Pdc Distrito San Juan Bautista 2016 2021

2016 AL 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN BAUTISTA

A NIVEL DE PROPUESTA

Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de San Juan Bautista 2016 al 2021

Agosto 2016

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

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Concejo Distrital Alcalde

GUILLEN CANCHO, Mardonio

Regidores

DÍAZ QUISPE, Julián Marciano QUISPE SAUÑE, Guillermo RAMÍREZ PIZARRO, María Luz BERROCAL QUISPE, Filomeno NORIEGA HUAYTALLA, Yanet Marisol LÓPEZ QUISPE, Modesta Epifanía PILLACA VALDEZ, Carlos

Concejo de Coordinación Local

CURI LLANTOY, Erasmo BELLIDO MORENO, Maribel GARAMENDI HINOSTROZA, Norma Aydee


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Equipo Técnico Municipal Econ. Grady Yuval Vallejo Gastelú

Director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto

CPCC. Dionisio Tenorio Campos

Gerente de Servicios Municipales

Lic. Celina Salcedo Martínez

Gerente de Género y Desarrollo Social

Econ. Ana Isabel Mendieta Callirgos

Gerente de Desarrollo Económico

Ing. Teodomiro Rojas Zamora

Gerente de Infraestructura Pública

Asistencia Técnica Revisión: GIZ Diagnóstico Estratégico EQUIPO TECNICO MUNICIPAL


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Contenido

Presentación ......................................................................................................................................... 4 Marco Normativo .................................................................................................................................5 I

Información General del Distrito de San Juan Bautista ........................................................ 5

II

Análisis de la situación del territorio .................................................................................... 8

III

Escenario apuesta ............................................................................................................. 387

IV

La visión ............................................................................................................................... 39

V

Objetivos estratégicos, indicadores y metas ...................................................................... 39

VI Acciones estratégicas ........................................................................................................ 410 VII Ruta estratégica ................................................................................................................ 421 VIII Metas ................................................................................................................................ 443 IX

Articulación del PDLC con el PDCAYACUCHO 9.1 Matriz de articulación del PDLC con el PDRC de Ayacucho ......................................... 476 9.2 Matriz de articulación del PDLC con los Programas Presupuestales ........................... 487

ANEXOS


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PRESENTACIÓN Más del 90% de los vecinos, vive y trabaja, consume, construye, juega, interactúa; inventa y se moviliza en el distrito, por ello no es exagerado decir que la sostenibilidad de la región depende en gran medida de la sostenibilidad de sus distritos. Además San Juan Bautista continúa creciendo y lo verificamos en la feria dominical que abarca, calles que no estaban destinadas para la feria y esto es equivalente a todas las ferias dominicales de los distritos metropolitanos cercanos. Muchas personas quedan excluidas del desarrollo a causa de su sexo, etnia, edad, orientación sexual, discapacidad o pobreza. El desarrollo puede ser inclusivo y reducir la pobreza solo si todos contribuyen a crear oportunidades, participar en la toma de decisiones. Las ciudades entonces crecen y se modifican por eso planear estratégicamente el territorio nos permitirá asegurar su sostenibilidad, solo así se puede garantizar la buena calidad de vida a los actuales y futuros vecinos que enfrentan grandes desafíos por una urbanización acelerada. 51, 407 vecinos hoy día, plantean soluciones modernas es decir, San Juan Bautista, tiene que ser competitiva, para generar empleo productivo; atraer inversiones y finalmente romper el círculo vicioso de la pobreza, mejorando las opciones de vida de los San Juaninos. El reto es transformar y construir ciudades de calidad para los vecinos de hoy y del futuro.


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MARCO NORMATIVO 

Constitución Política del Perú



Ley Orgánica de Municipalidades- dispositivo legal Ley Nº 27972



Ley de Descentralización – Ley N°



Resolución de Presidencia de Concejo Directivo N° 26-2014-CEPLAN/PCD



Directiva N° 001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

I.

INFORMACIÓN GENERAL DEL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA a. UBICACIÓN POLÍTICA Y GEOGRÁFICA El distrito de San Juan Bautista está localizado en la sierra central del Perú, al SE (Sur Este) de la ciudad de Ayacucho, en la provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho, a una altitud promedio de 2800 m.s.n.m., a 13° 10’ 06” latitud sur y 14° 13’ 14” longitud oeste, con

una superficie de l8.71 km2 La delimitación Distrital está dado por el puente Prado (puente nuevo de San Juan Bautista), carretera a Cusco hasta el cementerio general, Avenida Arenales, Puente de Huatatas (ccacha molino) y quebrada de Huatatas hasta Kuchomolino (restos arqueológicos de la cultura Warpa), cerro de Acuchimay, calle Lluchallucha, Puente de la Alameda, río de Alameda hasta el puente nuevo, limita por el norte con el distrito de Ayacucho y por el sur con los distritos de Chiara y Carmen Alto. El distrito ostenta la categoría de ciudad y fue creado por la ley No. 13415 del 07 de abril de 1960, su densidad poblacional es de 1436.56 habitantes por kilómetro cuadrado. Creación Política: Categoría ciudad - Ley Nº 13415, Fecha 07 de Abril de 1960; ubicación política: País Perú, Departamento Ayacucho, Provincia de Huamanga, Distrito de San Juan Bautista


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MAPA N° 01 MAPA DE LOCALIZACION DEL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA - AYACUCHO


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El distrito de San Juan Bautista, se encuentra en un proceso de crecimiento poblacional y económico, actualmente cuenta con 04 zonas en las que se distribuye 38 Asentamientos Humanos, Barrios, Asociaciones y/o urbanizaciones. CUADRO N° 01: SAN JUAN BAUTISTA: DIVISION POR ZONAS -2010 ZONA II: ZONA III:

ZONA I: Cercado San Juan Capillapata León Pampa Sr. De Arequipa Villa Santa Rosa Acuchimay Las Américas Bellavista de Tinajeras La Victoria.

Aproviña 11 de Abril Los Olivos Francisco Meléndez San Luis de Tinajeras Wari Sur El Porvenir Cesar Vallejo Santa Leonor.

Aprovisa San Melchor Miraflores Ciudad Magisterial Keiko Sofía Villa Los Warpas 27 de Octubre Santa Rosa de Ñahuinpuquio Bosque de Ñahuinpuquio

ZONA IV:

Asociación los Mecánicos Villa Militar Mártires de la Paz Villa hermosa Álvaro Quijandría Las Lomas Cerrito de la Libertad Asociación La Molina Nueva Esperanza Asociación Los Licenciados Andrés Avelino Cáceres Asociación Fundo de Ñahuinpuquio.

Fuente: Equipo Técnico de Planeamiento de la MDSJB b.

CLIMA Y RELIEVE Como en toda la serranía peruana, región de valles interandinos, se distingue dos estaciones, una, con abundantes lluvias, durante los meses de diciembre a marzo y otra seca, de abril a noviembre. La capital distrital se encuentra a una altura de 2,800 m.s.n.m., predominando el clima templado, seco y soleado casi todo el año. La temperatura oscila entre 4.5°C y 24.5°C, con un promedio anual de 18°C. La precipitación pluvial media anual es del orden de los 550 mm.

c.

CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO Cuadro N° 02 DEPARTAMENTO DE AYACUCHO: INDICADORES BASICOS Indicador Año Aya Ayacucho Departamento Cobertura de salud 2012 77.30% Hogares c/ agua potable 2012 79.20% Superficie 2012 43 814.8 Km2 PEA 2012 333.7 Miles Población estimada 2016 696 152 Pers. Esperanza de vida 2016 71.9 Años Hogares c/ Telf. móvil 2012 65.20% Hogares con internet 2012 6.40% PBI per cápita 2012 8 636.93 Fuente: INEI


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Cuadro N° 03 San Juan Bautista; Población Total POBLACIÓN Población proyectada 2015 Población residente 2012-2013

50,429 36,016

Fuente: INEI Cuadro N° 4 San Juan Bautista; Población Total según género (Personas) 2013 CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN Hombres Mujeres Fuente: INEI

17,269 18,747

Cuadro N° 5 San Juan Bautista; Población Total 2013 GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD Menores de un año 664 De 1 a 14 años 10,209 De 15 a 29 años 11,029 De 30 a 44 años 7,428 De 45 a 64 años 4,897 De 65 a más años 1,789 Fuente: INEI

% 1.8 28.3 30.6 20.6 13.6 5.0

Cuadro N° 6 San Juan Bautista; Nivel de pobreza 2013 POBREZA MONETARIA ((Líneas de pobreza)) Incidencia de la Pobreza Total 2013 - inferior Incidencia de la Pobreza Total 2013 - superior

II.

23.4 30.5

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL TERRITORIO 2.1 Análisis del PDC de nivel superior La Provincia de Huamanga a la fecha se encuentra en reformulación del PDLC; por lo que se decidió articularse al Plan de Desarrollo Regional Concertado de Ayacucho, aprobado conforme a la Directiva N° 001-2014-CEPLAN .


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CUADRO N° 07 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PDRC DE AYACUCHO FRENTE AL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA Valores del Valores Distrito de Relevancia de PDRC Objetivo Estratégico del San Juan N° Indicador San Juan Ayacucho PDRC de Ayacucho Bautista Bautista (2014) (2014) Tasa neta de asistencia en la

01

Garantizar una educación inclusiva de calidad en todas las modalidades y niveles

Mejorar las condiciones de salud de toda la población 02

03

04

en la región Garantizar las condiciones que aseguren la igualdad de género Incrementar la competitividad de las principales cadenas productivas de la región Mejorar la calidad de la infraestructura de transporte terrestre y de

05

las comunicaciones

06

Garantizar la calidad ambiental para una sociedad sostenible

educación inicial (3 a 5 años de edad). Tasa neta de asistencia en la educación secundaria (12 a 16 años de edad). Porcentaje de estudiantes de 2º grado de primaria con nivel suficiente en comprensión lectora. Porcentaje de estudiantes de 2º grado de primaria con nivel suficiente en matemática. Proporción de niños y niñas menores de 5 años con

77.9

70%

Alta

81.2

70%

Alta

34.6

30.07%

Alta

25.6

24.6%

Alta

26.3

29.5%

Alta

desnutrición crónica (OMS) Proporción de niños y niñas con anemia

45.8

44.8%

Alta

Índice de desigualdad de género

0.530

0.65

Alta

Prevalencia de la violencia física contra las mujeres (15 a 49 años)

45.9

34%

Alta

Índice de regional

competitividad

0.38

S.I

Porcentaje de distritos con carretera asfaltada

30.2

65%

Porcentaje de hombres y mujeres con acceso a internet banda ancha

1.7

1.5

0.3820

S.I.

Índice de desempeño ambiental

Alta

Fuente: Equipo Técnico de Planeamiento de la MDSJB


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Media Media

Alta

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2.2 ACCIONES ESTRATEGICAS PDRC AYACUCHO VS. DISTRITO SAN JUAN BAUTISTA CUADRO N° 08 VINCULACIÓN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL PDRC DE AYACUCHO FRENTE AL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA

N°

Objetivo Estratégico del PDRC de Ayacucho

1


2

Mejorar las condiciones de salud de toda la población en la región

3

Garantizar las condiciones que aseguren la igualdad de género

4

Incrementar la competitividad de las principales cadenas productivas de la región

5

Mejorar la calidad de la infraestructura de transporte terrestre y de las comunicaciones

Acción Estratégica del PDRC de Ayacucho

Instituciones educativas cuentan con infraestructura y equipamiento de calidad Población en edad escolar tiene acceso universal a instituciones educativas de calidad Estudiantes de todos los niveles y modalidades reciben servicios educativos de calidad con enfoque intercultural y de género Población tiene acceso a alimentación suficiente y de calidad Población tiene acceso a viviendas adecuadas y saludables Población dispone de un entorno limpio y saludable Población recibe conocimientos e información para acceder a estilos de vida saludables y cultura preventiva Población dispone de servicios de salud de calidad Establecimientos de salud disponen de infraestructura y equipamiento de calidad Servicios de salud cuentan con una gestión de calidad Mujeres afectadas por la violencia física y sexual reciben asistencia integral Mujeres reciben atención integral en materia de salud reproductiva Mujeres reciben servicios de empoderamiento personal Mujeres reciben capacitación especializada para el acceso al mercado laboral Municipalidades con capacidad operativa para reducir las brechas de género Fortalecer los atractivos turísticos Asociaciones de artesanos cuenta con cadena productiva de artesanía de nivel empresarial y competitiva Instituciones públicas brindan servicio de transferencia tecnológica para incrementar la productividad de los productos bandera Población recibe conocimientos e información especializada para el desarrollo de cultura empresarial. Servicio de transporte terrestre eficiente y seguro Carreteras vecinales construidas Instituciones educativas, establecimientos de salud, comisarías y municipalidades con acceso al servicio de telecomunicaciones


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2016 AL 2021

N°

Objetivo Estratégico del PDRC de Ayacucho


Acción Estratégica del PDRC de Ayacucho

Instituciones públicas cuentan con capacidad de gestión ambiental efectiva Instituciones públicas cuentan con capacidad de

6

gestionar la calidad ambiental Instituciones públicas cuentan con capacidad de gestión del riesgo de desastres Población dispone de infraestructura y equipamiento para la atención de emergencias y desastres Servicios públicos seguros ante emergencias y desastres Población dispone de infraestructura y equipamiento para la atención de emergencias y desastres Garantizar la calidad ambiental Servicios públicos seguros ante emergencias y desastres para una sociedad sostenible Población recibe conocimientos e información sobre el cambio climático y la prevención de los desastres Instituciones públicas realizan forestación y reforestación Municipalidades cuentan con plantas de tratamiento de aguas servidas Municipalidades cuentan con capacidad para la gestión de residuos sólidos Población urbana dispone de agua potable en cantidad suficiente Gobierno local cuenta con documento técnico de ordenamiento territorial

Fuente: Equipo Técnico de Planeamiento de la MDSJB Según el análisis realizado al PDCR de las acciones estratégicas del plan superior el cuadro N° 02 muestra las acciones estratégicas vinculas a la jurisdicción del distrito de San Juan Bautista, el cual tomamos como nuestro por estar encaminado en la misma línea de los objetivos preestablecidos el cual pretendemos cumplir al culminar la vigencia del plan de desarrollo local.

2.3

Identificación de variables estratégicas, indicadores y actores En el marco de la pertinencia y análisis a continuación seleccionamos las variables estratégicas, a partir de las variables identificadas en el PDRC de Ayacucho, el cual se puede visualizar en el siguiente cuadro:


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2016 AL 2021

CUADRO N° 09 Variable estratégica del PDRC de Ayacucho

Desarrollo humano Calidad educativa

Valor actual 2014

Indicador

Índice de Desarrollo Humano (IDH) Porcentaje de estudiantes de 2º grado de primaria con nivel suficiente en comprensión lectora. Porcentaje de estudiantes de 2º grado de primaria

con nivel suficiente en matemática. Proporción de niños con desnutrición crónica (OMS). Nutrición infantil Proporción de niños con anemia Igualdad de género Índice de desigualdad de género (IDG) Porcentaje de PBI agropecuario Seguridad alimentaria Porcentaje de PEA rural Competitividad regional Índice de competitividad regional (ICR) Tasa de pobreza Incidencia de la pobreza Tasa de pobreza extrema Porcentaje de distritos con acceso a través de Conectividad física y carretera asfaltada comunicaciones Población con acceso a internet banda ancha. Calidad ambiental

0.34 34.6 25.6 26.3 45.8 0.53 18 32 0.38 49.9 12.1 30.2 1.7

Índice de Desempeño ambiental (IDA)

0.382

CUADRO N° 10 MD SAN JUAN BAUTISTA: SELECCIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Listado de variables del PDRC Ayacucho

Nutrición infantil Nutrición infantil Calidad educativa Competitividad regional Competitividad regional Competitividad regional Competitividad regional Calidad ambiental

Listado de variables estratégicas del PDLC Desnutrición crónica en niños y niñas menores de cinco años Cobertura de agua y desague Logros de aprendizaje Seguridad ciudadana Turismo Empleo Desarrollo Empresarial Ordenamiento territorial Gestión Ambiental Gobernabilidad

Representa resultados

Criterio de Pertinencia

Variable estratégica para la localidad

Si

5

Si

Si

4

Si

Si Si

2 2

Si Si

Si

4

Si

No

4

Si

Si

3

Si

Si

5

Si

Si

5

Si

No

1

Si



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2016 AL 2021


CUADRO N° 11 MD SAN JUAN BAUTISTA: VARIABLES ESTRATEGICAS E INDICADORES Componente PDRC Componente PDLC Variables estratégicas Ayacucho San Juan Bautista

Indicadores Proporción de menores de 5 años con

Desnutrición

Inclusión Social y Acceso a Servicios

Derechos fundamentales y acceso a servicios

Cobertura de agua y desagüe

Logros de aprendizaje

Economía y Competitividad

Economía y Competitividad y Empleo

Estado y Gobernabilidad

% de viviendas con abastecimiento de agua por red pública en la vivienda % de viviendas con conexión de desagüe por red pública en la vivienda % de logros en comprensión lectora de niños y niñas de 2° grado de primaria % de Logros en matemática en niños y niñas de 2° grado de primaria % de niños ( as) que no acceden a educación inicial

Empleo % de pobladores ocupados Turismo % de turistas que visitan el distrito Desarrollo empresarial % de unidades económicas productivas N° de planes para ordenar el desarrollo territorial urbano Ordenamiento N° de planes para Ordenar la vialidad y el territorial tránsito vehicular N° de plan para gestión del ornato y áreas de esparcimiento del distrito

Ambiente, Recursos Naturales Recursos Naturales Gestión ambiental y Gestión de Riesgo y Ambiente y Desastres Estado y Gobernabilidad

desnutrición crónica Tasa de anemia en niños y niñas menores de cinco años.

TM de residuos sólidos adecuadamente

Seguridad Ciudadana

% de índice de delitos y faltas

Gobernabilidad

% de participación política y ciudadana de las mujeres y varones.



2016 AL 2021

2016 AL 2021 2.4


DIAGNOSTICO DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS PDLC DE SAN JUAN BAUTISTA El cuadro N° 06, muestra la matriz de variables estratégicas con sus respectivos indicadores, con datos históricos y sus respectivas fuentes, y el punto de partida a ser considerada como línea de base. Ello permite la mejor comprensión del panorama territorial de San Juan Bautista. Cuadro N° 12 San Juan Bautista - Indicadores y línea base Variables estratégicas

2012

2 013

2014

Valor Actual

INEI

17.2

15.00

14.00

13.00

12.90

INEI

67

60

55

50

44.8%

EPSASA

70.00%

74.00%

74.00% 76.00%

80.00%

EPSASA

70.00%

74.00%

74.00% 76.00%

80.00%

ECE

S.I.

13.00%

14.00% 15.00%

16.00%

ECE

S.I.

9.00%

10.00% 11.00%

14.00%

% de niños ( as) que no acceden a educación inicial

DREA

25.00%

27.00%

28.00% 29.00%

30.00%

% de pobladores ocupados

INEI

32.39% 32.39%

Fuente

Proporción de menores de 5 años con desnutrición crónica Desnutrición Tasa de anemia en niños y niñas menores de cinco años. % de viviendas con abastecimiento de agua por red pública en la vivienda Cobertura de agua y desagüe % de viviendas con conexión de desagüe por red pública en la vivienda % de logros en comprensión lectora de niños y niñas de 2° grado de primaria % de Logros en matemática en niños y niñas de 2° grado de primaria

Logros de aprendizaje

Empleo Turismo Desarrollo empresarial Ordenamiento territorial Gestión ambiental Seguridad Ciudadana

Valores Historicos 2011

Indicadores

% de turistas que visitan el distrito % DE UNIDADES ECONOMICAS PRODUCTIVAS Porcentaje de ordenamiento territorial urbano Mejorar la gestión del ornato y áreas de esparcimiento del distrito

MD SJB 0.50% SGDE MD SJB 6.80% SGDE MS SJB25.00% GI


% de participación política y Gobernabilidad ciudadana de las mujeres y varones.

32.39% 32.39%

0.60%

0.90%

1.50%

2.00%

6.80%

7.00%

7.50%

7.93%

26.00%

28.00% 30.00%

32.00%

MD SJB GSM

1100 m2

1100 m2

1100 m2

1200 m2

1500 m2

MD SJB GSMUSC

6.00%

5.00%

5.50%

4.00%

3.45%

MD SJB GDS

20.00%

23.00%

25.00% 30.00%

42.00%



2016 AL 2021


2016 AL 2021

DIAGNOICO DEL COMPOENTE: DERECHOS FUNDAMENTALES Y ACCESO A SERVICIOS DESNUTRICIÓN INFANTIL La desnutrición infantil en el distrito de San Juan Bautista se puede apreciar que en los últimos años se ha reducido significativamente desde el año 2007 de un 17.2%, progresivamente en los siguientes años se ha venido reduciendo un punto porcentual, contando en el año 2015 con un 12.90%, ello significa que los actores involucrados vienen trabajando de manera adecuada y concertada; sin embargo aún se cuenta con un porcentaje considerable el cual, se tiene que atacar en los últimos años. Gráfico N° 01

San Juan B autista: Evolución de porcentaje de menores de 5 años con desnutrición crónica (%) 17.2 15.00

2007

14.00

2012

13.00

2013

12.90

2014

2015

Fuente: INEI CUADRO N° 13 SAN JUAN BAUTISTA: ANEMIA EN NIÑOS MENOR DE 5 AÑOS Tipo de anemia

Total con anemia

Red/distrito

Leve

Moderada

Severa

Número de Niños

Red de Huamanga

56.2

28

27.1

1.1

11357

San juan Bautista

57.2

33.5

22.3

1.4

1185

Socos

74.6

29.8

42.4

2.4

205

Santiago de Pischa 35.5 16.1 Fuente: SIEN Red de Salud Huamanga/Elaborado por epidemiología 2014

19.6

0

56


2016 AL 2021


2016 AL 2021

COBERTURA DE AGUA Y DESAGUE Los servicios básicos en SJB, viene teniendo una cobertura mayor al 70% en los servicios de agua y desagüe. Contando con un 80% de cobertura en el acceso a las viviendas de agua y servicios higiénicos. Gráfico N°02

San Juan Bautista: Viviendas con abastecimiento de agua por red pública en la vivienda (%) 80.00% 80.00% 78.00% 76.00% 74.00% 72.00% 70.00%

76.00% 74.00%

74.00%

2012

2013

70.00%

68.00% 66.00% 64.00% 2011

2014

2015

Fuente: INEI

Gráfico N°03

San Juan Bautista: Viviendas con conexión de desagüe por red públic a en la vivienda (%) 80.00%

80.00%

76.00% 74.00%

75.00% 70.00%

72.00% 68.00%

65.00% 60.00% 2011

2012

2013

2014

2015

Fuente: INEI


2016 AL 2021


2016 AL 2021

LOGROS DE APRENDIZAJE El distrito de SJB muestra una tendencia creciente en comprensión lectora en niños de 2do grado de primaria desde el año 2012 al 2015 situándose según la última data en un 66.3% de niños que comprenden lo que lee. Mientras que en el tema de razonamiento matemático se ha obtenido crecimiento sostenido durante los últimos años. Gráfico N° 04

San Juan Bautista: Comprensión lectora de niños y niñas de 2° grado de primaria (%) (2012-2015 66.30%

70.00% 60.00% 42.10%

50.00% 40.00%

27.80%

30.00% 13.40%

20.00% 10.00% 0.00%

2012

2013

2014

2015

Fuente: ECE

Gráfico N° 05

San Juan Bautista: Comprensión en matemática en niñ os y niñ as de 2° grado de prim aria (20122015) 40.00% 36.10% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%

29.80%

13.60%

5.00% 0.00%

2.40% 2012

2013

2014

2015

FUENTE: ECE


2016 AL 2021


2016 AL 2021

Gráfico N° 06

San Juan Bautista: Niños y niñas que no acceden a educac ión inic ial (%) 30.00% 30.00%

29.00%

29.00%

28.00%

28.00%

27.00%

27.00% 26.00%

25.00%

25.00% 24.00% 23.00% 22.00% 2011

2012

2013

2014

2015

FUENTE: DREA

EDUCACION: CUADRO N° 14


2016 AL 2021

2016 AL 2021


CUADRO N° 15

CUADRO N° 16


2016 AL 2021

2016 AL 2021


CUADRO N° 17

CUADRO N° 18

CUADRO N° 19


2016 AL 2021

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CUADRO N° 20

CUADRO N° 21


2016 AL 2021


2016 AL 2021

GENERO Gráfico N° 07

San Juan Bautista: Violencia de género (2011-2015) (%) 100% 80% 60%

39.00%

35.00%

30.00%

28.00%

25.00%

2011

2012

2013

2014

2015

40% 20% 0%

CUADRO N° 22

SALUD Gráfico N° 08

San Juan Bautista : Embarazo en adolescentes (%) 2011-2015 16.00%

15.00%

14.00%

15.00% 13.00%

12.00%

12.00%

12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% 2011

2012

2013


2014

2015

2016 AL 2021

2016 AL 2021


CUADRO N° 23


2016 AL 2021

2016 AL 2021


CUADRO N° 24

DIAGNOICO DEL COMPOENTE: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO EMPLEO CUADRO N° 25


2016 AL 2021


2016 AL 2021

DEPARTAMENTO DISTRITO

CUADRO N° 26 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA, 2004 – 2015 (Miles de personas) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

2011

2012

Ayacucho 302,2 313,5 316,8 319,9 329,6 325,3 334,1 341,1 333,7 San Juan Bautista 38,457 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática-Encuesta Nacional de Hogares.

CUADRO N° 27 POBLACIÓN MASCULINA ECONÓMICAMENTE ACTIVA, 2004 - 201 5 (Miles de personas) DEPARTAMENTO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 DISTRITO Ayacucho 302,2 313,5 316,8 319,9 329,6 325,3 334,1 341,1 333,7 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática-Encuesta Nacional de Hogares. CUADRO N° 28 PERÚ: POBLACIÓN FEMENINA ECONÓMICAMENTE ACTIVA, 2004 - 20 15 (Miles de personas) DEPARTAMENTO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 DISTRITO Ayacucho 138,7 146,9 145,2 145,7 150,8 146,5 152,5 153,2 146,3 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática-Encuesta Nacional de Hogares.

CUADRO N° 29 PERÚ: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA, SEGÚN GRUPOS DE EDAD, 2004 - 201 5 Aya

26,4 27,9 28,2 27,7 28,5 26,1 25,5 26,7 24,3

25,0

26,0

23,3

60,9 59,6 59,7 61,5 60,1 62,9 63,1 62,6 65,0

64,2

63,2

65,6

4,8

4,7

4,5

3,9

4,2

4,2

4,3

4,0

4,1

4,3

4,6

4,7

7,9

7,8

7,5

6,9

7,1

6,7

7,2

6,7

6,5

6,5

6,3

6,3

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática-Encuesta Nacional de Hogares.


2016 AL 2021


2016 AL 2021

CUADRO N° 30 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA, SEGÚN NIVELES DE EMPLEO (2004 - 2015 ) (Porcentaje) Aya

97,7 97,3

98,6

96,6

97,6

97,3

96,0

97,6

96,2

96,5

97,0

97,2

2,3

1,4

3,4

2,4

2,7

4,0

2,4

3,8

3,5

3,0

2,8

2,7

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática-Encuesta Nacional de Hogares.

GRAFICO N° 09


2016 AL 2021

2016 AL 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN BAUTISTA GRAFICO N° 10

MAPA N° 02


2016 AL 2021

2016 AL 2021


Cuadro N°31


2016 AL 2021

2016 AL 2021


TURISMO

El concepto de cultura viva se refiere a la integridad de las formas de ser, sentir, pensar, actuar y crear de los pueblos 14, el Distrito de San Juan Bautista como parte de la región Ayacucho es también poseedora de ese legado cultural, como su reconocido y tradicional “Tratanakuy”, sus fiestas tradicionales, la artesanía, música, danzas, gastronomía (como su tradicional Puka Picante), el uso del quechua como idioma predominante, estilos de vida, religión. Estas peculiaridades se traducen en la frase “Donde la historia vive”, que sintetiza el gran valor histórico y cultural del Distrito. Por otro lado, la existencia de valles y lindos paisajes, como el mirador panorámico de Acuchimay; nos muestra sin duda que el Distrito de San Juan Bautista tiene un alto potencial turístico, que debe ser aprovechado para el desarrollo económico local. Entre los atractivos turísticos que podemos mencionar están: 

Ocho molinos de piedra en el valle de Huatatas 15, para potenciar el turismo recreativo, debido a las características de la zona.



Mirador natural de Acuchimay



Ciudadela WARPA.



Las fiestas patronales de San Juan, San Lorenzo, Virgen del Carmen, Inmaculada Concepción y Cristo s salvador del mundo, vía crucis.



Gastronomía típica, Festival del Puca Picante.



Festival de la Artesanía Sanjuanina



Casonas coloniales.

El hecho de no contar con un plan y/o programa para la promoción turística donde se consolide los productos turísticos del distrito, se establezcan precios razonables, se determinen las estrategias de promoción, se diseñen los canales de distribución adecuados y, sobre todo, que esto llegue directamente al consumidor final, además de garantizar un entorno favorable alrededor de los atractivos turísticos como servicios, seguridad y otros. Definitivamente no habrá un incremento


2016 AL 2021


2016 AL 2021

significativo de turistas locales, nacionales y extranjeros que deseen visitar al Distrito. Por ello existe la necesidad de impulsar una adecuada promoción turística, así como los servicios que esta demandará. Un claro ejemplo lo constituyen los servicios de pernoctación que en los últimos años han ido incrementado, sin embargo no se ha puesto énfasis en la calidad de atención y otros factores, y no refleja la categoría que ostentaban, tal como lo refirió en su momento el estudio de categorización y clasificación realizado el año 2000.

GRAFICO N° 11

San Juan Bautista: turistas que visitan el distrito (%) 2.00% 2.00% 1.50% 1.50% 0.90%

1.00% 0.50%

0.60%

0.50% 0.00% 2011

2012

2013

2014

2015

FUENTE: MD SJB – SGDE

CUADRO N° 32


2016 AL 2021


2016 AL 2021 DESARROLLO EMPRESARIAL

CUADRO N° 33 SAN JUAN BAUTISTA: INDICADORES DE DESARROLLO EMPRESARIAL Detalle

Indicador Empresas

Nivel Formalización

N°

MYPEs

Funcionamiento

Diversificación productiva

N° Actividades económicas existentes

23

Grado de organización productiva

N° Agentes económicos organizados

8

Nivel de articulación N° Convenios productiva empresarial económicos

con

Cantidad

entre

Licencia

actores

640

3 (2009 al 2015)

Políticas de Fomento productivo y empresarial

Normativas que promueven 5 (2012 al 2015) Desarrollo Económico Local

Nivel de accesibilidad vial

Vías Asfaltadas

55% de las calles

Nivel de accesibilidad comunicacional N° conexiones de internet instaladas internet Fuente: MD SJB- Gerencia de Desarrollo Económico

30% de la población

ORDENANIENTO TERRITORIAL GRAFICO N° 12

San Juan Bautista: Porcentaje de ordenamiento territorial urbano 35.00% 30.00%

25.00%

26.00%

2011

2012

28.00%

30.00%

32.00%

2014

2015

25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 2013

Fuente: MD SJB- Gerencia de Infraestructura.


2016 AL 2021


2016 AL 2021

DIAGNOSTICO DEL COMPONENTE: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE GESTION AMBIENTAL GRAFICO N° 13

San Juan Bautista: Residuos sólidos adecuadamente almacenados (2011-2015) TM/día de 39 38 37 36 35 34 33

36

38

37

39

34

32 31 2011

2012

2013

2014

2015

Fuente: MD SJB-SGSGA

CUADRO N° 34


2016 AL 2021


2016 AL 2021

GRAFICO N° 14

GESTION DE RIESGOS Y DESASTRES GRAFICO N° 15

San Juan Bautista: Viviendas en situación de riesgo (%) (2011-2015) 40.00% 39.00% 38.00% 37.00% 36.00% 35.00% 34.00% 33.00% 32.00% 31.00%

39.47% 37.73% 36.85% 35.52% 34.24%

2011

2012

2013


2014

2015

2016 AL 2021


2016 AL 2021

DIAGNOICO DEL COMPOENTE: ESTADO Y GOBERNABILIDAD GOBERNABILIDAD GRAFICO N° 16

San Juan Bautista: Participación política y ciudadana de las mujeres y varones (20112015) 50.00% 20.00%

30.00%

25.00%

23.00%

42.00%

0.00% 2011

2012

2013

2014

2015

ESTADO: CUADRO N° 35 SAN JUAN BAUTISTA: INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO URBANO VALORES HISTORICOS META INDICADOR NO ATENDIDAS 2016 2012 2013 2014 2015 Porcentaje de ejecución ejecución de obras no de obras públicas 44% 42% 35% 34% 40% atendidas en un 63% municipales Nivel porcentual de un nivel porcentual de elaboración de 56% 87% 89% 88% la elaboración de 90% expedientes técnicos expedientes de 15% Fuente: Municipalidad Distrital San Juan Bautista – Gerencia de Infraestructura Pública. CUADRO N° 36 SAN JUAN BAUTISTA: POLOS DE DESARROLLO VALORES HISTORICOS

INDICADOR

2012 Plan de desarrollo urbano 2088: habilitación de vías públicas (calles-áreas verdes-otros usos) para consolidar el diseño urbano de la ciudad según necesidad

Carencia de la demarcación territorial en la línea limítrofe sur oeste del distrito, genera mínima contribución de la población: licencias edificaciones, arbitrios municipales, etc.

2%

5%


2013

3%

10%

2014

5%

20%

NO ATENDIDAS 2015

10%

30%

habilitaciones urbanas no atendidas y conservación de vías publicas

Un nivel porcentual de la elaboración de expedientes de 15%

2016 AL 2021

META 2016

10%

30%


2016 AL 2021

SEGURIDAD CIUDADANA CUADRO N° 37 SAN JUAN BAUTISTA: ÍNDICE DE VIOLENCIA REGISTRA EN E L DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA, DURANTE EL AÑO 2015. DESCRIPCIÓN

MES - 2015 TOTAL ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL AGO SET. OCT. NOV. DIC.

Violencia Familiar

19

24

26

18

15

18

20

25

21

17

15

20

238

Violación Sexual

0

0

0

0

1

0

0

2

0

2

0

1

6

Maltrato Infantil

5

12

6

4

5

6

1

1

4

2

1

3

50

Robo a transeuntes Robo de Vehículos y autopartes Robo de viviendas

3

7

2

2

4

1

5

1

2

4

3

7

41

0

1

1

0

0

0

2

0

1

3

5

3

16

3

4

6

7

2

4

2

5

2

6

12

9

62

Hurto

7

8

4

4

3

1

1

0

0

0

1

0

29

Estafa

0

1

2

0

1

0

2

1

2

4

5

3

21

Alcoholismo (Disuación) Alcoholismo (menores/escolares) Lesiones graves

11

21

12

15

23

18

21

17

15

17

12

26

208

1

6

1

2

1

0

0

5

2

1

2

4

25

0

2

1

1

0

0

1

0

Lesiones leves

1

7

1

6

6

3

4

2

Delito de peligro común Pandillaje y pandillaje pernicioso Choque (Vehículos)

0

3

0

1

2

0

0

0

10

8

7

5

6

4

7

2

3

12

7

14

11

2

1

Choque (Moto Lineal)

3

5

2

6

1

2

Atropello

0

2

0

4

0

Drogadicción Personas extraviadas

3 10

2 12

1 13

0 12

Niños (as) abandonados

0

3

0

1

Pelea callejera

10

25

19

Apoyo al ciudadano Intervenciones diversas sospechosas Suicidio

21

24

15

15

19

0

0

1 1

1

7

5

47

4

7

2

1

9

3

4

10

75

6

2

1

4

7

70

3

5

1

2

3

3

36

1

0

1

1

2

11

0 8

0 4

0 1

0 15

1 2

1 8

1 12

15

9 112

2

0

5

0

0

1

3

2

17

21

17

15

23

21

15

12

18

15

211

19

16

17

21

24

23

18

20

24

242

12

15

19

17

13

17

15

16

17

21

196

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

1

Fuente: MDSJB: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana-2015


2016 AL 2021

9

2016 AL 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN BAUTISTA CUADRO N° 38

N°

1

2

3

4

7

Cuadro 38 San Juan Bautista: Identificación de actores involucrados Actores sobre los cuales la Actores que influyen sobre la variable Variable estratégica variable estratégica tiene estratégica influencia Establecimiento de salud Desnutrición infantil Niños y niñas menores de 5 Centro de Salud años Municipalidad Familias CPVC, Familias Medios de comunicación CODISEC, PNP, Poder Judicial, Seguridad ciudadana Población en general, Ministerio Público, Municipalidad Pequeños y medianos Local, Juntas Vecinales empresarios, turistas. Medios de comunicación MVCS Ordenamiento Ciudadanos Gobierno Regional territorial empresas Municipalidad provincial Municipalidad distrital DREA, UGEL, APAFAS Logros de Estudiantes de EBR Municipalidad, CONEI aprendizaje Padres de familias del distrito Gobierno Regional de Ayacucho Población en general Dirección Regional de comercio Microempresarios exterior y turismo Turismo Hospedajes Municipalidad Restaurantes Asociación de artesanos. Lugares de esparcimiento


2016 AL 2021

2016 AL 2021

N°

8

9 10

Actores que influyen sobre la variable estratégica


Variable estratégica

Gobierno Regional de Ayacucho Dirección Regional de comercio Desarrollo exterior y turismo empresarial Municipalidad Gobierno Regional de Ayacucho Dirección Regional de comercio Gestión ambiental exterior y turismo Municipalidad Gobierno Regional de Ayacucho Dirección Regional de comercio exterior y turismo Gobernabilidad Municipalidad Población en general

Actores sobre los cuales la variable estratégica tiene influencia Población en general Microempresarios

Población en general

Población en general


III.

ESCENARIO APUESTA

“En el 2021 ha mejorado la calidad educativa en las instituciones educativas, lográndose

niveles satisfactorios de aprendizaje del50% en compresión lectora y 60% en razonamiento matemático. Como consecuencia de la mejora de la infraestructura educativa, equipamiento y capacitación docente, apoyo de los padres de familia en su conjunto.

Así mismo, se ha incrementado al 80% la tasa de asistencia de niños y niñas de 3 a 5 años de edad para el año 2021 y una tasa de asistencia del 90% para el año 2030. Esto gracias al trabajo planificado, coordinado y concertado de las instituciones: MINEDU, Gobierno Regional, DREA, la Municipalidad, así como los Directores, APAFA de las instituciones educativas. Se ha logrado disminuir a 5% la tasa de desnutrición crónica de niños y niñas menores de 5 años de edad, y al 10% la anemia en los casos de niños y niñas menores de 5 años para el año 2021., mejorando su desarrollo intelectual y la capacidad cognitiva. Gracias al trabajo planificado, coordinado y concertado entre el Ministerios de Salud, DIRESA CLAS San Juan Bautista, Municipalidad y los programas sociales del gobierno central. La cobertura de acceso sostenible de agua potable y saneamiento en las viviendas se incrementa al 100%, como consecuencia de ello se ha reducido considerablemente la incidencia de las EDAs para el año 2021, la adecuada gestión del servicio de las JASS, esto como resultado a la priorización y ejecución de proyectos de inversión de agua y saneamiento financiados por la Municipalidad, el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento”.


2016 AL 2021

2016 AL 2021


Cuadro N° 40 San Juan Bautista: Escenario apuesta al 2030 Variables estratégicas

Indicadores

Proporción de menores de 5 años con desnutrición crónica Desnutrición Tasa de anemia en niños y niñas menores de cinco años. % de viviendas con abastecimiento de agua por red pública en la vivienda Cobertura de agua y desagüe % de viviendas con conexión de desagüe por red pública en la vivienda % de logros en comprensión lectora de niños y niñas de 2° grado de primaria Logros de % de Logros en matemática en niños y aprendizaje niñas de 2° grado de primaria % de niños ( as) que acceden a educación inicial

Linea de Base (2015)

Meta 2021

Escenario Apuesta 2030

12.9

5.00%

0.0%

44.80%

10.00%

0.0%

80.00%

100.00%

100.0%

80.00%

100.00%

100.0%

16.00%

50.00%

90.0%

14.00%

60.00%

90.0%

30.00%

70.00%

90.0%

Genero

% de violencia de genero

25.00%

5.00%

0.0%

Salud

% de embarazo en adolescentes

12.00%

2.00%

0.5%

Empleo

% de pobladores ocupados

45.00%

80.00%

90.0%

Turismo

% de turistas que visitan el distrito

2.00%

15.00%

20.0%

% de unidades económicas productivas

7.93%

16.00%

30.0%

32.00%

50.00%

100.0%

1500 m2

2000 m2

3000 m2

15 TM/Día

10 TM/Día

Desarrollo empresarial Ordenamiento territorial Gestión ambiental

Porcentaje de ordenamiento territorial urbano Mejorar la gestión del ornato y áreas de esparcimiento del distrito

TM de residuos sólidos adecuadamente 32 TM/Dia

Gestión de riesgos y desastres

% de viviendas en situación de riesgo

39.43%

19.00%

10.0%

Seguridad Ciudadana


3.45%

1.00%

0.5%

Gobernabilidad

% de participación política y ciudadana de las mujeres y varones.

42.00%

55.00%

80.0%

Fuente: ET-SJB


2016 AL 2021

2016 AL 2021

IV.


VISIÓN

San Juan Bautista al 2021, es un distrito de ciudadanos saludables, educados, con niveles de gobernabilidad democrática que le permite ser competitivo y sostenible.

V.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS PDLC SAN JUAN BAUTISTA Cuadro N° 41

Variables estratégica

Objetivos Estratégicos

Desnutrición

Disminuir la desnutrición crónica en menores de 5 años.

Cobertura de agua y desagüe

Reducir los niveles de anemia en niños y niñas menores de cinco años.

Genero

Incrementar el acceso a los servicios de abastecimiento de agua potable y desagüe en las viviendas.

Salud

Incrementar los logros en comprensión lectora de niños y niñas de 2° grado de primaria

Empleo

Incrementar los logros en matemática en niños y niñas de 2° grado de primaria

Turismo

Reducir los índices de violencia de genero

Desarrollo empresarial

Reducir los niveles de embarazo en adolescentes Mejorar la gestión del ornato y áreas d e esparcimiento del distrito

Ordenamiento territorial Gestión ambiental

Reducir la TM/día de residuos sólidos a nivel del distrito.

Gestión de riesgos y desastres

Mejorar la empleabilidad de jóvenes del distrito.

Seguridad Ciudadana

Incrementar la participación política y ciudadana de las mujeres y varones.

Gobernabilidad


2016 AL 2021

2016 AL 2021

VI.


ACCIONES ESTRATEGICAS Cuadro N° 42 SAN JUAN BAUTISTA: ACCIONES ESTRATÉGICAS Objetivo estratégico Acción Estratégica

Disminuir la desnutrición crónica Acción estratégica 1.1 Niños y niñas con vacuna completa según su edad en menores de 5 años.

Reducir los niveles de anemia en niños y niñas menores de cinco años.

Incrementar el acceso a los servicios de abastecimiento de agua potable y desagüe en las viviendas. Incrementar los logros en comprensión lectora de niños y niñas de 2° grado de primaria Incrementar los logros en matemática en niños y niñas de 2° grado de primaria Reducir los índices de violencia de genero Reducir los niveles de embarazo en adolescentes Mejorar la gestión del ornato y áreas de esparcimiento del

Acción estratégica 1.2 Suplementación con multimicronutrientes a gestantes Acción estratégica 1.3 Población dispone de un entorno limpio y saludable Acción estratégica 2.1 Tratamiento de anemia por deficiencia de hierro en niños y niñas de 6 a 36 meses Acción estratégica 2.2 Consejería acompañamiento para la promoción del desarrollo motor del niños y la niña Acción estratégica 2.3 Sensibilizar a las madres en tema nutricional Acción estratégica 3.1 Agua y saneamiento y promoción de la higiene: acceso físico al saneamiento Acción estratégica 3.2 Sistemas de saneamiento para eliminación de excretas de acuerdo con aspectos técnicos como infiltración de suelos y la capa freática Acción estratégica 4.1 Niñas tienen acceso universal a instituciones educativas de calidad. Acción estratégica 5.1 Niñas tienen acceso universal a instituciones educativas de calidad. Mujeres afectadas por la violencia física y sexual reciben asistencia integral Adolescentes reciben charlas de capacitación para evitar los embarazos no deseados. Municipalidad cuenta ordenamiento territorial

con

documento

técnico

de

distrito Reducir la TM/día de residuos Municipalidades cuentan con plantas de tratamiento de aguas servidas sólidos a nivel del distrito. Municipalidades cuentan con capacidad para la gestión de residuos sólidos Mejorar la empleabilidad de Acciones de reuniones con población juvenil a fin de brindar charlas de identificación ocupacional y priorizar carreras que jóvenes del distrito. produzcan ingresos adecuados. Incrementar la participación Acciones sensibilización de participación ciudadana. política y ciudadana de las mujeres y varones. Fuente: ET-SJB


2016 AL 2021

2016 AL 2021

VII.

Prioridad de objetivos

1

RUTA ESTRATÉGICA

Objetivo estratégico Disminuir la desnutrición crónica en menores de 5 años.

Reducir los niveles de anemia en niños y niñas

Cuadro N° 43 San Juan Bautista: Ruta estratégica Prioridad de Acción Estratégica acciones Acción estratégica 1.1 Niños y 1 niñas con vacuna completa según su edad Acción estratégica 1.2 Suplementación con 1 multimicronutrientes a gestantes Acción estratégica 1.3 Población dispone de un 2 entorno limpio y saludable

1

menores de cinco años. 2

2

3

Incrementar acceso a servicios 3

4


el los de

abastecimiento agua potable dey desagüe en las viviendas.

Incrementar los logros en comprensión lectora de niños y niñas de 2° grado de primaria

1

2

Responsables Ministerio de Salud DIRESA - Centros y puestos de Salud. Ministerio de Salud DIRESA - Centros y puestos de Salud.

Ministerio de Salud DIRESA - Centros y puestos de Salud. Acción estratégica 2.1 Ministerio de Salud Tratamiento de anemia por DIRESA - Centros y deficiencia de hierro en niños puestos de Salud, agentes yAcción niñas de 6estratégica a 36 meses 2.2 Consejería acompañamiento para la promoción del desarrollo motor del niños y la niña Acción estratégica 2.3 Sensibilizar a las madres en tema nutricional Acción estratégica 3.1 Agua y saneamiento y promoción de la higiene: acceso físico al saneamiento Acción estratégica 3.2 Sistemas de saneamiento para eliminación de excretas de acuerdo con aspectos técnicos como infiltración de suelos y la capa freática Acción estratégica 4.1 Niñas tienen acceso universal a instituciones educativas de calidad.


comunitarios de salud Ministerio de Salud DIRESA - Centros y puestos de Salud, agentes comunitarios de salud. Ministerio de Salud DIRESA - Centros y puestos de Salud, agentes comunitarios de salud MVCS, Ministerio de Salud, GL., Área Técnica Municipal En Agua y Saneamiento Ambiental (ATMASA), Población en general

MINEDU, UGEL, Instituciones Educativas y APAFAS. GL.

2016 AL 2021

2016 AL 2021 Prioridad de objetivos

2

5

6

7

8

9

Objetivo estratégico Incrementar los logros en matemática en niños y niñas de 2° grado de primaria Reducir los índices de violencia de genero Reducir los niveles de embarazo en adolescentes Mejorar la gestión del ornato y áreas de esparcimiento del distrito Reducir la TM/día de residuos sólidos a nivel del distrito.


Incrementar la participación 10 política y ciudadana de las mujeres y varones. Fuente: ET-SJB

Prioridad de acciones

3

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN BAUTISTA Acción Estratégica

Responsables

Acción estratégica 5.1 Niñas tienen acceso universal a instituciones educativas de calidad.

MINEDU, UGEL, Instituciones Educativas y APAFAS, GL.

1

Mujeres afectadas por la MININTER,MINPE, violencia física y sexual GL, reciben asistencia integral Familias.

1

Adolescentes reciben charlas Ministerio de Salud de capacitación para evitar DIRESA - Centros y los embarazos no deseados. puestos de Salud, agentes comunitarios de salud, padres de familia.

1

Municipalidad cuenta con Gobierno Local, Población documento técnico de en general. ordenamiento territorial MINAM

1

Municipalidades cuentan con plantas de tratamiento de GL Población en general aguas servidas

1

MINAM Municipalidades cuentan con GL capacidad para la gestión de Población en general residuos sólidos

1

Acciones de reuniones con GN - MTPE población juvenil a fin de GRA brindar charlas de idenficación ocupacional y priorizar carreras que produzcan ingresos adecuados. Acciones sensibilización participación ciudadana.

1


de GN GR GL

2016 AL 2021

PNP,

2016 AL 2021

VIII.


METAS Cuadro N° 44: SAN JUAN BAUTISTA: INDICADOR Y META DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Objetivo estratégico

Disminuir la desnutrición crónica en menores de 5 años. Incrementar el acceso a los servicios de abastecimiento de agua potable y desagüe en las viviendas.

Indicadores

Meta

Proporción de menores de 5 años con desnutrición crónica

5.00%

Tasa de anemia en niños y niñas menores de cinco años.

10.00%

% de viviendas con abastecimiento de agua por red pública en la vivienda

100.00%

% de viviendas con conexión de desagüe por red pública en la vivienda

100.00%

% de logros en comprensión lectora de niños y niñas Incrementar los logros en de 2° grado de primaria comprensión lectora y en % de Logros en matemática en niños y niñas de 2° matemática de niños y niñas de grado de primaria 2° grado de primaria % de niños ( as) que acceden a educación inicial

50.00% 60.00% 70.00%

Reducir los índices de violencia de genero


5.00%

Reducir los niveles de embarazo en adolescentes


2.00%

Turismo

% de turistas que visitan el distrito

15.00%

Generar desarrollo empresarial % de unidades económicas productivas en el distrito

16.00%

Mejorar la gestión del ornato y Porcentaje de ordenamiento territorial urbano áreas de esparcimiento del Mejorar la gestión del ornato y áreas de distrito esparcimiento del distrito TM de residuos sólidos adecuadamente

50.00% 2000 m2 15 TM/Día

Reducir TM/día de residuos sólidos alanivel del distrito

% de viviendas en situación de riesgo

19.00%

Reducir los índices de delitos y faltas


1.00%

Incrementar la participación % de participación política y ciudadana de las política y ciudadana de las mujeres y varones. mujeres y varones Fuente: ET-SJB


2016 AL 2021

55.00%

2016 AL 2021


Cuadro N° 45 SAN JUAN BAUTISTA: INDICADOR Y META DE ACCIONES ESTRATÉGICAS Objetivo estratégico Acción Estratégica Indicador de la acción Meta al 2021 estratégica Disminuir la Acción estratégica 1.1 % de Niños y niñas Al 2021 el 90% de niños desnutrición crónica en Niños y niñas con vacuna menores de 5 años con y niñas menores de 05 menores de 5 años.

completa según su edad

vacuna completa

Acción estratégica 1.2 % de Madres gestantes Suplementación con con Suplementación de multi micronutrientes a multi micronutrientes. gestantes Porcentaje de la Acción estratégica 1.3 población de SJB vive en Población dispone de un un entorno limpio y entorno limpio y saludable saludable Reducir los niveles de Acción estratégica 2.1 Porcentaje de niños y anemia en niños y niñas Tratamiento de anemia niñas menores de 5 años menores de cinco años. por deficiencia de hierro acceden al tratamiento en niños y niñas de 6 a 36 de anemia. meses Acción estratégica 2.2 Porcentaje de niños y la Consejería niña cuentan acompañamiento para la acompañamiento para la promoción del promoción del desarrollo motor del desarrollo motor. niños y la niña Acción estratégica 2.3 Porcentaje de madres se Sensibilizar a las madres sensibilizan en tema en tema nutricional nutricional Incrementar el acceso a Acción estratégica 3.1 % de accesos físico de los servicios de Agua y saneamiento y Agua y saneamiento abastecimiento de agua promoción de la higiene: para la promoción de la acceso físico al higiene potable y desagüe en las saneamiento viviendas. Porcentaje de accesos al Acción estratégica 3.2 Sistemas de saneamiento para eliminación de excretas de acuerdo con aspectos técnicos como infiltración de suelos y la capa freática Incrementar los logros Acción estratégica 4.1 en comprensión lectora Niñas tienen acceso de niños y niñas de 2° universal a instituciones grado de primaria educativas de calidad.

años reciben sus vacunas completas Al 2021 el 95% de madres gestantes reciben el suplemento de micronutrientes.

Al 2021 el 96% de niños y niñas menores de 5 años acceden al tratamiento de anemia. Al 2021 el 98% de niños y niñas cuentan con acompañamiento para la promoción del desarrollo motor. Al 2021 el95% de madres se sensibilizan en tema nutricional Al 2021 el 99% de la población acceden al Agua y saneamiento para la promoción de la higiene

sistema de saneamiento para eliminación de excretas de acuerdo con aspectos técnicos como infiltración de suelos y la capa freática

Al 2021 el 99% de la población acceden al sistema de saneamiento para eliminación de excretas de acuerdo con aspectos técnicos como infiltración de suelos y la capa freática Porcentaje de Niñas que Al 2021 el 80% de Niños y cuentan con acceso niñas cuentan con acceso universal a instituciones universal a instituciones educativas de calidad. educativas de calidad.


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2016 AL 2021 Objetivo estratégico

Acción Estratégica

Incrementar los logros en matemática en niños y niñas de 2° grado de primaria Reducir los índices de violencia de genero

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN BAUTISTA Indicador de la acción estratégica

Meta al 2021

Acción estratégica 5.1 Niñas tienen acceso universal a instituciones educativas de calidad.

Porcentaje de Niñas que cuentan con acceso universal a instituciones educativas de calidad.

Al 2021 el 90% de Niños y niñas cuentan con acceso universal a instituciones educativas de calidad.

Mujeres afectadas por la violencia física y sexual reciben asistencia integral

% de mujeres afectadas por la violencia física y sexual que reciben asistencia integral

Reducir los niveles de Adolescentes reciben embarazo en charlas de capacitación adolescentes para evitar los embarazos no deseados.

Al 2021 el 80% de mujeres afectadas por la violencia física y sexual reciben asistencia integral Al 2021 el 90% % de adolescentes reciben charlas de capacitación para evitar los embarazos no deseados. Al 2021 se cuenta con 5 de documentos técnicos de ordenamiento territorial

Reducir la TM/día de Municipalidades residuos sólidos a nivel cuentan con plantas de del distrito. tratamiento de aguas servidas

Al 2021 se cuenta con 02 N° de plantas de plantas de tratamiento tratamiento de aguas de aguas servidas. servidas.

% de adolescentes que reciben charlas de capacitación para evitar los embarazos no deseados. Mejorar la gestión del Municipalidad cuenta N° de documentos ornato y áreas de con documento técnico técnicos de esparcimiento del de ordenamiento ordenamiento territorial distrito territorial


Incrementar la participación política y ciudadana de las mujeres y varones. Fuente: ET-SJB

Municipalidades cuentan con capacidad para la gestión de residuos sólidos Acciones de reuniones con población juvenil a fin de brindar charlas de identificación ocupacional y priorizar carreras que produzcan ingresos adecuados. Acciones sensibilización de participación ciudadana.

Al 2021 el 70% % de capacidad para la representa la capacidad gestión de residuos para la gestión de sólidos residuos sólidos

N° de capacitación a la población juvenil en temas de vocación profesional.

Al 2021 el 60% de la población juvenil acceden a carreras profesionales de éxito.

N° de reuniones y Al 2021 el 80% de la convocatorias para la población, accede a la participación ciudadana. participación ciudadana.


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IX.

ARTICULACIÓN DEL PDLC CON EL PD RC AYACUCHO Cuadro N° 46 Articulación de los PDLC MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN JUAN BAUTISTA Órgano encargado del planeamiento estratégico Oficina de planificación y presupuesto Responsable del órgano de planeamiento estratégico Equipo Técnico MSJB Periodo del plan 2017 - 2021 Matriz de articulación del PDLC con el PDRC de Ayacucho Objetivo estratégico PDRC

Objetivo estratégico del PDLC Disminuir la desnutrición crónica en menores de 5 años.

Mejorar las condiciones de salud de toda la población en la región

Incrementar el acceso a los servicios de abastecimiento de agua potable y desagüe en las viviendas.

Indicador Proporción de menores de 5 años con desnutrición crónica Tasa de anemia en niños y niñas menores de cinco años. % de viviendas con abastecimiento de agua por red pública en la vivienda % de viviendas con conexión de desagüe por red pública en la vivienda % de logros en comprensión lectora de niños y niñas de 2° grado de primaria % de Logros en matemática en niños y niñas de 2° grado de primaria % de niños ( as) que acceden a educación inicial

12.9

5.00%

44.80%

10.00%

80.00% 100.00% 80.00% 100.00% 50.00%

14.00%

60.00%

30.00%

70.00%


25.00%

5.00%


2.00%

2.00%

Incrementar los logros en comprensión lectora y en matemática de niños y niñas de 2° grado de primaria

Garantizar las condiciones que aseguren la igualdad de género

Reducir los índices de violencia de genero Reducir los niveles de embarazo en adolescentes

Incrementar la competitividad de las principales cadenas productivas de la región

Incrementar los niveles de % de pobladores ocupados empleabilidad

de la infraestructura de transporte terrestre y de las comunicaciones Garantizar la calidad ambiental para una sociedad sostenible Incrementar la competitividad de las principales cadenas productivas de la región

Meta 2021

16.00%


Mejorar la calidad

Línea de base

45.00% 80.00%

Turismo % de turistas que visitan el distrito 2.00% 15.00% Generar desarrollo % de unidades económicas productivas 7.93% 16.00% empresarial en el distrito Porcentaje de ordenamiento territorial Mejorar la gestión del ornato urbano 32.00% 50.00% y áreas de esparcimiento del Mejorar la gestión del ornato y áreas de 1500 2000 distrito esparcimiento del distrito m2 m2 Reducir la TM/día de residuos sólidos a nivel del distrito

TM de residuos sólidos adecuadamente % de viviendas en situación de riesgo

Reducir los índices de delitos % de índice de delitos y faltas y faltas

32 15 TM/Dia TM/Día 39.43% 19.00% 3.45%

1.00%

Incrementar la participación % de participación política y ciudadana de política y ciudadana de las 42.00% las mujeres y varones. mujeres y varones

55.00%


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Matriz de articulación del PDLC con los Programas Presupuestales La vinculación con los programas presupuestales se da en el marco de los objetivos estratégicos y en algunos casos de acciones estratégicas del PDLC. Según el siguiente formato: Cuadro N° 47 Objetivo estratégico del PDLC

Disminuir la desnutrición crónica en menores de 5 años.

Programa Presupuestal

0001 programa articulado nutricional

0082 programa nacional de saneamiento urbano Incrementar el acceso a los servicios de abastecimiento de agua potable y desagüe en las viviendas.

0083 programa nacional de saneamiento rural

Resultado del Programa Presupuestal

Disminuir la desnutrición crónica en los niños menores de cinco años

Población urbana con acceso a los servicios de saneamiento de calidad y sostenibles

Acción estratégica del PDLC


Producto del Programa Presupuestal

0001 programa articulado nutricional

Disminuir la desnutrición crónica en los niños menores de cinco años

Niños y niñas con vacuna completa según su edad Suplementación con multi micronutrientes a gestantes Población dispone de un entorno limpio y saludable

Agua y saneamiento y

0082 programa

promoción de la higiene: acceso físico al saneamiento

nacional de saneamiento urbano

Suficiente acceso Sistemas de saneamiento de la población para eliminación de rural a servicios de excretas de acuerdo con agua y aspectos técnicos como saneamiento de infiltración de suelos y la calidad y capa freática sostenibles.

0083 programa nacional de saneamiento rural

Población urbana con acceso a los servicios de saneamiento de calidad y sostenibles

Suficiente acceso de la población rural a servicios de agua y saneamiento de calidad y sostenibles.

Suficiente acceso de la población rural ay servicios de agua saneamiento de calidad y sostenibles.

Incrementar los logros en comprensión lectora y en matemática de niños y niñas de 2° grado de primaria

Personas que de acuerdo a la edad 0090 logros de normativa cursan aprendizaje de del II al VII ciclo de estudiantes de la Educación Básica educación Regular y son básica regular atendidas por el sistema educativo público.

Niños y niñas tienen acceso universal a instituciones educativas de calidad.


Personas que de acuerdo a la edad 0090 logros de normativa cursan del aprendizaje de II al VII ciclo de estudiantes de la Educación Básica educación básica Regular y son regular atendidas por el sistema educativo público.

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Objetivo estratégico del PDLC


Resultado del Programa Presupuestal

Turismo

0127 mejora de la competitividad de los destinos turísticos

Mejora de la competitividad de los destinos turísticos del Perú.

Generar desarrollo empresarial en el distrito

0087 Incremento de la Incremento de la competitividad competitividad del del sector sector artesanía. artesanía

Disminución de la cantidad y

Reducir la TM/día de residuos sólidos a nivel del distrito

0036 gestión integral de residuos sólidos

Reducir los índices de delitos y faltas

0030 reducción de delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana



Producto del Programa Presupuestal

Promover mejoras de los tractivos turísticos

0127 mejora de la competitividad de los destinos turísticos

Mejora de la competitividad de los destinos turísticos del Perú.

Fortalecimiento de capacidades en el sector artesanal

0087 Incremento de la competitividad del sector artesanía

Incremento de la competitividad del sector artesanía.

Acción estratégica del PDLC

Municipalidades cuentan con plantas de tratamiento de aguas servidas

peligrosidad de no residuos sólidos controlados Municipalidades cuentan dispuestos en el con capacidad para la ambiente gestión de residuos sólidos Reducir los delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana.

Disminución de la cantidad y 0036 gestión integral de residuos sólidos

peligrosidad de no residuos sólidos controlados dispuestos en el ambiente

0030 reducción Comunidad recibe de delitos y faltas Reducir los delitos y acciones de prevención en que afectan la faltas que afectan la el marco del Plan de seguridad seguridad ciudadana. Seguridad Ciudadana ciudadana


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ANEXOS


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GLOSARIO 1. Acción Estratégica Es el conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico y que involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan con unidad de medida y meta física determinada. Permiten articular de manera coherente e integrada con otras acciones estratégicas el logro de los objetivos estratégicos. En los Programas Presupuestales, las Acciones Estratégicas están conformadas por los productos bienes o servicios públicos – que contribuyen al logro de un Resultado Específico. 2. Actividad Es el conjunto de tareas necesarias para el logro de una acción estratégica. 3. Articulación de Planes Estratégicos Es el análisis mediante el cual se asegura que los objetivos estratégicos y sus correspondientes indicadores y metas, identificados en los diferentes procesos de planeamiento estratégico, sean coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al logro de los objetivos estratégicos establecidos en el sector o territorio, así como en el PEDN. 4. Cadena de Valor Es un modelo explicativo que representa de manera sencilla y comprehensiva la actividad del sector público identificando los resultados que se procuran obtener, así como productos, procesos y recursos que se organizan con éste propósito. 5. Categoría Presupuestaria Es un criterio de clasificación del gasto presupuestal. Las categorías presupuestarias, como parte de la estructura programática, son Programa Presupuestal, Acciones Centrales, y Asignaciones Presupuestarias que no resultan en Productos (APNOP). 6. Condición de Cambio Es la cualidad, característica, atributo, desempeño, actitud, entre otros, inherentes al sujeto sobre el cual se desea incidir y que es fundamental para su desarrollo. 7. Desnutrición Es un estado patológico de distintos grados de seriedad y de distintas manifestaciones clínicas causado por la asimilación deficiente de alimentos por el organismo. La desnutrición puede ser causada por la mala ingestión o absorción de nutrientes, también por una dieta inapropiada.

8. Escenario apuesta Es el escenario que el sector o territorio decide construir a futuro y es determinado sobre los escenarios elaborados en la Fase de Análisis Prospectivo de acuerdo al periodo del plan


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estratégico que corresponda. Este escenario constituye la base de la Visión del sector o territorio. El Escenario Apuesta nos acerca hacia el Escenario Óptimo teniendo en cuenta el horizonte temporal establecido. Los Gobiernos Locales que impulsan la elaboración del PDLC elaboran el escenario apuesta de sus respectivos territorios sobre la base del escenario apuesta regional. 9. Gestión ambiental Es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales. 10. Gobernabilidad Cualquier forma de coordinación social. Es un estilo de gobierno caracterizado por un mayor grado de cooperación e interacción entre el Estado y actores no estatales en el interior de redes de decisiones mixtas públicas y privadas. Es un conjunto de modalidades de coordinación de las acciones individuales, entendidas como fuentes primarias de construcción del orden social; es probable que sea derivada del campo de la economía de costos y transacciones. 11. Indicador Es un enunciado que define una medida sobre el nivel de logro en el resultado, los productos y/o actividades. 12. Logros de aprendizaje Orientado a mejorar el rendimiento de los alumnos de segundo grado de primaria de la Educación Básica Regular (EBR). Comprende un conjunto de intervenciones articuladas entre el Ministerio de Educación, los Gobiernos Regionales y los Gobiernos Locales. 13. Meta Es el valor numérico proyectado de los indicadores que sirve para hacer el seguimiento al logro de los objetivos estratégicos. 14. Modelo Causal Establece la vinculación a partir de los resultados esperados con las intervenciones basadas en evidencias. Identifica caminos causales y se los jerarquiza como una apuesta estratégica (ruta crítica). Cuando la apuesta se realiza en base a evidencias se reduce el riesgo de fracaso. 15. Objetivo Estratégico Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas. También puede ser definido como el cambio que se desea lograr en la población o el entorno sobre


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un conjunto de condiciones de cambio, en una determinada magnitud y en un determinado período. 16. Planeamiento estratégico El planeamiento estratégico es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos. 17. Producto Es un conjunto estandarizado de servicios, provistos a una determinada población para generar resultados sobre ella. Los atributos del Producto son: La Cobertura, la Calidad, la eficiencia, la Calidez, la Cantidad. Para efectos del PDLC, el producto es sinónimo de acción estratégica. 18. Programa Presupuestal Se denomina Programa Presupuestal a la categoría presupuestaria que constituye un instrumento del Presupuesto por Resultados, que es una unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos, para lograr un Resultado Específico en la población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de política pública. 19. Proyecto Constituye una intervención limitada en el tiempo que contribuye a la expansión de la acción y capacidad de entrega de productos del Gobierno. 20. Resultado Específico Es el cambio que se busca alcanzar para solucionar un problema identificado sobre una población objetivo, y que a su vez contribuye al logro de un resultado final. 21. Resultado Es el cambio deseable, en un período y magnitud especificados, en una condición de interés en el ciudadano o su entorno inmediato. Para efectos del PDLC su definición es similar a la de objetivo estratégico. 22. Seguridad Ciudadana Es la acción integrada que desarrolla el Estado, con la colaboración de la ciudadanía y de otras organizaciones de bien público, destinada a asegurar su convivencia pacífica, la erradicación de la violencia, la utilización pacífica y ordenada de vías y de espacios públicos y, en general, evitar la comisión de delitos y faltas contra las personas y sus bienes


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23. Turismo Conjunto de las acciones que una persona lleva a cabo mientras viaja y pernocta en un sitio diferente al de su residencia habitual, por un periodo consecutivo que resulta inferior a un año.

Variable Estratégica Es una cualidad o característica concreta que se deriva del modelo conceptual del sector o territorio, identificable y distinta de otras, con capacidad de cambiar y de ser medida directamente o a través de sus indicadores. 24. Visión Es la situación del sector o territorio que se espera alcanzar en el futuro. Se establece de acuerdo al Escenario Apuesta y teniendo como referencia el Escenario Óptimo. Se construye de manera participativa.


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ANEXO N° 02 ORDENANZA QUE APRUBA EL INICIO DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTROTO DE SAN JUAN BAUTISTA – PDLC 2016-2021


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ANEXO N° 03 CONVOCATORIA PARTICIPACION EN EL PROCESO DE FORMULACION DEL PDLC DEL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA


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ANEXO N° 03 PANEL PUBLICITARIO CON PROCESO DE VALIDACION DEL PDLC SAN JUAN BAUTISTA


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PANEL FOTOGRAFICO DE TALLERES Y REUNIONES DE TRABAJO ASISTENCIA TECNICA DE CEPLAN Y GIZ AL EQUIPO PARA LA FORMULACIÓN DEL PDLC


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SOCIALIZACIÓN DE LA PROPUESTA DEL PDLC CON AUTORIDADES DEL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA Y EL E UIPO TE CNICO

REVISIÓN DE LA ESTRUCTURA Y METODOLIGA DEL PDLC CON EL ESPECIALISTA DE CEPLAN Y EL EQUIPO TECNICO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN BAUTISTA


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Pdc Distrito San Juan Bautista 2016 2021

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