Orientación Moderna en la Gestión

ORIENTACIONES MODERNAS EN LA GESTIÓN DE EMPRESAS Docente:  Barrios Cabrera Juan

Presentado por:  Ayllón Guerra Christopher

Escate e Flor Flores es Carolay Carolay  Escat

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LA FILOSOFIA DE GESTION “Si queremos marcar la diferencia, la clave es el compromiso“

La Filosofía de Gestión de empresas es la expresión clara de: Propósitos fundamentales y razón de ser de la organización o rganización



















ADOPTAR UNA FILOSOFÍA DE GESTIÓN EN LA EMPRESA Si bien existen muchas y diferentes filosofías de gestión, la adopción de la más adecuada por parte de una emppre em resa sa de deppen endde de nume mero roso soss



















CLAVES CLA VES PARA ADMINIS ADMINISTRAR TRAR EFICIENT EFICIENTEMENTE EMENTE UNA EMPRESA •

•

•

Definir claramente los objetivos de la empresa Dedicar tiempo a los asuntos de verdadera importancia Planear y seguir los programas Aprender a hablar hablar y a escuchar con efectividad efectividad



















Las modernas filosofías de gestión



















Sin embargo ninguna será útil sino se orientan a ......

Estratégicas

Creación de valor para el accionista









































CALIDA CAL IDAD D TOTAL TOTAL - Def Defini inició ciónn





















LOS GURÚS DE LA CALIDAD TOTAL





















Algunos elementos de un programa de Calidad Total





















Factores claves en la Calidad Total (Deming)























































































































































































Errores del Proceso de Reingenie Reingeniería ría • • • • •

Corregir un proceso proceso en en vez de cambiarlo cambiarlo No concentra concentrarse rse en los los procesos procesos No valorar las creencias creencias de los empleado empleadoss Conformarse con resultados de poca importancia Abandonar esfuerzo antes de tiempo





































DOWNZISING •

Forma de reorganizació iónn o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para



















Reactivo •

Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación

Proactivo •

Es un proceso de antitici an cipa paci ción ón y pr prep epar arac ació iónn para eventuales cambios en el entorno







































Ventajas del Downsizing Do wnsizing

Desventajas del Downsizing





















Resizing

Rightsizing “Medición correcta”





















Analizar y eliminar toda actividad, proceso o

área que no agregue valor





















ADMINISTRACIÓN





















LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA























































































































































































Diez actividades del KAIZEN 

Obtener el compromiso de la alta dirección.



Establ Est ablece ecerr equ equipo iposs de mejora mejoramie miento nto de los



sistemas 

Establecer

de los sistemas 

un

consejo

directivo

de

Establecer actividades que aseguren la calidad Asegurar la participación en equipos de los empleados



















Las cinco "S" de KAIZEN • SEIRI (Clasificar) • SEITON (Orden). • SEISO (Limpieza) • SEIKETSU (Estandarizar) SHITSUKE (Disciplina)





































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Ventajas del KAIZEN • Concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. • Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles

Desventajas del KAIZEN • Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interd interdepe epende ndenci nciaa que existe existe entre entre todos todos los miembros de la empresa.







































DEFINICIONES









































Tipos de Outplacement





















Los programas programas individual individuales es suelen enfocarse a personal de alta





















Proceso de Outplacement























































































































































































62

BENCHMARKING INTERNO

BENCHMARKING FUNCIONAL

Categorías de



















63



















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Fase De Planeación El objetivo de esta fase es planear las investigaciones de benchmarking. Los pasos esenciales son los mismos que los de cualquier desarrollo de planes - qué, quién y cómo. 1.- Ident Identificar ificar que se va a someter a benchmarki benchmarking ng



















65

Fase De Análisis Después de determinar qué, quién y cómo, se tiene que llevar a cabo la recopilación y el análisis de los datos. Esta fase tiene que incluir la comprensión cuidadosa de las prácticas actuales del proceso así como las de los socios en el benchmarking.



















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Integración La integración es el proceso de usar los hallazgos de benchmarking para fijar objetivos operacionales para el cambio. Influye la planeación cuidadosa para incorporar nuevas prácticas a la operación y asegurar que los hallazgos se incorporen a todos los procesos formales de planeación.





















67

Acción





















68









































70

El Ba Bala lanc nced ed Sc Scor orec ecar ard d (B (BSC SC / Cuad Cuadro rode de Mand Mandoo





















71























































































































































































82





Desventajas del Outsourcing



Estancamiento en lo referente referente a la innovación por parte del suplidor externo. La empresa empresa pierde contacto contacto con las nuevas nuevas tecnologías tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos. El costo ahorrado con el uso uso de Outsourcing Outsourcing puede que



















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LOS RIESGOS DEL OUTSOURCING OUTSOURCING No negociar el contrato adecuado No adecuada selección del contratista Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el contratista



















Orientación Moderna en la Gestión

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