Matriks SWOT
Matriks SWOT (Strength, (Strength, Weakness, Opportunities, and Threats) merupakan Threats) merupakan sebuah alat pencocokan yang penting guna membantu para manajer mengembangkan empat jenis strategi, yait yaitu u stra strate tegi gi SO (Strength-Opportunity), stra strate tegi gi WO (Weakness-Opportunity Weakness-Opportunity), ), strate strategi gi ST (Strength-Threats), strat rategi egi WT (Weakness-Threats). Maksud Maksud dari setiap setiap pencoc pencocokan okan yang dilakukan adalah untuk menghasilkan strategi-strategi alternative yang masuk akal, tetapi bukan untuk memilih strategi mana yang terbaik Stra Strate tegi gi yang yang perta pertama ma adala adalah h SO, yang yang mana mana mema meman! n!aat aatkan kan keku kekuat atan an inte intern rnal al perusahaan untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal Secara umum, suatu perusahaan akan menjalankan strategi WO, ST, atau WT untuk mencapai situasi di mana mereka dapat melaks melaksanak anakan an strate strategi gi SO "emudi "emudian, an, strate strategi gi WO memili memiliki ki tujuan tujuan untuk untuk memperb memperbaik aikii kelema kelemahan han intern internal al dengan dengan cara mengam mengambil bil keuntu keuntunga ngan n dari dari peluan peluang g ekster eksternal nal Salah Salah satu satu strategi strategi WO yang dapat ditempuh ditempuh adalah mengakuisis mengakuisisii teknologi teknologi melalui joint melalui joint venture dengan sebua sebuah h peru perusa sahaa haan n lain lain yang yang mempun mempunya yaii kompet kompeten ensi si dibi dibidan dang g ters terseb ebut ut Stra Strate tegi gi ST menggu menggunaka nakan n kekuata kekuatan n sebuah sebuah perusa perusahaan haan untuk untuk menghin menghindar darii atau atau mengura mengurangi ngi dampak dampak ancaman eksternal Sementara itu, strategi WT merupakan suatu taktik de!ensive yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal Sebuah perusahaan yang menghadapi berbagai ancaman eksternal dan kelemahan internal benar-benar dalam posisi yang membahayakan Terda Terdapat pat delapa delapan n langkah langkah dalam dalam membent membentuk uk sebuah sebuah matrik matrikss SWOT, SWOT, yaitu sebagai sebagai berikut# $ & '
%uat %uat da!t da!tar ar pelu peluang ang ekster eksternal nal utama utama peru perusah sahaan aan %uat %uat da!t da!tar ar ancam ancaman an ekst ekstern ernal al utam utamaa perus perusahaa ahaan n %uat %uat da!t da!tar ar kekua kekuatan tan intern internal al utam utamaa perus perusahaa ahaan n %uat %uat da!tar da!tar kelemah kelemahan an inte interna rnall utama utama peru perusah sahaan aan *ocok *ocokka kan n kekua kekuata tan n inte intern rnal al denga dengan n pelu peluan ang g ekst ekster ernal nal,, dan catat catat hasil hasilny nyaa pada pada sel sel
+
Strategi SO *ocok *ocokka kan n kelem kelemah ahan an inte intern rnal al denga dengan n pelu peluan ang g ekst ekster ernal nal,, dan dan cata catatt hasi hasilny lnyaa pada pada sel sel
Strategi WO *ocok *ocokka kan n kekuat kekuatan an inte interna rnall denga dengan n ancam ancaman an ekst ekster erna nal, l, dan dan cata catatt hasi hasilny lnyaa pada pada sel sel Strategi ST
*ocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasilnya pada sel Strategi WT %erdasarkan in!ormasi yang didapat dari Matriks ./0 dan 0/0 yang telah dibahas
sebelumnya mengenai 1T Matahari 2epartment Store Tbk, berikut adalah analisis matriks SWOT 1T Matahari 2epartment Store Tbk# No.
Kekuatan (Strengths)
No.
Peluang (Opportunities)
$
Matahari 2epartment Store memiliki area penjualan yang luas di .ndonesia dengan $3 toko yang tersebar di ++ kota
$
1ertumbuhan ekonomi .ndonesia yang kuat dan berkelanjutan
&
Matahari 2epartment Store memiliki per!orma yang baik dalam memberikan pengalaman positi! bagi pelanggan berdasarkan pada 04perience 5udit 0S0. &3$+
&
Munculnya mall dan pusat perbelanjaan baru di seluruh .ndonesia
'
Matahari 2epartment Store memiliki brand yang sudah terkenal luas, termasuk dalam posisi ke-$6 .ndonesia7s top $33 most valuable brands
'
8egulasi masih memperbolehkan Matahari membuka gerai di tengah kota
Matahari 2epartment Store memperhatikan karya9an dengan membuat !orum ."M dan :"S untuk para karya9an
%anyaknya kota;kabupaten di .ndonesia yang belum tersentuh department store
Matahari 2epartment Store mengalami pertumbuhan laba bersih sebesar '3,< menjadi 8p$' miliar
Meningkatnya jumlah permintaan produk fashion menjelang hari raya
No.
Kelemahan (Weakness)
No.
Ancaman (Threats)
$
Matahari 2epartment Store memiliki potensi penurunan pangsa pasar
$
=adirnya beragam bentuk ritel baru yang tidak hanya mena9arkan belanja
&
Matahari 2epartment Store memiliki keterbatasan kemungkinan penambahan geraigerai di lokasi yang strategis, terutama di daerah >akarta
'
Matahari 2epartment Store menjual merek produk yang dijual pula di tempat lain
&
1rodusen yang menjual produk di Matahari mulai membuka gerai sendiri
'
Masuknya peritel internasional menambah pesaing baru untuk Matahari
=arga produk yang dijual Matahari 2epartment Store cenderung lebih mahal dibandingkan dengan retailer lain dengan segmen pasar yang hampir sama
Sikap pemerintah yang mendukung munculnya entrepreneur baru
=arga saham Matahari 2epartment Store mengalami penurunan sebesar 8p && pada 5pril &3$+
"enaikan ?M8
No.
Strategi SO
$
0kspansi gerai di kota-kota yang membuka pusat perbelanjaan baru (S$, S, O&, O')
&
Memberikan kampanye pemasaran seperti promosi dan pembelian berbonus (S&, S', O)
'
Meningkatkan ragam barang dagangan dan ragam merek terkemuka, untuk menarik minat pelanggan (S', O$, O)
No.
Strategi WO
$
0kspansi gerai baru sehingga menjangkau pasar yang lebih luas (W$, W&, O$, O&, O)
&
Memberikan penurunan dan potongan harga untuk barang dagangan yang memiliki penjualan lambat (W', W, O$, O)
No.
Strategi ST
$
Mengembangkan kualitas, motivasi, dan percaya diri karya9an yang mendukung perluasan jaringan gerai dan berorientasi pelanggan (S,S$, T', T)
&
Memunculkan inovasi baru terhadap cara-cara pemasaran dan promosi produk (S&, S', T&, T')
'
0kspansi gerai baru secara pesat di .ndonesia sehingga dapat memenuhi permintaan pasar (S$, S&, S', T)
4
Meningkatkan pelayanan dan !asilitas kepada pelanggan, serta memberikan reward (diskon) atas kesetiaan pelanggan (S&, T&, T', T)
%erdasarkan
analisis
SWOT
No.
yang
Strategi WT
$
Membentuk tim khusus yang bertugas sebagai pengamat pasar dan pesaing sehingga langkah inovasi dan adaptasi dapat lebih cepat dilakukan (W$, W, T', T)
&
Meningkatkan kerja sama dengan pihak produsen dengan mena9arkan rumusan pembagian laba yang baru (W$, T&)
'
telah
0kspansi gerai baru di luar daerah >akarta, disertai dengan memberikan promo dan pemotongan harga terkait pembukaan gerai baru tersebut (W$, W&, T', T)
dilakukan,
dengan
mencocokan,
mengidenti!ikasi, dan menganalisis strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT, maka dapat disimpulkan bah9a strategi alternati! yang dapat dilakukan oleh 1T Matahari 2epartment Store adalah melakukan ekspansi gerai baru yang berkesinambungan dan pesat di .ndonesia "arena strategi inilah yang paling sesuai dan dapat diterapkan dalam menghadapi dan menangani pencocokan antara kekuatan dan kelemahan perusahaan terhadap peluang dan ancaman eksternal yang berpengaruh terhadap perusahaan 2engan strategi alternati! ini diharapkan mampu menjangkau pangsa pasar yang lebih luas selain kota-kota strategis seperti >akarta dan memenuhi permintaan konsumen yang terus meningkat karena daya beli masyarakat yang terus menguat setiap tahunnya "emudian strategi alternati! kedua yang terbentuk dari analisis ini adalah
meningkatkan pemasaran dan promosi produk yang dijual oleh perusahaan sehingga dapat berpengaruh secara signi!ikan terhadap peningkatan minat pelanggan
REFERENSI
:aporan Tahunan &3$ 1T Matahari 2epartment Store Tbk
http#;;marketbisniscom;read;&3$3&$;$6$;3'$;rendahnya-harga-bbm-dan-kenaikan-umrdorong-prospek-sektor-ritel-simak-ulasannya @8endahnya =arga %%M 2an "enaikan ?M8 2orong 1rospek Sektor 8itel, Simak ?lasannyaA diakses pada tanggal >uni &3$+ pada pukul $' W.%
http#;;mi4coid;brand-insight;marketing-strategy;matahari-ekspansi-ke-indonesia-barat-dantimur @Matahari 0kspansi ke .ndonesia %arat dan TimurA diakses pada tanggal >uni &3$+ pada pukul $33 W.%
