MEMORANDUM DE PLANIFICACIÓN I.
INTRODUCCIÓN
Una auditoría comprende la eecuci!n de procedimiento para o"tener e#idencia de auditoría $o"re lo$ $aldo$ % re#elacione$ en lo$ E$tado$ Financiero$. Lo$ procedimiento$ $eleccionado$ depend dependen en del uicio uicio del audit auditor or&& inclu% inclu%end endo o la e#alu e#aluaci aci!n !n del rie$'o rie$'o de (ue lo$ e$ta e$tado$ do$ )nanciero$ conten'an errore$ materiale$& %a $ea de"ido a *raude o error. La auditoría tam"i+n comprende la e#aluaci!n de la aplica"ilidad de la$ polí,ca$ conta"le$ u,li-ada$& % la ra-ona"ilidad de la$ e$,macione$ conta"le$ reali-ada$ por la erencia& a$í como una e#aluaci!n de la pre$entaci!n pre$entaci!n 'eneral de lo$ E$tado$ Financiero$. I./. ORIEN ORIEN DEL DEL E0AMEN E0AMEN La pre$ente auditoría reali-ada al rupo ra1a % Montero 2.A.A $ecci!n 2er#icio$& $e reali-a en cumplimiento a la$ meta$ u o"e,#o$ tra-ado$ para para el a1o 34/5. 34/5 . A$í mi$mo el pre$ente e6amen $e reali-a de acuerdo a la NIA 744 E#aluaci!n de rie$'o$ % Control Interno % la NAA 47 E$tudio % e#aluaci!n del 2i$tema de Control Interno. De e$ta *orma 'uiado$ de "a$e$ le'ale$ $o$teni"le$ podemo$ anali-ar la preparaci!n % pre$entaci!n pre$entaci!n de lo$ E$tado$ Financiero$ de manera ra-ona"le& a )n de di$e1ar % optar por lo$ m+todo$ m8$ apropiado$ para lo'rar nue$tro$ o"e,#o$ dentro de la auditoría a reali-ar al rupo ra1a % Montero 2.A.A. II.
O9:ETI;O2
3./. O9:ETI;O ENERAL Emi,r dictamen de auditoría $o"re lo$ E$tado$ Financiero$ e In*ormaci!n complementaria #inculado$ al 'rupo& e#aluando la 'e$,!n admini$tra,#a % opera,#a del rupo ra1a % Monte Montero ro 2.A.A. 2.A.A. % determ determina inando ndo el 'rado 'rado de cumpli cumplimie mient nto o de la$ meta$ meta$ % o"e,# o"e,#o$ o$ propue$to$ propue$to$ para el eercicio 34/5. 3.3. O9:ETI;O2 E2PEC
E$ta"lecer $i lo$ E$tado$ Financiero$ =an $ido ela"orado$ de acuerdo a principio$ % norma$ conta"le$ aplica"le$ al ru"ro de $er#icio$ del rupo ra1a % Montero 2.A.A. Determinar lo$ cam"io$ en el patrimonio del rupo ra1a % Montero producto de la ad(ui$ici!n de accione$ en ADE0U2 con la cual $e o",ene el control de la en,dad mencionada. Anali-ar e iden,)car lo$ contrato$ 'anado$ para "rindar $er#icio$ dentro del paí$ % en el e6terior& a$í como determinar lo$ in're$o$ (ue $e conta"ili-an en el periodo 34/5 por cada una de la$ empre$a$ con*ormante$ del $ector $er#icio$ del rupo ra1a % Montero 2.A.A. E#aluar lo$ cam"io$ materiale$ en la$ par,da$ m8$ $i'ni)ca,#a$ de la In*ormaci!n Financiera a tra#+$ de la comparaci!n con el periodo 34/7 de tal *orma de anali-ar la$ cau$a$ de dic=o$ cam"io$. E#aluar la e)ciencia de la$ polí,ca$ % criterio$ e$ta"lecido$ en lo$ proce$o$ de co"ran-a co"ran-a % pa'o$ producto producto de la pre$taci! pre$taci!n n de $er#icio$ en mantenimi mantenimiento ento de tecno ecnolo lo'í 'ía$ a$ de in* in*orma ormaci ci!n !n&& proc proce$ e$o$ o$ de ne'o ne'oci cio$ o$&& rede$ ede$ el+c el+ctr tric ica$ a$ e in*rae$tructura a tra#+$ de la$ empre$a$ MD& CONCAR > CAM.
III.
Determinar $i lo$ co$to$ % 'a$to$ reali-ado$ producto de la pre$taci!n de $er#icio$ $on ra-ona"le$ % cau$ale$& adem8$ de anali-ar lo$ criterio$ para $er reconocido$ como tal. E$ta"lecer $i $e =an cumplido con el pa'o de o"li'acione$ la"orale$& o"li'acione$ por a$unto$ le'ale$ o am"ientale$ en ca$o lo$ =u"ie$e& di#idendo$ % par,cipacione$. E$ta"lecer $i la$ 8rea$ admini$tra,#a$ de cada una de la$ empre$a$ (ue con*orman el $ector $er#icio$ del rupo ra1a % Montero 2.A.A. $on e)ciente$ al momento de eecutar cada uno de lo$ proce$o$ (ue conlle#e a o"tener toda in*ormaci!n al mínimo detalle para $u re'i$tro % an8li$i$ en ca$o $ea de #ital importancia para tomar medida$ correc,#a$. ALCANCE2
Comprender8 el an8li$i$ e6=au$,#o de la$ operacione$ corre$pondiente$ a la$ cuenta$ de?
ACTIVO: E*ec,#o % e(ui#alente$ de e*ec,#o& Cuenta$ por Co"rar Comerciale$@
Tercero$ e In#er$ione$ Mo"iliaria$. PASIVO: Cuenta$ por Pa'ar Comerciale$@ Tercero$& O"li'acione$ Financiera$ % Pa$i#o Di*erido. PATRIMONIO: Capital Adicional % Re$er#a$ Faculta,#a$B GESTIÓN: a$to$ de Per$onal& Directore$ % erente$ a$to$ de 2er#icio$ Pre$tado$ por Tercero$ % ;aluaci!n % deterioro de Ac,#o$ % Pro#i$ione$.
2e =a de re$altar (ue el tra"ao de auditoría $e reali-a de acuerdo a la$ Norma$ de Auditoría eneralmente Aceptada$& la$ Norma$ Internacionale$ de Auditoría % en e$tricta o"$er#ancia a lo pre#i$to en lo$ principio$ de control interno. A$í mi$mo& el alcance e$ta"lecido comprende de$de el 4/ de Enero del 34/5 al / de Diciem"re del 34/5. I;.
NORMATI;IDAD APLICA9LE A LA2 ACTI;IDADE2 DEL RUPO RAA > MONTERO 2ECTOR 2ER;ICIO2.
La$ le%e$& re'lamento$ % otro$ (ue con$,tu%en la "a$e le'al aplica"le a la$ ac,#idade$ de cada una de la$ empre$a$ del 'rupo ra1a % Montero 2.A.A. 2ector 2er#icio$ $on la$ $i'uiente$?
Con$,tuci!n Polí,ca del Per. Le% de eneral de 2ociedade$@ Le% NG 3HJ Le% eneral del 2i$tema Concur$al K Le% NG 3J4 Le% del Impue$to eneral a la$ ;enta$ K Le% NG 45H D.L. NG 3/ Le% del Impue$to a la Renta @ Decreto 2upremo N.G /J@3447@EF Le% de Mercado de #alore$ K Decreto le'i$la,#o NG H/& Le% nG 4454 Le% de Título$ #alore$ K Le% NG 3J3J. E$tatuto del 'rupo ra1a % Montero Manual de Or'ani-aci!n % Funcione$. ol@//@RD@44/@Re#J
;.
DE2CRIPCIÓN DE LA2 ACTI;IDADE2 DEL RUPO RAA > MONTERO 2.A.A.
7./. I2TORIA
El 33 de unio de /& tre$ !#ene$ in'eniero$ peruano$& Aleandro ra1a arland& Carlo$ Montero 9ernale$ % Carlo$ ra1a Eli-alde acuerdan *ormar una 2ociedad T+cnica. Dic=a $ociedad en $u$ inicio$ tom! el nom"re de RAMON;EL El / de octu"re de /7 nace RAA > MONTERO 2.A. producto de la uni!n de RAMON;EL 2.A. % MORRI2 > MONTERO 2.A.& unto con IN;ER2IONE2 INDU2TRIALE2 2.A. El 4 de unio de /5 nace MD para lo$ $er#icio$ de in'eniería in*orm8,ca& como producto de la $ociedad con 2onda de C=ile % contando con la repre$entaci!n de Di'ital. En /7& Concar inicia $u$ operacione$ a$umiendo la re=a"ilitaci!n& operaci!n % mantenimiento de /45 il!metro$ de la carretera Are(uipa@Matarani. E$te pro%ecto *ue la primera licitaci!n de una conce$i!n #ial en el Per. El 3H de a'o$to de /J la empre$a pa$a a $er una $ociedad a"ierta mediante la co,-aci!n de $u$ accione$ en la 9ol$a de ;alore$ de Lima. En diciem"re de 34/4& CAM e$ ad(uirida por el 'rupo empre$arial c=ileno 2anta Cru- % el de$tacado 'rupo econ!mico de Per& ra1a % Montero& empe-ando a operar en Per a par,r del a1o 34//.
7.3. FICA INFORMATI;A
7.. REPRE2ENTANTE2 LEALE2 Comité de servicios
:o$+ ra1a Mir! ue$ada& pre$idente Mario Al#arado PQucer Carlo$ Montero ra1a Federico Cneo de la Piedra
7.7. O9:ETI;O? A%udar a la$ empre$a$ a reducir rie$'o$ opera,#o$& $impli)car $u$ proce$o$ de 'e$,!n& reducir co$to$ % meorar $u produc,#idad& mediante la automa,-aci!n de ac,#idade$ % una !p,ma 'e$,!n de producci!n. 7.5. ORANIRAMA2? GMD
MD& e$ la empre$a de Out$ourcin' de Proce$o$ de Ne'ocio$ % Out$ourcin' de Tecnolo'ía de la In*ormaci!n TIB con ma%or con)a"ilidad % e6periencia del Per. 2u$ 8rea$ de Ne'ocio $on In*orma,on 2%$tem Out$ourcin'& Applica,on Out$ourcin'& 9u$ine$$ Proce$$ Out$ourcin' % 2olucione$ t+cnica$.
7.. REPRE2ENTANTE2 LEALE2 Comité de servicios
:o$+ ra1a Mir! ue$ada& pre$idente Mario Al#arado PQucer Carlo$ Montero ra1a Federico Cneo de la Piedra
7.7. O9:ETI;O? A%udar a la$ empre$a$ a reducir rie$'o$ opera,#o$& $impli)car $u$ proce$o$ de 'e$,!n& reducir co$to$ % meorar $u produc,#idad& mediante la automa,-aci!n de ac,#idade$ % una !p,ma 'e$,!n de producci!n. 7.5. ORANIRAMA2? GMD
MD& e$ la empre$a de Out$ourcin' de Proce$o$ de Ne'ocio$ % Out$ourcin' de Tecnolo'ía de la In*ormaci!n TIB con ma%or con)a"ilidad % e6periencia del Per. 2u$ 8rea$ de Ne'ocio $on In*orma,on 2%$tem Out$ourcin'& Applica,on Out$ourcin'& 9u$ine$$ Proce$$ Out$ourcin' % 2olucione$ t+cnica$.
CONCAR
Primera conce$ionaria #ial del Per& e$ líder en operaci!n& con$er#aci!n % 'e$,!n de in*rae$tructura. Actualmente man,ene tre$ conce$ione$ de carretera$ m8$ de &744 mB& ,ene a $u car'o /4 pro%ecto$ #iale$ % adem8$ opera la Línea / del Metro de Lima. 2u$ pro%ecto$ $on? Operacione$ de Conce$ione$ Nor#ial& 2ur#ial& Canc=a(ueB& Contrato de 2er#icio$ de Con$er#aci!n Con el Mini$terio de Tran$porte$ % Comunicacione$& Contrato$ de 2er#icio de Con$er#aci!n de Carretera$ con o"ierno$ Re'ionale$ % Contrato de Mantenimiento % Operaci!n de la Línea / del metro de Lima.
CAM
E$peciali-ada en $er#icio$ de in$talaci!n& operaci!n % mantenimiento de in*rae$tructura el+ctrica para empre$a$ de lo$ $ectore$ de ener'ía % telecomunicacione$ en C=ile& Colom"ia % Per. E$ la primera acreditada como e$peciali$ta en ac,#idade$ de #eri)caci!n inicial % contra$te de medidore$ de ener'ía el+ctrica en el Per acreditado como or'ani$mo de in$pecci!n ante Indecopi en el 34/7B. 2u$ 8rea$ de ne'ocio $on? 2er#icio de U,li,e$ El+ctrica$ Telecomunicacione$& 2anitaria$ % a$ Indu$tria % Con$trucci!n % Minería CAM.
;I.
INFORME2 A EMITIR > FECA DE ENTREA2
El periodo de nue$tro tra"ao corre$ponde del 4/ de enero al / de diciem"re del 34/5 por cu%o mo,#o $e emi,r8n lo$ $i'uiente$ in*orme$?
;II.
In*orme corto de auditoría de la$ o"$er#acione$ reali-ada$ a la$ cuenta$ auditada$ $e'n lo propue$to. In*orme completo al t+rmino del me$ de a'o$to t+rmino del periodo de auditoríaB (ue incluir8 nue$tro dictamen unto a toda in*ormaci!n complementaria por la 2M; Carta de Recomendaci!n diri'ida a la 'erencia % de $er nece$ario al 8rea de Conta"ilidad. IDENTIFICACIÓN DE REA2 CR
2INIFICATI;A2
Lo $i'uiente deri#a del e$tudio 'eneral de la norma,#a aplica"le a la$ en,dade$ del rupo ra1a % Montero 2.A.A.& del an8li$i$ de cada una de la$ par,da$ (ue con*orman lo$ E$tado$ Financiero$ de la en,dad& de la orientaci!n % aplicaci!n de dic=o$ recur$o$ en pro de alcan-ar $u$ o"e,#o$ propue$to$ para el periodo 34/5& lle'ando entonce$ a iden,)car la$ $i'uiente$ 8rea$ crí,ca$ de acuerdo a la materialidad& rie$'o e importancia de cada monto pla$mado en lo$ E$tado$ Financiero$.
CUENTA
% TOTAL
FACTORE S E RIESGO
/4S
Tran$acci one$ numero$a $. No $e prac,can peri!dica mente ar(ueo$ de caa
EFECTI;O > EUI;ALENTE2 DE EFECTI;O
CUENTA2 POR CO9RAR COMERCIALE2@ TERCERO2 IN;ER2IONE2 MO9ILIARIA2 CUENTA2 POR PAAR COMERCIALE2@ TERCERO2 O9LIACIONE2 FINANCIERA2 PA2I;O DIFERIDO CAPITAL ADICIONAL RE2ER;A2
RIESG O
ALTO
ENFO!UE E AUITOR" A
PROCEIMIENT O E AUITOR"A A APLICAR
En*o(ue $u$tan,#o
Circulaci!n de $aldo$ % re#i$i!n de conciliacione$ "ancaria$ al cierre del a1o.
FACULTATI;A2B A2TO2 DE PER2ONAL&DIRECT ORE2 > ERENTE2 A2TO2 DE 2ER;ICIO2 PRE2TADO2 POR TERCERO2 ;ALUACIÓN > DETERIORO DE ACTI;O2 > PRO;I2IONE2 ;III.
PUNTO2 DE ATENCIÓN
E$pecial +n*a$i$ en el an8li$i$ de lo$ mo#imiento$ de e*ec,#o en la$ cuenta$ corriente$ producto de operacione$ #inculada$ a la empre$a ODE9RECT. I0. NG
PER2ONAL ENCARADO DE LA AUDITOR NOM9RE2
CATEOR
ACTI;IDADE2 A REALIAR
/
DELADO ARC
Auditor Re$pon$a"le
3
2ANDO;AL O:EDA& ;íctor Te!)lo
Auditor 2uper#i$or
LLUEN 9URA& Alicia Franc=e$ca
2enior
Re#i$ar % apro"ar el memor8ndum de plani)caci!n de auditoría. Re#i$ar % apro"ar el in*orme )nal. Re$pon$a"le de la eecuci!n de procedimiento$ de auditoría con el )n de #alidar lo$ proce$o$ opera,#o$& conta"le$& de rie$'o$& entre otro$. 2uper#i$ar % coordinar con el e(uipo de auditoría. ;eri)car el cumplimiento de la$ ac,#idade$ de auditoría de acuerdo al crono'rama. ;elar por la "uena circulaci!n de in*ormaci!n entre lo$ miem"ro$ del e(uipo de auditoría. Apo%o al Auditor Re$pon$a"le en la ela"oraci!n del Plan Anual de Tra"ao de Auditoría. Ela"oraci!n de lo$ in*orme$ re$ultante$ del an8li$i$ de lo$ EE.FF. Re#i$ar la norma,#a interna % e6terna relacionada con cada una de la$ par,da$ auditada$. Iden,)car la$ meore$ pr8c,ca$ o m+todo$ para reali-ar una correcta
7
FERNNDE ;ILELA& :uan Al"erto
:unior
5
0. NG / 3
TARRILLO CAL;A>& Ir#in Antoni
T+cnico
auditoría. Re$pon$a"le de la eecuci!n de procedimiento$ de auditoría con el )n de #alidar la$ ci*ra$ de lo$ E$tado$ Financiero$. Conocer lo$ proce$o$ del ne'ocio a par,r de entre#i$ta$ con lo$ re$pon$a"le$& #i$ita$ a la$ 8rea$ opera,#a$& entre otro$. Re#i$ar lo$ documento$ $u$tentatorio$ re*erente$ con el 8rea de Conta"ilidad % 8rea$ relacionada$ a e$ta. Re$pon$a"le de la Re#i$i!n de Controle$ interno$. Apo%o en lo$ proce$o$ de or'ani-aci!n& orientado a iden,)car % e#aluar lo$ rie$'o$ de tecnolo'ía de in*ormaci!n& para a$e'urar la e*ec,#idad de lo$ controle$ de TI. Reali-ar tra"ao$ de Campo en el 8rea de Conta"ilidad % reali-ar lo$ corre$pondiente$ papele$ de tra"ao. Pre$entaci!n de o"$er#acione$& recomendacione$ % oportunidade$ de meora al 2enior de Auditoría. Redacci!n de in*orme$& reporte$ % preparaci!n de pale$ de tra"ao. Compro"ar ci*ra$ unto a la documentaci!n per,nente. Encar'ado de contactar$e con la$ per$ona$ per,nente$ para alcan-ar a lo$ anteriore$ la in*ormaci!n preci$a % re(uerida para ela"orar % eecutar lo$ procedimiento$ de auditoría.
PRE2UPUE2TO DE TIEMPO > CO2TO2 APELLIDO2 > NOM9RE2
CATEOR
DELADO ARC
Auditor Re$pon$a"le Auditor 2uper#i$or 2enior
ORA2 REUERIDA2
CO2TO DE ACTI;IDADE2
4
5&444.44
4
7&444.44
5
&544.44
7 5
Franc=e$ca FERNNDE ;ILELA& :uan :unior Al"erto TARRILLO CAL;A>& Ir#in T+cnico Antoni TOTAL A2TO2 ADMINI2TRATI;O2 OTRO2 A2TO2 E;ENTUALE2 TOTAL PRESUPUESTO
0I.
4
&444.44
4
3&544.44
425
18,000.00 /&444.44 /&444.44 20,000.00
CRONORAMA DE AUDITOR
INICIO:
/HW45W34/J
TÉRMINO:
/5W4W34/J
DURACIÓN:
Me$e$.
FASE I:
Pre$entaci!n del e(uipo auditor. Comunicaci!n de Auditoría. Reali-ar la$ coordinacione$ nece$aria$ con la$ 8rea$ de cada una de la$ empre$a$ con*ormante$ del rupo ra1a % Montero 2.A.A. 2ector 2er#icio$. 2olicitud de autori-acione$ para acce$o$ a recur$o$& otro$.
FA2E II?
O"tenci!n de in*ormaci!n para la auditoría. O"tenci!n de documentaci!n cla#e. Determinaci!n de mue$tra$ de auditoría de acuerdo al pro'rama de tra"ao. Aplicaci!n de procedimiento$ de auditoría de acuerdo al pro'rama de tra"ao& otro$.
FA2E III?
An8li$i$ de re$ultado$& =alla-'o$ de auditoría. An8li$i$ de recomendacione$ "a$ado en lo$ re$ultado$ o"tenido$. Determinaci!n de recomendacione$ )nale$. An8li$i$ del Impacto en el proce$o de e$,!n de Rie$'o& otro$.
FA2E I;?
Comunicaci!n de lo$ principale$ re$ultado$. Formali-aci!n de acuerdo$ de corre$ponder. Re#elar la importancia de meore$ controle$ en cierta$ par,da$& para optar por medida$ correc,#a$. Emi,r el dictamen con al'n ,po de opini!n para $er pre$entado a u$uario$ e6terno$.
PREPARADO POR? XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX RE;I2ADO POR? XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
DEFINICIONE2 E2TO NO ;AB El Principio 11 del marco de referencia del Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO, por sus siglas en inglés, recientemente actualizado so!re controles internos, !rinda los lineamientos para e"aluar la efecti"idad de los controles so!re TI# Como parte de la e"aluación general del control interno de una organización $ue se rige por el marco de referencia, el Principio 11 puede ayudar a administrar la tecnolog%a siempre cam!iante# El Principio declara $ue la organización selecciona y desarrolla acti"idades generales de control so!re la tecnolog%a para soportar el logro de o!&eti"os# 'os puntos importantes son
Determine la dependencia entre el uso de la tecnolog%a en los procesos de negocios y los controles generales de la tecnolog%a# Establezca actividades rele"antes de control de la infraestructura de la tecnolog%a# Establezca actividades rele"antes de control en el proceso de administración de la seguridad# Establezca actividades rele"antes de control del proceso de ad$uisición, desarrollo y mantenimiento de la tecnolog%a#
Odebrecht y Graña y Montero demandarán al Estado peruano por Chavimochic III Jueves, 23 de ebrero del 2!"#
El $obierno re$ional de %a %ibertad hab&a anunciado recientemente 'ue continuará el proyecto de Chavimochic III sin el consorcio inte$rado por ambas empresas, en vista de 'ue no ha presentado el cierre inanciero del proyecto y cuyo pla(o vence en mar(o)
*
inCompartir 0
%a empresa Concesionaria Chavimochic +))C), inte$rada por Odebrecht y Graña y Montero, anunci- 'ue ha iniciado una serie de acciones preventivas tendientes a .$enerar un diálo$o con el Estado peruano, entre las 'ue se cuenta una solicitud de arbitra/e internacional, se$0n las re$las establecidas en el contrato de concesi-n para la soluci-n de controversias1) Advertisement
.El principal ob/etivo es prote$er la inversi-n reali(ada y posibilitar la continuidad del proyecto, ba/o otra composici-n accionaria, atendiendo a las demandas de la comunidad local y empresarios a$roindustriales de la re$i-n %a %ibertad1, señal- la empresa en un comunicado) Indic- 'ue de acuerdo con la ley peruana y se$0n lo estipulado en el .Contrato de Concesi-n para para el iseño, Construcci-n, Operaci-n y Mantenimiento de las Obras idráulicas Mayores del 4royecto Chavimochic1, este arbitra/e busca solucionar las controversias $eneradas por el incumplimiento del concedente, el $obierno re$ional de %a %ibertad, relacionadas a la entre$a inte$ral de los terrenos necesarios para la continuaci-n del Canal Madre del 4royecto y 'ue sirve tambi5n como condici-n previa para 'ue la concesionaria acredite el cierre inanciero) 4recis- 'ue otro actor 'ue ha motivado a la concesionaria a buscar una instancia neutral y validada, ueron las recientes declaraciones de altas autoridades del poder concedente, 'ue maniestaron su intenci-n de terminar in/ustiicadamente el contrato)
6inalmente, Concesionaria Chavimochic di/o 'ue reitera su total disposici-n para 7 a partir de la soluci-n de las controversias 7 buscar alternativas en con/unto con el $obierno re$ional de %a %ibertad, someti5ndose al marco le$al establecido por el ecreto de 8r$encia !!392!"#, emitido por el $obierno del 4er0)
Esto es lo que dice Concesionaria Chavimochic sobre el estado del proyecto: ") El $obierno re$ional de %a %ibertad lleva 3" meses de retraso en cumplir con sus obli$aciones de entre$ar los terrenos necesarios para la construcci-n de las obras, 'ue consisten en la 4resa 4alo :edondo y la e;tensi-n del Canal Madre por "2< =il-metros hasta las 4ampas de 8rricape) 2) un'ue la concesionaria ha venido ampliando de buena e los pla(os de entre$a de los terrenos, ahora el $obierno re$ional de %a %ibertad anuncia su intenci-n de solicitar la caducidad de la concesi-n por causa imputable al concesionario)
%a ra(-n empleada ser&a la alta de reali(aci-n del cierre inanciero del proyecto, a pesar de 'ue es contractual y inancieramente inviable lo$rar el inanciamiento de una obra 'ue no cuenta con las supericies sobre las cuales se debe construir) 3) %a presa 4alo :edondo tiene un avance de #!> a la echa, la parali(aci-n de los traba/os coloca en ries$o su estabilidad rente a eventuales en-menos climatol-$icos) %os niveles reáticos deben ser abatidos mediante bombeo de $ran caudal durante las 2* horas del d&a, hasta 'ue se concluyan los traba/os) *) todas luces, es el incumplimiento del $obierno re$ional de %a %ibertad el 'ue ha motivado la parali(aci-n de las obras y la poster$aci-n del cierre inanciero) nte esta situaci-n, la concesionaria se ha visto obli$ada a iniciar las acciones pertinentes para prote$er los intereses de la concesi-n y buscar una salida ordenada de sus actuales accionistas) ?) %a composici-n accionaria de la Concesionaria Chavimochic es #*> Odebrecht @controladoraA y 2B> Graña y Montero) B) Entre las medidas preventivas mencionadas, está una solicitud de caducidad por causa imputable al concedente, la 'ue solo es el inicio de un procedimiento contractual tendiente a la resoluci-n de las controversias) o implica la terminaci-n inmediata del contrato, 'ue intentamos evitar)
Graña y Montero: No estamos inhabilitados para nueva licitación del Gasoducto Sur La empresa informó que tiene intenciones de vender su participación en el proyecto de irrigación Chavimochic III, controlado por Odebrecht. Reda!"#
3J de enero del 34/J @ 7?5 PM
Graña y Montero registra pérdidas por S/ 130 millones al cuarto trimestre del 2016. | Fuente !i"usi#n $a constructora peruana Graña y Montero %GyM& a"irm# 'ue no est( in)a*ilitada para participar en la nue+a licitaci#n del Gasoducto Sur ,eruano %GS,& anunciada por el Go*ierno- a pesar 'ue "orm# parte del consorcio liderado por de*rec)t al 'ue se le cancel# la concesi#n. omo se sa*e- el Go*ierno señal# 'ue espera realiar una nue+a licitaci#n del proyecto de GS, en un plao m(imo de 12 meses. o est(n in)a*ilitados. $a gerente legal de "inanciamiento de Graña y Montero- Mara del ,ilar Sa*ogal- di4o en una con"erencia tele"#nica 'ue la empresa no est( in)a*ilitada para postular en una nue+a licitaci#n del gasoducto. !e otro lado- se in"orm# 'ue Graña y Montero report# una pérdida de 130 millones de soles %35- millones de d#lares& en el cuatro trimestre del año pasado- en medio de la cancelaci#n de la concesi#n del Gasoducto Sur ,eruano- proyecto 'ue tena 4unto a la *rasileña de*rec)t y la española 7nag(s. 8enta de acti+os. 7n un comunicado en+iado al regulador del mercado- la "irma di4o 'ue su directorio apro*# la +enta de acti+os no estratégicos por 300 millones de d#lares- un plan anunciado )ace algunos das en *usca de garantiar el pago de sus o*ligaciones "inancieras tras la cancelaci#n del contrato de de*rec)t. Mario 9l+arado- gerente general de Graña y Montero- di4o en una con"erencia tele"#nica con in+ersionistas 'ue su plan de desin+ersi#n incluye principalmente *ienes inmo*iliarios.
8enderan )a+imoc)ic :::. $a "irma re"iri# tam*ién 'ue tiene intenciones de +ender su participaci#n en el proyecto de irrigaci#n )a+imoc)ic ::: ;donde es socia minoritaria; controlado por de*rec)t. $a constructora local precis# 'ue en todo el 2016 report# +entas por 6.0<< millones de soles- una reducci#n de 22-= por ciento "rente al año anterior. > en el cuarto trimestre las +entas sumaron 1.?1= millones de soles "rente a los 2.21 millones de soles en el mismo periodo del año pre+io- agreg#. on in"ormaci#n de @euters
,érdidas de Graña y Montero se registran en medio de la cancelaci#n del Gasoducto Sur- 'ue tena 4unto con la *rasileña de*rec)t. | Fuente !i"usi#n
Graña y Montero tena el 20 por ciento de participaci#n en el Gasoducto Sur ,eruano- 'ue era controlado por de*rec)t. | Fuente 9ndina
GRAÑA Y MONTERO Y EL LÍO DE ODEBRECHT (PERÚ) A Marcelo Odebrecht lo ecarcelaro el 19 de junio de 2015. En marzo de 2016 lo condenaron a 19 años y 4 meses de crcel. El 1 de diciem!re de 2016 empez" a e!oc"ar # ac#erdo co la$ a#tor"dade$ %#d"c"ale$ !rasileñas para reducir su pena a cam!io de &ac"l"tar "&or'ac" $obre la red de $oboro$ #ue ven$a el %rupo utilizando en varios pa$ses& de los #ue Per *arece $er #o *r"c"*al.
'a detenci"n (ue parte de la llamada +O*era,-o La.a /ato0& u )*peraci"n 'avadero+& u +O*erat"o Car 1a$h0. ,arece #ue la trama corrupta de directivos de *de!rec-t y sus contertulios utilizaron& al menos en sus inicios& una casa de cam!io sita en un ),osto da orre+ /estaci"n de servicio/ en rasilia& de a-$ el nom!re. De$de 2334 viene ese tema creciendo en %ravedad& -asta #ue e 'ar5o de 2367 la polic$a !rasileña detiene por corrupci"n a Pa#lo Roberto Co$ta& anterior je(e de re(ino y compras de Petrobra$. Y Co$ta& al i%ual #ue arcelo *de!rec-t el mes pasado& tam!in decide o&recer "&or'ac" a ca'b"o de red#c"r $# *o$"ble codea. A partir de sus declaraciones se suceden decea$ de arre$to$ y lo del +Car 1a$h0 $e co."erte e # e$c8dalo 'a9$c#lo& #ue salpica a la presidenta de rasil& D"l'a Ro#$$e&& & #ue durante años (ue consejera de la petrolera. Aun#ue su inocencia en el tema de los so!ornos es de(endida por muc-os& el caso es #ue el :eado bra$"le;o acab de$t"t#9<dola e a!o$to de 236=.
3C"mo es un ro!ot de o(icina raña y ontero& 3ya pas" el !ac-e ,etro!ras y *de!rec-t ten$a una empresa en com7n& Bra$>e'. 8 *de!rec-t y rasem $oboraba a e%ec#t".o$? de ,etro!ras y de %o!iernos varios& para co$e!#"r traba%o a *rec"o$ "&lado$. Cunto d"ero :y relo%e$ de l#%o? 9ate$? hel"c*tero$ 9 '8$ co$a$ 'eo$ co&e$able$; -u!o por medio& es di($cil de sa!er& pero una estimaci"n #ue leemos es la de @:D 33 '"lloe$. Estados e' y aca!" '#lt8dole co =33 '"lloe$ de reale$ bra$"le"ro$& :<=> 2.1?9 millones de -oy;& #ue en un acuerdo internacional se repartirn entre Estados
,ero lo #ue a#u$ nos interesa -oy& es #ue cuando arcelo *de!rec-t el mes pasado acept" dar ms "&or'ac" al De*arta'eto de /#$t"c"a de E$tado$ @"do$& dijo #ue -a!$an pa%ados $oboro$ co"'a$ *or @:D F44 '"lloe$? e 66 *a$e$. 8 entre ellos @:D 2 '"lloe$ e Per? etre 233 9 2367. Al%o #ue sin duda la usticia peruana se ocupar de investi%ar y #ue o!li%a a revisar los contratos del metro de 'ima& la carretera ransocenica y otros %randes proyectos. Baya por delante nuestra opini"n de #ue e$ b#eo #e lo de Petrobra$Odebrecht $e ha9a de$ta*ado y #ue este tipo de prcticas se empiezan a casti%ar como es de!ido& lo #ue sin duda ser !ene(icioso para Amrica 'atina en su conjunto& en limpieza mercantil y ejemplo para el (uturo :aun#ue& como en todos sitios& costar;.
,ero de rebote e$t8 ca#$ado # eor'e da;o a Gra;a 9 Motero. ,or#ue si *de!rec-t -a pa%ado $oboro$ e Per& es razona!le pensar #ue en un proyecto de la talla de Ga$od#cto :#r Per#ao /=,/& con una inversi"n superior a @:D F333 '"lloe$? ta'b"< ha9a *a!ado. 8 lo primero #ue perjudica a raña y ontero es #ue $" e&ect".a'ete $e de'o$trara #e Odebrecht *a! al%7n so!orno para este proyecto& Ic'o e$ #e Gra;a 9 Motero? $oc"o $#9o? lo "!orabaJ a!r #ue demostrarlo& pero el da;o re*#tac"oal e$t8 hecho.
'o se%undo es #ue& aun#ue raña y ontero no ten%a nada #ue ver& la *re$ec"a de Odebrecht en el %rupo de empresas %anadoras de la licitaci"n para la eDplotaci"n& o sea *de!rec-t& raña y ontero y la española Ena%s& -a -ec-o #ue o $ea *o$"ble a$e!#rar la &"ac"ac" ""c"al del '"$'o. 'o #ue a su vez -a causado #ue el Gob"ero Per#ao ha9a cacelado la coce$" y amenace con recla'ar da;o$ *or @:D 2=2 '"lloe$. 'a raz"n detrs de #ue no se -aya podido sustituir a *de!rec-t por un nuevo socio es #ue el contrato de concesi"n contiene una clusula #ue señala #ue e ca$o de #e $e de'o$trara #ue el contrato -a su(rido de al! t"*o de corr#*c" e $# coce$"& el o!ierno tiene derecho a rec#*erar la coce$" $" "de'"5ac". adie -a #uerido tomar ese ries%o.
'o si%uiente& es #ue Gra;a 9 Motero t"ee e $#$ l"bro$ :K 4 '"lloe$ :<=> 1?9&6 millones de -oy; por sendos desem!olsos realizados en diciem!re 2015 y marzo de 2016 para el pa%o del 20@ de =,. C#ado $e real"ce #a #e.a coce$"& #ue tardar -asta #ue esta madeja se desenrede& la previsi"n es #ue los concesionarios #ue lo -an sido -asta a-ora rec#*ere *arte de $# ".er$" co el *a!o #e ha!a el #e.o coce$"oar"o. ,ero $" la corr#*c" $e lle!a$e a de'o$trar? e$a *art"da *odra e$tar e *el"!ro& lo #ue causar$a serios pro!lemas a esta constructora.
8 (inalmente est la *
