Plan de Afaceri - Salon de Coafura

Salon de coafura – Plan de afaceri 1.0 Viziune Viziune / Misiune Misiune 1.1 Situatie Situatie prezenta prezenta Acest plan de afaceri are menirea sa fie valabil pana in anul 2015 pana la presupusa mea !"onda #alters$ #alters$ pensionare. Actiunile firmei firmei vor fi vandute atunci la o valoare a%ustata de pieta. &n acel an responsabilitatea va reveni atunci actualului presedinte de a scrie o continu continuare are a planul planului ui de afacer afacerii pentru pentru binele binele indust industrie rieii si comuni comunitat tatii ii din indust industria ria cosmetica.  'umele companiei este (pip"an) Salon. Aceasta este un nume cu rezonanta urbana* oraseneasca* industriala* te"no* etc. Prima intrebare care se pune este+ ce inseamna defapt acest nume, -aca dumneavoastra ati pus aceasta intrebare asta inseamna ca probabil sunteti un om care nu sa uitat niciodta la Mtv sau la (spn unde simbolurile vizuale %oaca un rol important in maretin. maretin. 'e referim la la moda de a fi cool si  "ip  * aceasta este defapt (pip"an)+ 3n serviciu si centru commercial pentru industria cosmetica "ip 4 cool* un centru de educare al tineretului urban din reen 6a). Populatia orasului reen 6a) se va dubla pana in anul 2000. Astfel Astfel putem estima piata tinta* eneratia 7 la 81292. Acest centru educational va fi o scoala de elita in domeniul cosmeticii cu 10 elevi din 8 in 8 luni. Acesta va servi doua scopuri+ 1. preatire de baza in industria cosmeticii focalizand asupra plasarii elevilor absolventi in salonul de coafura si frizerie (pip"an). 2. servir virea econo onomicii cii pretori orient entate din zona reen 6a). :rizeria (pip"an) este sinurul salon cu servicii profesionale prestate e;clusiv pentru  barbati* intrun cadru special amena%at. din totalu totalull venitur veniturilo ilor  r  realizate. (pip"an) este sinurul salon din reiune complet automatizat* prezent si pe internet. (pip"an) va prezenta cea mai aresiva campanie de maretin din zona. (pip"an) se afla acum inca in staiu de copilarie desi detine ood?illul unei afaceri  precedente din domeniul comertului cu amanuntul. Atat 6arbara directorul salonului de coafura (pip"an) cat si mine* avem cunostinte in afaceri si manaementul vanzarilor. Scoala centrul educational$ va face face completa ama serviciilor serviciilor oferite in 1@@9. Pentru a sumariza aceste servicii* vom include aici un salon de infrumusetare* infrumusetare* o frizerie* un centru commercial commercial si centrul educational educational.. Piata tinta vor fi tinerii ana%ati ana%ati si turistii turistii din zona.

Scoala va fi accesibila la un pret real si va constitui o scoala de elita in domeniul cosmeticii. Provocarile pentru industria cosmeticii sunt provocari si pentru (pip"an). (pip"an). Acestea Acestea sunt + recrutarea fortei de munca* pastrarea ei si productivitatea. :iind un bastinas din zona reen 6a) unde miam obtinut licenta de cosmetician in 1@* cunosc afacerile din zona si oameni oameniii care care lucr lucrea eaza za in aces aceste te afac afacer eri. i. daca sistemul va fi pus la punct cum trebuie. este impar imparti tita ta astf astfel el++ 20 > inve invest stit itii ii perso persona nale le de la pres presedi edint ntel elee si Finantarea este vicepresedintele corporatiei* 50 > de la institutii financiare* =0 > de la alti investitori. C suma totala de 18=990 D va fi necesara pentru asiurarea unei cresteri normale a afacerii. -in aceasta suma 20 > 20100 D vor fi retinute ca si rezerva pntru plata dobanzilor. 1.2 Viziunea Viziunea si misiunea misiunea (pip"an) are viziunea de a crea in saloane separate pentru barbati si femei un ambient armonic* productiv si profitabil oferind comunitatii produse cosmetice* asiurand totodata educatia educatia noilor noilor talente talente in centrul centrul 6ettiva. 6ettiva. Misiunea Misiunea e simpla+ simpla+ distractie distractie prin prin afacere afacere impartirea pasiuni fata de cosmetica combinand te"noloia si arta cu stiinta. Planurile  pentu viitor includ e;tinderea vanzarilor de produse cosmetice printrun maazin virtual  pe internet. Scoala va functiona si in reim seral ma;imizand astfel productivitatea. Sa planificat cumpararea prezentei cladiri* dupa care aceasta va fi larita cu 1000 m2 pentru scoala si salon. Ea eta%ul superior sunt acum apartamente. Acestea vor fi inc"iriate si in viitor* c"iria adunanduse la veniturile companiei. (pip"an) salon &nc. a fost fondat in 1@@ si on prezent se afla in staiu de pornire. Salonul (pip"an) poate fi descris ca fiind implicat in afaceri de cosmetica* educatie* si inri%ire corporala. &n ultimul timp punctele noastre tari au fost serviciile prestate pentru clienti* vanzarile de produse si serviciile de educatie prin predarea ultimelor te"nici si te"noloii din industria cosmetica si manaementul afacerii.
 peste 20 ani de e;perienta in aceasta industrie* fapt ce se poate demonstra prin referinte si certificate. Pentru a contura profilul ec"ipei de manaement putem sc"ita principalele responsabilitati+ cresterea profitului* imbunatatirea productivitatii* motivarea si inspirarea na%atilor* crearea materialului promotional* pastrarea ana%atilor prin mentinerea  politicilor si procedurilor internem* efectuarea unor evaluari* si controlul cifrelor. &n sedintele anuale cu actionarii se vor propune obiectivele de realizat pentru anul fiscal urmator* vor fi reparcurse vor fi reparcurse politicile firmei si evolutia valorii actiunilor. 3n comitet de consultanta va asiura obiectivitatea manaementului* si va trasa liniile de urmat pentru directorii afacerii. din numarul total de saloane sunt automatizate. Pe  plan local = saloane sunt automatizate si nici unul nu foloseste te"noloia pentru piata si monitorizare de clienti. Automatizarea este c"eia cresterii si mentinerii pietei noastre de clienti. 1.= Cbiective si scopuri Scopul lui (pip"an) este de a oferi comunitatii o institutie de cosmetica ce tinteste fiecare  patura sociala si constituie un model pentru industria nationala. Asa se modeleaza obiectivele instititutului 6ettiva* punand accentul pe inri%irea personala a sanatatii si a corpului. Acest obiectiv leaa impreuna scoala* centrul comercial si saloanele.


 'umele leal al companiei este (pip"an) Salon &nc. -esi e;ista departamente in cadrul corporatiei+ salonul (pip"an)* frizeria (pip"an) si
•

• • •

• • •

•


!"onda* vicepresedintele • • • • •

• • • • •

-irectorul centrului de educatie (pip"an) Planificari de maretin Sedinte si intrevederi cu ana%atii Supervizarea obiectivelor si evaluarilor  -erularea proramelor de coasociere ucenicie$. Participare cu directorul artistic. -ezvoltarea proramului de scrisori informative privind noua moda (pip"an). -ezvoltarea painii ?eb epip"an).com si viitorului centru comercial virtual. Be"noloii de coafura si trainin Participare la intreviuri Cperatiuni cu cifre.

(ducatie si e;perienta Vezi din profitul brut trebuie reintrodus in afacere pentru asiurarea unei cresteri sanatoase. &n aceasta formula se remunereaza si ana%atii de luna durata* care vor primi actiuni si se va implementa un plan de  pensionare pentru acesti oameni. 3n consultant financiar ma va a%uta in acest domeniu. -ezvoltarea este un process* noi suntem adeptii acestui process. 2.2 :isa postului+ -irector artistic
de salon armonic* productive si creative. Veti imparti importanta misiunii cu te"nicienii si coasociatii* care vor face acest lucru la randul lor cu clientii firmei. !esponsabilitati+ •

• •

•

• • • •

Proramul de coasociere ucenicie$. Sa fie capabil sa determine la ce punct poate lucra un stilist cu un ucenic obtinand o productivitate de 5> pe o perioada de = luni. Acest proram trebuie sa fie profitabil fiecarei parti. Brebuie sa fie benefic din punct de vedere financiar pentru stilist si din punct de vedere educational  pentru coasociat. Procesul educational va trebui masurat print un test de competenta la absolvire. Monitorizarea si orientarea proramului de coasociere* evaluarea proresului. Autoorientarea si autoeducarea sunt obliatorii pentru a putea tine pasul cu noua moda. (c"ipa va vedea in dumneavoastra un lider in domeniul modei. Vor e;ista colectii de primavera/vara si toamna/iarna. Va fi responsabilitatea dvs sa le prezentati ana%atilor si clientilor. &mplicare activa in recrutarea si intervievarea potentialilor ana%ati.
(ducatie si e;perienta+ -iploma de bacalaureat. pentru un departament care a realizat in masura de100> obiectivele propuse* 1> pentru 90>. Ea vanzarile individuale se acorda un comision de 10 >.
•

• •

•

G5> comision cu pac"etul de beneficii si 10> comision din vanzari. !aman cele 90 ore platite separate. Cptiunea &&&+ Ana%are pe cont propriu cu 82 > comision. :ara beneficii. !aman cele 90 ore  platite. 10> comision din vanzari. 6onus de productivitate. •

•

2.= !eceptionist Postul de receptionist este o necesitate pentru orice salon de success. -vs ca si receptionist veti darui prima si ultima impresie fiecarui client care a trecut prin usa  principala. va rezulta un bonus de 2>. Ea 90 > se acorda un bonus de 1 >. Plata bonusurilor se va efectua trimestrial.
•

•

•

•

•

•

•

•

•

• •

• •

•

• •

Sa dispuna de cunostinte despre toate produsele oferite spre vanzare si sa comunice aceste informatii clientilor. Sa stie toate serviciile oferite precum si  pretul lor. !eistrarea clientilor.
2.G Manaerul frizeriei Sarcina principala a manaerului de frizerie este de a incura%a* motiva si a pastra ana%atii si clientela. Boate acestea se pot obtine prin implementarea viziunii si misiunii lui (pip"an)* adica a crea un mediu de salon armonic* productiv si profitabil. A se distra  prin afacere combinand te"noloia* arta si stiinta este misiunea salonului (pip"an). Manaerul care se identifica cu aceasta misiune si contribuie la indeplinirea misiunii va deveni un lider puternic. Manaerul va "ida si va asi solutii pentru ana%ati daca apar   probleme. :iind un lider in companie* va asiura prestarea serviciilor la un potential ma;im mentinand astfel pastrarea clientilor si atinand scopurile propuse in vanzari. !esponsabilitati+ &mplicare activa in recrutarea si intervievarea potentialilor ana%ati . Crientarea noilor ana%ati* descrierea locului de munca* politicilor si procedurilor  din salonul (pip"an). Sa se asiure de prestarea impecabila a serviciilor Sa asculte cu politete planerile si suestiile clientilor si sa le trateze c eficienta si  professionalism. Sa participe la sedintele trimestriale cu ana%atii Sa evalueze trimestrial lucratorii. Aceasta presupune evaluare din punct de vedere al productivitatii si pastrarii clientelei • •

• •

• •


(ducatie si e;perienta+ -iploma de bacalaureat cu cinci ani e;perienta in domeniul cosmeticii. pentru realizarea obiectivelor in masura de 100 > si 1 > bonus pentru 90> . din vanzari. cu beneficiile mentinute mai sus. 2.5 Be"nician de coafura Be"nicianului revine comunicarea cu clientii* ascultarea lor si asiurarea unei satisfactii complete prin focalizarea pe nevoile lor. Be"nicianul va implementa viziunea salonului (pip"an).
•

•

•

• •

•

• • •

•

Sa dea dovada in fata clientilor de o foarte buna cunoastere a produselor si serviciilor oferite. Sa aplice tratamente antistres fiecarui client. &ncura%area clientilor de a incerca noua moda* concentrandu se asupra imainii de ansamblu. &ncura%area clientilor de a povesti prietenilor si cunostintelor despre salon* prin acest lucru putanduse imboati clientela. Sasi dezvolte aptitudini de construire a afacerii. &dentificarea obiectivelor profesionale anuale. Participare la curatirea zilnica a salonului urmand reulile de aur. &mbunatatirea imainii industriei prin intretinerea unei relatii profesionale cu clienti. &mplicare activa in ec"ipa.

(ducatie si e;perienta+ -etinerea unei licente de cosmetician. Berminant de liceuI sa aiba o e;perienta in domeniul serviciilor. !emuneratie Cptiunea &+  'orma intreaa + arantat *5 D per ora. Peste 01 D venituri realizate pe saptamana se acorda un comision de G5 >. Peste 950 D rezulta un comision de 50>. 10 > comision  pentru vanzari individuale. se plateste de catre firma. -upa 5 ani lucrati 50/ 50. Cptiunea &&+  'orma intreaa+ Subcontractant incepand cu 55 > pana la 8@@D realizati pe saptamana. 80 > dupa 00 D pe saptamana. din vanzari. Cptiunea &&&+ Humatate norma+ 50 > comision. 2.8 Be"nician de manic"iura Be"nicienii manic"iuristi constituie leatura vitala intre operatiile din departamente separate. (i* ca si o ec"ipa trebuie sa comunice clientilor deserviti* viziunea si misiunea companiei printr o apropiere "olistica spre manic"iura. Be"nicianul are responsabilitatea de a educa clientii pe care le serveste.

•

•

• •

•

• •

•

• •

Plasarea pe primul loc a nevoilor clientilor. Ascultarea clientilor constituie un imperativ pentru pastrarea lor.
(ducatie si e;perienta+ Eicenta valabila de te"nician manic"iurist emis in statul #isconsin. -iploma de  bacalaureat* e;perienta in domeniul serviciilor. !emuneratie+ Cptiunea &+ 50 D / ora * concediu platit o saptamana dupa 2 ani de lucru* 2 saptamani dupa 5 ani de lucru. Asiurarea medicala va trebui platita din resurse proprii in primii doi ani* dupa 2 ani 20 > va fi suportat de catre firma* dupa cinci ani =0 >. Cptiunea &&+ Subcontractant. 85 > comision. :ara alte beneficii. =.0 Strateia de produs =.1 Produsul curent

din totalul veniturilor prin activitati comerciale. 6ettiva recunoaste pozitia noastra fruntasa pe plan te"noloic avand o paina ?eb dedicata Salonului nostru. Aici vom dezvolta vanzarile impreuna cu serviciile de consultanta. pentru toti  profesionistii din domeniul cosmeticii creand astfel preturi favorabile pe aceasta piata. &n . . Automatizarea este c"eia controlari inventarului. Serviciile oferite includ+ •

•

•

:rizeria+  tuns par* vopsire* tratamente pentru maini si un"ii* produse American
Saloanele moderne se adreseaza clientilor care nu vor sa c"eltuie mult* dar totusi au asteptari ridicate in ceea ce priiveste calitatea. Salonul (pip"an) a fost proiectat in asa fel incat sa poata indeplini aceste cerinte.
inca si dupa anul 2005. Cricum* departamentul de munca arata ca ocupatia de manic"iurist este una dintre cele 11 ocupatii cu cea mai rapida dezvoltare din S3A* cea de cosmetician aflanduse pe pozitia a = a in acest top. Asta* deoarece ele se adreseaza tinerilor* care vor deveni forta de tractiune a economiei in urmatorii 20 ani. eneratia 7 este tinta noastra. 6unastare* rela;are si liniste sufleteasca vor caracteriza ceea ce numim noi servicii de infrumusetare. &ndustria cosmeticii este atat de lara ca si industria tutunului. Marile intreprinderi recunosc oportunitatea ca oamenii c"eltuiesc milioane de dolari in aceasta industrie si de aceea au inceput sai ac"izitioneze pe cei mai cunoscuti producatori. !eden a fost cumparat de catre
noastre normale. din totalul cifrei de afaceri. Pe 18 iulie 1@@ 6ettiva va sc"ita o campanie de promotie desfasurata pe 12 luni. &n urmatoarele 2 saptamani looul firmei va fi complet si ata de multiplicare. :irma va finaliza in curand lansarile de presa care vor fi trimise de 1. auust. 'oile servicii si meniul de produse vor fi introduse prin maretin direct. Ana%atii se vor implica in comunitate. Boate acestea vor fi dezvoltate sc"itate si evaluate. !ezultatele masurabile includ+ Vanzari imediate
anual* asta fiind un minim preconizat. G. Mediul de piata Societatea noastra este stresata si saloanele sunt refuii conveniente. 3n salon rela;ant* care ofera servicii de calitate la preturi bune este c"eia succesului in noul secol. Multe femei savureaza beneficiile tratamentelor de piele sau fata* desi la un venit mediu de 28@G@ D / an acesta este considerat un lu;. -aca putem vinde un tratament facial cu 50 D va insemna ca am realizat un srviciu de valoare adauata. Maretinul este c"eia succesului. Brebuie sati cunosti clientii* ceea ce le place* si ceea ce nu le place. Pentru a  putea face acest lucru* salonul trebuie automatizat.
Rata productivitatii de 70 %

Rata productivitatii de 50 %

Servicii
1555G91.80 G0GG19.58

G.0> 25.@=>

10110G8.G0 =5=988.2G

G.0> 25.@=>

2218.00 25281.80

G.0> 25.@=>

Venituri 1559900.16 brute .%
100.00%

1364912.64

100.00%

974937.60

100.00%

[email protected]=>

5G0@[email protected]

[email protected]=>

=98=8G.18

[email protected]=>

12.@8>

18@==.12

12.@8>

128=90.90

12.@8>

Costu tota a van!arior

820391.94

52.59%

717842.94

52.59%

512744.96

52.59%

Mar%a bruta

[email protected]

G.G1>

8G08@.0

G.G1>

[email protected]

G.G1>

G0200.00 892G5.8= G0@G.=9 G0@G.=9 [email protected]= [email protected]= [email protected]=

1=.00> 5.00> =.00> =.00> 1.00> 1.00> 1.00>

G0200.00 G9G8.99 [email protected]= [email protected]= @G@.=9 @G@.=9 @G@.=9

1=.00> 5.00> =.00> =.00> 1.00> 1.00> 1.00>

20G=.8@ 102=8.9G 102=8.9G 20G=.8@

1.50> 0.5> 0.5> 1.50>

1G82G.08 =12.0= =12.0= 1G82G.08

1.50> 0.5> 0.5> 1.50>

[email protected]=

1.00>

@G@.=9

1.00>

!ezerve @@5.01 5.00> !eclama G8@.00 =.00> -eprecieri G8@.00 =.00> Spalatorie 155@@.00 1.00> electric !eparatii [email protected] 1.50> Asiurare 118@@.25 0.5> Belefon 118@@.25 0.5> Alte [email protected] 1.50> celtuieli e 4  probleme  %uridice "ota c#etuiei de e$poatare

344380.53

32.50%

306357.97

32.50%

230312.83

32.50%

Venituri nete din e;ploatare

=@512.8@

25.==>

=G011.=

2G.@8>

2=19@.91

2=.9>

0.G>

1151G.G

0.9G>

1151G.G

1.19>

24.59%

329196.99

24.12%

220365.07

22.60%

AEB(
5.2 Plan de amortizare  rambursare

Suma totala platibila + 1=0990.00  'umar de rate+ 80  'umar de plati anuale+ 12 -obanda anuala+ @500 r.&ata

r. Cec

'ata patii

(u)a patita 'obanda

Reduceri

1 2 = G 5 8  9 @ 10 11 12

2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2

10=8.1= 1022.59 1009.@1 @@5.1G @91.25 @8.28 @5=.18 @=9.@G @2G.82 @10.19 [email protected] 990.@5

112.5@ 128.1G 1[email protected] 15=.59 18.G 191.G8 1@5.58 190@.9 192G.10 19=9.5G 195=.10 198.

"ota de patit 1=0990.00 12@18.G1 12GG1.2 12501.G8 12=@G.99 122190.G1 120=@9.@5 11980=.=@ 118@=.81 11G@[email protected] 11=1=0.@ 1112.9 [email protected]

(ubtota

32984.64

11514.74

21469.90

109410.10

1= 1G 15 18 1 19 1@ 20 21 22 2= 2G

2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2

988.18 951.28 9=8.2G 921.10 905.9G @0.G8 G.@5 5@.== G=.59 2.0 11.0 [email protected]

1922.58 19@.G8 [email protected] 1@2.82 [email protected] [email protected] 1@=. 1@9@.=@ 2005.1G 2021.02 20=.02 205=.1G

10.52.5G 105.8=0.09 10=1.80 1019@.@9 @@9G.10 @999.9G @[email protected] @[email protected] @[email protected] 9@9@@.52 9982.50 9590@.=8

(ubtota

32984.64

9383.90

23600.74

85809.36

25 28 2 29 2@ =0 =1 =2 == =G =5 =8

2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2

8@.=2 882.@G 8G8.G= 82@.@ 81=.01 [email protected] 5@.08 581.9@ 5GG.5 52.12 [email protected] [email protected]

[email protected] 2095.9 2102.2@ 2119.@= 21=5.1 2152.82 [email protected] 2198.9= 220G.15 2221.80 [email protected] 2258.@1

9==@.@8 9185G.19 @551.9@ G=2.@8 52@.25 =1GG.8= 0@G.@ 8999.1G 8859=.@@ 8G=82.=@ 8212=.21 5@988.=0

(ubtota

32984.64

7041.58

25943.06

59866.30

= =9

2G9.2 2G9.2

G=.@G G55.@=

22G.9 22@2.@

5[email protected] 552@9.=

=@ G0 G1 G2 G= GG G5 G8 G G9

2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2

G=.9 [email protected]@ G01.05 =92.G8 =8=.= =GG.95 =25.92 =08.8G 29.=0 28.92

2=10.@G [email protected]= 2=G.8 2=88.28 2=9G.@@ 2G0=.9 2G22.@0 2GG2.09 2G81.G2 2G90.@0

52@9.@ 50859.58 G9=10.9@ [email protected]= [email protected] G1155. =9=2.9 =82@0.@ ==92@.= =1=G9.G

(ubtota

32984.64

4466.81

28517.83

31348.47

G@ 50 51 52 5= 5G 55 58 5 59 5@ 80

2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2 2G9.2

2G9.19 229.=9 209.G= 199.=2 189.05 1G.82 12.02 108.2 95.=5 8G.28 G=.01 21.5@

2500.5G 2520.=G 25G0.2@ 2580.G0 2590.8 2801.10 2821.0 28G2.G5 288=.= 289G.G8 205.1 22.GG

299G.@= 28=2.5@ 2=9.=0 21228.@0 198G8.2= 180G5.1= 1=G2=.G= 1090.@9 911.81 5G==.15 22.GG 0.00

(ubtota

32984.95

1636.48

31348.47

0.00

"ota

164923.51

34043.51

130880.00

0.00

5.= <"eltuieli de pornire
80000.00 D

&nventarul din frizerie (c"ipamentul din scoala &nstalatii sanitare :inasa%e interioare Vitrine de prezentare :irma !eclame

18500.00 G2000.00 2000.00 1000.00 1G000.00 5000 =000

. Sase luni c"irie

143500.00 2100.00

20> investitii personale

163600.00 =220.00

Va trebui finantat din credite 1=0990.00 25> investitori particulari

=220.00

&nstitutii financiare

@9180.00

Cu) vor *i c#etuiti cei 65440.00 doari+

(c"ipamentele necesare scolii sunt de%a luate in calcul fara dotarile claselor si ale salonului de infrumusetare din incinta scolii.$ <"eltuieli de structura (c"ipamente pentru clase 10000.00D Cbliatie pentru scoala Eicenta de functionare Suplimente pt. studenti
000.00 D 19000.00 1500.00

1000.00 @25.00 1@8=.00

Eic"iditati

44103.00 21==.00

=00.00 =000.00 =000.00 =000.00 [email protected] 1925.00

65440.00 ,

5.G . Aceasta valoare este reala atat in teorie cat si in aplicatii. Brebuie notat ca*c"iria se va plati intro suma fi;a de G0200.00 D anual sau ==50.00 D / luna in 12 rate lunare. Aceste planificari nu includ departamentele manic"iura si inri%irea pielii. Aceasta foiae inseamna frizeria* salonul de coafura si centrul comercial.

Venituri planificate pentru centrul educational 10 studenti din 8 in 8 luni Vanzari de produse la 20 > Cperatiuni ale clinicii de

=000.00 D =000.00 1G800 20000.00

infrumusetare 180600.00 ,

<"eltuieli cu e;ploatare Botal ce include Ba;e M 4 !  Asiurare Servicii speciale -eprecieri Suplimente pentru birouri !eclama 3tilitati Sc"imburi bancare
2182.00 25000.00 D

5.5 Salonul* frizeria si centrul comercial la un nivel de e;ploatare de 90 > Asta inseamna o rata a productivitatii de 90 > Salonul va fi desc"is de luni pana sambata ceea ce insemna + Botal ore productive+
82 / saptamana @@2 ore cu venit 288.00 D 22220.90 D 9999=.20 D /luna [email protected] / an

Vanzari la =5 > din volumul serviciilor / 12 luni / G saptamani / 8 zile

=[email protected] / an [email protected] .29 [email protected] vanzari / zi

Botal anual din servicii Botal anual din comert

[email protected] =[email protected] 1439907.84 , a o &roductivitate )a$i)a

&ntrebarile la care trebuie asite raspunsuri sunt+ in departamente, in departamente,

Babeluril pentru scoala sunt intocmite separat* desi sumele se vor toataliza. 5.8 Salonul de pedic"iura operand la o productivitate de 90 > Asta inseamna o rata a productivitatii de 90 > Salonul va fi desc"is de luni pana sambata ceea ce insemna + Botal ore productive+
82 / saptamana 198 ore cu venit =20.00 2@8.00 [email protected] 1G29G9.00

Vanzari la =5 > din volumul serviciilor / 12 luni / G saptamani / 8 zile

G@@@8.00 /an G188.== 10G1.59 1=.80 / zi

"ota anua din servicii "ota anua din co)ert

142848.00 49996.00 192844.00 ,

5. :oaie de bilant din =1 mai 1@@ 3tilizari 3tilizari curente
50000.00 1215.@0 =80.G0 128=0.@0 [email protected] 53446.33

-atorii 4
[email protected]

150.00 1=98.29 G22.50 [email protected] 1828.00 1G500.@=

-atorii catre banci -atorii totale curente -repturi Venituri obtinute Fartii de valoare
8002.00 82582.08 1810.2= 500.00 1G229.20 8=.0 @115.= 53446.33


6ilant

&nventar  &nventar – Produse &nventar – !ezerve

=2=.2G$ 155.G1$

G.01.= 821G.9

Botal

G9.85$

[email protected]

<"eltuieli in avans <"irie in avans

1828.00

1828.00

Ba;e Ba;e pt vanzari Ba;e federale M(S< :3BA

==1.1@ [email protected] ==.10 @.G8

221G.0@ 2=0.5@ 29.=5 1.0=

Botal

G12.8

[email protected]

5.@ Situatia de profit si pirdere dupa cinci luni =1 Mai 1@@
Procente

-upa 1 an Suma

Procente

V('&B3!& Vanzari  produse Vanari servicii Ba;e V-"/R ""-

de G@10.=8

2.G

2==50.@

=1.2

de 1229.00

1.0

201=9.9=

8.0

2@2.

1.8

[email protected]

1.@

17931.13

100.0

74879.50

100.0


2G55.19 G21.= 298.

1=. G1.G 1.8

125G5.1 =1@2=.8G [email protected]

18.9 G2.8 1.9

C("/R ""-

10613.32

56.7

45829.23

61.2

MA!HA 6!3BA

8.91

G=.=

[email protected]

=9.9

200.00

1.1

200.00

0.=

@92.2@ 1==.00

5.5 0.

1828.00 25.0

@.1 0.1

200.00 1052.59 1G=G.G@

1.1 5.@ 9.0

[email protected] 59.=1 82.00 10999.00 2G5.1 55G.1= 1200.00 5282.@0 599.21 81.=

8.8 0.9 0.1 1G.5 0.= 0. 1.8 .0 .@ 0.1

508.@@ 1050.8 200.00 8.=

2.9 5.@ 1.1 0.G

1259.5 G950.5G 21G.@5 G00.1

1. 8.5 0.= 0.5

=@.

0.2

[email protected]

0.2

"ota C#etuiei 7518.09

41.9

36723.97

49.0

Profit net e;ploatare Profit net

din 2G@.2

1.G

8=.0$

10.2$

2G@.2

1.G

8=.0$

10.2$

0.2

[email protected]

0.2

0.2

119.57

0.2


Situatia veniturilor* ane;a
5.10 Situatia flu;urilor monetare pentru cinci luni
:lu;uri din e;ploatare -eprecieri si mortizare Sc"imbari in volumul de capital
Curent 2G@.2 1052.59

'upa 1 an 8=.0$ 5282.@0

G9.85 1828.00$ 91.5 ==1.1@

G22.50$ 1988.@2 1828.00$ G2.9 [email protected]

=1.@@ 58.1 128.8=$

88@=.8G @90.08 [email protected]$

128.8=$ 8@@.@2$ 22=8.20 15=8.29

[email protected]$ [email protected]$ 2025.9= 15=8.29

5.11 Profit si pierdere bazat pe calcule de productivitate Profit si pierdere &

Servicii brute
!ata productivitatii de 90 > D >  G.0 51G1==.8 25.@=

!ata productivitatii de 0 > D >  G.0 GG@98.0G 25.@=

!ata productivitatii de 50 > D > @[email protected] G.0 =21===.8 25.@=

!ata productivitatii de G0 > D > =GG8.90 G.0 25088.99 25.@=

!ata productivitatii de =0 > D > 55095.80 G.0 [email protected] 25.@=

!ata productivitatii de 20 > D > =82=9.G0 G.0 1295==.GG 25.@=

Venitruri brute



100.0



100.0



100.0

@@15G=.89

100.0

G=85.8

100.0

G@51.9G

100.0

@=295.5G

G.0G

82819.=G

G.0G

592@@0.@8

G.0G

G88=@2.

G.0G

=G@@G.59

G.0G

2==1@8.=9

G.0G

292=.5

1G.28

2GG28.9

1G.28

18==.G9

1G.28

1G1=98.9

1G.28

1080G0.0@

1G.28

08@=.=@

1G.28

81.=0



81.=0

5@2G.GG

81.=0

80@.55

81.=0

G559=G.88

81.=0

=0=99@.9

81.=0

8529.28

=9.0

8159.22

=9.0

G@05.18

=9.0

=9=8G.1=

=9.0

2992=.10

=9.0

[email protected]

=9.0

G0200.00 1598G8.@@

2.G 9.00

G0200.00 1=9G18.12

=.1= 9.00

G0200.00 @@15G.=

G.=9 9.00

G0200.00 @=2=.G@

5.G 9.00

G0200.00 5@[email protected]

.=0 9.00

G0200.00 =@881.5

10.@5 9.00


totale 

Mar%a bruta <"eltuieli e;ploatare <"irie !ezerve

de

!eclama -eprecieri Spalatorie
5@[email protected] 5@[email protected] 1@9=0.9 1@9=0.9 1@9=0.9 2@G8.=1 1G9=.18 1G9=.18 2@G8.=1 [email protected]

=.00 =.00 1.00 1.00 1.00 1.50 0.5 0.5 1.50 1.00

52058.0G 52058.0G 1=52.01 1=52.01 1=52.01 28029.02 1=01G.01 1=01G.01 28029.02 1=52.01

=.00 =.00 1.00 1.00 1.00 1.50 0.5 0.5 1.50 1.00

=192.9@ =192.9@ 12=@G.=0 12=@G.=0 12=@G.=0 [email protected] @2@5.2 @2@5.2 [email protected] 12=@G.=0

=.00 =.00 1.00 1.00 1.00 1.50 0.5 0.5 1.50 1.00

2@G8.=1 2@G8.=1 @@15.GG @@15.GG @@15.GG 1G9=.18 G=8.59 G=8.59 1G9=.18 @@15.GG

=.00 =.00 1.00 1.00 1.00 1.50 0.5 0.5 1.50 1.00

22=0@.= 22=0@.= G=8.59 G=8.59 G=8.59 1115G.9 55.G= 55.G= 1115G.9 G=8.59

=.00 =.00 1.00 1.00 1.00 1.50 0.5 0.5 1.50 1.00

1G9=.18 1G9=.18 G@5.2 G@5.2 G@5.2 G=8.59 =19.2@ =19.2@ G=8.59 G@5.2

=.00 =.00 1.00 1.00 1.00 1.50 0.5 0.5 1.50 1.00

25.2G

G=0820.=2

25.8=

=1@01.88

28.99

2052=

2.@

2052=.00

[email protected]

151G9.88

==.G5

1G.19

2G0@88.@0

1=.9@

1808==.50

12.@8

90=00.10

12.15

90=00.10

10.90

G01==.G0

8.10

0.59

1151G.G

0.88

1151G.G

0.@=

1151G.G

1.18

1151G.G

1.55

1151G.G

2.=2

<"eltuieli [email protected] totale din e;ploatare Venituri nete 2911==.80 din e;ploatare Alte c"eltuieli <"eltuieli cu 1151G.G dobanzi Salariile 15888=.@0 conducerii Ba;e pe venit 225@0.@@

.@0

1=090.@1

.@0

@@1G.@G

.@0

59G9.@8

.@0

59G9.@8

.@0

=@185.@9

.@0

1.1G

19GG.25

2.08

102G0.8

0.9=

200.29

0.82

200.29

0.2

0

0.00

Venituri nete

G.58

=9@.00

G.28

G0@8=.08

=.=0

[email protected]

2.G

902@=.12

1.09

105G.=2

2.1=

@0=8=.@

5.12 Venituri brute defalcate pe departamente !ata productivitatii !ata productivitatii !ata productivitatii !ata productivitatii !ata productivitatii !ata productivitatii de 90 > de 0 > de 50 > de G0 > de =0 > de 20 > Salon coafura

[email protected]

@==2=.80

8882G.00

5==2@@.20

=@@@G.G0

[email protected]

Salon frizerie

152=2.20

1===2G.90

@52=2.00

8195.80

5[email protected]

[email protected]

-epartamentul de infrumusetare -epartamentul manic"iura

101=8.00

@=GG.00

[email protected]

5=589.00

G018.00

289G.00

1G29G8.00

12G@@2.00

[email protected]

1G2G.00

5=589.00

=512.00

1295==G.G0

@[email protected]

=GG8.90

55095.80

=82=9.G0

Venituri totale servicii

brute 1G89@5=.80 din

5.1= Analiza flu;urilor monetare bazata pe rate de productivitate !ata !ata !ata !ata !ata !ata  productivitatii de  productivitatii  productivitatii de  productivitatii de  productivitatii de  productivitatii de 90 > de 0 > 50 > G0 > =0 > 20 > 6alanta de lic"iditati la inceput Venituri pierderi $ nete dupa A%ustari pentru a mari lic"iditatea -eprecieri
2=000 D @0=8G

2=000 D =8@

2=000 D G0@8=

2=000 D 2GG@8

2=000 D 902@

2=000 D 105G

5@G@= 5000 20000

52058 5000 20000

=19= 5000 20000

2@G8 5000 20000

22=10 5000 20000

1G9= 5000 20000

-obanzi !educeri

@9000 18000

@9000 18000

@9000 18000

@9000 18000

@9000 18000

@9000 18000


1=895

112@5=

851G8

G12G2

1==@

98G

:lu;uri din finantari

Eic"iditate la sfarsitul e;ercitiului

D15@95

D1=5@5=

D991G8

D8G2G2

DG0==@

5.8 Salonul de manic"iura operand la o productivitate de 90> 5. :oaie de bilant din =1 mai 1@@ 5.9 Ane;a la foaia de bilantdin =1 mai 1@@ 5.@ Situatia de profit si pierdere dupa 5 luni 5.10 Situatia flu;urilor monetare pentru cinci luni 5.11 Profit si pierdere bazat pe calcule de productivitate 5.12 Venituri brute defalcate pe departamente 5.1= Analiza flu;urilor monetare bazata pe rate de productivitate

D1G=28