MATRIKS SWOT ( Strengths Weak Weaknesses nesses Opportunities Opportunities Threats) Threats)
Analisis Analisis
SWOT adalah adalah identifikasi identifikasi berbagai berbagai faktor secara sistematis sistematis untuk merumuskan merumuskan
strateg strategii perusa perusahaa haan. n. Analis Analisis is ini didasar didasarkan kan pada pada hubung hubungan an atau interak interaksi si antara antara unsur unsur internal, yaitu kekuatan dan kelemahan, terhadap unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman (Freddy Rangkuti, !!"#. $enurut %a&id Fred (!'!#, $atriks SWOT adalah sebuah alat pencocokan yang penting untuk membantu manaer mengembangkan empat enis strategi, yaitu Strategi SO (kekuatan) peluang#, Strategi WO (kelemahan)peluang#, Strategi ST (kekuatan)ancaman#, dan strategi WT (kelemahan)ancaman#. *al yang penting dan menadi kunci dalam pelaksanaan SWOT ini adalah mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman yang dimiliki organisasi. Sehi Sehing ngga ga deng dengan an anal analisi isiss SW SWOT OT memu memung ngki kink nkan an orga organi nisas sasii memf memform ormula ulasi sika kan n dan dan mengimplementasikan strategi utama sebagai tahap lanut pelaksanaan dan tuuan organisasi. *asil analisis dapat menyebabkan dilakukan perubahan pada misi, tuuan, kebiaksanaan, atau strategi yang sedang beralan. '. Strategi SO (SO Strategies# Strategies# memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal. Secara umum, organisasi akan menalankan strategi WO, ST, atau WT untuk mencapai mencapai situasi di mana mereka dapat melaksanakan melaksanakan strategi SO. Tatkala sebuah organisasi dihadapkan pada ancaman yang besar, maka perusahaan akan berusaha untuk menghindarinya untuk berkonsentrasi pada peluang. . Strategi WO (WO Strategies# Strategies# bertuuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal. Terkadang, peluang)peluang besar muncul, muncul, tetapi perusahaan memiliki kelemahan kelemahan internal internal yang menghalanginy menghalanginyaa untuk memanfaatkan peluang tersebut. +. Strategi ST (ST Strateg Strategies ies## meng menggu guna naka kan n keku kekuat atan an sebua sebuah h peru perusah sahaa aan n untu untuk k menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. *al ini bukan berarti baha suatu organisasi organisasi yang kuat harus selalu menghadapi menghadapi ancaman secara langsung langsung di dalam ling lingku kung ngan an
ekste ekstern rnal al..
-eru -erusah sahaa aan n
dapa dapatt
meng menggu guna naka kan n
lemb lembag agaa
huku hukum m
untu untuk k
memper memperoleh oleh ganti ganti rugi rugi dan royalti royalti bagi bagi pesaing pesaing yang yang meniru meniru gagasan gagasan,, ino&as ino&asi, i, dan produk yang telah dipatenkan. . Strategi WT (WT Strate Strategie giess# meru merupa paka kan n tekn teknik ik defen defensif sif yang yang diar diarah ahka kan n untu untuk k mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal. Sebuah organisasi yang menghadapi ancaman eksternal dan kelemahan internal benar)benar dalam posisi
yang membahayakan. %alam kenyataannya, perusahaan semacam itu mungkin harus beruang untuk bertahan hidup, melakukan merger, penciutan, menyatakan diri bangkrut, atau memilih likuidasi. Sebuah matriks SWOT terdiri dari sembilan sel. /mpat sel faktor utama, empat sel strategi, dan satu sel dibiarkan kosong (sel kiri atas#. 0eempat sel strategi, yang diberi nama SO, WO, ST dan WT , dikembangkan setelah melengkapi keempat sel faktor utama, yang diberi nama S, W, O, dan T . %i baah ini merupakan contoh format $atriks SWOT1
0ekuatan (Strenght -S)
0elemahan (Weakness -W)
-eluang (Oppotrunities -O#
Strategi SO
Strategi WO
Ancaman (Threats -T #
Strategi ST
Strategi WT
Figur. $atriks SWOT Terdapat delapan langkah dalam membentuk sebuah matriks SWOT1 '. . +. . ".
2uat daftar peluang)peluang eksternal utama perusahaan. 2uat daftar ancaman)ancaman eksternal utama perusahaan. 2uat daftar kekuatan)kekuatan internal utama perusahaan. 2uat daftar kelemahan)kelemahan internal utama perusahaan. 3ocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal, dan catat hasilnya pada sel
strategi SO. 4. 3ocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal, dan catat hasilnya pada sel strategi WO. 5. 3ocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasilnya pada sel strategi ST. 6. 3ocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasilnya pada sel strategi WT. Terdapat
beberapa
aspek
penting
dari
$atriks
SWOT.
-ertama,
faktor)faktor
internal7eksternal maupun strategi SO7WO7ST7WT diupayakan sebisa mungkin untuk dinyatakan secara kuantitatif. Seauh mungkin, dalam menyatakan faktor dan strategi harus spesifik. 0edua, menuliskan lambang 8S', O9 setiap strategi dalam $atriks SWOT. :ambang ini menunukkan dasar pemikiran untuk setiap strategi alternatif. Strategi tidak muncul dalam kekosongan dan harus disesuaikan untuk merumuskan strategi yang diinginkan.
$aksud dari setiap alat pencocokan di Tahap adalah untuk menghasilkan strategi)strategi alternatif yang masuk akal, bukan untuk memilih atau menentukan strategi mana yang terbaik. Oleh karena itu, tidak semua strategi yang dikembangkan dalam $atriks SWOT akan terpilih untuk diterapkan. -edoman perumusan strategi yang telah dipelaari sebelumnya dapat dikembangkan dalam $atriks SWOT untuk diterapkan. Secara umum, ada empat kelebihan analisis SWOT, yaitu1 '. Sederhana, kolaboratif, fleksibel dan integratif. . Analisis SWOT mudah dipahami, partisipatif, dapat digunakan untuk ukuran organisasi sebesar apapun, bahkan dapat digunakan untuk diri sendiri. +. Adanya faktor internal dan eksternal dengan sisi positif dan negatifnya uga mengakibatkan instrumen SWOT cukup lengkap dan menyeluruh. . 2erbagai keunggulan inilah yang menyebabkan analisis SWOT masih rele&an untuk digunakan sekalipun usianya sudah sekitar separuh abad. 2anyak organisasi dari yang kecil hingga yang besar masih setia menggunakan analisis SWOT. Walaupun $atriks SWOT digunakan secara luas dalam perencanaan strategis, analisis tersebut memliki beberapa keterbatasan1 '. SWOT tidak menunukkan cara untuk mencapai suatu keunggulan kompetitif. $atriks itu harus diadikan titik aal untuk diskusi mengenai bagaimana strategi yang diusulkan dapat diterapkan serta berbagai pertimbangan biaya)manfaat yang pada akhirnya dapat mengarah pada keunggulan kompetitif. . SWOT merupakan penilaian yang statis (atau terpotong)potong# dan tunduk oleh aktu. $atriks SWOT bisa adi seperti mempelaari sebuah gambar di film di mana Anda bisa melihat pemeran utama dan penataannya tetapi tidak mungkin dapat memahami alur ceritanya. +. Analisis SWOT bisa membuat perusahaan memberi penekanan yang berlebih pada satu faktor internal atau eksternal tertentu dalam merumuskan strategi. Terdapat interelasi di antara faktor)faktor internal dan eksternal utama yang tidak ditunukkan dalam SWOT namun penting dalam penggunaan strategi. Prinsip Analisis SWOT
Sebuah analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang melibatkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan, atau SWOT. 0ekuatan adalah beberapa hal
bisnis yang baik atau kelebihan yang dimiliki oleh perusahaan, seperti pekera yang penuh dedikasi, desain produk ino&atif atau lokasi ritel yang baik, sementara kelemahan adalah beberapa hal bisnis yang buruk atau kekurangan itu. Ancaman atau faktor eksternal yang mungkin membahayakan bisnis, seperti pesaing dan peraturan pemerintah yang tidak menguntungkan, sementara
peluang
adalah faktor eksternal
yang
mungkin akan
menguntungkan perusahaan, termasuk pasar yang belum dimanfaatkan atau peraturan yang menguntungkan. Setelah membuat daftar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, manaer memikirkan cara bisnis dapat memaksimalkan kekuatan dan menggunakannya untuk mengurangi kelemahan, memanfaatkan peluang, dan menghindari atau meminimalkan ancaman. Analisis SWOT menempatkan posisi masa depan dengan modal dasar kekuatan dan kelemahan yang kemudian digunakan untuk memperkirakan apa saa Opportunities (peluang# ataupun Threats (ancaman#. %apat disimpulkan baha analisis SWOT adalah perkembangan hubungan atau interaksi antar unsur internal, yaitu kekuatan dan kelemahan terhadap unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman. %a&id, Fred R. !'!. Strategic Management $anaemen Strategis 0onsep 2uku ' /disi '. Salemba /mpat 1 ;akarta http177smallbusiness.chron.com7difference)beteen)sot)tos)analysis)+'4<.html. (diakses pada tanggal '+ =o&ember !'"# http177.shah>adtc.com7pdf7SWOTTOWS.pdf (diakses pada tanggal '+ =o&ember !'"# http177.manaemenenergi.org7!'+7!7seri)konsep)manaemen)strategis)oleh.html (diakses pada tanggal '+ =o&ember !'"# http177puroudiutomo.com7!'7!'7!57serba)serbi)analisis)sot7 (diakses pada tanggal '+ =o&ember !'"#
ANALISIS KASUS NIKE, Inc.
1. PROIL PERUSA!AAN
=?0/, ?nc. adalah salah satu perusahaan sepatu, pakaian dan alat)alat olahraga Amerika Serikat yang merupakan salah satu yang terbesar di dunia. $ereka terkenal karena mensponsori beberapa olahragaan terkenal di dunia seperti Tiger Woods, Ronaldo, Wayne Rooney dan $ichael ;ordan. Selain itu mereka uga memiliki peranian dengan berbagai tim sepak bola dunia seperti 2arcelona, F.3. 2asel, ;u&entus dll. -eralanan =?0/ dimulai ketika -hil 0night, pria yang suka berolahraga dan 2ill 2oerman, pria yang suka mengembangkan sepatu bertemu pada '<"5. -ada aal '<4!) an, -hil memulai usaha 2lue Ribbon Sport yang sekarang berubah menadi =?0/. 0eduanya lalu berangkat dari Oregon untuk meuudkan misi =?0/ 8 the service of human potential 9, yang dalam istilah olahraga berarti menolong setiap orang untuk meraih potensi mereka di bidang masing)masing. -hil 0night sekarang dikenal sebagai seorang miliarder, sekaligus co-founder dan mantan 3/O =?0/, ?nc. %ia uga banyak mendukung @ni&ersity of Oregon, di mana dia mendapatkan gelar sarana S' dalam bidang akuntansi pada tahun '<"<. -hil gemar berlari seaktu kuliah di @ni&ersity of Oregon. -ada aktu itu pulalah ketertarikannya pada sepatu olahraga muncul karena 2oerman aktu itu secara terus) menerus berusaha mengembangkan sepatu berlari yang baru. -ada masa itu, sepatu berlari mempunyai kualitas yang auh lebih buruk dari saat ini. $erasa tidak begitu ahli dalam mengembangkan sepatu, -hil seringkali mencoba bereksperimen dengan sepatu penemuan terbaru 2oerman. -ada aktu dia kuliah di Stanford S2 inilah mimpinya mengenai =?0/ mulai muncul. %i dalam kelas bisnis yang diaar Frank Shallenberger, -hil menemukan cintanya yang lain di samping olahraga. %ia menyadari baha dirinya seorang entrepreneur. %ia menemukan banyak ide. %i kelas -hil uga belaar membuat business plan. 0arya ilmiahnya yang berudul 9Can Japanese Sports Shoes o to !erman Sports Shoes What Japanese Cameras id to !erman Cameras"9, adalah dasar pikirannya yang berkembang ke arah berualan sepatu olahraga. %ia uga sempat berkelana ke ;epang untuk mengasah ide)idenya dan uga memuaskan kehausannya akan hal)hal yang berbau Asia. %i sini pulalah ia mengunungi sebuah tempat bernama Onitsuka. ?ni adalah tempat dimana sepatu Adidas dibuat. -hil begitu terkesan dengan kualitasnya yang bagus dan harganya yang murah, hingga ia memutuskan untuk membuat peranian dengan mereka untuk di Amerika nantinya sebelum pulang.
-enualan sepatu yang pertama bagi -hil merupakan aal mula legenda sepatu =?0/, dan uga memungkinkannya untuk keluar dari pekeraan sebagai akuntan pada tahun '<5'. Sebenarnya nama =?0/ itu berasal dari saran orang lain. ;eff ;ohnson, temannya, menyarankan 8=?0/9, nama dari dei Bunani, dan untungnya nama itu ternyata membaa hoki. Saat ini =?0/ merupakan perusahaan yang memimpin pasar di bidang olahraga dan fitness. Sebagai pemain kunci di setiap cabang olahraga di setiap penuru dunia, =?0/ mempekerakan ".!!! tenaga kera secara langsung, serta satu uta orang secara tidak langsung. Semuanya mempunyai dedikasi untuk inspirasi dan ino&asi para olahragaan.
". #ISI $AN MISI #isi 8To #ring inspiration and innovation to ever$ athlete in the %orld 9 (@ntuk membaa inspirasi dan ino&asi kepada setiap atlet di dunia#
Misi 8the service of human potential 9 (-elayanan potensi manusia#
%. MOTTO 8 Just o &t .9 PERTAN&AAN '. Analisislah kasus =?0/, ?nc. tersebut ke dalam analisis SWOT
!ASIL ANALISIS KASUS NIKE, Inc.
Analisis SWOT 'nt' NIKE, Inc Strength (S)
Weakness (W)
'. $erek =?0/ sudah diakui oleh ' 0urangnya toko untuk perempua dunia . -enualan melalui internet +. -ertumbuhan ekonomi
yang aktif dalam bidang olahraga -raktek kera yang buruk di temp secara
global . =?0/
pabrik =?0/ dibangun sehing memiliki
%epartemen
-enelitian dan -engembangan yang terus berino&asi ". 0euntungan finansial yang kuat 4. Rasa yang kuat dari budaya kera
memberikan reputasi
buruk ba
perusahaan + 0etergantungan yang tinggi pa penualan sepatu olahraga $asalah dengan ootlocker
dan berorientasi pada lingkungan hidup 5. #rand am*assador yang direkrut adalah selebriti yang berprofesi uga sebagai atlet 6. Sistem perlengkapan pabrik yang canggih dan otomatis <. -engalaman sukses keunggulan kompetitif '!. =?0/ tidak memiliki sehingga
dia
menadi pabrik
berfokus
pada
penualan produk di toko ''. 0ampanye pemasaran yang sukses
Opportunities (O) '. -enggunaan pelanggan
produk telah
perubahan
Strategi SO oleh
mengalami
dari
tuuan
keolahragaan menadi fashion item . -erkembangan
perdagangan
tahun '<5< dan '<<# akan mencapai 4! uta secara
umum
untuk pakaian7alas kaki untuk kegiatan
santai
terus
meningkat ". /fek positif yang berkembang dengan
adanya
e-commerce
adalah
dapat
menciptakan
keunggulan
'. $empromosikan penualan secara '. -roduk pasar, menciptakan lebi global
sebagai
aang
mengembangkan
untuk
perdagangan
internasional (S', S+, S, O+#
kompetitif
perusahaan melalui penualan
banyak produk, dan membuka tok =?0/ untuk anita (W', O", O5# . $engembangkan
. $eningkatkan promosi =?0/ tidak
internasional (AAT dan =AFTA# +. enerasi B (yang lahir antara
ia . -ermintaan
Strategi WO
praktek
ker
yang lebih baik, terutama di negar
hanya sebagai *rand olahragaan
negara
tapi uga dapat digunakan oleh
mempertahankan
seluruh lapisan masyarakat untuk
dengan banyak konsumen (W, O+
rekreasi (S', O', O"# +. $eningkatkan generasi
B
pemasaran
lain
untuk citra
membant posit
+. $enaarkan lebih banyak produ untuk
selain berfokus pada hanya al
untukmeningkatkan
kaki7sepatu olahraga (W+, O', O"#
penualan masa kini dan penualan masa depan (S', S'', O#
dari ?nternet. 4. -ermintaan
anita
sepatu olahraga dan pakaian meningkat
untuk secara
signifikan
Threats (T)
Strategi ST
'. -esaing yang mengikuti model bisnis
perusahaan
'. $empromosikan
Strategi WT
produk
lebih '. $empromosikan =?0/ton dan
(produksi
agresif melalui dukungan lebih dari
mengembangkan lebih banyak dari
produk bermerek yang bernilai
atlet yang memiliki profil tinggi
penualan secara online untuk
(S', S, S5, S'', T', T, T+, T4#
mengatasi kendala seperti
tinggi dengan biaya rendah# . 0ehadiran pesaing kuat, yaitu Reebok dengan ! pabrik langsung took7gerainya +. Adidas)Salomon A, pesaing top =?0/ dari /ropa . %ampak dari fluktuasi mata uang asing dan suku bunga, dan ketidakstabilan politik ". Tenaga kera dan kerusuhan politik di negara pemasok 4. 2iaya berorientasi pelanggan CS pangsa pasar yang tinggi
. $empromosikan
perusahaan
sebagai perusahaan yang memiliki kode
etis
keuntungan
dan
bekera
masyarakat
untuk banyak
untuk
mempromosikan
=?0/ ke negara)negara di @ni /ropa
lainnya (W, T', T4# . $emberikan bauran produk yang lebih beragam untuk menarik lebih banyak konsumen (W+, T', T, T+
(S', S'!, T"# +. 2ekera
ootlocker dan toko sepatu online
daripada
negara)negara
dengan mata uang yang lemah (S', S+, S, S'', T#
T, T", T4# +. $enaarkan *rand khusus untuk perempuan dan mulai melebarkan fokus pada peningkatan pasar konsumen perempuan sebelum diikuti oleh pesaing, dalam hal ini =?0/ diharapkan menadi pelopor foot%ear bagi konsumen perempua (W', T'#
%isadur dari https177.academia.edu75565!7=?0/DF?=A:D3O=T/=T (diakses pada tanggal '+ =o&ember !'"#. %engan beberapa perubahan. https177translate.google.co.id
