Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber sumber daya daya untuk untuk menerap menerapkan kan kebija kebijakan kan dan merenc merencana anakan kan pencap pencapaia aian n tujuan tujuan organisasi organisasi.. Manajemen Manajemen strategis strategis mengkomb mengkombinasik inasikan an aktivitas-akt aktivitas-aktivitas ivitas dari berbagai berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. organisasi. Dalam menghadapi persaingan dalam dunia bisnis diperlukan suatu strategi yang tepat guna memenangkan persaingan tersebut. Strategi di tingkat operasional akan meme memega gang ng kend kendal alii
utam utamaa
terl terlak aksa sana nany nyaa
tuju tujuan an peru perusa saha haan an dala dalam m
menc mencar arii
keuntungan. Memberikan perhatianStrategi-strategi alternatif yang diajukan oleh para pertisipan harus dipertimbangkan dan didiskusikan dalam satu atau a tau serangkaian rapat. Berbagai strategi tersebut dapat disusun dalam bentuk tertulis. Ketika semua strategi yang masuk akal diidentifikasikan oleh partisipan telah disampaikan dan dimengerti,
strateg strategi-st i-strat rategi egi terseb tersebut ut hendak hendaknya nya diperi diperingk ngkat at berdasa berdasarka rkan n daya daya tarik tarik masing masing-masing menurut semua partisipan. eknik-teknik perumusan strategi yang penting dapat diintegrasikan ke dalam kerangka pengambilan keputusan tiga tahap, yaitu! ".
ahap ahap input input #$nput #$nput Stage%, Stage%, berisi berisi informa informasi si input input dasar yang yang dibutuh dibutuhkan kan untuk untuk merumuskan strategi.
&.
ahap pencoco pencocokan kan #Matchi #Matching ng Stage%, Stage%, berfok berfokus us pada pada penciptaan penciptaan strategi strategi alternatif alternatif yang masuk akal dengan memperhatikan faktor-faktor eksternal dan internal utama.
'.
ahap ahap kepu keputu tusa san n #Dec #Decis isio ion n Stag Stage% e%,, meli meliba batk tkan an satu satu tekn teknik ik saja saja,, matr matrik ik perencanaan, strategi kuantitatif #(uantitative strategic )laning matri* + (S)M% kepada lingkungan merupakan cara terbaik untuk merumuskan strategi yang akan diterapkan guna menghadapi persaingan.
1.! "u#usa "u#usan n Masal Masala$ a$
".
Baga Bagaim iman anaa posi posisi si dari dari ). ). stra stra ond ondaa Moto Motorr dida didala lam m kuad kuadar aran an matr matrik ikss B/ 0
&.
Stra Strate tegi gi apa apa yang yang haru haruss diru dirumu musk skan an oleh oleh ). ).st stra ra ond ondaa Moto Motorr jika jika didasarkan pada pada matriks B/ B/ 0
'.
1.% Tu&uan u&uan dan Man'aat Man'aat Penel Penelitian itian 1.%.1
a.
Tu&uan Pe Penelitian
1ntu 1ntuk k meng menget etah ahui ui posi posisi si peru perusa saha haan an dala dalam m kuad kuadra ran n matr matrik ikss B/, B/, sebaga sebagaii upaya upaya untuk untuk merumu merumuska skan n strateg strategii yang yang tepat tepat bagi bagi ). ). stra stra onda Motor
b.
1ntuk menentukan faktor internal $2S $2S #$nternal Strategic 2actor nalys nalysis is Summa Summary% ry% dan ekstern eksternal al 32S 32S #3kster #3ksternal nal Strateg Strategic ic 2actor 2actor nalysis Summary% dengan metode S45 serta menentukan strategi pemarasan untuk perusahaan dengan metode S45. S45.
1.%.!
a.
Man'aat Pe Penelitian
Menyaj Menyajika ikan n bukti bukti empiris empiris mengena mengenaii perumusa perumusan n strategi strategi produk produk sehin sehingga gga dapa dapatt memp memperk erkay ayaa ilmu ilmu di bida bidang ng pema pemasar saran an,, serta serta memb memberi erika kan n masu masuka kan n pada pada piha pihak k yang yang terk terkai aitt meng mengen enai ai pent pentin ingn gnya ya perh perhat atia ian n terhadap matriks B/.
eknik formulasi strategi yang penting dapat diintegrasikan dalam tiga kerangka kerja kerja pembua pembuatan tan keputu keputusan. san. lat yang yang disajik disajikan an dalam dalam kerang kerangka ka kerja kerja ini dapat dapat diaplikasikan untuk semua tipe dan ukuran organisasi yang dapat membantu penyusun strategi mengindentifikasi mengevaluasi 6 memilih strategi. ahap " dari formulasi kerangka kerangka kerja terdiri atas Matriks 323 , Matriks $23 dan ompetitive )rofile Matri* #)M% ,disebut dengan tahap input #input stage% ,ahap " meringkas informasi input mendasar yang dibutuhkan untuk memformulasi stratagi .aha .ahap p & ahap ahap )encoc )encocoka okan n #match #matching ing stage% stage% berfok berfokus us pada pada pembua pembuaan an strateg strategii alternatif yang layak dengan menyelaraskan faktor internal 6 eksternal kunci. eknik tahap & termasuk matriks S45 ,Matriks S)3 dan matriks B/ dan matriks $3 dan Matriks /rand strategi . hapa ' tahap Keputusan #decision stage % melibatkan
teknik teknik tungga tunggall ,(uant ,(uantita itave ve strateg strategic ic planni planning ng matrik matrikss #(S)M% #(S)M% me'7ng me'7nggun gunaka akan n info inform rmasi asi inpu inputt taha tahap p " secar secaraa obye obyekt ktif if meng mengev eval alua uasi si strat strateg egii alte altern rnati atiff yang yang diidentifikasi dalam ahap &. (S)M mengungkapkan daya tarik relative dari strategi alterna alternatif tif dan member memberika ikan n dasar dasar yang yang obyekt obyektif if dalam dalam memilih memilih strateg strategii tertent tertentu. u. Kese Kesemb mbil ilan an tekn teknik ik yang yang term termas asuk uk dala dalam m kera kerang ngka ka kerj kerjaa form formul ulas asii stra strate tegi gi membut membutuhk uhkan an integr integrasi asi intuisi intuisi dan analisi analisiss divisi divisi yang yang otonom otonom dalam dalam organ organisas isasii umumnya menggunakan teknik formulasi strategik untuk mengembangkan strategi dan dan
tuju tujuan an..
nal nalis isis is
divi divisi sion onal al
memb member erik ikan an
dasa dasarr
untu untuk k
meng mengid iden enti tifi fika kasi si
mengevaluasi dan memiilih diantara strategi.
!.! Studi Kasus 1 Pada PT. Astra H*nda M*t*r ,AHM- denan Met*de BCG 2.2.1
Matriks Boston Consulng Grup (BCG)
Dala Dalam m mela mela!s !san ana! a!an an stra strate te;i ;i ema emasa sarran sela selalu lu ara !husus dalam ran;!a menin;!at!an usaha?
usaha erusahaan $an; memili!i mul5di4isi den;an merumus!an strate;i $an; alin; >o>o o>o!. ( Husein Husein 9mar,#:+(( ). Meto Metode de &=G Ma Matri tri! ! adalah adalah sea n>anaa naan n orto-olio model $an; di!eme Henderson dari &oston =onsul5n; Grou ada tahun #0( a@al. Hal ini didasar!an ada en;amatan
Queson n mark mark adalah rodu!?rodu! u!u untu! men7adi emimin asar dan a!hirn$a men7adi star, star, ma!a dana harus dialo!asi ulan; dari satu atau lea! daur hidu rodu!n$a dan men;hasil! men;hasil!an an !as $an; ash >o@s ". Cash cows ada i !esu!sesan adalah an;sa asar. Perusahaan den;an an;sa asar ter5n;;i a!an >enderun; memili!i osisi osisi !eem !eemim imina inan n
memu!u rendah untu! men;amash >o@s 5da! daat dihindar!an. Setelah menemat!an osisi?osisi lini rodu! atau unit u!u dan !emamuan untu! menuai rodu!?rodu! 7enuh dalam industri $an; menurun ;una mendu!un; rodu!?rodu! atata >atatan n en7ualan sean7an; +(#" men>aai '.0((.80# unit. Posisi ini 7u;a turut mendoron; AHM men;uasai an;sa asar men>aai )(,'J dari total !eseluruhan !eseluruhan en7ualan seeda motor di asar domes5!.
Ta
A!M
!en"ua#an $anuari%Desem&er $anuari% Desem&er 2'1
Market Share
Honda
'.0((.80#
)(,'J
amaha
+.'1.0)
"+,#+J
Suu!i
'((.)01
1,#)J
Ka@aa!i
#1".8(0
#,8J
T3S
#.8)1
(,+)J
Suma men>aai ai hasil hasil !er7a !er7a $an; $an; ma!sim ma!simal al uan !eada !eada esain;n esain;n$a $a dan untu! men>aai tu7uan dari erusahaan terse
1.
Matriks Boston Consulng Grup (BCG) A.
!engeran Boston Consulng Grup an Matriks BCG Boston Boston Consulng Consulng Group Group %&=G* adalah erusahaan !onsultan mana7emen s@asta
