"Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la
Educación"
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESPECIALIDAD:
CONTABILIDAD Y FINANZAS
AUDITORIA GUBERNAMENTAL
CATEDRÁTICO :
CPC. JESUS GUERREROS MEZA
semestre :
DECIMO
alumnos :
HUANCAYO – peru
2015
PLAN DE AUDITORIA DE DESEMPEÑO
AL HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN
DISTRITO DE SANTA ANITA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LIMA
PERIODO ENERO 2014 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
INDICE
l. ORIGEN DEL EXAMEN
II. OBJETO DE EXAMEN
2.1 Estudio Inicial
2.2 Entidades Públicas Involucradas
III. OBJETIVO Y ALCANCE DEL EXAMEN
3.1 Identificación Del Problema Y Su Justificación
3.2 Objetivo General Y Especificos
3.3 Criterios De Examen
3.4 Alcance
3.3 Método Y Técnica De Recopilación Y Análisis De Datos
3.4 Limitaciones
IV. ORGANIZACIÓN DEL EXAMEN
4.1 Recursos De Personal
4.2 Cronograma De Trabajo
4.3 Presupuesto
V. ANEXOS
5.1 Matriz De Planeamiento
5.2 Programa De Examen
l. ORIGEN DEL EXAMEN
La Auditoria de desempeño a realizarse al Hospital Hermilio Valdizan,
Distrito Santa Anita, Provincia y Departamento de Lima, es una acción
de control programada en el Plan Anual de Control 2015, con código n°
2-0832-2015-001 en el Sistema de Control Gubernamental – ex SAGU, el
cual se realiza en el marco de la programación de acciones de control
que tendrá como prioridad, la evaluación y análisis de los documentos
de gestión; ROF, MOF, POA, PEI.
Para tal efecto, este Órgano de Control Institucional mediante oficio
n°013-2013-OCI-DISA-LIMA-ESTE de fecha 03 de enero del 2013
acredito a la comisión de auditoría.
II. OBJETO DE EXAMEN
2.1 Estudio Inicial
1. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
BREVE RESEÑA:
El 09 de Setiembre de 1,961 El Hospital Hermilio Valdizán abrió sus
puertas como un centro psiquiátrico para pacientes adultos
recuperables, contando en su estructura orgánica con el Departamento
Médico, jefaturándolo el Dr. Humberto Rotondo Grimaldi hasta 1985.
Paulatinamente, con la diversificación de los servicios que brindaba
la institución, y la aparición subsecuente de nuevos departamentos
asistenciales, el Departamento. Médico pasó a llamarse Departamento.
de Salud Mental del Adulto y Geronte, centralizando su acción en los
pacientes de los grupos etáreos que su nombre indicaba y con el cual
inició el trabajo del hospital.
Fue en este Departamento donde el Dr. Humberto Rotondo Grimaldi,
figura paradigmática de la psiquiatría peruana, laboró hasta días
previos a su muerte. Este eminente médico psiquiatra, cuyo trabajo y
labor docente son ampliamente reconocidos a nivel nacional e
internacional por diversas generaciones de psiquiatras, desarrolló
una sólida formación humanista oponiéndose a posiciones
reduccionistas; fiel a su concepción biopsicosocial de la
psiquiatría. Es por este motivo que el 04 de junio, fecha del
natalicio del Dr. Rotondo, pasará a constituirse en el día del
Departamento de Salud mental del Adulto y Geronte a partir de
octubre del año 2006, gestión hecha por la jefatura actual en honor
del discípulo al maestro.
Desde sus inicios la labor asistencial del departamento se
constituyó en el campo clínico más importante para los médicos que
se especializaban en psiquiatría en nuestra institución, en pre
grado y post grado siendo esta una de las labores más fecundas a
nivel nacional manteniendo esta labor en coordinación con la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos; docencia ampliada
actualmente a otras universidades como la Universidad Particular
Ricardo Palma y Universidad San Juan Bautista en sus facultades de
medicina; integrándose progresivamente profesionales de psicología
en el área de hospitalización como parte del departamento;
oficializándose en el Manual de Organización y funciones a partir de
Mayo del año 2006; con labor asociada de internado de psicología en
el área clínica.
GENERALIDADES
FINALIDAD
Este documento de gestión tiene por finalidad orientar y determinar
el rumbo que se debe seguir para alcanzar los objetivos planteados.
OBJETIVO
El objetivo es establecer la marcha de la gestión de le entidad para
el periodo 2011-2015 mediante la implementación de este Plan
Estratégico Institucional en donde se incorpora los lineamientos de
política sectorial, entre otros.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA EN SALUD 2007-2020
Los más importantes son:
Vigilancia, prevención y control
Medicamentos de calidad para todos
Participación ciudadana en salud
Aseguramiento universal en salud
MARCO ESTRÁTEGICO
MISIÓN
El Departamento de Salud Mental del Adulto y Geronte del Hospital
"Hermilio Valdizán", es el encargado de desarrollar acciones de
tratamiento y rehabilitación, con calidad, equidad y eficiencia en
los Adultos y Gerontes de la población local y nacional, afectados
en su salud mental, desarrollando docencia e investigación.
VISIÓN
En el año 2015, el Departamento de Salud Mental del Adulto y Geronte
del Hospital "Hermilio Valdizán" será una unidad asistencial modelo
en la atención de adulto y geronte con problemas de salud mental,
por la utilización oportuna, coherente y racional de sus recursos,
lo que conducirá a la mejor calidad eficiencia y eficacia de sus
intervenciones.
OBJETIVOS:
El Departamento de Salud Mental del Adulto y Geronte tiene como
objetivo general la asistencia Psiquiátrica integral a pacientes
afectados en su salud mental que acuden al hospital. Además, de
acuerdo al Reglamento de organización y funciones del Hospital, sus
objetivos funcionales son:
Organizar y coordinar la admisión de los pacientes para su
atención en Consultorios Externos y Hospitalización, mediante
gestión de programación, la disponibilidad de turnos, ambientes y
profesionales en Consultorios Externos y Hospitalización.
Lograr que el paciente atendido en Consultorios Externos y
Hospitalización reciba en forma óptima los diversos recursos de la
atención integral a su salud.
Optimizar el funcionamiento de los trámites internos y externos
que realiza el paciente para la atención en Consulta Externa y
Hospitalización y de los proceso en su conjunto.
Proporcionar atención médico psiquiátrica a toda persona que
acuda en su demanda durante las 24 horas del día.
Realizar la evaluación y tratamiento de pacientes en situación de
severidad moderada o leve compromiso de la salud y de la vida,
iniciando sus acciones desde el ámbito pre-hospitalario e
integrado a las acciones hospitalarias, en estrecha coordinación
con el equipo multidisciplinario de salud y en el ámbito de su
competencia.
Coordinar con otras unidades orgánicas involucradas en el proceso
de atención, para garantizar una adecuada y oportuna intervención
especializada.
Proponer, ejecutar y evaluar los protocolos y procedimientos de
atención médico psiquiátrica de emergencia, orientados a brindar
un servicio eficiente, eficaz y con calidad.
Asegurar el cumplimiento de las normas de bioseguridad.
EL HOSPITAL HERMILIO BALDIZAN ESPERA ALCANZAR LO SIGUIENTE:
Acorde a las características de modelos de atención integral y atendiendo a
su naturaleza de hospital especializado en el campo de la psiquiatría y la
salud mental el Hospital Hermilio Valdizan desarrolla:
- Atención especializada en psiquiatría y salud mental a personas y
familias interviniendo sobre:
o Daños y enfermedades
o Conducta, comportamiento, prácticas y actitudes
o Factor riesgo.
- Formación y especialización de recursos humanos en psiquiatría y
salud mental.
- Capacitación al personal del primer nivel de atención acerca de temas
de salud mental.
Para el desarrollo de dichas acciones el Hospital Hermilio Valdizan a
través de sus órganos de línea ofrecemos los siguientes servicios:
1. Consulta externa
2. Hospitalización
3. Emergencia
4. Residencia terapéutica
5. Programas de capacitación de salud mental.
Atreves de los mencionados servicios se desarrollan atenciones
especializadas como consultas médicas psiquiátricas, consultas médicas no
psiquiátricas atenciones por otros profesionales de salud mental, sesiones
psicoeducaticas individuales, grupales y familiares, sesiones de terapia
ocupacional, entre otros
A las mencionados servicios finales se agregan servicios laborales
(exámenes hematológicos, bioquímicos, inmunológicos, microbiológicos,
toxicológicos), procedimientos especializados, formación y especialización
de recursos humanos desarrollo de investigaciones en psiquiatría y salud
mental.
Acorde a las nuevas tendencias de atención en el campo de la psiquiatría y
la salud mental el Hospital Hermilio Valdizan en el presente periodo
orienta su accionar al logro de los siguientes resultados:
- Desarrollo de la reforma de la salud mental y psiquiátrica en el
ámbito de la DISA IV Lima este.
Según el análisis del cumplimiento del objetivo, se ha encontrado un
grado de cumplimiento adecuado del 63% y el 8% como retrasado; siendo un
cumplimiento muy bajo:
- Mejorar la recuperación de los pacientes atendidos en el Hospital.
Según el análisis del cumplimiento del objetivo, se ha encontrado un
grado de cumplimiento adecuado del 57% y el 4% como retrasado; siendo un
cumplimiento muy bajo
- Mejorar el abastecimiento de psicofármacos, a la demanda real de
atención hospitalaria.
Según el análisis del cumplimiento del objetivo, se ha encontrado un
grado de cumplimiento adecuado del 55% y el 6% como retrasado; siendo un
cumplimiento muy bajo
- Mejorar la calidad de servicio a los usuarios del hospital Hermilio
Valdizan.
Según el análisis del cumplimiento del objetivo, se ha encontrado un
grado de cumplimiento adecuado del 35% y el 4% como retrasado; siendo un
cumplimiento muy bajo.
2. ANALISIS FODA
CARACTERISTICAS INTERNAS
"FORTALEZAS "DEBILIDADES "
"Personal altamente especializado y".permanencia del modelo de "
"con experiencia en Salud Mental y "hospital psiquiátrico y "
"Psiquiatría, sensibilizado en el "tradicional como eje de la "
"proceso de la reforma en "atención en salud mental. "
"psiquiatría y salud mental. ".Ausencia de un plan de "
"Experiencia en docencia en el pre "reforma en psiquiatría y "
"grado y post grado. "salud mental. "
"Desarrollo de diversos enfoques. ".Categorización del hospital "
"psicoterapéuticos en la actividad "inferior a la que por su "
"asistencial y docente. "capacidad resolutiva le "
"Hospital referente a nivel "corresponde. "
"nacional. ".Equipos de infraestructura "
"Publicación continúa de revista "inadecuados y falta de un "
"institucional. "plan de reposición de "
"Modelo de abordaje en adicciones "equipos. "
"reconocido a nivel internacional. ".falta de identidad y "
"Oferta de múltiples servicios "compromiso de una parte del "
"especializados y sub "personal y polarización que "
"especializados. "afecta negativamente el clima"
"Gozar de autonomía administrativa."organizacional. "
"Oferta de servicios únicos en la ".Insipiente recurso humano "
"MINSA (centro de rehabilitación "especializado. "
"para adiciones con modelo propio).".inexistencia de indicadores "
"Líder en terapia conducta "y y estándares de salud "
"cognitiva a través de del "mental. "
"departamento de análisis y "-Documentos de gestión "
"modificación del comportamiento. "desactualizados o "
"Equipamiento Experiencia para "inexistentes (ROF, CAP, MOF, "
"mejorar el grado de utilización de"MAPRO, etc.). "
"la infraestructura disponible. ".Carencia de sistema "
"Incremento de la recaudación por "informático integrado. "
"fuente financiero RDR. "-Lentitud en los "
"oferta de capacitación y "procedimientos asistenciales "
"actividades científicas realizadas"y administrativos. "
"de manera continua. ".Plan maestro arquitectónico "
"Cuenta con programa de "inadecuado. "
"capacitación en los tres niveles ".Falta de una política de "
"de prevención de las adiciones. "desarrollo de la "
" "investigación. "
" "Inexistencia de conexión a la"
" "red pública de agua. "
" ".Saneamiento legal de los "
" "inmuebles inconclusos. "
" ".Insuficientes ofertas de "
" "consultorios externos. "
" ".Escasa difusión de la imagen"
" "institucional y de la "
" "experiencia exitosa. "
" ".Débil empoderamiento de "
" "hospital con actores "
" "sociales. "
" ".inadecuados niveles de "
" "coordinación entre "
" "departamentos. "
" ".deficiente provisión de "
" "medicamentos. "
" ".Falta de programas para las "
" "nuevas patologías emergentes."
" ".Fallas de actualización de "
" "los procesos administrativos "
" "y manejo del SIGA (sistema "
" "integrado de gestión "
" "administrativa). "
CARACTERÍSTICAS EXTERNAS
"OPORTUNIDADES "AMENAZAS "
"Interés del MINSA , OPS y DISA "Recortes presupuestarios como el "
"en la reforma de salud mental. "límite de gasto. "
"Demanda de nuestros servicios "Insuficiente presupuesto para "
"psiquiátricos de otras "Salud mental. "
"instituciones de salud. "Alta tasa delincuencial en la zona"
"Demanda como sede docente. "de ubicación del hospital. "
"Acceso a espacios de discusión "Exceso e incremento de pacientes "
"sobre tomas de salud mental a "provenientes del IMPE y Poder "
"nivel nacional e internacional. "Judicial. "
"Incremento de la demanda de "Proliferación de clínicas y "
"servicios de salud mental. "comunidades terapéuticas muchas de"
"Reconocimiento y aceptación de "ellas no reguladas. "
"la comunidad nacional e "Acceso peatonal de alto riesgo. "
"internacional. "Petitorio nacional de medicamentos"
"Contratos de servicios con "desactualizado. "
"ESSALUD. "Desconocimiento y falta de "
"Convenios institucionales a "sensibilización de decisiones con "
"nivel nacional. "respecto a la salud mental. "
"Apoyo de organizaciones "Sistema burocrático para la "
"internacionales: OPS, ONUDC. "aprobación y viabilidad de "
"Interés de la Defensoría del "proyectos. "
"pueblo por los temas de salud "Desconocimiento de políticas de "
"mental y psiquiatría. "salud mental en la población. "
"Apoyo técnico del MEF, MINSA y "Normatividad legal rígida y "
"DISA. "limitante. "
"Demanda de sectores de mayor "Influencia de la industria "
"poder adquisitivo. "farmacéutica de sesgo "
"Accesibilidad vial a nuestra "mercantilista. "
"institución. "Pérdida de recursos humanos por "
"Existencia de políticas marco en"mejoras condiciones remunerativas."
"salud mental. "Riesgo de comercialización "
"Implementación de proyectos de "indebida de parte del inmueble del"
"Cooperación técnica entre "hospital. "
"Chile-Argentina-Perú. "Incremento de la demanda de "
"Desarrollo internacional del "personal especializado en salud "
"movimiento de reforma de los "mental por parte del MINSA y otras"
"servicios psiquiátricos y de "instituciones. "
"salud mental . " "
"Interés en temas de salud mental" "
"en la comunidad ya nivel de los " "
"medios de información. " "
"Desarrollo tecnológico a nivel " "
"mundial para el diagnóstico, " "
"tratamiento y rehabilitación en " "
"psiquiatría y salud mental. " "
"Necesidad del sector para " "
"formalizar y capacitar a las " "
"comunidades terapéuticas y otros" "
"servicios de apoyo médico. " "
3. MARCO ESTRATEGICO DEL HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN 2011-2015
OBJETIVOS GENERALES DEL POA 2013
Objetivos Generales del Hospital Hermilio Valdizan:
1. Implementar la Reforma de Salud Mental (modelo comunitario de la
atención de salud mental, en los establecimientos del primer y
segundo nivel de atención en el ámbito de la DISA IV-Lima Este.
2. Incrementar la cobertura de atención a niños y adolescentes con
transtornos mas frecuentes en el Hospital Hermilio Valdizan.
3. Mejorar la discapacidad en pacientes con problemas de salud mental
en el Hospital Hermilio Valdizan.
4. Incrementar la cobertura de atención en ansiedad, depresión y
esquizofrenia en adultos y adultos mayores en el Hospital Hermilio
Valdizan.
5. Mejorar el abastecimiento de psicofármacos, a la demanda real de
atención hospitalaria de adultos, niños y adolescentes.
6. Incrementar la cobertura de atención por alcoholismo y otras
adicciones en el Hospital Hermilio Valdizan.
7. Implementar un Sistema de Información integrado en el Hospital
Hermilio Valdizan.
8. Contar con el Plan Maestro del Hospital Hermilio Valdizan y con el
plan de renovación de equipos.
9. Mejorar la calidad de atención a los usuarios del Hospital Hermilio
Valdizan, a través de la optimización de los procesos.
10. Optimizar la gestión del Potencial Humano promoviendo la
profesionalización y la sub-especialización del personal asi como
el desarrollo la docencia e investigación.
4. ORGANOS DE LINEA
DEPARTAMENTO DE SALUD MENTAL DEL ADULTO Y GERONTE
Es la unidad orgánica de lograr la coordinación y control de la
atención de Hospitalización, Consulta Externa y Emergencia y de
cuidados críticos, proporcionando permanentemente la oportuna
atención de salud, breve e intermedia a pacientes en fase aguda o
de reagudización; y de la administración de los archivos clínicos;
depende de la Dirección General.
DEPARTAMENTO DE SALUD MENTAL DEL NIÑO Y ADOLESCENTE
Es la unidad orgánica de prestar atenciones en salud mental al
niño y adolescente; depende de la Dirección General.
DEPARTAMENTO DE ADICCIONES
Es la unidad orgánica encargada de desarrollar actividades de
prevención, tratamiento y rehabilitación en personas con problemas
ocasionados por el abuso y dependencia a sustancias psicoactivas,
asi como en las que padecen de otras adicciones.
DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA
Es una unidad organiza encargada de ejecutar las acciones y
procedimientos de enfermería que asegure la atención integral del
paciente e individualizada del paciente de acuerdo a su grado de
dependencia, diagnóstico y tratamiento médico, proyectando sus
acciones a la familia y a la comunidad.
DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO
Es la unidad orgánica de brindar atención integral, en salud
nutricional al paciente, estudiar los factores sociales que
favorecen y/o interfieren en la salud del paciente y del suministro
eficiente y adecuada de los medicamentos y productos, destinados a
la recuperación y conservación de la salud de los pacientes según
prescripción médica.
DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO
Es la unidad orgánica de brindar la ayuda para la prevención, el
diagnostico, pruebas analíticas, electrocardiogramas,
electroencefalografía y tratamiento de las enfermedades y la
investigación mediante el empleo de radiaciones ionizantes, no
ionizantes y otros, así como del diagnóstico y tratamiento
psicológico de los mismos.
5. PLAN OPEATIVO ANUAL-2013
DENOMINACION, NATURALEZA Y FINES
El Hospital HEMILIO VALDIZAN, es un establecimiento de salud, de
tercer nivel, que brinda atención especializada en psiquiatría y
salud mental con calidad, equidad y eficiencia, desarrollando a su
vez actividades de investigación y docencia, dirigidas a la formación
y capacitación del recurso humano, necesario para el cumplimiento de
los objetivos del Hospital.
El Hospital HEMILIO VALDIZAN, es un órgano desconcentrado de la
Dirección de Salud IV – Lima Este, dependiendo del Ministerio de
Salud, contribuye al bienestar bio-psicosocial de la población en
concordancia con las normas y disposiciones emitidas por el sector.
Los fines y objetivos funcionales del Hospital Emilio Valdizan, están
determinados de acuerdo al Reglamento de Organización del Hospital
Hemilio Valdizan se han definido los siguientes objetivos funcionales
generales.
Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las
capacidades de los pacientes, en condiciones de oportunidad,
equidad, calidad y plena accesibilidad, en la atención ambulatoria,
Hospitalización y Emergencia en Salud Mental.
Proteger la salud mental de la persona desde su concepción hasta
su muerte natural.
Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos,
asignados el campo clínico y el personal para la docencia e
investigación, a cargo de las Universidades e Institucionales
educativas, según los convenios respectivos.
Administrar los recursos humanos, materiales económicas y
financieros para el logro de la misión y sus objetivos en
cumplimiento a las normas vigentes.
Mejorar continuamente la calidad, productividad, eficiencia y
eficacia de la atención a la salud mental, estableciendo las normas
y los parámetros necesarios, asi como generado una cultura
organizacional con valores y actitudes hacia la satisfacción de las
necesidades y expectativas del paciente y su entorno familiar.
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
La organización del Hospital Hemilio Valdizan está conformado por una
Dirección General, un Órgano de Control Institucional, 02 Oficinas
Ejecutivas (Administrativa y Planeamiento Estratégico), 03 Oficinas
de Asesoría, 08 Oficinas de Apoyo, 01 Centro de Rehabilitación, 11
Departamentos asistenciales y 10 Servicios.
PRIORIZACION DE PROBLEMAS
"PROBLEMA "OBJETIVO "
"Déficit de la oferta de servicios"Implementar la Reforma de salud "
"en salud mental y psiquiatría "mental (modelo comunicativo) de "
"ante una demanda exacerbada, por "la atención de salud mental. "
"una insuficiente atención en el " "
"primer. " "
"Incremento de la prevalencia y "Incrementar la cobertura de "
"demanda de problemas de salud "atención a niños y adolescentes "
"mental de niños y adolescentes. "con trastornos más frecuentes en "
" "el hospital Hemilio Valdizan. "
"Alta prevalencia de discapacidad "Mejorar la discapacidad en "
"en pacientes con trastornos "pacientes con problemas de salud "
"psiquiátricos. "mental en el Hospital Hemilio "
" "Valdizan. "
"Alta prevalencia de discapacidad "Incrementar la cobertura de "
"en pacientes con trastornos "atención por alcoholismo y otras "
"psiquiátricos. "adicciones en el Hospital Hemilio"
" "Valdizan. "
"Alta prevalencia de ansiedad, "Implementar un Sistema de "
"depresión y esquizofrenia e "información integrado en el "
"incremento de la demanda. "Hospital Hemilio Valdizan. "
"Inadecuada abastecimiento de "Contar con el Plan Maestro de "
"psicofármacos. "Hospital Hemilio Valdizan y con "
" "el plan de renovación de equipos."
"Alta prevalencia de alcoholismo y"Mejorar la calidad de atención a "
"otras adicciones e incremento de "los usuarios de Hospital Hemilio "
"la demanda. "Valdizan, Atraves de la "
" "optimización de los procesos. "
"Sistema de información no "Optimizar la gestión del "
"integrado que no responde a "Potencial Humano promoviendo la "
"nuevos requerimientos. "profesionalización y la su "
" "especialización del personal. "
"Infraestructura y equipamiento no"Implementar la discapacidad en "
"adecuados. "pacientes con problemas de salud "
" "mental en el Hospital Hemilio "
" "Valdizan. "
2.2 Entidades Públicas Involucradas
Hospital "Hermilio Valdizán"
Ministerio de Salud
III. OBJETIVO Y ALCANCE DEL EXAMEN
3.1 Identificación Del Problema Y Su Justificación
PROBLEMAS DE SALUD MENTAL EN EL MUNDO
Definido como el estado de bienestar que permite a las personas
realizar su potencial, enfrentarse a las dificultades usuales de la
vida, trabajar fructíferamente y contribuir con su comunidad.
La problemática de salud mental incluye desde los trastornos
mentales hasta los problemas psicosociales como los diversos tipos
de violencia, presupone también la salud mental positiva.
Los trastornos neuropsiquiátricos engloban múltiples patologías que
van desde la esquizofrenia y depresión hasta la adicción alcohólica
En muchos casos el flujo entre enfermedad mental y otra patología es
bidireccional por ejemplo la depresión puede conducir a otro
trastorno.
Para mejorar esta situación se deben superar algunas barreras como
priorizar la salud mental, mejorar la organización de los servicios
relacionados a temas mentales, descentralizar la atención ofrecida
en los hospitales , educar a más profesionales de salud en estas
enfermedades y destinar a más especialistas en salud mental a
puestos directivos de salud pública.
PROBLEMAS DE SALUD MENTAL EN EL PERÚ
La prevalencia de los trastornos depresivos en el Perú es de 4.8%
cifras que están muy por debajo a lo registrado mundialmente.
La violencia contra la mujer sigue en aumento, sobre los casos de
feminicidio en cifras se muestra que se registra una alta tasa de
homicidios contra mujeres a mano de sus parejas hombre; estos hechos
han ido creciendo debido al limitado número de programas que buscan
detectar y concientizar a la población a acudir a establecimientos
especializados para solucionar su problema de carácter.
PERFILES DE LA SALUD MENTAL
Altos niveles de desconfianza, especialmente en las autoridades
políticas y líderes de la comunidad.
Las principales fuentes de estrés lo constituyen: el dinero, la
salud y el trabajo, particularmente para las mujeres.
Las remuneraciones y el trato que perciben de los jefes son la
insatisfacción principal en el área laboral del adulto.
BARRERAS QUE IMPIDEN EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD MENTAL
LIMITADO Y DEFICIENTES SERVICIOS DE SALUD MENTAL
La atención psiquiátrica y de salud mental continúa teniendo un
centralismo en los hospitales psiquiátricos de la capital del país y
esto hace difícil el establecimiento del sistema de referencia y
contra referencia.
BAJO NIVEL SOCIO- CULTURAL
Estudios revelan que los pobladores y personal de salud tienen ideas
muy diferentes sobre lo que es normal y en qué casos se requiere la
intervención de personal de salud capacitado, existe un
desconocimientos sobre los servicios de salud mental y
psiquiátricos.
SITUACIÓN DEL HOSPITAL HERMINIO VALDIZAN
El hospital tiene como prioridad realizar acciones de investigación
y docencia y atención altamente especializada en el campo de la
psiquiatría y salud mental.
En el año 20085 se brindó 36,295 atenciones psiquiátricas en el
Hospital Hermilio Valdizan, de los cuales el 50.02% de los pacientes
son mujeres y el 49.98 hombres.
3.2 Objetivo General Y Específicos
Objetivo General
Objetivo Específico
3.3 Criterios De Examen
Solicitud y recopilación de información a los sujetos de
control referente al tema.
Consulta del Plan Maestro de Equipamientos en Salud y del
Plan de Ordenamiento Territorial.
Consultar en el plan de desarrollo de la ciudad, cómo se
abordó el tema relativo a las necesidades de infraestructura
adecuación, remodelación y dotación, en cumplimiento a lo
establecido tanto en el POT como en el Plan Maestro de
Equipamientos en Salud.
Establecer las estrategias utilizadas por la SDS en la
Formulación de los proyectos prioritarios de la red pública,
en cuanto a construcción, remodelación y adecuación de sus
puntos de atención para atender las necesidades más sentidas
de la población.
Consulta y análisis de los proyectos de inversión
específicos del tema.
Consolidar y analizar la ejecución de recursos destinados
en obras de infraestructura adecuación, remodelación y
dotación para las ESE auditadas.
Consulta de informes anteriores realizados por la
Contraloría, incluyendo pronunciamiento efectuado en 2011.
3.4 Alcance
El Plan de Auditoria de la Calidad de Atención en Salud, es de
aplicación en el HOSPITAL "Hermilio Valdizán "- DISA V LIMA
CIUDAD, que es un Órgano Desconcentrado del Ministerio de Salud,
y para sus diferentes Servicios Asistenciales:
Dpto. de Emergencia.
Dpto. de Consulta Externa y Salud Mental Comunitaria.
Dpto. de Psiquiatría del Niño y Adolescente.
Dpto. de Hospitalización.
Dpto. de Adicciones.
Dpto. de Rehabilitación y Psicoterapia.
Dpto. Apoyo Médico Complementario.
Dpto. de Enfermería.
Dpto. de Psicología.
Dpto. de Farmacia.
Dpto. de Nutrición y Dietética.
Dpto. de Trabajo Social.
3.3 Método Y Técnica De Recopilación Y Análisis De Datos
3.4 Limitaciones
IV. ORGANIZACIÓN DEL EXAMEN
4.1 Recursos De Personal
"CARGO "NOMBRES "
"SUPERVISORA "Deminsion CANALES CANALES "
"JEFE DE AUDITORES "Roberto, CANTO SANABRIA "
"AUDITORA "Pablo ESCOBRA ROJAS "
"AUDITORA "Elizabeth VASQUEZ CATILLO "
"ABOGADA "Liliana SANCHEZ ESPEJO "
4.2 Cronograma De Trabajo
" " " "
" "Equipo " "
" "auditor " "
" " " " " "
" "Aud"Enca"Asi" "
" "ito"rgad"ste"Tota"
" "r "o "nte"l "
" "tit"(J.L"(M."hora"
" "ula".) "R.)"s "
"Actividades "r " " " "
"Propuesta técnica y económica de "1 " " "1 "
"servicios profesionales " " " " "
"Reunión de aperture "1 "1 " "2 "
"Familiarización con antecedents "6 " " "6 "
"Indice papeles de trabajo y marcas de" "1 " "1 "
"auditoría " " " " "
"Memorándum de planificación "8 " " "8 "
"Programas de trabajo " "8 " "8 "
"Evaluación del control interno " "16 "16 "32 "
"Ejecución trabajo de campo " "50 "68 "118 "
"Papeles de trabajo " " "24 "24 "
"Elaboración y revisión del "8 "40 "8 "56 "
"diagnóstico de auditoría " " " " "
"Presentación y discusión del informe "4 "4 " "8 "
"final " " " " "
"Total horas estimadas "28 "120 "116"264 "
" "Equipo " "Actividades de auditoría "
" "auditor " " "
Fecha "Auditor titular "
Encargado "
Asistente "
Total horas "Propuesta técnica y económica. "Reunión de aperture "
Familiarización "Indice papeles de trabajo "Memorándum de planificación "
Programas de trabajo "Evaluación del control interno "
Trabajo de campo "
Papeles de trabajo "Elaboración del
diagnóstico. "Presentación y discusión del informe " "11/06/2013 "1 " " "1
"1 " " " " " " " " " " " "15/06/2013 "2 "2 " "4 " "4 " " " " " " " " " "
"16/06/2013 "8 "4 " "12 " " "4 "2 "6 " " " " " " " "17/06/2013 " "8 " "8 "
" " " " "8 " " " " " " "18/06/2013 " "4 " "4 " " " " " "4 " " " " " "
"19/06/2013 " "8 "8 "16 " " " " " " "16 " " " " " "22/06/2013 " "8 "8 "16 "
" " " " " "16 " " " " " "23/06/2013 " "4 "8 "12 " " " " " " " "8 "4 " " "
"24/06/2013 " "6 "8 "14 " " " " " " " "14 " " " " "25/06/2013 " "6 "8 "14 "
" " " " " " "14 "4 " " " "26/06/2013 " "8 "8 "16 " " " " " " " "16 " " " "
"27/06/2013 " "4 "8 "12 " " " " " " " "8 "4 " " " "29/06/2013 " "4 "8 "12 "
" " " " " " "12 " " " " "30/06/2013 " " "8 "8 " " " " " " " "6 "2 " " "
"01/07/2013 " " "8 "8 " " " " " " " "4 "4 " " " "02/07/2013 " "2 "8 "10 " "
" " " " " "10 " " " " "03/07/2013 " "2 "8 "10 " " " " " " " "10 " " " "
"05/07/2013 " "8 "4 "12 " " " " " " " " "4 "8 " " "06/07/2013 " "8 " "8 " "
" " " " " " " "8 " " "07/07/2013 " "8 " "8 " " " " " " " " " "8 " "
"08/07/2013 " "8 " "8 " " " " " " " " " "8 " " "09/07/2013 "8 "8 "4 "20 " "
" " " " " " " "20 " " "10/07/2013 "4 "4 " "8 " " " " " " " " " " "8 " "Real
"23 "114 "104 "241 "1 "4 "4 "2 "6 "12 "32 "102 "22 "52 "8 " "Estimado "28
"120 "116 "264 "1 "2 "6 "1 "8 "8 "32 "118 "24 "56 "8 " "Diferencia "(5)
"(6) "(12) "(23) "0 "2 "(2) "1 "(2) "4 "0 "(16) "(2) "(4) "0 " "
4.3 Presupuesto
V. ANEXOS
5.1 Matriz De Planeamiento
5.2 Programa De Examen
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PLAN DE AUDITORIA DE DESEMPEÑO
