UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS GEOLOGIA Y CIVIL ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN JUAN BAUTISTA - AYACUCHO
CURSO
:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE NEGOCIO
INTRODUCCION La Municipalidad Distrital de San Juan Bautista conformado por el alcalde, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad distrital de San Juan Bautista consciente de los cambios tecnológicos, económicos, sociales y ambientales requieren actualizar el plan estratégico institucional con la finalidad de continuar avanzado hacia el modelo de institución que desean ser, por lo que este instrumento de estudio sirve para plantear estrategias que guíen el desarrollo organizacional y permitan alcanzar las metas y objetivos trazados. Por lo que se ha formulado tomando en cuenta; que es necesaria una mayor capacidad para obtener los resultados esperados, tener una administración más rigurosa de la información de sus procesos, impulsar una capacitación más especializada de sus funcionarios, mejorar sustantivamente la administración de la información al interior de la organización, adopción más formal y comprometida de un estilo de administración con participación ciudadana en la gestión municipal y toma de decisiones.
INTRODUCCION La Municipalidad Distrital de San Juan Bautista conformado por el alcalde, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad distrital de San Juan Bautista consciente de los cambios tecnológicos, económicos, sociales y ambientales requieren actualizar el plan estratégico institucional con la finalidad de continuar avanzado hacia el modelo de institución que desean ser, por lo que este instrumento de estudio sirve para plantear estrategias que guíen el desarrollo organizacional y permitan alcanzar las metas y objetivos trazados. Por lo que se ha formulado tomando en cuenta; que es necesaria una mayor capacidad para obtener los resultados esperados, tener una administración más rigurosa de la información de sus procesos, impulsar una capacitación más especializada de sus funcionarios, mejorar sustantivamente la administración de la información al interior de la organización, adopción más formal y comprometida de un estilo de administración con participación ciudadana en la gestión municipal y toma de decisiones.
CONTENIDO Página INTRODUCCIÓN
i
CONTENIDO
ii
CAPITULO I FILOSOFÍA DE LA INSTITUCIÓN 1.1.
RESEÑA HISTORICA
1
1.2.
CARACTERISTICAS DEL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA
2
1.3.
VISION Y MISION
4
1.4.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
4
1.5.
VALORES
5
CAPITULO II ANÁLISIS DEL ENTORNO O AMBIENTE EXTERNO 2.1.
ANALISIS PEST
7
CAPITULO III ANÁLISIS DE LA REALIDAD REA LIDAD INTERNA DE LA INSTITUCIÓN 3.1.
ANALISIS FODA
12
CAPITULO IV
CAPITULO I FILOSOFÍA DE LA INSTITUCIÓN 1.1
RESEÑA HISTORICA
San Juan Bautista era un barrio muy antiguo, ubicado dentro de la jurisdicción de la Municipalidad Provincial de Huamanga. Existían dos sectores muy caracterizados en función al trabajo que ejercían. El primero, era el sector de los carniceros que vivían en jirón La Mar y Capillapata, conocidos con el apelativo de “UMAN TACA”; el segundo, era el sector de Tenería, quienes se dedicaban a la curtiembre, denominados como “CHILCA”.
Los nombres de algunos lugares y calles del Distrito de San Juan Bautista tienen innumerables tradiciones; sin embargo, mencionaremos algunas de las que más resaltaron y son de conocimiento popular; éstas son: Acuchimay.-En la cima del cerro Acuchimay existía un Tampu. Todo viajero que pasaba por el camino real de Wari a Vilcas Huamán, pagaba un pequeño tributo de coca; esta coca era llamada “Acuchi”; y para el acto de exigir el cumplimiento del tributo utilizaban la palabra “May”. De ahí deriva el nombre de Acuchimay.
Calle Waqra Pata.-Jirón Arica, donde funciona el Colegio Privado “Ayacucho” era
Parra Carreño, solicitando la creación política del Distrito de San Juan Bautista. El 09 de agosto, la Cámara de Diputados prepara el proyecto para la distritalización. El 23 de febrero de 1960, la Cámara de Diputados remite el proyecto de ley a la Cámara de Senadores para su respectiva revisión. El 27 de febrero, el Congreso de la República remite la Ley de Creación del distrito para su promulgación. El 07 de abril de 1960, el Presidente de la República, Don Manuel Prado Ugarteche, promulgó la Ley Nº 13415, elevando el Barrio de San Juan Bautista a la categoría de DISTRITO.
ALCALDES DEL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA Los insignes Alcaldes que ocuparon el sillón Municipal fueron los siguientes: 1.
Monseñor Teófilo López Chávez, Primer Alcalde (1960-1961)
2.
Sr. Darío Gómez Juscamaita (1967-1969)
3.
Prof. Justiniano Bustamante Peñaloza (1971-1973)
4.
Medico Juan Francisco Tapahuasco Pérez (1974-1976)
5.
Sr. Federico Larrea Blades (1977-1979)
6.
Sr. Manuel Tapahuasco Pérez
7.
Odont. Braulio Zaga Pariona (1986)
promedio de 2800 msnm, a 13° 10’ 06” latitud sur y 14° 13’ 14” longitud Oeste. El distrito
posee una extensión territorial de 18.71 km², representando el 0.627% del territorio total de la provincia de Huamanga. El distrito ostenta la categoría de ciudad y fue creado por la ley No. 13415 del 07 de abril de 1960.
1.2.2
LÍMITES.
La delimitación Distrital está dado por el puente Prado (Puente Nuevo de San Juan Bautista), carretera a Cusco hasta el cementerio general, Avenida Arenales, Puente de Huatatas (Ccacha molino) y quebrada de Huatatas hasta Kuchomolino (restos arqueológicos de la cultura Warpa), cerro de Acuchimay, calle Lluchallucha, Puente de la Alameda, río de Alameda hasta el puente nuevo. Teniendo los siguientes límites:
Por el Este: Con los Distritos de Tambillo
Por el Oeste: Con el Distrito de Carmen Alto
Por el Norte: Con el Distrito de Ayacucho.
Por el Sur: Con el Distrito de Chiara y Carmen Alto.
1.2.3 CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS. El distrito de San Juan Bautista de acuerdo a las proyecciones poblacionales realizadas por el Instituto Nacional de Estadística e Informática, en base al Censo Nacional 2007. XI de
20-49 50-64 ≥ 65 años Varones Mujeres
16310 2572 1458 18684 19773
42,41 6,69 3,79 48,58 51,42
FUENTE: INEI – Censos Nacionales 2007: X de Población y VI de Vivienda
1.3
VISIÓN Y MISIÓN
Visión "Ser líderes brindando servicios públicos a nuestros vecinos, con eficiencia, calidad y calor humano, haciendo que ellos prefieran San Juan Bautista como un lugar donde vivir, concertar y generar desarrollo."
Misión "La Municipalidad Distrital de San Juan Bautista, es una institución de gobierno local con autonomía política, económica y administrativa que presta servicios adecuados a la población y promueve el desarrollo socio-económico e integral del Distrito en forma planificada y concertada, con una gestión transparente y eficaz con la participación activa de la sociedad civil."
avance de la gestión en función al PDCL en todas sus dimensiones.
Gestión Moderna. Acorde con el avance tecnológico y conocimientos. Eficiencia. La Política Institucional y la Gestión de Gobierno Local se rigen con criterio de eficiencia, desarrollando las acciones y estrategias necesarias para la consecución de los objetivos trazados, haciendo un uso óptimo de los recursos.
Eficacia. Contar con sistemas que permitan medir el logro de los resultados, actividades mediante el cual la organización alcanza sus objetivos.
Imparcialidad y Neutralidad. Frente a los conflictos internos y externo con justicia. Competitividad. Capacidad de generar la mayor satisfacción de la población usuaria, que dependen de la calidad e innovación.
Integración. Como elemento clave de la competitividad, creando o modificando los procesos para mejorar la calidad de los servicios.
redistribuir los recursos que se generen socialmente, con la finalidad que todos y todas se beneficien del desarrollo y se reduzca paulatinamente las brechas y el poder.
Responsabilidad. Los funcionarios y servidores cumplen con las obligaciones y con las normas elementales de gestión pública, a favor de los usuarios y satisfacción de sus expectativas.
Respeto. Reconocer en sí y en los demás sus derechos y virtudes con dignidad, dándole a cada quién su valor.
Solidaridad. Principio noble de la dimensión humana que coloca a la persona, sus áreas, instituciones y organizaciones en la posibilidad de aprovechar las
oportunidades
compartiendo el bienestar colectivo.
Eficiencia. Lograr resultados con los recursos con las que se cuenta en situaciones complejas y competitivas.
Lealtad. Es guardar fidelidad; es una actitud de las personas mostrando ser incapaz de engañar.
CAPITULO II ANÁLISIS DEL ENTORNO O AMBIENTE EXTERNO 2.1.
ANALISIS PEST
El siguiente análisis en lo político, económico, social y tecnológico realizado a la Municipalidad Distrital De San Juan Bautista es el siguiente:
2.1.1. POLITICOS
Asuntos Ecológicos/Ambientales
Legislación del mercado local
Legislación futura
Procesos de entidades regulatorias
Políticas regulatorias
Periodo gubernamental y cambios
Financiamiento e iniciativas
Grupos de cabildeo y de presión
Oportunidades Amenazas Impacto
2.1.2. ECONOMICOS
Situación económica local
Tendencias en la economía local
Asuntos generales de impuestos
Impuestos específicos de los productos y servicios
Ciclos de mercado
Intereses y tasas de cambio
Oportunidades Amenazas Impacto Económicas Situación económica local
A
M
B
A M B
X
A M B X
Tendencias en la economía local
X
Asuntos generales de impuestos
X
Impuestos específicos de los productos
X X
X
X
X
X
y servicios Ciclos de mercado Intereses y tasas de cambio
X
X
Opinión y actitud de los vecinos
X
X
Punto de vista de los medios
X
X
Cambio de leyes que afecten factores sociales
X
X
2.1.4. TECNOLÓGICOS
Desarrollos tecnológicos
Reducción en la utilización de mano de obra por maquinarias y tecnologías de sistemas
Disponibilidad a costos cada vez menores de tecnologías avanzadas de información y comunicaciones.
Oportunidades Amenazas Impacto Tecnológicos Desarrollos tecnológicos Reducción en la utilización de mano de obra por
A
M
B
A M B
A M B
X
X X
X
CAPITULO III ANÁLISIS DE LA REALIDAD INTERNA DE LA INSTITUCIÓN 3.1.
ANALISIS FODA
Para el desarrollo del análisis FODA el grupo evaluó a la Municipalidad en aspectos tanto internos como externos y la información que se pudo recolectar para el posterior análisis y desarrollo de estrategias es la siguiente.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
F1.Voluntad política.
D1. Infraestructura física y ambientes
F2. Autoridades,
funcionarios
y
inadecuados.
servidores con voluntad de trabajo.
D2. Carencia de plan de capacitación y
F3. Capacidad de gestión ante
perfeccionamiento del personal.
organismos
D3. Débil identificación institucional
cooperantes
internacionales, nacionales y locales.
de los servidores.
F4. Infraestructura física propia y
D4.
tenencia de bienes inmuebles.
organizacional.
Débil
Cultura
y
clima
Sociales de Base.
tributaria de la población.
O3. Espacios de concertación local,
A3. Desgobierno.
provincial y regional.
A4. Desarticulación horizontal.
O4. Presencia de cooperación técnica internacional.
O5. Proceso de descentralización.
3.1.1. FORTALEZAS F1.Voluntad política. F2. Autoridades, funcionarios y servidores con voluntad de trabajo. F3. Capacidad de gestión ante organismos cooperantes internacionales, nacionales y locales.
F4. Infraestructura física propia y tenencia de bienes inmuebles. F5. Implementación con equipos y mobiliario básicos. F6. Se cuenta con documentos técnico normativos de gestión. F7. Incremento de los ingresos económicos por tributación.
O2. Presencia de Organizaciones Sociales de Base. O3. Espacios de concertación local, provincial y regional. O4. Presencia de cooperación técnica internacional. O5. Proceso de descentralización. 3.1.4. AMENAZAS A1. Población insatisfecha con la gestión municipal. A2. Disminución de la cultura tributaria de la población. A3. Desgobierno. A4. Desarticulación horizontal.
CAPITULO IV OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES Y ESPECÍFICOS 4.1.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESPECÍFICOS
Dentro de la información recopilada en la Municipalidad Provincial de San Juan Bautista logramos identificar objetivos estratégicos para cada eje con su respectivo objetivo específico que a continuación comenzaremos a enumerar.
4.1.1. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO 1.
Disminuir la tasa de desnutrición infantil en niños menores de 05 años
Objetivo Especifico
Garantizar el acceso a los alimentos de alto contenido nutritivo a los niños menores de 5 años
Lograr que las familias mejoren su calidad alimentaria.
Fortalecer capacidades para asegurar una maternidad saludable
Mejorar el acceso a los servicios de salud de calidad
Objetivo Especifico
Asegurar que la población escolar acceda a los diferentes niveles educativos en óptimas condiciones.
5.
Mejorar el Rendimiento escolar de los estudiantes en los diferentes niveles educativos
Objetivo Especifico
6.
Mejorar la calidad del servicio de educación.
Involucrar efectivamente a la comunidad educativa para la educación.
Reducir el índice de la violencia sexual y familiar
Objetivo Especifico
Desarrollar mecanismos que permitan una mejor calidad de vida de los
8.
Mejorar el proceso de implementación del programa de reparaciones colectivas e
individuales de las víctimas de la violencia socio política
Objetivo Especifico
Asegurar la atención a las víctimas por la violencia socio-política.
4.1.2. OBJETIVOS DE DESARROLLO ECONOMICO 9.
Impulsar el desarrollo competitivo de las actividades económicas y su articulación efectiva a los mercados
Objetivo Especifico
10.
Promover el fortalecimiento de la actividad económica del distrito.
Promover el desarrollo competitivo de la MYPE
Promover la asociatividad de MYPEs
Promover la generación y fortalecimiento de capacidades para la incubación empresarial y acceso al empleo digno.
4.1.3. OBJETIVOS
DE
RECURSOS
NATURALES
Y
DESARROLLO
AMBIENTAL 12.
Promover el uso sostenible de los recursos naturales renovables y conservación de la diversidad biológica frente al cambio climático
Objetivo Especifico
Mejorar
y conservar la biodiversidad y áreas verdes Ordenamiento
territorial y Zonificación Ecológica Económica
Diseñar e implementar una gestión integral del recurso hídrico en el Distrito.
13.
Mejorar la promoción del saneamiento y calidad ambiental
Objetivo Especifico
Promover el control de la polución ambiental
Diseñar e implementar una eficaz gestión integral de los residuos sólidos y gaseosos
4.1.4. OBJETIVOS DE DESARROLLO POLÍTICO E INSTITUCIONAL 16.
Fomentar la intervención articulada entre las instituciones representantes de los diferentes niveles de gobierno para logar una gestión pública transparente y efectiva.
Objetivo Especifico
Fortalecer capacidad de concertación entre los niveles de gobierno para trabajar articuladamente
Mejorar las capacidades institucionales para la promoción del desarrollo orientado a resultados.
17.
Lograr la participación democrática de la población organizada para la gestión y toma de decisiones en el desarrollo local
Objetivo Especifico
Promover la consolidación de las OSBs, para su participación activa y propositiva en la Gestión pública.
19.
Promover el buen uso del tiempo libre en la población infantil y juvenil.
Lograr el ordenamiento territorial del distrito
Objetivo Especifico
Saneamiento de límites territoriales del Distrito
CAPITULO V ESTRATEGIAS Y CURSOS DE ACCIÓN FUNDAMENTADOS 5.1.
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
Disminuir la tasa de desnutrición infantil en niños menores de 05 años
Mejorar el acceso a los servicios de salud de calidad
Mejorar el acceso de la población a viviendas con servicios básicos adecuados
Mejorar el acceso de la población a los servicios educativos De calidad
Mejorar el Rendimiento escolar de los estudiantes en los diferentes niveles educativos
Reducir el índice de la violencia sexual y familiar
Disminuir el embarazo en adolescentes.
Mejorar el proceso de implementación del programa de reparaciones colectivas e individuales de las víctimas de la violencia socio política
5.2.
OBJETIVOS DE DESARROLLO ECONOMICO
Impulsar la educación, conciencia y cultura ambiental.
Lograr la interrelación del comercio con el ambiente
5.4.
OBJETIVOS DE DESARROLLO POLÍTICO E INSTITUCIONAL Fomentar la intervención articulada entre las instituciones representantes de los diferentes niveles de gobierno para logar una gestión pública transparente y efectiva.
Lograr la participación democrática de la población organizada para la gestión y toma de decisiones en el desarrollo local
Promover una cultura de paz para mayor seguridad ciudadana y respeto a las leyes.
Lograr el ordenamiento territorial del distrito
CAPITULO VI LA PREPARACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN BALANCE SCORCARD PERSPECTIVA
OBJETIVOS
PLAN DE ACCION
INNDICADOR
METAS
INICIATIV AS/
ESTRATEGICOS
PROYECTOS
% de tasa de desnutrición crónica infantil en < 5 años.
Lograr al año 2024, disminuir la desnutrición crónica en un 10%
% de desnutrición Global
% de desnutrición aguda
Lograr que el 70% de familias logren la acreditación de familias saludables
DISMINUIR LA TASA DE DESNUTRICIÓN INFANTIL, EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS
Nº familias con acreditación de familias saludables
Disminuir en un 15% de niños con < 2500 grs. al nacer
Proyecto de seguridad alimentaria a nivel distrital
Proyecto de consejería nutricional a nivel Distrital
Proyecto “Familias
Saludables”-
2009: N.V. con bajo peso al nacer (< 2500 g) = 5.0% en el distrito
intradomiciliario
SOCIAL Y HUMANA
MEJORAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD
% de población que cuenta con seguro de salud % de personas satisfechas por el servicio recibido
Garantizar que para el año 2024, toda la población pueda acceder a servicios de salud, con calidad de atención.
Proyecto de estimulación temprana Mejoramiento de capacidad resolutiva de los servicios de salud materno perinatal en el CLAS San Juan Asignación de más personal médico especializado en los puestos de salud Miraflores, 27 de octubre y Ñahuinpuquio Construcción de un
21
Puesto de Salud en Villa Militar
MEJORAR EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A VIVIENDAS CON SERVICIOS BÁSICOS
% de viviendas que no cuentan con servicios de agua segura % de viviendas que no cuentan
Lograr que el 100% de las viviendas cuenten con el servicio de dotación de agua al 2024
Construcción de un Mini Hospital de apoyo
Mejoramiento de la Capacidad resolutiva de del CLAS de San Juan
Ampliación de la infraestructura del P.S de Ñahuinpuquio del tipo I-2
Construcción de un P.S. en Miraflores del tipo I-2
Construcción de un P.S en los Licenciados del tipo I-4
Construcción de un P.S en los Olivos del tipo I-1
Construcción de un P.S en Tancayllo del tipo I-4 Formulación del Plan de Salud
Remplazo de la infraestructura e Ampliación de obras de servicios básicos en ejecución en la zona IV
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ADECUADOS
con servicios de desagüe % de Viviendas que no cuentan con los servicios de electrificación urbana y rural.
% Tasa de analfabetismo. % de la población menor de 24 años que acceden a servicios educativos
Lograr que el 100% de las viviendas cuenten con el servicio de desagüe al 2024
% del nivel de estudios alcanzados por la población % de alumnos con desempeño suficiente en comunicación integral y lógico matemático al concluir el III ciclo EBR % de reuniones realizadas en tre las
Programa de Rehabilitación y mejoramiento de los servicios básicos a nivel distrital
Proyecto de ampliación de la electrificación a nivel Distrital Construcción de la I.E. de nivel inicial en la Asoc. Keiko Sofía
Lograr que el 100% de las viviendas cuenten con el servicio de desagüe al 2024
Para el año 2024, disminuir en un 7% la tasa de analfabetismo Aumentar en un 10% el acceso a los servicios educativos de la población menor de 24 años
MEJORAR EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE CALIDAD
MEJORAR EL RENDIMIENTO ESCOLAR DE LOS ESTUDIANTES EN LOS DIFERENTES NIVELES EDUCATIVOS
Al 2024, se logra que los estudiantes concluyan los ciclos básicos de EBR con las competencias necesarias
Lograr el involucramiento de la comunidad educativa para un
Construcción de una I.E. de nivel inicial en la Asoc. los Warpas
Construcción de un I.E en l Asoc. La Victoria
Ampliar la infraestructura del nivel inicial en la I.E Abelardo Quiñones
Construcción de una I.E de nivel primario y secundario en la Asoc. Nueva esperanza
Implementación de bibliotecas barriales Elaboración del PEL de acuerdo a la realidad distrital
Capacitación a docentes en innovación
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I.E, la familia y la comunidad.
REDUCIR EL NDICE DE VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL
Nº de casos de menores de 14 años que trabajan % de menores de 18 años que han sufrido violencia familiar y sexual % de adolescentes con problemas de drogas (legales e ilegales) Nº de espacios recreativos y saludables para los niños niñas y adolescentes
trabajo articulado
Disminuir en un 90% los casos de trabajo infantil
Disminuir en un 80% los casos de violencia familiar a través de consejerías Disminuir en un 80% , el índice de consumo de drogas (legales e ilegales) Incrementar los espacios recreativos y saludables para los niños niñas y adolescentes
pedagógica
Implementación de biblioteca virtual
Proyecto: Fomento de escuela de padres Proyecto: Replanteamiento de roles de los padres frente a los hijos Proyecto: Programa de Capacitaciones y sensibilización sobre el tema Derechos del niño y Adolescente proyecto. Impulsar la participación de las mujeres en espacios sociales y políticos Programas de capacitación laboral para mujeres (crianzas de animales menores, bio huertos etc.) Proyecto: Fortalecimiento de capacidades en Salud sexual y reproductiva en jóvenes y Adolecentes Proyecto de Instituciones Educativas promotoras de la Salud en la I.E del Distrito Incluir promotoras de salud en las I.E del distrito
DISMINUIR EL ÍNDICE DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES
% de embarazos de mujeres adolecentes N° de programas sociales fortalecidos por el gobierno local, parte del sistema de protección social.
Disminuir en un 70% los casos de embarazos en adolecentes
Lograr al año 2024, efectivo funcionamiento del sistema de red de protección social local.
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% de presupuesto ejecutado en el distrito por el PIR
Lograr que el 100% de víctimas accedan al derechos de reparación
MEJORAR EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE REPARACIONES COLECTIVAS E INDIVIDUALES DE LAS VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA SOCIO
Reconstrucción. y fortalecimiento de la infraestructura y calidad educativa
Atención de personas con discapacidad
Recuperación integral de la salud mental comunitaria
Reconstrucción de la memoria histórica distrital Reconstrucción y fortalecimiento de la infraestructura y calidad de servicios de salud
ECONOMICA
IMPULSAR EL DESARROLLO COMPETITIVO DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y SU ARTICULACIÓN EFECTIVA A LOS MERCADOS
% de empresarios y emprendedores satisfechos por los adecuados servicios de apoyo y promoción. N° de herramientas e instrumentos de planificación para la promoción del desarrollo económico local.
80% de los empresarios y emprendedores satisfechos con el servicio municipal de DEL. Al 2012 se dispone de herramientas e instrumentos convenientes para la promoción del desarrollo económico local. Lograr la formalización del 70% de MYPES
% de MYPES formalizadas.
% de MYPEs se benefician con información adecuada y oportuna sobre oportunidades comerciales.
80% de las MYPEs se benefician con información adecuada y oportuna sobre oportunidades comerciales.
70% de MYPES conocen de la gestión empresarial y han mejorado la conducción de sus empresas.
% de MYPEs que han mejorado la gestión de sus negocios.
% de MYPEs que acceden al crédito.
Asistencia médica psicológica Fortalecimiento institucional de la unidad orgánica de Desarrollo Económico Local.
Formulación del Plan de Desarrollo Económico Local
Fortalecimiento del mecanismo municipal de promoción del sector MYPE y de nuevos emprendimientos empresariales en el, distrito SJB.
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PROMOVER LA GENERACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA INCUBACIÓN EMPRESARIAL Y ACCESO AL EMPLEO DIGNO
Nº de hombre y mujeres capacitados de acuerdo a los requerimientos de las MYPEs.
% de hombres y mujeres que ingresan a laborar con remuneraciones apropiadas y derechos laborales.
Lograr al año 2024, el incremento de capacidades en hombres y mujeres para la generación y acceso al empleo digno.
Promover y fortalecer la mesa temática de desarrollo económico local Promover una feria comercial regional en la Av. Las Américas, las Malvinas y Naciones Unidas Fortalecimiento de capacidades en gestión empresarial y formalización de microempresas en el distrito de SJB. Desarrollo de capacidades para la producción, gestión y comercialización de artesanías. Fortalecimiento de las capacidades empresariales a las organizaciones sociales de base del distrito de SJB.
Fortalecimiento de instituciones educativas para la capacitación en educación empresarial y orientación laboral en el distrito de SJB.
Fortalecimiento de capacidades empresariales e implementación de
% de hombres y mujeres que han generado su propio negocio e incursionado de manera empresarial.
26
% Infraestructura de apoyo a la actividad comercial en general y de mercados.
Para el 2024 se garantizará una adecuada infraestructura de apoyo al comercio, industria y servicios.
% de pistas asfaltadas y en buenas condiciones. % de viviendas que cuentan con energía eléctrica y la ampliación de la base energética trifásica.
Lograr el asfaltado del 100% de las vías. Para el 2024 el 100% de viviendas cuentan con energía eléctrica y se ha logrado la ampliación de un 60% de la base energética trifásica para facilitar la actividad empresarial del tipo industrial.
MEJORAR LAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA PARA FACILITAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS
IMPULSAR LA ADECUADA PROMOCIÓN Y SERVICIOS TURÍSTICOS DE CALIDAD EN EL DISTRITO
Nº de turistas que visitan los atractivos del Distrito.
N° de servicios disponibles para la atención del turista.
Satisfacción del servicio que se brinda al turista.
Lograr el incremento de turistas locales, nacionales e internacionales.
talleres para formación de oficios a jóvenes en el distrito de SJB. Fortalecimiento de capacidades emprendedoras en las mujeres del distrito de SJB. Implementación y equipamiento de la casa de la producción artesanal en la Asoc. Javier Heraud Implementación de un centro artesanal piloto en el local de la casa de la juventud de Capillapata Alta. Construcción de un Mercado Modelo en Asoc. Las Américas Construcción del mercado de Capillapata Construcción de un Mercado en la asociación Villa Militar Construcción de un mercado en la Asoc. Vivienda Nueva Esperanza Puesta en valor de los recurso turístico del distrito Construcción del circuito Acuchimay – Huatatas
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EJE DE DESARROLLO POLÍTICO E INSTITUCIONAL
FOMENTAR LA INTERVENCIÓN ARTICULADA ENTRE LAS INSTITUCIONES REPRESENTANTES DE LOS DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO PARA LOGAR UNA GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE Y EFECTIVA LOGRAR LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA DE LA POBLACIÓN ORGANIZADA PARA LA GESTIÓN Y TOMA DE DECISIONES EN EL DESARROLLO LOCAL
Nº de convenios de co-gestión entre diferentes niveles de Gobierno Nº de instituciones que han capacitado y evaluado a funcionarios en gestión por resultados Nº de proyectos del PDC SJB que han sido Co-ejecutados con el apoyo de otros niveles de gobierno y CTI
Lograr que todas las instituciones trabajen con mayor efectividad a través del dialogo con los diferentes niveles de gobierno
Proyecto económico turístico recreacional de Acuchimay
Proyecto de Fortalecimiento de capacidades para la promoción y prestación de servicios turísticos de calidad.
Promoción de ferias artesanales y gastronómicas Fortalecimiento de capacidades de funcionarios públicos, autoridades en Desarrollo Local y Planeamiento Estratégico Programa de fortalecimiento institucional del Gobierno Local para una gestión moderna basada en resultados
Nº de proyectos de fortalecimiento de OSB en liderazgo y participación ciudadana Nº de OSBs que participan activamente y propositivamente en los espacios de concertación del Distrito Nº de organizaciones de jóvenes que participan en los espacios de concertación del Distrito
Lograr la participación total e la ciudadanía para una Co-gestión local efectiva
Lograr involucrar a la juventud sanjuanina en el desarrollo local
Fortalecimiento de capacidades a las OSB en liderazgo y participación ciudadana Fortalecimiento de capacidades de los miembros del CCL y comité de vigilancia Fortalecimiento de los espacios de concertación local con inclusión de la
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Nº de comités de seguridad ciudadana que funcionan Nº de campañas de sensibilización a la ciudadanía sobre respeto a normas/leyes convivencia
Disminución de los delitos Nº de espacios recreativos/deportivos para niños adolescentes y jóvenes
Lograr que en el año 2024, las personas e instituciones contribuyan al orden público y fomenten el respeto a las leyes y normas de convivencia Incrementar suficientemente los espacios recreativos/deportivos para la niñez y juventud
PROMOVER UNA CULTURA DE PAZ PARA MAYOR SEGURIDAD CIUDADANA Y RESPETO A LAS LEYES
EJE DE RECURSOS NATURALES Y DESARROLLO AMBIENTAL
PROMOVER EL USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y CONSERVACIÓN DE LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA FRENTE AL
% de áreas verdes activos y en buenas condiciones. N° de plantas producidas por año.
El distrito contará con el 30% de su territorio con áreas verdes 01 vivero forestal instalado
N° de áreas urbanas y rurales de mayor riesgo identificadas. Promover el desarrollo de la microzonificación ecológica y económica del distrito
Se cuenta con un estudio integral de vulnerabilidad en el distrito.
Se cuenta con un estudios de microzonificación ecológica y
población joven Programa de educación cívico distrital mediante los medios de comunicación Construcción de Academia Municipal Creación y construcción de una comisaria en la jurisdicción del distrito Construcción del parque recreacional (APROVISAMIRAFLORES-SAN MELCHOR) Construcción del Centro Cultural en el Distrito Construcción de una losa deportiva en Villa santa Rosa Construcción del complejo deportivo y cultural Distrital Construcción de un parque recreacional Bosque de Ñahuinpuquio Proyecto integral de forestación y reforestación en áreas públicas del Distrito. Proyecto de arborización de parques, jardines y áreas verdes en la Asoc. Javier Heraud Mejoramiento y
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CAMBIO CLIMATICO.
Promover el desarrollo de un plan de Ordenamiento Territorial N° de ciudadanos capacitados en manejo eficiente del agua. Las aguas del distrito son tratadas en un 100% de manera adecuada.
ML de canalización adecuada y técnica del río Chaquihuaycco Nº de comercios cuentan con un sistema de manejo adecuado de sus aguas residuales.
Se cuenta con un plan de uso eficiente del agua.
Se realiza un tratamiento adecuado de las aguas servidas El río Chaquihuaycco se encuentra canalizada en un 100%.
MEJORAR LA PROMOCIÓN DEL SANEAMIENTO Y CALIDAD AMBIENTAL
El 80% de la población aplica la tecnología limpia para sus productos finales Reducir en un 50% las emisiones de gases tóxicos y de partículas en suspensión ocasionados por el parque automotor. Reducir en un 90% la quema de llantas, jebes, plásticos, entre otros contaminantes N° de asociaciones y/o barrios sin residuos sólidos en las vías públicas. N° establecimientos de salud en el distrito que maneja adecuadamente sus recursos N° de capacitaciones en tratamiento integral de residuos sólidos, reciclaje y reuso. Nº de recicladores formalizados
económica del distrito Se cuenta con un plan de ordenamiento territorial del distrito
La población comprometida con la protección y cuidado del recurso hídrico.
Se promueve el uso de tecnología limpia
Lograr el trabajo articulado con la Municipalidad Provincial de Huamanga. Al 2024, la población entiende la importancia de proteger el medio ambiente
Al 2024, los residuos sólidos municipales RSM y no Municipales son manejados adecuadamente.
El 90% de la población está capacitada y sensibilizada en el tema El 90% de la población de recicladores se encuentra formalizado.
ampliación de la infraestructura del vivero Municipal Elaborar el Plan de Zonificación económica y ecológica del Distrito. Proyecto de recuperación del canal natural de ríos y declaratoria de zonas intangibles. Programa de construcción y mejoramiento de sistemas de riego tecnificado frente al cambio climático. Proyecto de capacitación y sensibilización a la población para controlar la contaminación del aire por emisiones del dióxido de carbono y quema de desechos. Mejoramiento del sistema de alcantarillado y tratamiento de aguas pluviales Construcción de la planta de tratamiento de residuos sólidos Proyecto de fortalecimiento de capacidades en la población para el manejo adecuado de los residuos sólidos Mejoramiento del
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IMPULSAR LA EDUCACIÓN, CONCIENCIA Y CULTURA AMBIENTAL
N° de Instituciones Educativas.
N° de capacitaciones realizadas. N° de difusión realizada en los medios de comunicación. N° de capacitaciones a la población en prevención de riesgos. N° de proyectos para la prevención y gestión de riesgos en el distrito.
El 100% de las IE coadyuvan en el cuidado del ambiente. Al 2024 el 80% de organizaciones sociales de base están sensibilizadas Al 2024 el 90% de la población está sensibilizada. Lograr involucrar a toda la población para un adecuado manejo del sistema de prevención de riesgos en casos de desastres.
LOGRAR LA INTERRELACION DEL COMERCIO CON EL AMBIENTE
El 90% de establecimientos desarrollan el ecoturismo.
El número de turistas se incrementará en un 300%
El 100% de los mercados están instalados adecuadamente.
Los mercados se encuentran formalizados en un 100% . Se promueve el uso, industrialización y comercialización de los productos nativos. Los clubes de madres realizan la comercialización de sus productos.
El 90% de productores priorizan el sembrado de cultivo nativo y orgánico.
El 90% de clubes de madres cultivan plantas medicinales.
sistema de recolección de residuos sólidos Proyecto integral de educación y sensibilización ambiental a la población Sanjuanina. Inclusión de un curso relacionado al ambiente y recursos naturales en el PEL Fortalecimiento de capacidades de docentes para promover la conservación del ambiente Elaborar un Plan integral de Prevención y Gestión de Riesgos Proyecto de promoción de cultivo de productos alternativos en zonas rurales del Distrito. Proyecto de promoción de desarrollo del turismo sostenible en el Distrito. Desarrollar un plan de mecanismos de asistencia técnica y recursos financieros para el fortalecimiento de capacidades del distrito en el marco de acuerdos y convenios en materia ambiental. Proyecto de descentralización del comercio y desarrollo
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