentru care se solicita finantare in cadrul Programului START Up Nation este 9602 - Coafura si alte activitati de infrumusetare Odata cu o usoara crestere a veniturilor populatiei, o parte dintre acestea incep sa fie directionate catre satisfacerea nevoilor de ordin secundar. Printre acestea se numara si cele care contribuie la ingrijirea corpului, mentinerea starii de sanatate si refacerea fizica si psihica. In acest context au aparut si s-au dezvoltat si in tara noastra o serie de saloane de cosmetica, care acopera o parte din nevoile descrie mai sus. Printre serviciile care se pot desfasura intr-un salon de coafurafrizerie se numara: coafura, cosmetica, manichura, pedichura, frizerie. Credem in viitorul firmei deoarece Romania este pe un trend ascendent privind nivelul de piata, ceea ce determina un interes pentru estetic. Noi mizam pe acest lucru. Noi ne-am propus ca prin activitatea acti vitatea desfasurata de firma noastra sa s a oferim o ferim servicii de frizerie, coafura. Aparatura pe care o vom achizitiona va fi de de ultima generatie. Personalul este specializat in domeniu. Viziunea noastra este sa cream un trend al saloanelor in mediul urban. Pana in acest moment, majoritatea saloanelor se afla in mediul urban. Pentru orice, de la o simpla tunsoare si pana la un machiaj complicat pentru un eveniment important, oamenii se deplaseaza deplaseaz a in cel mai apropiat oras. Ne dorim sa fim un model de afacere profitabila in mediul rural. Misiunea noastra este sa prestam servicii de calitate la preturi accesibile. Ne dorim sa cream un salon comfortabil, unde clientii sa se simta bine cat asteapta. De asemenea, ne dorim ca, pe termen mediu, sa adaugam la salonul sal onul nostru si o componenta de spa wellness. Pe termen lung, ne dorim sa ne extindem si sa ne perfectionam angajatii la firme de renume in domeniul infrumusetarii corporale: Wella, L’Oreal, Lisap, Malu Wilz. Este un obiectiv ambitios, dar realizabil. Factorii relevanti pentru dezvoltarea afacerii: definirea unei strategii generale, a unor planuri si obiective pe termen scurt si lung aferente fiecarei functii;
asa ceva;
disponibilitatea pentru restructurare si reorganizare, in cazul in care este necesar
-
asigurarea unor conditii adecvate pentru acumularea de capital;
-
acordarea unei atentii deosebite structurii motivationale si satisfactiei angajatilor;
specializarea personalului si consultarea unui specialist in resurse umane care pot consolida eforturile realizate pe alte planuri. Viziune: Firma noastra urmareste sa atinga excelenta si sa s a devina una dintre societatile importante ce activeaza pe piata, respectandu-si clientii si furnizorii, promovand relatii pe termen lung, reciproc avantajoase, bazate pe incredere si competitivitate prin furnizarea unor servicii la o calitate superioara, avand un raport calitate – pret pret optim. Misiune: Misiunea firmei consta in satisfacerea exigentelor clientilor prin furnizarea unor servicii profesionale si solutii personalizate, mentinand o relatie stransa cu clientii pentru identificarea
celor mai noi tendinte in domeniu si pentru punerea in practica a acestora. Firma si-a pornit activitatea in urma identificarii unei cresteri reale a cererii de servicii in randul persoanelor juridice, atat companii, organizatii non-guvernamentale sau non-profit, cat si persoane fizice autorizate (PFA), dar si persoane fizice, atat la nivel national, dar si la nivel international. Societatea se dedica total intelegerii nevoilor clientilor, mizand pe:
-
calitate la standarde maxime;
-
angajament responsabil;
-
identificarea tendintelor;
-
preturi accesibile si negociabile;
-
politica de discount-uri si bonificatii de fidelitate.
Proiectul vizeaza prin obiectivele sale asigurarea principiilor dezvoltarii durabile ce se va realiza la nivelul societatii si la nivel local/regional/national prin cele 3 dimensiuni ale dezvoltarii durabile astfel: 1.
Dimensiunea ecologica:
achizitionarea de echipamente de ultima generatie, nepoluante, cu consum redus de energie electrica ce conduce la diminuarea resurselor folosite; 2.
Dimensiunea economica:
Dezvoltarea socio-economica prin prisma beneficiarilor directi si indirecti, astfel:
de munca;
Cresterea nivelului de trai in regiunea de implementare prin crearea de noi locuri
-
Cresterea taxelor colectate la bugetele de stat si locale;
-
Stimularea competitiei in domeniu.
3.
Dimensiunea sociala:
Schimbarile demografice: cresterea potentialului economic al regiunii de dezvoltare, prin crearea de noi locuri de munca; Incluziune sociala: asigurarea securitatii si cresterea calitatii vietii cetatenilor ca o preconditie pentru pastrarea bunastarii individuale prin angajarea persoanelor considerate defavorizate de catre sistem(someri, defavorizati, absolventi) Strategie: Strategia societatii are la baza 4 componente: ✓
Scopul: societatea Scopul: societatea va oferi servicii la o calitate superioara pe piata;
✓
Alocarea resurselor: societatea resurselor: societatea va folosi echipamente de ultima generatie, care asigura un consum redus de resurse poluante si de energie, protejand astfel mediul; ✓
Competente distinctive: distinctive: societatea se va distinge fata de competitori prin serviciile oferite clientilor, prin resursele folosite si prin echipa de profesionisti care va asigura bunul mers al afacerii. Societatea va urmari sa fidelizeze clientii prin pastrarea raportului calitate / pret si prin adaptabilitate la cerintele lor; ✓
Sinergia: societatea Sinergia: societatea se va ghida si va respecta lucrul in echipa, egalitatea de sanse, protectia mediului, calitatea cal itatea serviciilor, servici ilor, integritatea si respectul fata de clientii interni inter ni si externi, ext erni, astfel incat va functiona ca un tot unitar. Astfel, productivitatea si cota de piata vor creste.
Valorile pe care societatea si angajatii le vor urma si respecta sunt:
-
flexibilitate, disponibilitate si orientare spre client;
-
calitate la standarde maxime;
-
munca in echipa;
-
respect si angajament responsabil;
-
inovare;
-
punctualitate si corectitudine;
construirea si respectarea unor relatii bazate pe incredere, etica, integritate si transparenta; dezvoltarea unui parteneriat avantajos in ambele sensuri in care orientarea catre satisfactia si fidelizarea clientului conteaza in primul rand;
-
egalitate de sanse si tratament;
-
nediscriminare.
Obiective: Obiectivul general al proiectului il proiectului il constituie stimularea infiintarii si dezvoltarii intreprinderilor mici si mijlocii si imbunatatirea performantelor economice ale acestora, crearea de noi locuri de munca, insertia pe piata muncii a persoanelor defavorizate, somerilor si absolventilor, cresterea investitiilor in tehnologii noi inovative. Obiectivul general al proiectului este in deplina concordanta cu obiectivul Schemei de ajutor de minimis prevazuta in cadrul Programului Start – up up Nation. Obiectivele managementului:
in domeniu; -
Formarea unei echipe profesioniste care sa lucreze cu pasiune; Prezentarea, implementarea si punerea la dispozitia angajatilor a know-how-ului Optimizarea modului de monitorizare a vanzarilor si a cheltuielilor.
Modul in care intreprinderea isi utilizeaza resursele de munca, materiale si banesti pentru realizarea obiectivelor propuse: Actionariatul societatii va detine resursele financiare pentru realizarea proiectului prin acordarea AFN; Societatea detine si va aloca resurse suficiente (financiare si umane) pentru realizarea obiectivelor proiectului;
-
Societatea va aloca resurse atragerii de noi clienti.
Politica de resurse umane: Misiunea, viziunea si strategia de dezvoltare a societatii pun accent si pe politica de resurse umane. Aceasta este focalizata in directia evidentierii potentialului uman, capabil sa asigure aceste servicii la nivelul cerut si/sau identificarea de resurse umane externe care pot fi
atrase pentru imbunatatirea tabloului ocupational de specialitate si a nivelului de pregatire profesionala. In principiu, politica de resurse umane este axata pe urmatoarele directii:
-
Cresterea nivelului de competenta profesionala;
-
Obtinerea unei repartitii echilibrate a resurselor umane;
performare; -
Instituirea unui sistem propriu de promovare a personalului cu potential de Firma acorda bonusuri pentru rezultatele deosebite obtinute;
Organizatia asigura un mediu de lucru ce indeplineste toate conditiile necesare bunei desfasurari a activitatii;
-
Construirea unei culturi organizationale proprii;
Dimensionarea resurselor umane in urma cresterii activitatii societatii Strategia de resurse umane a societatii este menita sa asigure o forta de munca instruita si motivata care sa contribuie, prin continua imbunatatire a performantelor individuale si de echipa, la atingerea obiectivelor afacerii. Politica de personal se bazeaza pe promovarea egalitatii de sanse si a nediscriminarii. Angajarile se fac numai pe baza de interviu si prin selectare atenta a personalului. Perspective pentru viitor: In contextul accesarii de fonduri nerambursabile prin Schema de ajutor de minimis Up Nation, societatea va detine baza materiala care ii prevăzută în cadrul Programului Start – – Up permite sa dezvolte servicii de calitate clientilor sai .
C. Care sunt „punctele tari” care te determin a sa crezi ca vei avea succes? (ex: cunostinte tehnologice, cunostinte de management si marketing, cunostinte de piata, pregatire in domeniu, experienta in domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locatia proiectului, capital, relatii, capacitate de munca, flexibilitate). In aceasta sectiune faceti analiza swot a afacerii dumneavoastra. dumneavoastra. Strenghts – Avantaje/ Avantaje/ Calitati
• Baza tehnico – materiala materiala performanta prin accesarea accesar ea Schemei de ajutor de minimis up Nation; prevăzută în cadrul Programului Start – up • Proceduri de lucru bine definite; Personal angajat calificat; • • Folosirea unui mix de marketing adecvat pietei. Weaknesses – Slabiciuni Slabiciuni
• • •
Notorietate scazuta; Resurse umane limitate; Forta logistica limitata;
•
Buget limitat de marketing.
Opportunities – Oportunitati Oportunitati
• • •
Cresterea economica a Romaniei inregistrata in primul trimestru al anului 2017; Eliminarea unor taxe si impozite de catre Statul Roman;
Cresterea pietei odata cu relansarea economiei si aparitia de noi clienti potentiali, marirea bugetelor actuale.
Threats - Amenintari
• • • •
Schimbari nefavorabile in politica financiara si monetara nationala; Falimentul/lichidarea/suspendarea business-ului unor clienti; Diminuarea preturilor pe piata datorita concurentei si a inconsistentei pietei. Numarul mare de concurenti;
D1.Activitati necesare implementarii proiectului Activitatea A: Infiintarea societatii comerciale Justificare: Sunt alese obiectivele de activitate ale societatii, este intocmit actul constitutiv al societatii, este stabilita valoarea capitalului etc. Indicatori de indeplinire: Societatea este infiintata la data depunerii planului de afaceri. Descrierea: Se merge la Registrul Comertului unde se intocmesc toate actele necesare, se completeaza formularele tipizate si se platesc taxele aferente infiintarii. Subactivitati: A1. intocmirea actelelor necesare infiintarii A2. depunerea actelor la Registrul Comertului A3. plata taxelor necesare infiintarii
Firmele/persoanele de care activitatea noastra depinde in mod direct sunt: furnizorii, concurenta, clientela, organismele publice. Furnizorii sunt producatorii, intreprinderile si persoanele fizice care asigura firma cu resurse materiale necesare pentru prestarea prestar ea serviciilor. In cazul nostru principalii furnizori cu care intreprinderea va fi mereu in contact sunt cei de materii prime pentru afacerea noastra. Intreprinderile cu care vom colabora in privinta prestarii de materii prime vor fi contractate respectiv avand o baza juridica prin care in caz de nerespectare a termenelor de livrare a produselor se pot necesita necesit a despagubiri banesti a contravalorii pierderilor. pierderil or. Pe cat va fi de posibil, intreprinderea va incerca sa se asigure de aceste riscuri, astfel ca aprovizionarea cu materii prime sa se programeze cu ceva timp inainte consumarae stocurilor existente. Astfel se vor reduce considerabil unele divergente ce pot aparea, si se va respecta graficul de prestare al serviciilor. Pretul oferit de furnizori la randul lui este un element care poate obliga ridicarea preturilor la serviciile noastre astfel una din sarcinile managerului va fi negocierea si gasirea furnizorilor cu preturile cele mai reduse de pe piata produselor necesare noua, respectiv cu un nivel de calitate ridicat.
Concurentii reprezinta firme ce presteaza servicii similare. Competitorii se deosebesc intre ei dupa rolul pe care il joaca in interactiunea cu consumatorii. Concurentii la randul lor privind din alt punct de vedere nu joaca mereu un rol negativ in activitatea firmei. Unul din avantajele care ne este oferit de catre concurentii de pe piata este capacitatea consumatorului de percepere de a face diferente intre serviciile ce i se ofera pe piata. In mod normal concurenta joaca un rol foarte important in activitatea de zi cu zi a firmei si este necesar de a fi mereu informati de noile servicii aparute pe piata, de strategiile comerciale implementate de ei, de promotiile si reducerile organizate. Organismele publice sunt elementele mediului public care verifica legalitatea desfasurarii activitatii firmei. fi rmei. Pentru aceasta ne vom ocupa sa obtinem dupa aprobarea proiectului toate avizele necesare de functionare, majoritatea acestora putand fi luate doar dupa livrarea echipamentelor.
Pentru functionarea firmei vom avea nevoie de urmatoarele: Avizele obligatorii pentru infiintarea oricarei societati comerciale (avizul certificand respectarea regulilor de prevenire si stingere a incendiilor, avizul protectiei sanitare, autorizatie sanitar-veterinara, autorizatie de mediu, autorizatie din puncte de vedere al protectiei muncii). Politica de resurse umane: Misiunea, viziunea si strategia de dezvoltare a societatii pun accent si pe politica de resurse umane. Aceasta este focalizata in directia evidentierii potentialului uman, capabil sa asigure aceste servicii la nivelul cerut si/sau identificarea de resurse umane externe care pot fi atrase pentru imbunatatirea tabloului ocupational de specialitate si a nivelului de pregatire profesionala. In principiu, politica de resurse umane este axata pe urmatoarele directii:
-
Cresterea nivelului de competenta profesionala;
-
Obtinerea unei repartitii echilibrate a resurselor umane;
performare; -
Instituirea unui sistem propriu de promovare a personalului cu potential de Firma acorda bonusuri pentru rezultatele deosebite obtinute;
Organizatia asigura un mediu de lucru ce indeplineste toate conditiile necesare bunei desfasurari a activitatii;
-
Construirea unei culturi organizationale proprii;
Dimensionarea resurselor umane in urma cresterii activitatii societatii Strategia de resurse umane a societatii este menita sa asigure o forta de munca instruita si motivata care sa contribuie, prin continua imbunatatire a performantelor individuale si de echipa, la atingerea obiectivelor afacerii. Politica de personal se bazeaza pe promovarea egalitatii de sanse si a nediscriminarii. Angajarile se fac numai pe baza de interviu si prin selectare atenta a personalului. Pentru desfasurarea in legalitate a activitatii sunt necesare o serie de avize si autorizatii: ASP, DSV, Protectia Mediului, Protectia Muncii, PSI, precum si autorizatii personale a angajatilor. In vederea obtinerii avizului sanitar, firma va intocmi un dosar, care va contine documentele specificate in legislatia in vigoare. Dupa primirea avizului sanitar, se depune alt dosar la compartimetul de specialitate din cadrul Directiei de Sanatate Publica.
Conform legislatiei in vigoare, autorizarile din punct de vedere al normelor de protectie a muncii, prevenirea si stingerea incendiilor, protectia mediului si sanitar veterinara se dau pe baza declaratiei pe proprie raspundere. In ceea ce priveste protectia muncii, trebuie avute in vedere prevederile Legii Protectiei Muncii, Norme Specifice de Securitate in Munca, Norme Generale de Securitate in Munca. In vederea demararii activitatii, vom renova spatiul pe care il vom inchiria pt activitate, astfel incat sa corespunda legislatiei in vigoare. O data cu achizitionarea echipamentelor, vom face receptia lor, probele de lucru si instruirea. Vom angaja 3 persoane. Administratorul societatii este responsabil de aceste activitati.
D2.Mentionati activitatile relevante pe care le veti intreprinde in cadrul duratei de implementare a proiectului cuprinsa intre momentul intrarii in vigoare a acordului de finantare si momentul depunerii ultimei cereri de plata/rambursare. In momentul aprobarii finantarii, vom contacta producatorii/furnizorii echipamentelor dorite pentru a obtine de la ei cel putin 3 oferte de echipamente corespunzatoare standardelor noastre. Acestea vor trebui sa fie de ultima generatie, ingloband tehnologie/tehnologii sau software aparut in piata in ultimii ultimi i 3 ani. In functie de ofertele primate, vom analiza echipamentele propuse/autoutilitara si il vom selecta pe cel mai eficient din punct de vedere operational. Criteriul de selectie nu va fi pretul cel mai mic, se va pune accent pe functiile aparatelor si s i serviciile conexe care se pot presta cu acestea. Consideram calitatea serviciilor un factor important in cadrul domeniului nostru si nu dorim sa prestam servicii inferioare cu un echipament mai ieftin. Analiza va fi facuta de catre managementul firmei impreuna cu firma de consultanta si vom decide daca acest echipament ne ofera maximul de eficacitate pentru domeniul nostru. Vom lua in considerare si disponibilitatea de livrare, dorind sa incepem activitatea cat mai repede si sa nu asteptam pana la 60-90 zile pentru livrarea echipamentului. Producatorii/furnizorii vor fi instiintati de mecanismul cererii de plata/rambursare si a contractului de finantare cu AIPPIMM, impreuna cu ei se va lua decizia de a plati intr-o modalitate sau alta. Suntem siguri ca garantia oferita de contractual cu AIPPIMM va oferi suficienta siguranta furnizorului pentru a ne livra echipamentul in timp util si in conditii de plata avantajoase. 1. Achizitionarea echipamentelor/utilajelor/obiectelor de inventar tehnologice, hardware si software si a dotarilor in vederea implementarii proiectului si atingerii obiectivelor specifice ale acestuia; 2. Recrutare/selectie/angajare personal necesar personal necesar si instruirea on the job a acestuia, in vederea implementarii proiectului si atingerii obiectivelor specifice ale acestuia; 3. Asigurarea echipamentelor achizitionate prin proiect in favoarea Oficiilor Teritorale pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii si Cooperatie impotriva tuturor riscurilor, pe o perioada de 4 ani (anul de implementare + 3 ani de monitorizare) si cesionarea tututror tututror drepturilor pe care le vor dobandi in temeiul asigurarii catre OTIMMC; Asigurarea tehnico-economica, prin conceperea si aplicarea unor tehnici 4. eficiente de monitorizare a cheltuielilor totale actualizate cu scopul reducerii eforturilor tehnice si economice. 5. Realizarea cererilor de decont pentru obtinerea AFN
Activitatea B: Inchirierea spatiului comercial necesar desfasurarii activitatii
Justificare: Spatiul comercial trebuie sa fie inchiriat in urma unui contract incheiat cu primaria sau cu un furnizor privat, care sa permita ca dimensiune si amplasare desfasurarii activitatii. Indicatori de indeplinire: Inchirierea unui spatiu comercial de minim 20mp Descrierea: Se intocmeste un contract de inchiriere intre proprietarul identificat si firma noastra in care sunt stipulate toate drepturile si obligatiile celor doua parti, este stabilita dimensiunea spatiului inchiriat si chiria/luna. Subactivitati: B1. contactarea primariei /privatilor in vederea intocmirii contractului de inchiriere B2. negocierea contractului de inchiriere B3. intocmirea contractului de inchiriere B4. semnarea contractului de catre cele doua parti Activitatea C: Amenajarea spatiului in care se va desfasura activitatea conform proiectului Justificare: Spatiul inchiriat trebuie sa fie adecvat activitatii desfasurate din punct de vedere al igienizarii, climatizarii, zugravirii, instalatii electrice etc. Indicatori de indeplinire: Spatiul in care firma isi desfasoara activitatea va fi pregatit pentru inceperea activitatii in momentul receptiei echipamentelor achizitionate. Descrierea: Aceasta etapa consta in actiuni acti uni de amenajare a spatiului, de achizitie si dotare cu echipamente. Subactivitati: C1. Realizarea planurilor de amenajare C2. Amenajarea spatiului C3. Lansarea cererii pentru echipamentele necesare C4. Evaluarea si selectarea ofertelor C5. Achizitionarea echipamentelor conform procedurii C6. Instalarea echipametelor achizitionate C7. Controlul si evidenta configuratiei logistice Activitatea D: Achizitionarea materiilor prime necesare Justificare: Pentru a-si incepe activitatea firma are nevoie de materiile prime necesare desfasurarii activitatii. Indicatori de indeplinire: Achizitionarea unor materii prime de calitate superioare si la preturi avantajoase. Descrierea: Aceasta etapa consta in actiuni de lansare a cererii, studiere a ofertei si achizitionarea materiilor prime necesare. Subactivitati: D1. Lansarea cererii pentru materiile prime necesare D2. Evaluarea si selectarea ofertelor D3. Achizitionarea materiilor prime conform procedurii Activitatea E: Angajarea personalului Justificare: Pentru desfasurarea activitatii firma trebuie sa angajeze doua persoane care sa se ocupe cu efectuarea serviciului cerut. Indicatori de indeplinire: Angajarea a doua persoane, din categorii defavorizate.
Descrierea: In urma unor anunturi date prin intermediul ziarului local si prin informarea AJOFM se vor angaja doua persoane din categorii defavorizate/somer/absolventi Subactivitati: E1. Se da anunt in ziarul local si la AJOFM pentru angajarea a doua persoane E2. Intervievarea candidatilor E3. Angajarea in proba E4. Instruirea angajatului Vom urmari pe cat posibil recrutarea a cel putin unui angajat cu experienta anterioara in domeniu. Un efort deosebit va fi indreptat spre armonizarea relatiilor dintre angajati si promovarea colegialitatii. Activitatea F: Realizarea unei campanii de lansare, promovare a activitatii Justificare: Pentru a incepe activitatea trebuie promovata existenta firmei. Indicatori de indeplinire: Atragerea atentiei asupra activitatii acestei firme Descrierea: Realizarea unor pliante de lansare a activitatii, care sa contina informatii cu privire la locul de desfasurare, program, preturi practicate Subactivitati: F1. Proiectarea campaniei de lansare, promovare a activitatii F2. Implementarea acestei campanii Activitatea G: Prestarea servicilor Justificare: In urma pregatirii ultimelor detalii incepe activitatea efectiva a firmei. Indicatori de indeplinire: Flux tehnologic functional conform planurilor stabilite anterior. Descrierea: Aceasta etapa consta in urmatoarele actiuni: activitatea de zi cu zi a firmei. Subactivitati: G1. Deschiderea oficiala a firmei G2. Prestarea activitatilor conform procesului tehnologic prestabilit
Înainte de a deschide deschide salonul, este important să te asiguri că salonul tău va va asigura o serie de servicii adiacente activității tale, servicii care, de regulă, sunt externalizate către terțe părți. Mai jos vom puncta câteva dintre cele m ai importante contracte pe care este bine să le ai: Contract de colectare a deșeurilor – acesta este un contract obligatoriu care se solicită – Contract
chiar și înainte de a primi acordul de funcționare de la Primărie sau în cazul unui control de la DSP. Astfel, pentru colectarea deșeurilor rezultate în urma activităților de înfrumusețare, este bine bine să închei un astfel de contract cu o firmă autorizată autorizată de localitatea sau primăria sectorului în care îți vei desfășura activitatea. Contract de deratizare- dezinsecție-dezinfecție – ținând cont că acest tip de afacere – Contract af acere presupune o atenție deosebită acordată igienii și sănătății atât a clienților, cât și a angajaților, asigurarea acestor proceduri proceduri de igienizare este foarte importantă. Astfel, se impune ca dezinsecția punctului de lucru să se facă periodic, la 3 luni, iar deratizarea la intervale de maximum 6 luni. Bineînțeles, este recomandat ca înainte de deschiderea propriu-zisă a salonului, să fie realizate aceste operațiuni de igienizare. Contract de servicii pentru protecția și securitatea muncii și împotriva incendiilor – deși – Contract obținerea autorizației ISU nu este obligatorie, de regulă, pentru acest tip de afacere, este obligatorie asigurarea acestor servicii pentru angajați. În plus, în funcție de suprafața salonului, numărul de angajați și numărul de încăperi, va fi f i necesară și achiziția unuia sau a mai multor extinctoare și a unei truse de prim ajutor – aspecte pe care le vei discuta cu prestatorul de astfel de servicii.
Contract de servicii privind medicina muncii – aceste servicii sunt – Contract un medic înainte de angajarea propriu- zisă a personalului.
asigurate de către
4.1 Descrierea proiectului de investitii Precizati in ce consta proiectul (infiintarea unei capacitati de productie/servicii; dezvoltarea portofoliului de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) si care sunt principalele activitati necesare pentru realizarea acestuia (ex: achizitie/modernizare/amenajare spatiu, asigurare utilitati si achizitie echipamente specifice activitatii)
Proiectul urmareste asigurarea echipamentelor si a dotarilor necesare dezvoltarii societatii pe segmentul de piata de servicii, prin accesarea fondurilor nerambursabile prin intermediul Schemei de ajutor de minimis prevazuta in cadrul Programului Start – up up Nation, dezvoltarea gamei de servicii oferite, dezvoltarea portofoliului de clienti si furnizarea de servicii de la cea mai inalta calitate, inovative, flexibile si orientate catre client.
Fluxul activitatii: Pentru realizarea etapelor este necesara folosirea echipamentelor achizitionate prin accesarea Schemei de ajutor de minimis pentru realizarea crearea unui flux al activitatii cat mai rapid si adaptiv, cu ajutorul caruia, societatea sa faca fata evolutiei pietei si a cerintelor consumatrilor finali. Astfel, fluxul activitatii este impartit in 3 etape: Etapa 1: Prospectare si contractare Presupune identificarea potentialilor clienti, a nevoilor acestora astfel incat, societatea sa poata sa le ofere cele mai bune solutii. Un rol foarte important in identificarea acestora il are promovarea online, careia societatea ii aloca un buget anual din venituri. In urma discutiilor, a deplasarilor, societatea incheie contracte cu clientii, furnizorii, intermediarii. Etapa 2 - Dezvoltare Realizarea serviciilor cerute de client/piata pentru satisfacerea nevoii identificate anterior. Acestea vor fi de o calitate superioara, incercand prin acest mod de a intra mai usor pe piata locala si a dovedi capacitatea noastra ca nou jucator pe scena locala de business Etapa 3: Activitati post proiect. In aceasta etapa sunt folosite echipamentele hardware si software, dispozitivele mobile, aparatura de birotica, pentru: Follow-up-ul si evaluarea satisfactiei clientului si a consumatorilor acestuia, astfel incat societatea sa poata imbunatati serviciile oferite in viitor.
Cerintele minime pentru spatiul destinat activitatii pe care o vom desfasura sunt: a) Spatiul trebuie sa detina incinte separate pentru:
• accesul/ inregistrare/ asteptare clienti • desfasurare proceduri • pastrarea echipamentului, instrumentarului si a articolelor curate • depozitare echipament si material utilizat pentru curatenie. b) Spatiul sa detina un numar optim optim de dotari sanitare. c) La amenajarea cabinetului este obligatoriu sa se ia mas uri de protectie a locatiei impotriva insectelor si rozatoarelor etc. De asemenea trebuie atentie la felul cum sunt alese produsele cosmetice folosite la prestarea serviciului, intrucat intr ucat acestea aceste a trebuie sa respecte re specte o serie intreaga de prevederi legale tot t ot mai stricte. Serviciile oferite sunt cu ajutorul unor produse profesionale. Toate aceste aspect presupun anumite costuri. Cheltuielile care preced demararea afacerii includ mai multe componente. Este vorba in primul rând despre costurile legate de asigurarea spațiului de desfășurare a activității. Urmează costurile de amenajarea spațiului, mobilier, dotări .
Echipamentele specifice specifice reprezintă un alt capitol dinstinct al investiției inițiale. O altă cheltuială este cea necesitată de cumpărarea tuturor consumabilelor pentru primele câteva luni. Planul este de a pune o afacere pe picioare ce va fi pe placul tut uror, și care va fi în continua dezvoltare, punând accent pe nevoile clientului. Coafura, frizerie, barbierit 1. Toate echipamentele si instrumentele folosite trebuie mentinute in buna stare de functionare, iar modul de utilizare trebuie sa respecte instructiunile producatorului. 2. Partile din echipament care se pot contamina trebuie curatate si /sau dezinfectate zilnic, dupa necesitate, si acoperite cu hartie, care se va schimba periodic. 3. Pensulele si casoletele pentru prepararea spumei de ras si a vopselurilor se curata si se dezinfecteaza dupa utilizarea acestora la un singur client. 4. Colectarea parului se va face in saci de polietilena, separat de alte deseuri
Descriere echipamente tehnologice incadrate in fluxul operational. Lista de echipam echi pamente ente Explicaţi cum conduce Implementarea Planului de afaceri la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii și care este potenţial inovativ şi / sau creati v al Planul de afaceri. Toate investitiile prevazute prin prezentul proiect conduc la cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi.
5.1. Pozitia produselor/serviciilor societatii pe piata comparativ cu cele ale concurentei
Descrieti principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastra in raport cu cele oferite de concurenta).
înaltă calitate în domeniul servicii de coafură și alte servicii de înfrumusețare în domeniul urban, astfel încât să atragă potențiali clienți în salon, să ofere ceva inedit față de cele deja existente pe piață. Salonul este dotat cu mobilier specific, apartură performantă, iar serviciile prestate de către aceasta sunt făcute de către personal calificat . Firma are posibilitatea de a oferii servicii și la domiciliul stabilit de către client. Firma va presta servicii de
Instrumente specifice de marketing implementate de noi constă în fidelizarea clienților prin oferirea de servicii gratuite după împlinirea anumitor condiții, bonusur i,i, reduceri, produse personalizate, consumabile etc. Salonul propune un spectru larg de servicii de frizerie la nivel înalt: tunsoare, milaj,
coafuri de seară şi pentru nuntă, creşterea artificială a părului. Dezavantajul este dat de intrarea ca firma noua pe piata si lipsa in faza incipienta a unei baze de date de client numeroasa.
5.2.1. Produsul nou Descrierea exacta a produsului/serviciilor: Serviciile pe care intentionam sa le prestam sunt:
Frizerie/coafura Tuns, coafat, aranjat, spalat, vopsit Barbierit - procedeu de indepartare a parului de pe fata si gat cu ajutorul unui instrument sau obiect taios; Frizat, coafat - procedura de scurtare, aranjare, vopsire si ingrijire a parului;
5.2.2. Definiti piata dumneavoastra (prezentati caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastra de piata, caror nevoi se adreseaza: de ex. alimentatie, vestimentatie, electro-casnice, birotica, turism etc.). Salonul de înfru musețare se va lansa cu un plus pe piață, față de celelalte saloane deja existente în mediul urban, respectiv Bucuresti. Pe lângă faptul că se vor presta servicii de calitate, vor fi lansate noi technologii (precum tenica microblading etc.), totul se va de sfășura intr -un -un mediu special amenajat să ofere următoarele beneficii clienților sai: comoditate: totul într-un loc la mare, atât pentru pentru toți: se vor presta servicii pentru toți membrii familiei, de la mic – la sexul feminin, cât și cel masculin, care apeleaza din ce in ce mai des la centrele de infrumusetare si sunt din ce in ce mai interesati de ingrijirea corporala.
In plus, locația frizeriei este intr-o zonă centrală, ușor de accesat, cu trafic intens. Serviciul pentru clienți: angajații sunt instruiți sa ofere un serviciu superior clienților săi. Este foarte accesibilă celor care în zile de sărbătoare, zile libere vin în oraș din mediul rural. Piața pentru saloane de înfrumusețare este într -o continuă creștere, atât numărul celor care prestează aceste servicii, precum și numărul celor care beneficiază de acestea.
Domeniul esteticii este inca la inceput la noi in tara si pana acum a prins bine la consumatori. In oras exista cateva saloane cu astfel de servicii , care merg bine, avand uneori chiar programul supraincarcat. Asta inseamna ca exista multi clienti potentiali care ar putea apela si la serviciile noastre. Ceilalti intreprinzatori din domeniu, pentru a-si atrage clientii si-au echipat saloanele cu aparatura performanta si au angajat personal specializat. Astfel vom proceda si noi, doar ca ne vom diversifica serviciile astfel incat sa devenim un centru de estetica care sa ofere clientilor un set cat mai complet de servicii. In acest domeniu nu exista o perioada anume a anului in care afacerile merg mer g mai bine sau mai rau, pentru ca intretinerea fizica este o activitate pe care, in general, oamenii o practica tot timpul anului. Sanatatea, infrumusetarea sau relaxarea nu tin de un anotimp anume. Totusi numarul celor care apeleaza la serviciile noastre poate tinde spre crestere in jurul perioadelor de sarbatori traditionale. Deci putem spune ca domeniul de activitate al firmei noastre se afla intr-un proces de dezvoltare in care merita sa investesti. 5.2.3. Localizarea pietei dumneavoastra (se va preciza amplasarea pietei – locala, regionala, nationala, internationala etc. – cu cu detalii, daca sunteti in posesia lor) si marimea acesteia (nr. de clienti potentiali, marime d.p.v.d. fizic si valoric). Care este distanta pana la principalii clienti si care este modalitatea de distributie a produselor/serviciilor ?
Localizarea afacerii este in Municipiul Bucuresti, unde vom deschide salonul de intretinere si infrumusetare conform proiectului afferent.
Piața căreia ne adresăm este în proporție de 70% cea masculina cu vârsta cuprinsă între 14-60 de ani, dar nu exclude și celelalte categorii de vârste, precum și persoanele de sex feminin (frizerie, cosmetic bărbați, pensat, etc.). Serviciile prestate de către fi rma noastră au un rol cu un nivel ridicat de imp ortanță în zilele noastre, deoarece tot mai multe personae pun accent pe aspectul exterior și starea de bine. Clienții de bază ai salonului vor fi cei din localitatea Bucuresti, dar prin programare poate veni o persoană și din alte localități apropiate Serviciile prestate de noi vor fi promovate astfel încăt să transmit un mesaj pentru fiecare persoană. Important este faptul că ele nu se limitează la un anumit grup de personae, avem posibilitatea de a satisfice nevoile mai multor categorii de vârstă. Se vor implementa diverse instrumente de maketing, precum bonusuri, pachete promoționale: beneficiază de toate serviciile noastre, convingeți și o cunoștiință să profite de oferte noastre și la următoarele ședințe în diverse domenii de activitate beneficiezi de 40 % reducere, reduceri – ocazionale: sărbători, produse personalizate cu logoul firmei etc. Segmentul de piata urmarit, este format din persoane cu varsta cuprinsa intre 16 – 60 60 ani, in marea lor majoritate format din persoane de gen masculin, cu studii medii sau superioare,
interesate de aspectul fizic sau cu probleme de sanatate, datorate obezitatii, cu o situatie materiala medie sau mare si care locuiesc in zona Bucuresti..
5.2.4. Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnica, anuala, de sezon, evolutia in ultimii ani si cea previzibila) Cererea pentru serviciile uzuale (tuns, barbierit, epilat, pensat, mani-pedi etc.) este zilnica. Serviciile ceva mai speciale au o cerere mai ampla pe perioada de week end. Cresterea foarte mare va fi pe perioada nuntilor si in perioada sarbatorilor.
În condiţiile în care, în prezent, barbatii femeile, indiferent de venitul lor lunar, îşi permit să meargă cel puţin o dată pe lună la un salon de frizerie/coafura sau să-şi procure cele mai simple produse cosmetice, cosmetice, industria "frumuseţii" "frumuseţii" asigură un nivel bun bun al profitabilităţii. Dupa cum bine stim din teoria lui Maslow, oamenii, odata cu o usoara crestere a veniturilor, simt nevoia satisfacerii nevoilor de ordin secundar. Printre acestea se numara si cele care contribuie la ingrijirea corpului, mentinerea starii de sanatate si refacerea f izica si psihica. In acest context au aparut si s-au dezvoltat si in tara noastra o serie de saloane de infrumusetare, care indeplinesc o parte dintre functiile descrise mai sus.
Obisnuintele clientilor care merg la saloane de infrumusetare sunt:
O treime din romani frecventeaza lunar un un salon obisnuit de infrumusetare iar
40%, mai rar de o data pe luna;
Doar 24% din femei se epileaza la un un centru specializat; Criteriile de alegere ale unui salon specializat sunt: sunt: curatenia, profesionalismul
personalului, sterilizarea/igiena, preturile practicate, apropierea fata de locuinta, amabilitatea personalului, produsele utilizate, programul;
30% din oraseni cheltuiesc lunar pentru astfel de s ervicii sub 10 lei, iar 28%, intre
10 si 25 de lei;
Suma cheltuita lunar pentru serviciile de infrumusetare: 30,1% din respondenti
cheltuiesc lunar pentru serviciile de infrumusetare sub 100 de lei, si 28% cheltuiesc intre 100 si 250 de lei.
Desi dupa ’90 in Romania, piata saloanelor de infrumusetare a explodat, la ora actuala fiind una dintre dintre cele mai profitabile afaceri, gasim in jur de 14500 de astfel de saloane, numar mic comparativ cu cel al barurilor si restaurantelor – 30500, 30500, conform Registrului Comertului.
5.2.5. Concurenti potentiali
Prezentati concurentii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le cunoasteti ale acestora: Servicii infrumusetare
De completat
5.3.1. Politica produsului Descrieti modul de prezentare a produsului/serviciului: Datorita faptului ca avem de a face cu deschiderea unui nou salon de frizerie ne putem considera ca suntem in etapa de introducere si ca urmare ne propunem sa aplicam Startegia de patrundere rapid pe piata. Aceasta strategie presupune lansarea salonului cu preturi relativ mici la serviciile oferite si cu cheltuieli cheltuieli mari de promovare Stabilirea pretului depinde de : factorii interni care sunt – costul, costul, marja de profit stabilita si factorii externi - cererea, concurenta, pretul pe care clientii sunt dispusi sa-l plateasca. Pretul se va stabili prin negocierea dintre producator si clienti, acestea fiind persoane fizice sau juridice. Indiferent de gradul de unicitate al serviciului, pretul sau trebuie sa fie acceptabil pentru clientii potentiali ai firmei. Scopul esential in stabilirea preturilor il constituie descoperirea acelei combinatii de costuri privind pretul de vanzare si volumul vanzarilor care va acoperi costurile variabile ale realizarii unui serviciu si va contribui la acoperirea costurilor fixe si la obtinerea unui profit. Tehnica de determinare a preturilor va fi cea de determinare a pretului de vanzare prin adaugarea unei cote marginale fixe la costuri (adaos). Folosind aceasta metoda, intreprinderea va stabili un pret format din costul materialelor directe, a muncii directe, cheltuielile de fabricatie, costurile administrative si de vanzare, plus o marja de profit dorita, tinand cont si de preturile existente pe piata. Politicile de pret duse de catre intreprindere vor fi: politica pretului orientat catre concurenti si a pretului orientat dupa cerere. Strategia pretului orientat catre cerere se caracterizeaza prin dependenta pretului de elasticitatea cererii, de comportamentul cumparatorilor cumparatorilor la variatia pretului, de relatiile pretcalitate si pret-ciclu de viata al produselor, precum si de alte aspecte ale cererii. Strategia pretului orientat catre concurenti- se caracterizeaza prin stabilirea preturilor in dependenta de a concurentilor existenti, dar totodata tinand seama si de costuri, astfel vom tinde sa face cat mai dificila compararea preturilor prin diferentierea unitatilor de masura folosite, diversificarea produselor cu ajutorul unor inovatii minore. In cel de-al doilea rand vom recurge la publicitate, care reprezinta o forma mai putin vizibila si mai greu de emitat. Vom interpreta pretul astfel incat sa ne asigure mentinerea cotei de piata pe pe masura ce creste concurenta. Daca un serviciu va avea succes, concurentii vor patrunde pe piata, iar intreprinderea va trebui sa faca eforturi pentru extinderea sau cel putin mentinerea partii sale de piata. Prin reevaluarea continua a pretului serviciului, coroborata cu folosirea unei reclame speciale si a unor tehnici de promovare adecvate, partea de piata va putea fi nu numai mentinuta, ci si marita. Scopul esential al politicii de produs il constituie crearea de bunuri care sa corespunda cerintelor, preferintelor consumatorilor si sa asigure un profit pe toata duratade viata a lor. Realizarea acestui obiectiv obiecti v presupune abordarea produsului din perspectiva de marketing.
5.3.2. Politica de distributie Vom vinde serviciile in mod direct. Clientii vor suna si vor fi programati la salonul nostru, in functie de programul de lucru si de disponibilitatea lor de timp. In prealabil, au fost analizate preturile utilizate de saloanele din Bucuresti, calitatea produselor utilizate, precum si calitatea serviciilor prestate. Pentru inceput, vom practica pretul sub nivelul pietii, pana cand clientela va avea incredere in serviciile prestate de noi si poate sa faca o comparatie. Ulterior, vom creste usor preturile, cand vom fi siguri pe clientela noastra.
5.3.3. Activitati de promovare a vanzarilor Activitatea de marketing are ca obiectiv informarea pontentialilor clinti de ofertele si avantajele pe care le poate oferi firma noastra. Promovarea se va face atât în mediul virtual, cât
și cel real, respective se va crea o pagină de promovare a firmei, unde clienții vor avea posibilitatea de a-și face rezervări online, cu posibilitatea de a menționa ce servicii doresc, se va crea o pagină oficială pe rețelele de socializare, unde au acces un n umăr ridicat din potențialii clienți, se vor face mici reclame/spoturi la posture de radio local/tv local, se vor trimite reclame la presa scrisă și cea online, se vor împărții pliante în zonele apropiate și nu numai Cum va arata consumatorul anului 2020? Sursele predictiilor au fost , in principal, doua studii: POE (Paid Owned, Earned) si Consumatorul Anului 2020 realizate de agentie. Primul studiu a fost desfasurat in perioada martie-aprilie 2013, pe un esantion de 600 de consumatori, utilizatori de internet din mediul urban, cu varste cuprinse intre 18 si 60 de ani si un esantion de 100 de marketeri. Cel de-al doilea studiu, Consumatorul Anului 2020, a fost realizat in septembrie 2013 si a constat in realizarea a patru workshop-uri avand la baza noua metodologie si materialele LEGO® Serious Play®. Participantii la workshop au fost specialisti in Comunicare si Marketing din domeniile FMCG, Media, Banking, Food, Auto si Retail. Astfel, el este in primul rand atent la nevoile sale reale. Fiind confruntat cu o avalansa de informatii, inconjurat de branduri care il hartuiesc cu mesajele lor, consumatorul devine precaut, incercand sa valideze informatiile pe care le obtine, formandu-si opinia pe baza mai multor surse de informatie. Comunicarea bidirectionala este cea preferata, 60% dintre respondentii studiilor realizate de Exact Cercetare si Consultanta simtindu-se speciali daca brandul preferat interactioneaza direct cu ei prin intermediul social media. Strategiile care vor functiona pentru consumatorul anului 2020, trebuie sa il puna pe acesta pe un piedestal: relatia dintre brand si consumator va cunoaste o schimbare de paradigma. Brandurile vor gravita in jurul consumatorului, iar el il va alege pe acela care il trateaza ca pe un rege. Continuand cu cea de-a doua litera a acronimului, T pune accent pe timpul care influenteaza comportamentul consumatorilor. Timpul devine fragmentat, ca si toate sarcinile pe care consumatorul trebuie sa le indeplineasca. Astfel, comportamentul de cumparare se schimba, dezvoltandu-se comertul de proximitate sau cel online, vizitele la hypermarket fiind mai rare, cu bugete atent calculate. Astfel, strategia de marketing trebuie comunicata contextual: consumatorii trebuie vizati in momente sau locuri relevante pentru ei. 64% dintre participantii la worshop-urile Exact
Cercetare si Consultanta cred ca brandurile transmit mesaje atat de intens si frecvent incat ajung sa "terorizeze" prin publicitate. O comunicare eficienta se baze aza si pe detinerea unei imagini ima gini de ansamblu asupra intregii vieti a consumatorului, nu doar pe acele aspecte directe ale relatiei sale cu brandul. Cea de-a treia caracteristica a consumatorului viitorului este exigenta: brandurile nu mai trebuie sa fie explicite, sa incerce sa forteze fortez e mesajul, ci sa construiasca un echilibru intre mesaj si surpriza, cu care sa isi motiveze targetul. Pentru a motiva consumatorul, trebuie ca brandurile sa comunice cat mai sincer si mai transparent: 74% dintre respondentii studiului Consumatorul anului 2020 vor ca marcile sa isi recunoasca greselile, iar 64% dintre ei considera ca site-urile companiilor prezinta sau amplifica doar aspectele pozitive. Se observa si o tendinta a consumatorului de a se intoarce la natura si simplitate: apar magazinele cu produse BIO. Traditia isi spune si ea cuvantul in alegerile consumatorilor: intoarcerea la radacini, accentul pe familie si prieteni sunt deja valorificate de brandurile care comunica pe acest teritoriu. Nu in ultimul rand, consumatorii viitorului sunt informati, fiecare individ culegand, asa cum am vazut mai sus, informatia din mai multe surse. Cu toate acestea, exista si un aspect negativ: imposibilitatea de a face o alegere pertinenta sub avalansa de branduri care is i comunica, uneori agresiv, suprematia. Succesul, va fi asigurat de cei care vor putea anticipa trendurile. Consumatorii nu vor mai cauta informatia, ci informatia ii va cauta pe ei. De aceea, brandurile trebuie sa isi monitorizeze in permanenta clientii, lucru facilitat de lipsa de intimitate a consumatorului anului 2020, care decurge din utilizarea diverselor aplicatii care se conecteaza la GPS sau permisiunile care acceseaza datele din telefonul mobil. Pe baza studiului analizat mai sus, strategia noastra principal de promovare va fi facuta in mediul online, pornind in cautarea clientilor interesati de serviciile noastre pe baza site-urilor frecventate si a grupurilor social media accesate. Ne vom axa pe a transmite mesajul nostru cat mai scurt si intens catre potentialul consumator, prin mesaje sau spoturi foarte scurte dar cu un continut suficient de informatie.
Pentru publicitate online se va opta pentru înscrierea site-ului în Google AdWords
utilizând o serie de cuvinte cheie care să plaseze compania în topul top ul căutărilor contextuale. Se va exploata şi oportunitatea reţelelor de socializare ; compania îşi va crea un profil pe Facebook în care va prezenta selecţii din lucrările realizate pentru diferiţi clienţi. De ce vom utiliza Google adwords? • pentru ca este cel mai bun si cel mai cunoscut serviciu de publicitate online;
• pentru ca 98% din utilizatorii romani de internet folosesc Google; • pentru ca platesti doar atunci cand un potential client acceseaza anuntul publicitar, doar atunci cand ajunge pe siteul tau;
• pentru ca ai control 100% asupra bugetului, a reclamelor, a continutului si a celor care ajung pe siteul tau;
• pentru ca prin campaniile Google AdWords targetezi doar persoanele direct interesate de produsele sau serviciile tale; • pentru ca NEUTILIZAND GOOGLE ADWORDS, PIERZI CLIENTI VALOROSI IN FATA CONCURENTEI TALE; La marketingul prin e-mail se va apela în cazul clienţilor care au apelat deja la serviciile companiei şi se doreşte a se menţine aceasta şi în viitor; o campanie de e -mail va comunica tuturor
celor în cauză că pot beneficia de o reducere la următoarele servicii contractate, ca mulţumire pentru achiziţia lor anterioară. anterioară.
JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII POIECTULUI Justificarea principala a necesitatii accesarii proiectului este data de lipsa fondurilor propri pentru achizitionarea unui echipament la standardele de performanta dorite. Preturile la echipamente complexe, care includ toate optiunile dorite de noi edpasesc usor suma de 40.000 euro. Momentan nu dispunem de aceste fonduri, astfel incat oportunitatea oferita de program este una reala. Prin deschiderea unei afaceri in acest domeniu, pe langa serviciul oferit, trebuie luat in considerare si aportul adus la cresterea nivelului economiei la nivel local. Chiar daca o afacere mica pare insignifianta, prin taxele platite si mai ales prin locurile de munca pe care le vom crea, vom devein contribuitori active la bugetul de stat si la dezvoltarea economica a Romaniei. Prin aceste doua locuri de munca nou create, vom oferi persoanelor din categoriile defavorizate/someri/tineri absolventi posibilitatea de a intra pe piata muncii si a acapara experienta intr-un domeniu in plina expansiune. De asemenea, finantarea ne ajuta ca si economie nationala la cresterea numarului de microintreprinderi pe cap de locuitor, statistica la care suntem mult in urma mediei Uniunii Europene. Implementarea proiectului va avea impact asupra:
-
cresterii contributiilor la bugetul de stat prin cresterea cifrei de afaceri;
-
cresterii performantelor economice si financiare ale societatii;
insertia absolventi/someri;
pe
piata
muncii
a
persoanelor
din
categorii
defavorizare,
activitatii de vanzare a clientilor si vizibilitatii acestora;
Valoarea adaugata este adaugata este data de: 1.
Achizitionarea de echipamente de noua generatie;
2.
Cresterea calitatii vietii in zona de implementare a proiectului;
3.
Creerea a 2 noi locuri de munca
4. 200.000 lei introdusi in circuitul economic si care prin ciclu economic contribuie pe orizontala oriz ontala la sustinerea intereselor generale a economiei, e conomiei, inclusiv prin intoarcerea de taxe si impozite catre bugetele locale si nationale, aspect ce consolideaza relatiile economice , dezvoltarea si incluziunea durabila
