Manajemen Strategi Analisis PT. Aneka Tambang (Persero) Tbk. Makalah
Oleh :
1. Desy Fitriyatul Arifah S.
( 716.2.2.1033) 716.2.2.1033)
2. Syafira Maulina
(716.2.2.1037)
3. Lailatur Rohmah
(716.2.2.1051) (716.2.2.1051)
4. Nurul Istiqoma
(716.2.2.1048)
5. Yani agustin
(716.2.2.1056)
6. Novita Amalia Amal
(716.2.2.1060)
7. Dwi Yuliantin
(716.2.2.1062)
8. Indah Kustiana
(716.2.2.1064)
9. Sri Dwi Wulandari
(716.2.2.1065)
10. Roni Kurniawan
(716.2.2.1105) (716.2.2.1105)
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP 2018
KATA PENGANTAR
Syukur alhamdulilah penulis panjatkan kehadirat Allah swt.yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah dalam rangka memenuhi tugas final project untuk mata kuliah Manajemen Strategi yang diberi judul “ANALISIS MANAJEMEN SRATEGI YANG DITERAPKAN PT ANEKA TAMBANG (PERSERO) Tbk.”. Tbk. ”.
Makalah ini mencoba membahas secara singkat tentang penerapan manajemen strategi pada ANTAM. Sesuai dengan rumusan masalah yang ada di makalah ini, penulis akan menganalisis dan menjabarkan bagaimana visi misi perusahaan sampai analisis SWOT pada ANTAM.
Penulis menyadari bahwa tak ada gading yang tak retak, begitu pula dengan makalah ini, masih jauh dari kesempurnaan.Untuk itu, penulis sangat mengharapkan saran-saran yang bersifat membangun demi penyempurnaan penyempurnaan makalah penulis selanjutnya.
Akhirnya, penulis berharap semoga penulisan makalah ini dapat bermanfaat bagi semua, khusus bagi penulis dan umumnya bagi para pembaca.Amin.
Sumenep, 7 April 2018
Penulis
KATA PENGANTAR
Syukur alhamdulilah penulis panjatkan kehadirat Allah swt.yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah dalam rangka memenuhi tugas final project untuk mata kuliah Manajemen Strategi yang diberi judul “ANALISIS MANAJEMEN SRATEGI YANG DITERAPKAN PT ANEKA TAMBANG (PERSERO) Tbk.”. Tbk. ”.
Makalah ini mencoba membahas secara singkat tentang penerapan manajemen strategi pada ANTAM. Sesuai dengan rumusan masalah yang ada di makalah ini, penulis akan menganalisis dan menjabarkan bagaimana visi misi perusahaan sampai analisis SWOT pada ANTAM.
Penulis menyadari bahwa tak ada gading yang tak retak, begitu pula dengan makalah ini, masih jauh dari kesempurnaan.Untuk itu, penulis sangat mengharapkan saran-saran yang bersifat membangun demi penyempurnaan penyempurnaan makalah penulis selanjutnya.
Akhirnya, penulis berharap semoga penulisan makalah ini dapat bermanfaat bagi semua, khusus bagi penulis dan umumnya bagi para pembaca.Amin.
Sumenep, 7 April 2018
Penulis
Daftar Isi Halaman Judul ............................................. .................................................................... ............................................. ............................................. .......................... ... Kata Pengantar ............................................. .................................................................... ............................................. ............................................. .......................... ... Daftar Isi ............................................. .................................................................... ............................................. ............................................ ..................................... ............... BAB I PENDAHULUAN......................................... ............................................................... ............................................. ...................................... ...............
A. Latar Belakang ........................................... ................................................................. ............................................ ......................................... ................... B. Rumusan Masalah ............................................ .................................................................. ............................................ .................................. ............ C. Tujuan ............................................. ................................................................... ............................................ ............................................ .............................. ........ D. Manfaat ........................................... ................................................................. ............................................ ............................................. .............................. ....... BAB II Kajian Pustaka............................................ ................................................................... ............................................. ..................................... ...............
A. Visi dan Misi ....................................... ............................................................. ............................................. .............................................. .......................... ... B. Porter’s Five Force Model ........................................... ................................................................. ............................................ ........................ C. Analisis internal perusahaan ............................................ ................................................................... ......................................... .................. D. Analisis Tindakan Strategi Perusahaan ............................................ ................................................................... .......................... ... E. Analisis Swot ............................................. ................................................................... ............................................ ......................................... ................... BAB III Pembahasan Pembahasan ........................................... ................................................................. ............................................ ......................................... ...................
A. Analisis Visi dan Misi Pt. Aneka Tambang Tbk .................................... ....................................................... ................... B. Analisi Porter’s Five Force Model .......................................... ................................................................. .................................. ........... 1. Ancaman dari pesaing baru ............................................ ................................................................... ..................................... .............. 2. Daya tawar pamasok ...................................................... ............................................................................ ..................................... ............... 3. Daya tawar pembeli ............................................ .................................................................. ............................................ .......................... .... 4. Ancaman pengganti pen gganti produk atau layanan .................................... .......................................................... ........................ 5. Persaingan diantara pesaing yang ada ......................................... ............................................................... ........................ C. Analisis internal perusahaan ........................................................ ............................................................................... .............................. ....... 1. Manajemen ........................................... ................................................................. ............................................ ......................................... ................... 2. Pemasaran ............................................ .................................................................. ............................................ ......................................... ................... 3. Keuangan/Akuntansi ........................................... ................................................................. ............................................ .......................... .... 4. Produksi/Operasi ......................................... ............................................................... ............................................ .................................. ............ 5. Penelitian Pengembangan .......................................... ................................................................. ......................................... .................. 6. Sistem Informasi Informasi Manajemen .......................................... ................................................................. .................................. ...........
D. Analisis Tindakan Strategi Perusahaan ............................................ ................................................................... .......................... ... 1. Strategi-Strategi Integrasi .......................................... ................................................................. ......................................... .................. 2. Strategi di Versifikasi.................................. Versifikasi........................................................ ............................................ .................................. ............ 3. Porter Five Generig Strategic Strat egic ........................................... .................................................................. .................................. ...........
E. Analisis Swot ............................................. ................................................................... ............................................ ......................................... ................... 1. Kekuatan .......................................... ................................................................ ............................................ ............................................. ....................... 2. Kelemahan ........................................... ................................................................. ............................................ ......................................... ................... 3. Peluang ............................................. ................................................................... ............................................ ............................................. ....................... 4. Ancaman .......................................... ................................................................ ............................................ ............................................. .......................
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk disingkat PT ANTAM (Persero) Tbk didirikan pada tanggal 5 Juli 1968 dengan nama “Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang” berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 1968 sebagai hasil penggabungan dari Badan Pimpinan Umum Perusahaan-Perusahaan Tambang Umum Negara, Perusahaan Negara Tambang Bauksit Indonesia, Perusahaan Negara Tambang Emas Tjikotok, Perusahaan Negara Logam Mulia, PT Nikkel Indonesia, dan Proyek Tambang Intan Kalimantan Selatan. Pendirian PN Aneka Tambang tersebut telah diundangkan dalam Lembaran Negara Republik Indonesia No. 36 tahun 1968 tanggal 5 Juli 1968. Pada tanggal 14 Juni 1974, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 26 tahun 1974, status Perseroan diubah dari Perusahaan Negara menjadi Perusahaan Perseroan (PERSERO) (“Perusahaan Perseroan”) dan sejak itu dikenal sebagai “Perusahaan Perseroan Perseroan (Persero) Aneka Tambang”. Kegiatan ANTAM mencakup eksplorasi, penambangan, pengolahan serta pemasaran dari komoditas bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit dan batubara. ANTAM memiliki konsumen jangka panjang yang loyal di Eropa dan Asia. Mengingat luasnya lahan konsesi pertambangan dan besarnya jumlah cadangan dan sumber daya yang dimiliki, ANTAM membentuk
beberapa
usaha
patungan
dengan
mitra
internasional
untuk
dapat
memanfaatkan cadangan yang ada menjadi tambang yang menghasilkan keuntungan. Strategi perusahaan adalah berfokus pada komoditas inti nikel, emas, dan bauksit melalui peningkatan output produksi untuk meningkatkan pendapatan serta s erta menurunkan biaya per unit. ANTAM berencana untuk mempertahankan pertumbuhan melalui proyek ekspansi terpercaya, aliansi strategis, peningkatan kualitas cadangan, serta peningkatan nilai melalui pengembangan bisnis hilir. ANTAM juga akan mempertahankan kekuatan finansial perusahaan. Melalui perolehan kas sebanyak-banyaknya, perusahaan memastikan akan memiliki dana yang cukup untuk memenuhi kewajiban, mendanai pertumbuhan, dan membayar dividen. Untuk menurunkan biaya, perusahaan harus beroperasi lebih efisien dan produktif serta meningkatkan kapasitas untuk memanfaatkan adanya skala ekonomis.
ANTAM terbilang perusahaan besar yang dapat bertahan dengan baik. Untuk mempertahankan perusahaan dan dapat bersaing dengan perusahaan lain diperlukan juga manajemen strategi yang terorganisir. Manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai
penetapan
cara
melaksanakanya,
yang
dibuat
oleh
pimpinan
dan
diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan. Apabila perencanaan strategi telah dirumuskan sesuai dengan visi dan misi yang sesuai maka langkah selanjutnya adalah melaksanakan perencanaan strategi tersebut.Komponen pertama adalah perencanaan strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari visi, misi, tujuan dan strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah perencanaan operasional dengan unsur-unsurnya sasaran dan tujuan operasional, pelaksanaan fungsifungsi manajemen berupa fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijaksanaan situasional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi kontrol dan evaluasi serta umpan balik.
Kali ini pembahasan terletak pada bagaimana ANTAM menerapkan strategi-strategi manajemen dalam perusahaannya. Analisis ini dilakukan untuk mempelajari lebih mendalam strategi yang sebenarnya ANTAM terapkan selama ini untuk menunjang perusahaannya.
B. Rumusan Masalah
Untuk dapat mengetahui lebih mendalam tentang PT. Aneka Tambang, Tbk, Maka penulis merumuskan pokok-pokok permasalahannya sebagai berikut : 1. Bagaimana penerapan visi dan misi pada perusahaan ANTAM? 2. Bagaimana penerapan lima model kekuatan Porter pada perusahaan ANTAM? 3. Bagaimana penerapan strategi internal pada perusahaan ANTAM? 4. Bagaimana tindakan stategi yang diterapkan pada perusahaan ANTAM? 5. Bagaimana analisis SWOT pada perusahaan ANTAM? C. Tujuan
Berdasarkan perumusan masalah yang telah dikemukakan di atas, makalah ini dilakukan dengan tujuan sebagai berikut:
1.
Mengetahui analisis visi dan misi yang diterapkan pada perusahaan ANTAM.
2.
Mengetahui penerapan lima model kekuatan Porter pada perusahaan ANTAM.
3.
Mengetahui penerapan strategi internal pada perusahaan ANTAM.
4.
Mengetahui tindakan strategi yang diterapkan perusahaan ANTAM.
5.
Mengetahui analisis SWOT pada perusahaan ANTAM.
D. Manfaat
Makalah ini diharapkan dapat bermanfaat dan dapat memberikan informasi kepada pihak yang berkepentingan baik secara praktis maupun teoretis. Secara praktis isi makalah diharapkan dapat dijadikan sebagai sarana untuk lebih mengetahui kelebihan dan kekurangan dari manajemen strategi yang diterapkan di perusahaan, serta dapat digunakan sebagai tolak ukur untuk meningkatkan kinerja untuk perusahaan agar lebih baik . Dan secara Teoritis dapat dipergunakan sebagai referensi tambahan untuk mengembangkan makalah serupa atau berbeda dalam menganalisis penerapan manajemen strategi pada sebuah perusahaan.
BAB II Kajian Pustaka A. Visi dan Misi
Menurut David (2012:16) pernyataan visi untuk menjawab pertanyaan “kita ingin menjadi seperti apa?” mengembangkan visi sering kali dipandang sebagai langkah pertama dari perencanaan strategis bahkan mendahului pembuatan pernyataan misi. Menurut David (2012:16) Misi adalah pernyataan tujuan yang secara jelas membedakan satu bisnis perusahaan-perusahaan lain yang sejenis. B.
Porter’s Five Force Model
https://ilmumanajemenindustri.com/analisis-lima-kekuatan-porter-porters-five-forcesanalysis/
Analisis Lima Kekuatan Porter atau disebut denggan Portes’s Five Forces Analysis adalah suatu alat yang sederhana namun sangat berguna untuk memahami dimana letak kekuatan perusahaan kita dalam menghadapi situasi persaingan di dunia bisnis. Menurut David (2012:144) menyatakan bahwa model lima kekuatan porter tentang analisis kompetitif adalah pendekatan yang digunkan secara luas untuk mengembangkan strategi di banyak industri. C. Analisis internal perusahaan
Analisa lingkungan internal dilakukan untuk mengetahui tingkat daya saing perusahaan berdasarkan kondisi internal perusahaan berdasarkan kondisi internal perusahaan. Faktor internal perusahaan spenuhnya dapat dikendalikan sehingga kelemahan yang diketahuinya dapat diperbaiki. Menurut David (2012) Komponen yang termasuk dalam analisi internal perusahaan meliputi,
manajemen,
pemasaran,
keuangan,
Produksi/operasi,
penelitian
pengembangan, dan sistem informasi manajemen dalam suatu perusahaan.
dan
D. Analisis Tindakan Strategi Perusahaan
Analisis tindakan strategi merupakan salah satu tindakan dam keputusan perusahaan yang akan membantu berjalannya sebuah peruahaan. Menurut David (2012:249) strategi-strategi alternatif yang dijalankan sebuah perusahaan yang dikategorikan menjadi 11 tindakan-integrasi ke depan, integrasi ke belakang, integrasi horizontal, penetrasi pasar, pengembangan pasar pengembangan produk, diverivikasi yang terkait, penciutan, devestasi, dan likuidasi. E. Analisis SWOT
SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan ( strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT ( strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). SWOT akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar, sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek.
BAB III PEMBAHASAN A. Visi dan Misi Pt. Aneka Tambang Tbk.
Visi dan Misi PT. Aneka Tambang Persero Tbk 2020 1. Visi Antam 2020 : “Menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia”
2. Misi Antam 2020: a. Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk menjadikan Antam sebagai pemain global. b. Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup. c. Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan keunggulan kompetitif. d. Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan bisnis berbasis pertambangan, diversifikasi dan integrasi selektif untuk memaksimalkan nilai pemegang saham. e. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai serta mengembangkan budaya organisasi berkinerja tinggi. f. Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.
Analisis Visi dan Misi PT. Aneka Tambang Persero Tbk 2030 1. Visi PT. Aneka Tambang Persero Tbk 2030 “ Menjadi korporasi global terkemuka melalui diversifikasi dan integrasi usaha berbasis Sumber Daya Alam ” Arti visi ANTAM adalah : a. Korporasi
Badan usaha holding yang memberi nilai tambah kepada stakeholders. b. Global terbuka
Jangkauan pemasaran diseluruh dunia
Operasional berstandar kelas dunia
Perusahaan pengolah mineral terbesar di Indonesia. Hal ini dimaksudkan bahwa produk pada PT. Aneka Tambang Tbk (Misalnya Emas) didalamnya mengandung/terdiri dari beberapa unsure dari senyawa kimia yaitu Mineral yang diantaranya Elektrum (20%), Telurida, dsb.
c. Terdiversifikasi dan Terintegrasi
Terdiversifikasi (penganekaragaman produk) Bisnis yang pruden (bijaksana) melalui pengembangan usaha dan produk pada PT. Aneka Tambang Tbk beraneka ragam jenisnya serta terdiversifikasi secara vertikal
Terintegrasi Bisnis yang saling terkait dari hulu ke hilir.
d. Berbasis Sumber Daya Alam
Pengolahan sumber daya alam yang memberikan nilai tambah pada komoditas inti dan bisnis pendukungnya
Komoditas inti : produk berbasis nikel, bauksit, emas
Bisnis pendukung : energy, batubara, jasa eksplorasi, jasa pemurnian,
engineering
(teknik),
trainingceintre,
dan
perkebunan. e. Visi tersebut realistis, sederhana dan jelas karena dengan Sumber daya yang dimiliki PT Antam Tbk. mendukung tercapainya tujuan tersebut. Bukan tidak mungkin Antam menjadi perusahaan global, mengingat bahan tambang memiliki prospek yang cukup baik apalagi kebutuhan batubara yang menjadi salah satu bahan tambang unggulan PT Antam ini terus mengalami peningkatan permintaan setiap tahunnya. Perkembangan produksi batubara nasional tersebut tentunya tidak terlepas dari permintaan dalam
negeri (domestik) dan luar negeri (ekspor) yang terus meningkat setiap tahunnya. f.
Visi tersebut dapat memberikan tantangan bagi PT Antam Tbk. yaitu untuk menjadi perusahaan pertambangan melalui diversifikasi dan integrasi yang berbasis Sumber Daya Alam. Antam berusaha memperluas pasar dan meningkatkan kinerja perusahaan sehingga antam bisa menjadi perusahaan yang mengglobal.
g. Visi tersebut mencerminkan tujuan dari PT. Antam Tbk. untuk menjadi perusahaan global. Visi dari PT antam juga cukup menarik (desirable) dimana visinya menyebutkan menjadi perusahaan global melalui diversifikasi dan integrasi berbasis Sumber Daya Alam. Hal ini dimaksudkan PT Antam dalam tujuannya menjadi korporasi global melalui diversifikasi dan integrasi usaha yang berbasis Sumber Daya Alam, yang mana didalam penogolahan Sumber Daya Alam tersebut dapat menjadi nilai tambah bagi komoditas
inti
(Emas,
Nikel,
dan
Bauksit)
dan
bisnis
pendukungnya (Batubara, Energy, dsb) yang tentunya melihat dari tingkat pendapatan yang diperoleh perusahaan tersebut. h. Visi tersebut menuntut adanya realisasi pada tahun 2030 sehingga perlu adanya usaha dan komitmen kuat untuk bisa mencapainya mulai dari sekarang. Visi PT. Antam Tbk. dijadikan pedoman bagi perusahaan sehingga dalam kegiatan usahanya terarah menuju realisasi visi Antam 2030. i.
Visi tersebut merupakan tujuan perusahaan yang ingin dicapai dan dapat menjadi dasar penyusunan strategi yang tepat untuk mencapainya. Untuk mencapai visi tersebut maka diperlukan langkah-langkah nyata yaitu dengan menyusun misi dengan menerapkan praktek kinerja terbaik berkelas dunia, menciptakan efisiensi biaya operasional dan pemanfaatan teknologi secara tepat guna dengan tetap mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja, kemudian mengolah sumber daya semaksimal mungkin, meningkatkan kesejahtraan karyawan dan partisipasi aktif terhadap lingkungan
sekitar,
misi
tersebut
menjadi
acuan
dalam
melaksanakan praktik bisnis PT Antam untuk mencapai visinya.
j.
Visi dari PT Antam Tbk. digunakan sebagai penyatuan tujuan, arah dan sasaran perusahaan sehingga perusahaan memiliki tujuan yang jelas dalam menjalankan praktik bisnisnya, kemudian sebagai dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumberdaya yang tepat serta pengendalian sumberdaya yang dimiliki perusahaan, dan visi perusahaan juga bertujuan sebagai pembentuk dan pembangun budaya perusahaan.
k. Dengan adanya visi, perusahaan dituntut untuk mewujudkannya dalam waktu yang ditentukan sehingga para pimpinan harus mampu memotivasi karyawannya untuk bekerja keras dalam mencapai tujuan tersebut. visi digunakan sebagai penyatuan tujuan, arah dan sasaran perusahaan sehingga perusahaan memiliki tujuan yang jelas dalam menjalankan praktik bisnisnya, kemudian sebagai dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumberdaya yang tepat serta pengendalian sumberdaya yang dimiliki perusahaan, dan visi perusahaan juga bertujuan sebagai pembentuk dan pembangun budaya perusahaan.
2. Misi PT. Aneka Tambang Persero Tbk 2030 a. Menghasilkan produk-produk berkualitas dengan memaksimalkan nilai tambah melalui praktek-praktek industry terbaik dan operasional yang unggul b. Mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan keberlanjutan, keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan c. Memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemengang saham dan pemangku kepentingan d. Meningkatkan
kompetensi
dan
kesejahteraan
karyawan
serta
kemandirian masyarakat disekitar wilayah operasi Arti misi ANTAM adalah : a. PT
Antam merupakan
perusahaan
BUMN
yang
membidangi
pertambangan dengan hasil tambang batubara dan berbagai mineral lainnya. b. PT Antam Tbk. didirikan sebagai sarana untuk mengeksploitasi Sumber Daya Alam di Indonesia dibawah pengawasan Negara
sehingga hasil tambang dapat dimanfaatkan sebagai salah satu sumber pendapatan devisa Negara untuk memenuhi kebutuhan rakyat dan mensejahterakan kehidupan masyarakat Indonesia. c. Tipe produk yang disediakan oleh PT Antam Tbk. adalah hasil tambang berupa batubara, berbagai mineral lainnya. d. Pelanggan PT Antam adalah pemerintah dan rakyat sipil di Indonesia dan masyarakat dunia yang membutuhkan hasil tambang PT Antam Tbk. e. PT Antam sebagai perusahaan BUMN tentu akan menghasilkan keuntungan untuk Negara yang digunakan untuk kepentingan umum baik bagi pemerintah maupun masyarakat Indonesia, termasuk pengelola PT Antam ini serta pelanggan lain dari masyarakat dunia yang menggunakan produk dari PT Antam. f. Nilai unik yang diberikan oleh PT Antam kepada pelanggannya adalah keterbatasan pemasok barang-barang tambang karena barang tambang termasuk
milik
Negara
yang
dikelola
pemerintah
sehingga
ketersediaan barang-barang ini dipasaran terbatas tergantung Sumber Daya Alam yang tersedia dan kebijakan pemerintah. g. Misi PT Antam adalah cara-cara PT Antam untuk mewujudkan Visinya pada Tahun 2030 mendatang, sehingga akan berbeda pula dengan misi Perusahaan lain yang sejenis jika visinya berbeda pula. h. Yang dilakukan PT Antam adalah mengeksploitasi kekayaan Sumber Daya Alam di Indonesia berupa hasil tambang dibawah pengawasan pemerintah dan PT Antam mengelolanya untuk tujuan pemanfaatan SDA Indonesia sehingga meningkatkan pendapatan Negara yang akhirnya digunakan sebagai sumber pembiayaan Negara.
Perbedaan Visi dan Misi PT Aneka Tambang Tbk tahun 2020 dan 2030 Sebenarnya, visi misi ANTAM antara tahun 2020 dengan 2030 memiliki makna yang sama. Hanya saja kalimat yang digunakan diganti. Adapun perbedannya terletak pada : a. Visi PT Aneka Tambang Tbk tahun 2020 dan 2030
2020 (Korporasi global berbasis pertambangan) 2030 (Diversifikasi dan Inegrasi usaha berbasis SDA)
b. Misi PT Aneka Tambang Tbk tahun 2020 dan 2030
2020 (Menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk
menjadikan PT Aneka Tambang Tbk sebagai pemain global) 2030 (Memaksimalkan nilai tambah melalui praktek industri
terbaik untuk menghasilkan produk yang berkualitas)
2020 (Berbasis biaya rendah dan tekhnologi tepat guna) 2030(Berbasis SDA )
B.
Analisis Porter’s Five Force
Model
1. Ancaman dari pesaing baru Pesaing baru di material membawa inovasi, cara baru dalam melakukan berbagai hal, dan memberikan tekanan pada PT. Aneka Tambang Persero Tbk melalui strategi penetapan harga yang lebih rendah, mengurangi biaya, dan memberikan proposisi nilai baru kepada pelanggan. PT. Aneka Tambang Persero Tbk harus mengelola tantangan ini dan membangun penghalang yang efektif untuk menjaga daya saingnya. Hal yang dilakukan oleh PT. Aneka Tambang Persero Tbk dalam mengatasi ancaman pesaing baru sebagai berikut : a.
Dengan berinovasi produk dan layanan baru. Produk baru tidak hanya membawa pelanggan baru ke flip tetapi juga memberikan pelanggan lama alasan untuk membeli produk PT. Aneka Tambang Persero Tbk
b. Dengan membangun skala ekonomi sehingga dapat menurunkan biaya tetap per unit. c. Membangun kapasitas dan menghabiskan uang untuk pengembangan. Pendatang baru cenderung masuk ke industry yang dinamis dimana pemain mapan seperti PT. Aneka Tambang Persero Tbk mendefinisikan standar secara teratur. Ini secara signifikan mengurangi jendela keuntungan luar biasa untuk perusahaan baru sehingga mengecilkan pemain baru di industry.
2. Daya tawar pamasok Hampir semua perusahaan dalam industry material membeli bahan baku mereka dari banyak pemasok. Pemasok dalam posisi dominan dapat mengurangi margin PT. Aneka Tambang Persero Tbk dapat menghasilkan dipasar. Pamasok yang kuat di sector material menggunakan kekuatan negosiasi mereka untuk mengekstraksi harga lebuh tinggi dari perusahaan di bidang material. Dampak
keseluruhan dari kekuatan tawar pemasok yang lebih tinggi adalah menurunkan profitabilitas material secara keseluruhan. Hal yang dilakukan oleh PT. Aneka Tambang Persero Tbk dalam menangani kekuatan penawaran dari pemasok sebagai berikut : a. Dengan membangun rantai pasokan yang efisien dengan banyak pemasok b. Dengan bereksperimen dengan design produk menggunakan bahan yang berbeda sehingga jika harga naik satu bahan baku maka perusahaan dapat beralih ke yang lain c. Mengembangkan
pemasok
khusus
yang
bisnisnya
bergantung
pada
perusahaan. Salah satu pelajaran yang dapat dipelajari oleh PT. Aneka Tambang Persero Tbk dari Wal-Mart dan Nike adalah bagaimana perusahaan-perusahaan ini mengembangkan pabrikan pihak ketiga yang bisnisnya bergantung pada mereka sehingga menciptakan scenario dimana pabrikan pihak ketiga ini memiliki kekuatan tawar yang jauh lebih rendah dibandingkan ke Wal-Mart dan Nike.
3. Daya tawar pembeli Pembeli sering kali banyak menuntut. Mereka ingin membeli penawaran terbaik yang tersedia dengan membayar harga seminimum mungkin. Hal ini menekan profitabilitas PT. Aneka Tambang Persero Tbk dalam jangka panjang. Semakin kecil dan kuat basis pelanggan PT. Aneka Tambang Persero Tbk semakin tinggi daya tawar pelanggan dan semakin tinggi kemampuan mereka untuk mencari diskon dan penawaran yang semakin meningkat. Hal yang dilakukan oleh PT. Aneka Tambang Persero Tbk dalam menangani kekuatan penawar pembeli sebagai berikut : a. Dengan membangun basis pelanggan yang besar. Ini akan membantu dalam dua cara. Ini akan mengurangi daya tawar pembeli dan itu akan memberikan kesempatan kepada perusahaan untuk merampingkan penjualan dan proses produksinya b. Dengan inovasi produk baru dengan cepat. Pelanggan sering mencari diskon dan penawaran pada produk yang sudah jadi. Jadi, jika PT. Aneka Tambang Persero Tbk terus menghasilkan produk baru, maka dapat membatasi daya tawar pembeli c. Produk baru juga akan mengurangi pembelotan pelanggan yang sudah ada dari PT. Aneka Tambang Persero Tbk kepada para pesaingnya
4. Ancaman pengganti produk atau layanan Ketika suatu produk atau layanan baru memenuhi kebutuhan pelanggan yang sama dengan cara yang berbeda, profitabilitas industry akan menderita. Misalnya layanan seperti Dropbox dan Google Drive menggantikan drive perangkat keras penyimpanan. Ancaman produk atau jasa substitusi tinggi jika menawarkan proposisi nilai yang secara unik berbeda dari penawaran industry saat ini. Hal yang dilakukan oleh PT. Aneka Tambang Persero Tbk dalam menangani perlakuan produk / layanan pengganti sebagai berikut : a. Dengan menjadi berorientasi layanan daripada hanya bororientasi pada produk b. Dengan memahami kebutuhan inti pelanggan daripada apa yang dibeli pelanggan c. Dengan meningkatkan biaya switching untuk pelanggan
5. Persaingan diantara pesaing yang ada Jika persaingan diantara pesaing yang ada dalm suatu industry sangat ketat, maka itu akan menurunkan harga dan menurunkan profitabilitas keseluruhan industry. PT. Aneka Tambang Persero Tbk beroperasi dalam industry material yang sangat kompetitif. Kompetisi ini mengambil tol pada profitabilitas jangka panjang organisasi secara keseluruhan. Hal yang dilakukan oleh PT. Aneka Tambang Persero Tbk dalam mengatasi persainagn diantara pesaing yang ada sebagai berikut : a. Dengan membangun diferensiasi yang berkelanjutan b. Dengan membangun skala sehingga bisa bersaing lebih baik c. Berkolaborasi denagn pesaing untuk meningkatkan ukuran pasar daripada hanya bersaing untuk pasar kecil C. Analisis Internal pada Perusahaan Pt Aneka Tambang Tbk.
Analisis internal pada perusahaan Pt. Antam dilakukan untuk mengetahui daya saing perusahaan berdasarkan kondisi internal perusahaan Pt. Antam yang meliputi :
1. Manajemen Pt Antam Tbk bergerak di dalam berbagai bagian pertambangan, maka untuk meningkatkan efisiensi manajemen, Pt Antam mengelompokkan managemennnya sesuai dengan segmen operasi pertambangannya. - Perencanaan Pt. Antam mempunyai sebuah perencanaan tersendiri dimana perencanaan tersebut terdiri dari persiapan masa depan
yang dilakukan oleh pt antam.
Perencanaan tersebut masuk di dalam perumusan strategi dimana tugas-tugas dalam perencanaan tersebut mencakup peramalan, penetapan tujuan, penggunaan strategi, pengembangan, kebijakan, dan penentuan strategi. Pt Antam Pada dasarnya tujuannya adalah meningkatkan nilai perusahaan melalui penurunan biaya seiring dengan usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang berkelanjutan. Strategi Pt Antam Tbk
adalah tetap berfokus pada bisnis inti
perusahaan. Pembangunan kekuatan perusahaan menjadi dasar untuk menjamin profitabilitas yang bersifat jangka panjang. Melalui maksimalisasi output produksi, perusahaan dapat meningkatkan pendapatan serta menurunkan tingkat biaya.Pt. antam tbk berusaha untuk mempertahankan pertumbuhan melalui proyek-proyek pengembangan yang solid, aliansi strategis, akuisisi, serta peningkatan kualitas dan nilai cadangan dari sekedar menjual bahan mentah dan beralih untuk lebih meningkatkan kegiatan pemrosesan. Pt. Antam berusaha untuk mempertahankan kekuatan keuangan perusahaan. Melalui peningkatan perolehan pendapatan, yang dapat memastikan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban, mendanai pertumbuhan masa depan, serta memberikan imbal hasil bagi pemegang saham melalui pembayaran dividen. - Pengorganisasian Struktur organisasi pada pt antam persero terbagi menjadi beberapa bagian yaitu direksi, dewan komisaris, kantor pusat, dan unit bisnis. Direksi dibagi menjadi beberapa bagian, seperti Direktur Utama, Direktur Operasi, Direktur Pengembangan, Direktur Marketing , Direktur Keuangan dan Direktur Human Capital & Corporate Social Responsibility. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan berdasarkan nama jabatan masingmasing anggota Direksi sebagaimana ditetapkan dalam pengangkatan anggota Direksi oleh RUPS. Selanjutnya Direksi menetapkan pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi. Adapun pembagian tugas Direksi ANTAM sebagai berikut: Direktur utama mempunyai tugas dalam
Merencanakan,
mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi tugas korporasi dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan. Direktur
keuangan
Merencanakan,
mengkoordinasikan,
mengarahkan,
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional
bidang kebendaharaan, asuransi, akuntansi, pajak, anggaran, dan pendanaan. Direktur pengembangan bertugas
Mengkoordinasikan, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional di bidang eksplorasi, penelitian dan pengembangan,
studi
kelayakan,
serta
pembangunan
proyek-
proyek
pertumbuhan Perseroan serta pengelolaan dan pengawasan Anak Perusahaan. Direktur
pemasaran
bertugas
dalam
Merencanakan,
mengkoordinasikan,
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang Pemasaran, Supply Chain Management serta Kantor Perwakilan
di
Luar
Negeri.
Direktur
operasi
bertugas
Merencanakan,
mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang produksi, keselamatan kerja, lingkungan, pemeliharaan dan rekayasa, lingkungan pasca tambang, pengelolaan aset non produktif, serta teknologi informasi dan komunikasi. Dan direktur human capital &csr bertugas dalam
Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan,
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan proses pengelolaan Sumber
Daya
Manusia,
mulai
dari
proses
perencanaan,
penyediaan,
pengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan SDM yang didukung dengan pemanfaatan teknologi informasi.
- Pemotivasian Pemotivasian sangat dibutuhkan di berbagai perusahaan atau organisasi dalam menjalankan sebuah bisnis yang sudah mencapai kepuasan serta mencapai target yang ingin dicapai agar bisa menigkatkan kinerja pada karyawan atau perusahaan. Pemotivasian di dalam Pt. Aneka Tambang Tbk. Yaitu Kesejahteraan karyawan
ditetapkan
berdasarkan
surat
keputusan
Direksi
No.
209.K/783/DAT/2009 tanggal 31 Agustus 2009 tentang Penerapan Sistem Imbalan Pegawai (SIP). Struktur remunerasi disusun berdasarkan konsep 3P ( People, Performance, Position ) yang dapat memotivasi pegawai dalam meningkatkan produktivitas. Untuk mendukung remunerasi, juga dikembangkan Sistem Penilaian Kemampuan Pegawai (PKP) dan Penghargaan Masa Kerja. Pt. Aneka Tambang dalam memotivasi karyawan memberikan sebuah imbalan dalam kinerja pegawai agar meningkatkan produktivitas pada perusahaan.
- Penempatan staf Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor untuk mendukung
keberlanjutan
perusahaan.
Pada
tahun
2017,
strategi
dan
pengembangan human capital ANTAM diselaraskan dengan kebutuhan bisnis Perusahaan
yaitu
melatih
dan
mengembangkan
pegawai
sejalan
dengankebutuhan, mendayagunakan tenaga kerja pihak ketiga dan pembenahan sistem manajemen human capital untuk menunjang terciptanya iklim kerja yang kondusif bagi peningkatan produktivitas. Pada tahun 2017 ANTAM terus melakukan
inovasi
pengelolaan
human
capital
diantaranya
dengan
mengoptimalkan sistem recruitment berbasis daring ( online recruitment ), sistem manajemen
unjuk
kerja,
sistem
pelatihan
pegawai
melalui
program
pengembangan kepemimpinan, dan penyelesaian kesepakatan Perjanjian Kerja Bersama. ANTAM menerapkan pengembangan Insan ANTAM dari dua sisi, yaitu meningkatkan saling percaya antara Perusahaan dengan karyawan dan peningkatan kapabilitas dan kapasitas Insan ANTAM dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan. Sejalan dengan itu, sejak tahun 2015, ANTAM berfokus pada pemenuhan dan potensi peningkatan hak pegawai meskipun Perseroan tengah menghadapi tantangan. - Pengendalian Pada tahun 2017, terdapat 1 (satu) Laporan Pengaduan Pelanggaran /Whistleblowing (pelanggaran berupa aset dan keuangan perusahaan) dan telah selesai ditindak lanjuti. Jauh menurun jika dibandingkan dengan 8 (delapan) laporan
yang
diterima pada tahun 2016. Yang dilaporkan masih berkaitan
dengan ketidak adilan dalam penerapan kebijakan perusahaan. Keterlibatan Senior Vice President (SVP) Corporate Secretary sebagai counterpart (rekan) Tim WBS, sangat membantu sebagai narasumber dan kordinator tindak lanjut atas pelaporan WBS yang disampaikan kepada Direksi sehingga mempercepat penyelesaian laporan pengaduan tersebut. Dalam hal benar-benar terjadi pelanggaran, maka Direksi akan mengenakan sanksi yang tegas dan konsisten agar menimbulkan efek jera bagi pelaku pelanggaran disamping juga sebagai masukan untuk perbaikan sistem bagi Perusahaan atau sebagai sumber informasi yang tetap perlu dipastikan kebenarannya. Dewan Komisaris menilai, sejauh ini
Tim WBS semakin dipercaya kehadirannya oleh stakeholder sebagai bagian dari pengendalian internal dan sejauh ini Direksi sangat responsive menanggapi pengaaduan sehingga tidak ada satupun laporan pengaduan yang outstanding sampai dengan 31 Desember 2017. Dalam memastikan kebenaran laporan pengaduan, Dewan Komisaris menilai bahwa Tim WBS cukup berhati-hati dengan melibatkan auditor internal, dengan melakukan audit khusus, jika memang diperlukan.
2. Pemasaran - Analisis konsumen Konsumen produk antam tidak hanya berkembang di indonesia saja tetapi juga berkembang dan tersebar di luar negeri seperti di eropa, asia, jepang, dan china. Salah satu produk antam yaitu emas merupakan kegemaran bagi orangorang loyal untuk berinvestasi hal ini didukung oleh pelanggan jangka panjang antam yang loyal dan perusahaan terkemuka di asia utara - Penjualan produk/ jasa Volume penjualan ANTAM pada dasarnya adalah sama dengan volume produksi. Hampir seluruh produk ANTAM diekspor dengan pengecualian komoditas emas dan perak, sehingga 99% penjualan berdenominasi atau didasarkan pada dolar Amerika. Feronikel diekspor dengan kontrak jangka panjang dengan konsumen di Eropa dan Asia, termasuk Thyssen Krupp, Arcelor Mittal , Pohang Iron & Steel Co (Posco) dan Mitsubishi Corporation Bijih nikel kadar tinggi diekspor diantaranya ke Pacific Metals Co., Sumitomo Metals Mining Co. Ltd. dan Nippon Yakin Kogyo Co. Ltd.. Bijih nikel kadar rendah diekspor ke Nippon Yakin Kogyo Co. Ltd dan Minsources International dari China. Emas dan perak ANTAM dijual ke konsumen dalam negeri dan juga internasional. Bijih bauksit tercuci ANTAM diekspor ke konsumen Jepang seperti Showa Denko K.K. dan ke China. Untuk mendukung jangkauan pemasaran produk logam mulia di dalam negeri, ANTAM melalui UBPP LM mengoperasikan outlet penjualan emas resmi sebanyak 15 butik emas LM di 11 kota besar nasional meliputi Medan, Palembang, Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Surabaya, Denpasar, Banjarmasin, Balikpapan, dan Makassar. Selain pendapatan dari penjualan
produk Logam Mulia, Perseroan menghasilkan pendapatan dari kegiatan usaha pemurnian yang dikenakan kepada produsen bullion pihak ketiga. - Perencanaan Produk dan jasa PT ANTAM (Persero) Tbk melalui Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP)
Logam
Mulia
secara
resmi
memasuki
industri
perhiasan
dengan brand LM. Saat ini produk yang diperkenalkan berupa 4 (empat) seri kalung dan bezel, yaitu Solidus dengan bezel Kawung, Nortia dengan bezel Mega Mendung, Magnus dengan bezel Parang Barong, dan Adorare dengan bezel Sido Mukti. Seri produk Perhiasan LM diluncurkan pada hari ini Senin, 26 September 2016 di Hotel Fairmont Jakarta. Hadirnya seri produk Perhiasan LM melengkapi koleksi produk emas batangan motif batik yang telah diproduksi oleh UBPP Logam Mulia pada Desember 2015 lalu. Keempat seri produk Perhiasan LM ini memiliki filosofi tersendiri, seperti seri Solidus dengan bezel Kawung memiliki filosofi sebuah dasar yang kuat diperlukan untuk meraih sukses; seri Nortia dengan bezel Mega Mendung memiliki filosofi sebuah pelindung hati; seri Magnus dengan bezel Parang Barong memiliki filosofi kokohnya sebuah batu karang yang melindungi garis pantai dari debur ombak yang terus-menerus; seri Adorare dengan bezel Sido Mukti hadir dengan filosofi yang disesuaikan dengan tujuan diciptakannya Sido Mukti yaitu untuk meningkatkan pesona seorang wanita. Kalung dan bezel pada seri produk Perhiasan LM ini, hadir dengan kadar kemurnian 75% dilengkapi dengan sertifikat internasional LBMA yang memastikan ketepatan kemurnian kadar dan berat pada setiap produk. Selain sebagai perhiasan dengan nilai estetika yang tinggi, kehadiran produk Perhiasan LM juga dapat dijadikan sebagai salah satu alternatif investasi. Produk Perhiasan LM kini telah tersedia di 13 Butik Emas Logam Mulia yang berlokasi di Jakarta (2 butik), Bandung, Surabaya (2 butik), Makassar, Palembang, Semarang, Balikpapan, Banjarmasin, Medan, Bali dan Yogyakarta. Seri produk Perhiasan LM juga dilengkapi dengan layanan purna jual kembali yang mudah di seluruh Butik Emas Logam Mulia
Di tahun 2017, ANTAM melalui Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurian Logam Mulia secara resmi melakukan perluasan penjualan ekspor produk Logam Mulia ANTAM ke Jepang melalui inovasi produk baru berupa emas batangan motif Hello Kitty (minted-bar Hello Kitty). Minted-bar Hello Kitty merupakan produk emas batangan pertama dan satusatunya di dunia. ANTAM optimis pasar Jepang potensial bagi penjualan minted bar Hello Kitty sejalan dengan tingginya konsumsi emas di Jepang. Selain itu, kerja sama ini juga menandai pertama kalinya distribusi penjualan produk ANTAM memasuki pasar Jepang. Untuk meningkatkan nilai tambah produk emas Logam Mulai ANTAM, Perusahaan senantiasa melakukan inovasi serta ekspansi pasar baik pasar domestik maupun ekspor. Sebelumnya ANTAM sukses mengembangkan dan memasarkan produk-produk inovasi minted-bar berupa produk emas batik dan emas batangan tematik seperti edisi Natal, Idul Fitri dan bahkan produk perhiasan.
- Distribusi Sejalan dengan upaya Perusahaan untuk memperkuat jangkauan pemasaran kepada konsumen emas Logam Mulia ANTAM di dalam negeri serta mendukung sinergi kerjasama antar Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pada tahun 2017 ANTAM dan PT Pos Indonesia (Persero) (Pos Indonesia) melakukan kerja sama strategis dalam bidang penjualan emas untuk mempermudah akses masyarakat untuk membeli emas ANTAM di seluruh Kantor Pos di Indonesia. ANTAM meyakini dengan memperluas saluran distribusi penjualan akan meningkatkan daya saing usaha khususnya pada komoditas emas. ANTAM sebagai satu-satu gold refinery di Indonesia yang tersertifikasi London Bullion Market Association (LBMA) senantiasa menjaga kualitas kepastian berat dan kemurnian produk emas Logam Mulia ANTAM untuk menjaga kepuasan konsumen serta daya saing ema s ANTAM baik di dalam maupun di luar negeri. Sepanjang tahun 2017 tercatat penjualan ekspor emas ANTAM sebesar 6.376 kg (204.993 oz) atau naik 34% dari capaian ekspor emas tahun 2016 sebesar 4.749 kg (152.683 oz). Apresiasi positif pasar tercermin pula dengan diraihnya predikat “The 1st Champion of Indonesia Original Brand 2017” pada ajang Indonesia Original
Brands Appreciation Award 2017 untuk Brand LM ANTAM - Kategori Logam Mulia. ANTAM senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan nilai dan kualitas produk emas LM agar dapat memenuhi kebutuhan konsumen. - Riset Pemasaran Untuk menghadapi persaingan yang ada, ANTAM memiliki strategi pemasaran dengan memiliki marketing and custumer support (MCS) division dan juga kantor perwakilan di shanghai, Tiongkok, guna mendukung kelancaran komunikasi dan pengiriman produk dengan konsumen di wilayah Asia.
3. Keuangan/akuntansi Pada tahun 2017, ANTAM kembali mencatatkan pertumbuhan kinerja keuangan yang solid dengan capaian EBITDA ( Earning Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization ) atau pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi mencapai 96% menjadi Rp2,21 triliun dibandingkan dengan capaian EBITDA Tahun 2016 sebesar Rp1,13 triliun, dari tahun 2016 pencapaian EBITDA naik sebesar 96%, dengan pertumbuhan penjualan bersih sebesar 39% menjadi Rp12,65 triliun. Tercatat ANTAM membukukan laba bersih sebesar Rp136 Miliar di 2017, naik tajam sebesar 111% dibandingkan capaian laba bersih 2016 sebesar Rp64 Miliar, sejalan dengan pertumbuhan signifikan kinerja produksi dan penjualan komoditas utama ANTAM serta peningkatan efisiensi yang berujung pada stabilnya level biaya tunai operasi ANTAM. Pada tahun 2017, nilai penjualan bersih ANTAM tercatat sebesar Rp12,65 triliun dengan komoditas emas merupakan komponen terbesar pendapatan Perseroan, berkontribusi sebesar Rp7,37 triliun atau 58% dari total penjualan bersih tahun 2017. Laba kotor ANTAM di tahun 2017 naik tajam sebesar 93% menjadi Rp1,64 triliun dibandingkan tahun 2016 seiring dengan kenaikan nilai penjualan dan nilai beban pokok penjualan ANTAM di tahun 2017 sebesar Rp11 triliun. Dengan
adanya peningkatan laba kotor, maka ANTAM dapat mencatat laba usaha sebesar Rp600 miliar atau naik 7.264% dibandingkan laba usaha tahun 2016 sebesar Rp8,15 miliar.
Analisis Rasio Laporan Keuangan ANTAM 2015-2017
1. RASIO LIKUIDITAS a. Current Ratio Current Ratio
Tahun
=
Current Assets Current Liabilities
Current Assets
Current
Rasio
Liabilities
Kali%
2015
11.252.826.560
4.339.330.380
2,6
259,32%
2016
10.630.221.568
4.352.313.598
2,4
244,24%
2017
9.001.938.755
5.552.461.635
1,6
162,12%
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa
Tahun 2015: Jumlah aktiva lancar sebanyak 2,6 kali hutang lancar atau setiap 1 rupiah hutang lancar dijamin dengan 2,6 aktiva lancar atau 2,6 : 1 antara aktiva lancar dengan hutang lancar.
Tahun 2016 : Jumlah aktiva lancar sebanyak 2,4 kali hutang lancar atau setiap 1 rupiah hutang lancar dijamin dengan 2,4 aktiva lancar atau 2,4 : 1 antara aktiva lancar dengan hutang lancar.
Tahun 2017 : Jumlah aktiva lancar sebanyak 1,6 kali hutang lancar atau setiap 1 rupiah hutang lancar dijamin dengan 1,6 aktiva lancar atau 1,6 : 1 antara aktiva lancar dengan hutang lancar.
Rasio total aktiva lancar terhadap hutang lancar turun dari 259,32% pada tahun 2015 menjadi 244,24%
pada tahun 2016. Penurunan sebesar 15,08%
menunjukkan adanya penurunan kemampuan perusahaan untuk membayar
hutang lancar yang meliputi utang usaha, liabilitas imbalan karyawan, pajak lain-lain, uang muka pelanggan dan utang lain-lain.
Current ratio turun karena aset lancar turun sebesar Rp.622.604.992 dari tahun 2015 ke tahun 2016. Current ratio yang rendah juga tidak selalu berarti baik bagi perusahaan karena menunjukkan pengelolaan dana yang kurang optimal.
Rasio total aktiva lancar terhadap hutang lancar turun dari 244,24% pada tahun 2016 menjadi 162,12%%
pada tahun 2017. Penurunan sebesar 82,12 %
menunjukkan adanya penurunan kemampuan perusahaan untuk membayar hutang lancar yang meliputi utang usaha, liabilitas imbalan karyawan, pajak lain-lain, uang muka pelanggan dan utang lain-lain.
Current ratio turun karena aset lancar turun sebesar Rp.1.628.282.813 dari tahun 2016 ke tahun 2017. Current ratio yang rendah juga tidak selalu berarti baik bagi perusahaan karena menunjukkan pengelolaan dana yang kurang optimal.
b. Quick Ratio Quick Ratio
=
Aset Lancar - Persediaan
Tahun Aset Lancar
Hutang Lancar
Persediaan
Hutang
Rasio
Lancar
Kali %
2015
11.252.826.560 1.752.584.557 4.339.330.380 2,2
218,93%
2016
10.630.221.568 1.388.415.530 4.352.313.598 2,1
212,34%
2017
9.001.938.755
139,47%
1.257.875.082 5.552.461.635 1,4
Rasio quick rasio> 100% menunjukkan bahwa perusahaan sudah mampu membayar hutang lancar dengan aktiva yang lebih likuid(tanpa persediaan).
Pada tahun 2016 ANTAM mengalami penurunan quick Ratio sebesar 6,59% , hutang lancar mengalami penurunan Rp. 12.983.218 hal ini seiring dengan penurunan aset lancar Rp. 622.604.992.
Sedangkan pada tahun 2017 ANTAM mengalami penurunan quick Ratio sebesar 72,37% , hutang lancar mengalami kenaikan Rp. 1.200.148.037 hal ini seiring dengan penurunan aset lancar Rp. 1.628.282.813.
Jika rata-rata industri adalah 1,9 kali maka pada tahun 2015 ANTAM tidak perlu menjual persediaan untuk membayar hutang lancar perusahaan. Dengan rasio
sebesar 218,93% ANTAM sangat mampu membayar hutang lancar dengan aktiva yang lebih likuid. Sedangkan pada tahun 2016, ANTAM mengalami penurunan Quick Ratio yaitu sebesar 2.1 dan begitu juga pada tahun 2017. Dimana Quick Ratio ANTAM sebesar 1.4. hal ini menunjukkan semakin kecil nilai Quick Ratio maka ANTAM semakin tidak bisa memanage persediaan dengan baik.
c. Cash Ratio Cash Ratio
Tahun
Kas dan Setara Kas
=
Hutang Lancar
Kas dan Setara
Hutang Lancar
Rasio
Kas Kali
%
2015
8.086.634.372
4.339.330.380
1,9
186,36%
2016
7.623.385.438
4.352.313.598
1,8
175,15%
2017
5.550.677.020
5.552.461.635
1,0
99.97%
Tetapi pada tahun 2015 mengalami peningkatan sebesar 118,56% seiring peningkatan kas dan setara kas yang cukup tinggi yaitu Rp. 5.467.724.089 yang menunjukkan peningkatan kemampuan perusahaan dalam membayar hutang
lancar. Rasio kas yang tinggi juga tidak terlalu baik karena
menunjukkan bahwa ada dana yang menganggur atau belum digunakan secara optimal.
Pada tahun 2016 mengalami penurunan sebesar 11,21% , kas dan setara kas juga mengalami penurunan sebesar Rp. 463.248.934 yang menunjukkan sedikit penurunan kemampuan perusahaan dalam membayar hutang lancar. Hal ini baik karena jika kas tinggi dalam perusahaan tidak terlalu baik karena menunjukkan bahwa ada dana yang mengganggur atau belum digunakan secara optimal.
Pada tahun 2017 mengalami penurunan sebesar 75.18% , kas dan setara kas juga mengalami penurunan sebesar Rp. 2.072.708.418 yang menunjukkan sedikit penurunan kemampuan perusahaan dalam membayar hutang lancar.
Hal ini baik karena jika kas tinggi dalam perusahaan tidak terlalu baik karena menunjukkan bahwa ada dana yang mengganggur atau belum digunakan secara optimal.
Jika rata-rata industri untuk cash ratio adalah 154% dapat dilihat terjadi penurunan nilai Cash Ratio dari tahun 2015 sampai 2017 dan hal ini menunjukkan bahwa semakin rendah nilai Cash Ratio maka semakin tidak baik bagi perusahaan.
d. Rasio Perputaran Kas (Cash Turn Over) Rasio Perputaran Kas
Tahun Penjualan
=
Penjualan Bersih Aset Lancar - Hutang Lancar
Aset Lancar
Hutang Lancar
Rasio
Bersih
kali %
2015
10.531.504.802 11.252.826.560 4.339.330.380
1,5
152,33%
2016
9.106.260.754
1,5
145,05%
2017
12.653.619.205 9.001.938.755
4,0
366,83%
10.630.221.568 4.352.313.598 5.552.461.635
Pada tahun 2015 sebesar 1,5 kali dengan persentase 152,33%, tahun 2016 sebesar 1,5kali dengan persentase 145,05%. Sedangkan pada tahun 2016 mengalami penurunan penjualan, asset lancar , dan mengalami peningkatan pada hutang lancarnya sebesar 0.01298322 . Pada tahun 2017 mengalami peningkatan nila rasio perputaran kas sebesar 221.78%.
Jika rata-rata industry adalah 2 kali keadaan perusahaan pada tahun 2015 sampai 2017 menunjukkan kondisi yang lebih buruk dari pada perusahaan lain yang sejenis karena berada jauh dibawah rata-rata industry.
e. Inventory to Net Working Capital Inventory to Net Working Capital
Tahun
Persediaan
=
Aset Lancar
Persediaan Aset Lancar - Hutang Lancar
Hutang
Rasio
Lancar
Kali
%
2015
1.752.584.557
11.252.826.560 4.339.330.380
0,3
25,35
2016
1.388.415.530
10.630.221.568 4.352.313.598
0,2
22,11
2017
1.257.875.082
9.001.938.755
0,4
36,47
5.552.461.635
Jika rata-rata industri untuk inventory to net working capital adalah 28%, keadaan
perusahaan pada tahun 2015 baik karena berada di atas rata-rata industri, sedangkan tahun 2016 mengalami penurunan yang drastis dari tahun 2014 dan menunjukkan bahwa keadaan perusahaan kurang baik karena berada dibawah rata-rata industri. Dan pada tahun 2017, mengalami peningkatan yang drastic dari tahun 2015 dan 2016, hal ini menunjukkan bahwa keadaan perusahaan lebih baik dari tahun sebelumnya.
2. RASIO SOLVABILITAS a. Debt to Asset Ratio (Debt Ratio) Debt to Asset Ratio
Tahun
=
Total Assets
Total Debt Total Assets
Total Debt
Rasio Rp
%
2015
30.356.850.890
12.040.131.918
0,4
39,66%
2016
29.981.535.812
11.572.740.239
0,4
38,60%
2017
30.014.273.452
11.523.869.935
0,4
38,39%
Tahun 2015 menunjukkan bahwa rasio hutang terhadap aset sebesar 39,66% menunjukkan bahwa pendanaan sebesar 39,66% perusahaan dibiayai dengan utang, setiap Rp. 100 pendanaan perusahaan, 39,66 dibiayai d engan utang
Tahun 2016 menunjukkan bahwa rasio hutang terhadap asset sebesar 38,60% menunjukkan bahwa pendanaan sebesar 38,60% perusahaan dibiayai dengan utang , setiap Rp. 100 pendanaan perusahaan, 38,60% dibiayai dengan utang.
Tahun 2017 menunjukkan bahwa rasio hutang terhadap asset sebesar 38,39% menunjukkan bahwa pendanaan sebesar 38,39% perusahaan dibiayai dengan utang , setiap Rp. 100 pendanaan perusahaan, 38,39% dibiayai dengan utang.
Dengan melihat rasio diatas dapat diketahui juga bahwa selama tiga tahun perusahaan masih mampu untuk menjamin total hutang menggunakan total aktiva
yang dimiliki. Walaupun mengalami penurunan sebesar 1,6% pada tahun 2016, dan 0.21% pada tahun 2017 akibat penambahan pinjaman, perusahaan masih tergolong likuid dan solvable yang berarti perusahaan dapat memenuhi kewajiban keuangannya baik yang bersifat jangka pendek dan jangka panjang.
Jika rata-rata industri 39%, debt to asset ratio ANTAM masih dibawah rata-rata industri sehingga akan sulit bagi perusahaan untuk memperoleh pinjaman. Kondisi ini menunjukkan bahwa sebagian besar pendanaan dibiayai dengan hutang. Jika perusahaan bermaksud menambah hutang, perusahaan perlu menambah ekuitas terlebih dahulu.
b. Debt to Equity Ratio Debt to Equity Ratio
Tahun
=
Total Debt
Total Debt Total Equity
Total Equity
Rasio Rp
%
2015
12.040.131.918
18.316.718.962
0,7
65,73%
2016
11.572.740.239
18.408.795.573
0,6
62,87%
2017
11.523.869.935
18.490.403.517
0,6
62,32%
Rasio ini menunjukkan bahwa tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 16,88%, penurunan ini disebabkan oleh peningkatan ekuitas karena penambahan modal disetor dan surplus dari revaluasi aset perusahaan. Dan tahun 2016 mengalami penurunan sebesar 2,86%, penurunan ini disebabkan oleh peningkatan ekuitas karena penambahan modal disetor dan surplus dari revaluasi aset perusahaan. . Dan tahun 2017 mengalami penurunan sebesar 0.55%, penurunan ini disebabkan oleh peningkatan ekuitas karena penambahan modal disetor dan surplus dari revaluasi aset perusahaan
Total debt to equity ratio pada ANTAM tahun 2015 dan 2017 meunjukkan tingkat rasio yang tergolong baik karena berada dibawah 100%, sedangkan apabila rasio berada diatas 100% berbahaya bagi kreditur karena jumlah hutang lebih besar dari modal pemilik. Jika rata-rata industri untuk debt to equity ratio sebesar 60% perusahaan dianggap kurang baik karena berada diatas rata-rata industri.
c. Long Term Debt to Equity Ratio (LTDtER) Long Term Debt to Equity Ratio
Tahun
Total
=
Total Long Term Debt Total Equity
Long Total Equity
Term Debt
Rasio
Rp
%
2015
7.700.801.548
18.316.718.962
0,4
42,04%
2016
7.220.426.641
18.408.795.573
0,4
39,22%
2017
5.971.408.300
18.490.403.517
0,3
32,29%
Rasio long term debt to equity ratio mengalami penurunan pada tahun 2015 sebesar 8,51% disebabkan peningkatan total ekuitas ANTAM sebesar Rp. 6.266.802.073 sehingga hutang jangka panjang yang dipenuhi oleh modal juga menurun.
Rasio long term debt to equity ratio mengalami penurunan pada tahun 2016 sebesar 2,82% disebabkan peningkatan total ekuitas ANTAM sebesar Rp. 92.076.611 sehingga hutang jangka panjang yang dipenuhi oleh modal juga menurun.
Rasio long term debt to equity ratio mengalami penurunan pada tahun 2017 sebesar 6.93% disebabkan peningkatan total ekuitas ANTAM sebesar Rp. 81.607.944 sehingga hutang jangka panjang yang dipenuhi oleh modal juga menurun.
Secara keseluruhan, Long term debt to equity ratio ANTAM tahun 2015, 2016, dan 2017 menunjukkan bahwa perusahaan dapat mengurangi beban hutang jangka panjang terhadap modal perusahaan yang dijadikan jaminan untuk menutupi hutang jangka panjangnya karena berada jauh dibawah indeks angka normal yaitu dibawah 100%.
Jika rata-rata industri untuk long term debt to equity ratio sebesar 30% perusahaan dianggap kurang baik walaupun mengalami penurunan di tahun 2015 karena berada diatas rata-rata industri.
3. RASIO AKTIVITAS
a. Perputaran Piutang (Receivable Turn Over)
Perputaran Piutang =
Penjualan
Rata − rata umur piutang =
Tahun
Penjualan
Piutang
Piutang 360
Rasio Hari
Kali
2015
10.531.504.802
578.144.630
6557,773837
18
2016
9.106.260.754
990.484.826
3309,746687
9
2017
12.653.619.205
1.377.350.115 39,18610425
9
Pada tahun 2015 rasio perputaran piutang mengalami peningkatan sebesar 9,4 kali yang menunjukkan bahwa perputaran piutang semakin baik. Sedangkan tahun 2016 rasio perputaran piutang mengalami penurunan sebesar 9kali yang menunjukkan bahwa perputaran piutang kurang baik. Dan tahun 2017 perputaran piutang tetap yaitu 9 kali.
b. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over)
perputaran Persediaan =
Rata − rata umur prsediaan =
Tahun
HPP
persediaan
HPP Persediaan
360 perputaran persediaan
Rasio Hari
Kali
2015
10.336.364.157 1.752.584.557
61,0398812
5,897783428
2016
8.254.466.187
1.388.415.530
60,5526244
5,945241902
2017
11.009.726.759 1.257.875.082
41,1304512
8,752639206
Rasio perputaran persediaan pada tahun 2015 mengalami peningkatan yang tidak begitu signifikan yaitu 6 kali perusahaan mengganti persediaan dalam satu tahun dengan tingkat penyimpanan persediaan 61 hari. Sedangkan Rasio perputaran persediaan pada tahun 2016 menunjukkan bahwa 6 kali perusahaan mengganti persediaan dalam satu tahun dengan tingkat penyimpanan persediaan 60 hari. pada tahun 2017 menunjukkan bahwa 9 kali perusahaan mengganti persediaan dalam satu tahun dengan tingkat penyimpanan persediaan 41 hari.
Apabila rata-rata industri untuk perputaran persediaan adalah 30 kali, berarti inventory turn over kurang baik. Perusahaan menahan persediaan dalam jumlah yang berlebihan.
c. Perputaran Total aktiva
Perputaran total aktiva =
Tahun
Penjualan
Total aktiva
Rasio
2015
10.531.504.802
30.356.850.890
0,346923495
2016
9.106.260.754
29.981.535.812
0,303728962
2017
12.653.619.205
30.014.273.452
0,421586723
Perputaran total aktiva tahun 2015 setiap Rp. 1 total aktiva dapat menghasilkan 0,35kali penjualan. Pada tahun 2016 setiap Rp. 1 total aktiva dapat menghasilkan 0,30 kali penjualan. Pada tahun 2017 setiap Rp. 1 total aktiva dapat menghasilkan 0,42 kali penjualan.
Jika rasio rendah, maka perusahaan harus membuat manajemen mengevaluasi strategi, pemasaran, dan pengeluaran modalnya (investasi).
d. Fixed Assets Turn Over Fixed Assets Turn Over
=
Penjualan Bersih Total Aset Tetap
tahun
penjualan
Total aset tetap
Rasio
2015
10.531.504.802
19.104.024.330
0,551271534
2016
9.106.260.754
19.351.314.244
0,47057583
2017
12.653.619.205
21.012.334.697
0,602199583
Rasio fixed assets turn over tahun 2015 mengalami penurunan menjadi 0,5, pada tahun 2016, menunjukkan bahwa setiap Rp. 1 aset tetap menghasilkan penjualan sebesar 0,4 kali, pada tahun 2017, menunjukkan bahwa setiap Rp. 1 aset tetap menghasilkan penjualan sebesar 0,6 kali artinya kemampuan perusahaan menurun dibandingkan tahun 2014.
Jika rata-rata industri adalah 5 kali menunjukkan bahwa keadaan kurang baik dibanding perusaahaan lain yang sejenis.
4. Produksi/ Operasi Pada Tahun 2017, ANTAM kembali mencatatkan volume produksi dan penjualan tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan. Kinerja produksi feronikel mencapai 21.762 ton nikel dalam feronikel, naik sebesar 7% dari capaian 2016. Penjualan feronikel mengalami pertumbuhan 5% mencapai 21.878 TNi. Penjualan feronikel pada 2017 merupakan kontributor terbesar kedua dari total penjualan bersih ANTAM, dengan kontribusi sebesar Rp3,22 triliun atau 25% dari total penjualan bersih 2017. Untuk komoditas emas, ANTAM mencatatkan total volume produksi emas sebesar 1.967 kg (63.240 oz). Sementara itu volume penjualan emas ANTAM di 2017 tercatat sebesar 13.202 kg (424.454 oz), tumbuh sebesar 29% dibandingkan volume penjualan periode 2016 sebesar 10.227 kg (328.806 oz) seiring dengan strategi pengembangan pasar emas baik domestik dan ekspor serta inovasi produk Logam Mulia ANTAM. Pendapatan ANTAM dari penjualan emas di 2017 tercatat sebesar Rp7,37 triliun. Capaian penjualan bersih tersebut naik 33% dibandingkan penjualan bersih emas 2016 yang tercatat sebesar Rp5,54 triliun.
5. Penelitian dan Pengembangan Menjalin kemitraan untuk mengembangkan produksi mineral olahan baru dari cadangan yang telah ada. Cadangan dan sumber daya nikel milik ANTAM yang berjumlah besar, serta memiliki kualitas yang relatif lebih tinggi dibandingkan deposit di Filipina, menjadikan ANTAM sebagai perusahaan patungan yang menarik
bagi perusahaan Indonesia maupun asing yang memiliki akses terhadap teknologi dan pendanaan. ANTAM akan menjalin kemitraan dengan pihak ketiga berdasarkan profitabilitas menguntungkan guna semakin meningkatkan diversifikasi portofolio mineral olahan Perusahaan. Kami menerapkan kebijakan strategis untuk bekerja sama dengan mitra nasional dan internasional. Sebagai contoh, dalam proyek SGAR, kami bekerjasama dengan PT INALUM (Persero) dan mitra strategis yag berepengalaman dalam industri pengolahan SGA. ANTAM juga menjalin sinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
lain
dalam
pengembangan
proyek
Perusahaan.
Dalam
Proyek
Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim, kami bersinergi dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan Kawasaki Heavy Industries yang akan menjadi konsorsium unincorporated Engineering, Procurement & Construction (EPC) turnkey P3FH. Dalam bidang pengembangan jangkauan pasar, kami bersama dengan PT Pos Indonesia (Persero) sepakat melaksanakan kerja sama strategis dalam bidang penjualan emas di 205 kantor pos yang tersebar diseluruh Indonesia. Dalam pengembangan bisnis jasa eksplorasi, kami bersinergi dengan PT SUCOFINDO (Persero) dalam kerjasama kegiatan pengkajian, penelitian dan pengujian bidang eksplorasi.
6. Sistem I nformasi Manajemen
CSR Tantangan
membangun
keberlanjutan
dalam
mengelola
bisnis
pertambangan, diwujudkan Perseroan dengan Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Master Plan CSR) ANTAM. Rencana ini difokuskan pada kinerja pembangunan sosial yang langsung dipantau oleh Direktorat Umum dan CSR. Dalam rencana induk ini, ada dua strategi yang membagi seluruh kegiatan CSR, layaknya dua sisi mata uang. Di satu sisi, strategi dilakukan untuk memenuhi kewajiban hukum terhadap pemangku kepentingan. Hal ini mendorong Perseroan, sebagai BUMN, untuk melakukan pengelolaan dampak positif maupun negatif dari kegiatan operasi usaha, sesuai dengan peraturan Pemerintah, yakni PERMEN BUMN No 05/MBU/2007. Selain itu, kegiatan CSR ANTAM juga merujuk pada prinsip ISO 26000. Di sisi lainnya, strategi kegiatan CSR direalisasikan melalui prinsip keterlibatan semua pemangku kepentingan (stakeholders inclusivity) dan pembangunan masyarakat. Dalam hal ini kegiatan CSR dilakukan untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan
yang disesuaikan dengan kemampuan Perseroan, termasuk menghormati hak komunitas, mengetahui karakteristik komunitas dalam berinteraksi, mengakui 'nilai kerja' dalam bermitra dan berinvestasi sosial untuk menghasilkan nilai tambah bagi masyarakat. Kesemuanya ini terangkum dalam Rencana Induk CSR ANTAM untuk merespon dampak dari setiap tahapan kegiatan Perseroan, mulai dari tahap eksplorasi, konstruksi dan operasi, hingga penutupan tambang serta pascatambang.
E-SCM Struktur biaya operasi ANTAM didominasi oleh material dan biaya layanan. Dengan demikian ada kebutuhan untuk sinergi dan kerjasama antara ANTAM dan mitranya dan pemasok untuk menyediakan produk dan jasa yang memenuhi produk ANTAM persyaratan mutu pada saat yang tepat, di lokasi yang tepat dan dengan biaya serendah mungkin untuk membantu ANTAM memperoleh salah satu
misi
perusahaan
untuk
beroperasi
secara
efisien
dan
untuk
mempertahankan daya saing dalam industri pertambangan. Salah satu upaya yang dilakukan oleh ANTAM untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan adalah dengan meningkatkan manajemen rantai suplai (SCM) melalui penggunaan teknologi informasi. Solusi e-procurement dirancang sebagai alat untuk ANTAM kelompok Supply Chain Management untuk mengelola pengadaan yang sejalan dengan Keputusan Direktur No. 13.K/92/DAT/2013.
Konsep e-procurement adalah proses SCM di mana semua proses seperti persetujuan dan verifikasi dilakukan secara elektronik dan secara otomatis dalam rangka menciptakan sebuah komunikasi yang transparan antara semua pihak yang terlibat dalam proses SCM (seperti pengguna, mitra dan pemasok). Diharapkan bahwa implementasi e-procurement akan menciptakan proses pengadaan barang dan jasa yang adil dan transparan. PT ANTAM (Persero) Tbk berharap kerja sama penuh dan dukungan dari semua pemasok barang dan jasa untuk selalu mengikuti ketentuan lain dan bersaing secara adil dan tidak untuk melakukan transaksi spekulatif di fasilitas e-procurement.
ICT Care
ANTAM
berkomitmen
untuk
melaksanakan
implementasi
Tata
kelola
Teknologi Informasi dan Komunikasi sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Implementasi ICT Governance di perusahaan telah dimulai sejak tahun 2011. Adapun
Penyusunan
strategi
pengembangan
teknologi
informasi
dan
komunikasi di ANTAM mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER02/MBU/2013 tentang panduan penyusunan pengelolaan teknologi informasi BUMN.
Untuk mendukung pelaksanaanya, ANTAM telah menyusun kebijakan yang menjadi landasan bagi seluruh proses proses pada domain pengelolaan Tata Kelola Informasi, Komunikasi dan Teknologi. ANTAM memiliki Kebijakan Strategis ICT berdasarkan surat keputusan Direksi No. 309.K/0941/DAT/2015 dan Kebijakan Operasional ICT berdasarkan surat keputusan Direksi No. 310.K/0941/2015 tanggal 15 Desember 2015 sebagai pembaruan dari 8 (delapan) Kebijakan terkait ICT yang diterbitkan di tahun 2013. Kebijakan strategis ICT mencakup, antara lain: penetapan peran ICT Perusahaan, perencanaan ICT, kerangka kerja proses dan organisasi ICT, pengelolaan investasi ICT, pengelolaan sumber daya ICT, pengelolaan risiko ICT, pengelolaan proyek ICT, dan penanganan kebutuhan serta identifikasi solusi. Sedangkan cakupan kebijakan operasional ICT mencakup pengelolaan layanan ICT, pengelolaan sekuriti ICT, pengelolaan layanan Pihak Ketiga, pengelolaan operasional ICT, pengelolaan mutu,transfer knowledge ICT, pengelolaan data monitor ICT dan evaluasi kinerja ICT, monitor dan evaluasi pengendalian internal, dan pengelolaancompliance serta regulasi eksternal. Guna memastikan bahwa ICT Governance di Perusahaan terlaksana dengan baik dan menjamin keselarasan dan koordinasi antara sisi bisnis (pengguna ICT) dan pengelola (Divisi ICT), maka Perusahaan membentuk Komite Pengarah ICT (KPICT) atau ICT Steering Committee yang beranggotakan Direksi, Pimpinan Divisi/Unit/Unit Bisnis serta Pimpinan ICT ANTAM.
Corporate Operation Performance (COP) Sistem Informasi Manajemen untuk pencatatan data produksi, operasi dan safety
SMART
Sistem Informasi Manajemen Audit/Sistem Manajemen Audit Dan Review Terpadu ANTAM Risk Management System (ARMS)
Sistem Informasi Manajemen untuk pengelolaan risiko Corporate Insurance System (COINS)
Sistem Informasi Manajemen untuk pengelolaan asuransi aset perusahaan Treasury Vision
Sistem Informasi Manajemen untuk pengelolaan posisi keuangan di setiap unit bisnis
D. Analisis Tindakan Strategi Perusahaan
1.
Jenis-Jenis Strategi
Strategi-Strategi I ntegrasi
Integrasi Vertikal
Integrasi Vertikal adalah sebuah keadaan dimana seluruh tahap dalam rantai suplai dimiliki oleh sebuah perusahaan. Integrasi ini berbeda dengan Integrasi Horizontal, dimana sebuah perusahaan akan mengintegrasikan produksi beberapa produk yang masih dalam satu tahap dalam rantai suplai. Integrasi vertikal dapat menjadi
strategi
bisnis
yang
sangat
baik,
namun
sangat
sulit
untuk
diimplementasikan, dan jika gagal mengimplementasikannya, akan sangat mahal untuk memperbaikinya. ANTAM merupakan perusahaan pertambangan yang terintegrasi secara vertikal yang berorientasi ekspor. Melalui wilayah operasi yang tersebar di seluruh Indonesia yang kaya akan bahan mineral. PT. Antam perusahaan utama di jakarta, antam memiliki unit bisnis yang tersebar di indonesia. Untuk mendukung kegatan operasiaonalnya dalam pembuatan produksi, antam memiliki beberapa anak perusahaan
yang
memeproduksi
bahan-bahan
pendukung
unytuk
dapat
dikolaborasikan dengani bahan utama, Kegiatan ANTAM mencakup eksplorasi, penambangan, pengolahan, pemurnian serta pemasaran dari cadangan dan sumber daya mineral yang dimiliki. ANTAM memproduksi komoditas feronikel, bijih nikel kadar tinggi, bijih nikel kadar rendah, emas, perak, bauksit, dan batubara. ANTAM juga memiliki jasa pemurnian dan pengolahan logam mulia serta unit eksplorasi yang bertugas untuk meningkatkan jumlah cadangan dan sumber daya mineral serta mencari cadangan baru. ANTAM saat ini memiliki 4 unit bisnis utama yakni Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Sulawesi Tenggara, UBP Nikel Maluku Utara, UBP Emas Pongkor, serta Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam Mulia. Untuk mendukung kegiatan eksplorasi, ANTAM memiliki Unit Geomin.
2. Strategi di Versifikasi
Diversifikasi Terkait PT. ANTAM memiliki produk emas, nikel, perak, bauksit, feronikel, logam mulia. Dan PT. ANTAM menambah produk baru pada tahun 2016 yaitu berupa 4 seri kalung dan bezel. melalui Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam Mulia secara resmi memasuki industri perhiasan dengan brand LM. Saat ini produk yang diperkenalkan berupa 4 (empat) seri kalung dan bezel, yaitu Solidus dengan bezel Kawung, Nortia dengan bezel Mega Mendung, Magnus dengan bezel Parang Barong, dan Adorare dengan bezel Sido Mukti. Seri produk Perhiasan LM diluncurkan pada hari ini Senin, 26 September 2016 di Hotel Fairmont Jakarta. Hadirnya seri produk Perhiasan LM melengkapi koleksi produk emas batangan motif batik yang telah diproduksi oleh UBPP Logam Mulia pada Desember 2015 lalu. Keempat seri produk Perhiasan LM ini memiliki filosofi tersendiri, seperti seri Solidus dengan bezel Kawung memiliki filosofi sebuah dasar yang kuat diperlukan untuk meraih sukses; seri Nortia dengan bezel Mega Mendung memiliki filosofi sebuah pelindung hati; seri Magnus dengan bezel Parang Barong memiliki filosofi kokohnya sebuah batu karang yang melindungi garis pantai dari debur ombak yang terus-menerus; seri Adorare dengan bezel Sido Mukti hadir dengan filosofi yang disesuaikan dengan tujuan diciptakannya Sido Mukti yaitu untuk meningkatkan pesona seorang wanita.
Kalung dan bezel pada seri produk Perhiasan LM ini, hadir dengan kadar kemurnian
75%
dilengkapi
dengan
sertifikat
internasional
LBMA
yang
memastikan ketepatan kemurnian kadar dan berat pada setiap produk. Selain sebagai perhiasan dengan nilai estetika yang tinggi, kehadiran produk Perhiasan LM juga dapat dijadikan sebagai salah satu alternatif investasi. PT. ANTAM memproduksi produk-produk baru hal in dikarenakan untuk menarik perhatian konsumen, dan agar konsumen tidak bosan dengan produk produk yang ada.
PT. ANTAM tergolong dalam perusahaan type 1, t ype 2, dan type 3.
Type 1 kepemimpinan biaya rendah Kepemimpinan biaya rendah adalah dimana sebuah perusahaan besar memiliki produk yang harganya rendah.
PT. ANTAM menerapkan kepemimpinan biaya rendah karena pada dasarnya tujuan PT. ANTAM adalah meningkatkan nilai perusahaan melalui penurunan biaya seiring dengan usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang berkelanjutan melalui maksimalisasi output produksi, perusahaan dapat meningkatkan pendapatan serta menurunkan tingkat biaya. Jika dilihat dari fakta yang ada, harga emas murni PT. ANTAM 1gramnya berkisar Rp. 600.000,00, sedangkan emas yang ada di Sumenep 1 gramnya berkisar Rp.500.000,00 itupun emas Sumenep tidak 100% emas murni. Ini membuktikan bahwa PT. Antam lebih mengutamakan biaya yang rendah pada setiap produknya di pangsa pasar besar.
Type 2 kepemimpinan nilai terbaik Kepemimpinan nilai terbaik adalah dimana produk yang dimiliki oleh perusahaan besar mempunyai kualitas atau nilai terbaik dipangsa pasar besar. PT. ANTAM menerapkan kepemimpinan nilai terbaik, hal ini dibuktikan bahwa PT. ANTAM memproduksi produknya dengan biaya yang lebih murah namun tetap menghasilkan laba yang sama.
Diferensiasi Diferensiasi adalah produk yang dibuat unik/berbeda dengan produk lain di pangsa pasar besar. PT. ANTAM membuat produk baru yang unik yaitu emas batangan bermotif Hello kitty, hal ini dilakukan oleh PT. ANTAM agar menarik perhatian konsumen serta membuat konsumen agar tidak jenuh dengan produk yang hanya itu-it u saja.
E. Analisis SWOT
KE KUATA N (Strengths) 1. . Adanya integerasi vertikal ANTAM
merupakan
perusahaan
pertambangan
yang
memiliki
komoditas
yang
terdiversifikasi dan memiliki operasi yang terintegrasi secara vertikal dan berorientasi ekspor dengan wilayah operasi yang tersebar di seluruh Indonesia yang kaya akan bahan mineral. Adapun kelebihan menggunakan integerasi vertikal bagi perusahaan adalah
a. Dapat menciptakan penghematan biaya kalau volume kebutuhan bahan baku yang diperlukan cukup besar sehingga cukup ekonomis kalau diproduksi sendiri. b. Mampu memberikan kontribusi laba yang diharapkan karena memberikan keamanan supply bahan baku utama yang dibutuhkan perusahaan dan perusahaan tidak mengalami kesulitan menguasai teknologi yang diperlukan. c. Memberikan kontribusi pada kelangsungan hidup perusahaan jika mampu memberikan nilai tambah dan kepuasan pada produk yang diterima konsumen. 2. perusahaan memiliki reputasi tinggi ANTAM termasuk salah satu perusahaan terbesar di Indonesia. Perusahaan ANTAM sangat terkenal dan mendunia.
Selain itu
ANTAM Memperoleh
Penghargaan Primaniyarta 2016 Kategori Eksportir Berkinerja Tahun 2016.
Produk yang dihasilkan ANTAM dikenal memiliki kualitas yang baik. Dikenalnya ANTAM secara global menjadikan kekuatan tersendiri karena semakin tinggi reputasi akan semakin pula memberikan dampak positif kepada perusahaan karena produk ANTAM akan semakin dikenal sehingga hal tersebut dapat menguntungkan. 3.
mampu melakukan praktek tanggungjawab lingkungan dengan baik Setiap
langkah
operasional
di
lapangan
senantiasa
dilaksanakan
dengan
memperhatikan peraturan dan ketentuan yang berlaku seperti Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Perihal Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan peraturan peratutran lainnya yang berlaku. Di samping itu, ANTAM juga menjalankan best practices sesuai dengan praktik-praktik pertambangan yang terbaik ( good mining practices) mulai dari tahap perencanaan, eksplorasi, operasi penambangan, rehabilitasi kawasan tambang, hingga pascatambang. Penilaian PROPER ANTAM pada tahun 2015 menunjukan peningkatan yang ditunjukan dengan diperolehnya dua peringkat “Hijau”. Sebelumnya, pada tahun 2014
peringkat “Hijau” hanya diperoleh UBP Emas, kemudian pada tahun 2015 UBP Emas tetap mempertahankan peringkat “Hijau” ditambah dengan UBPP LM. Kebijakan lingkungan ANTAM mencakup: 1) Mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen lingkungan yang mengacu pada peraturan Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku. 2) Mengupayakan penggunaan sistem, teknologi, metode, peralatan, dan bahan-bahan yang memiliki dampak negatif minimal bagi lingkungan dalam setiap kegiatan pertambangan. 3) Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia dalam pengelolaan lingkungan. 4) Meminimasi lahan terganggu dan merehabilitasi sesuai dengan peruntukannya termasuk melindungi flora dan fauna di dalamnya. 5) Menggunakan sumber daya alam secara optimal dalam rangka konservasi dan minimasi limbah. 6) Melakukan upaya pencegahan pencemaran lingkunga dan pengendalian dampaknya. 7) Mendukung program penurunan emisi gas rumah kaca dengan upaya-upaya produktif dan inovatif dalam kegiatan pertambangan. 8) Mendukung upaya pembangunan yang berkelanjutan serta mempertimbangkan kebutuhan masyarakat sekitar operasi pertambangan. 9) Melakukan evaluasi untuk meningkatkan kinerja lingkungan secara berkelanjutan. 4. Memiliki struktur perusahaan yang mudah (sederhana) Antam dipimpin oleh enam direksi (Board of Directors) dan Kepala Unit Bisnis yang didukung oleh Dewan Komisaris (Board of Commissioners). Pada direktur pengembangan (Development Director) memimpin kepala proyek pengembangan Antam (Project Head). Untuk masing-masing bidang pada kantor pusat dipimpin oleh oleh seorang kepala divisi (Division Head). ANTAM menggunakan struktur fungsional dimana struktur ini sederhana. ANTAM
mengelompokkan
tugas
dan
aktivitas
berdasarkan
fungsi
bisnis
seperti
produksi/operasi, pemasaran, litbang, dll. Adapun kelebihan dari penggunaan struktur fungsional adalah : 1. Profesionalisme atau keahlian yang lebih
Karena setiap management hanya menangani satu bidang saja, sehingga memunculkan orangorang yang kompeten dibidangya masing-masing. hal ini menjadi salah satu faktor bagaimana masing-masing divisi berjalan sesuai dengan program yang telah direncanakan . 2. Perusahaan Lebih Produktif Dengan struktur kerja yang baik menyebabkan para pekerja bekerja dengan giat guna mencapai hasil yang baik. 3. Memunculkan Inovasi Bagitu banyak orang-orang yang kompeten dibidang masing-masing, menimbulkan kreativitas, ide-ide serta inovasi sehingga perusahan tidak berjalan ditempat dan varietas kerja pun makin beragam. 4. Perusahaan lebih Berkembang dan maju Dengan banyaknya inovasi yang muncul maka perusahaan pun akan cepat berkembang dengan mengatur setiap tujuan-tujuan yang diharapkan dapat memajukan perusahaan.
5. Memiliki teknologi canggih yang ada di perusahaan ANTAM pernah mendapatkan The TOP IT & TELCO Awards 2017 The Best TOP IT Implementation 2017 on Mining Sector 31 Oktober 2017 ITech Magazine, ASPEKTI (Asosiasi Perusahaan Konsultan Telematika Indonesia), IKTII (Ikatan Konsultan Teknologi Informasi Indonesia), MASTEL (Masyarakat Telematika Indonesia), ALVARA (Agensi Penelitian Pemasaran), ATSI (Asosiasi Telekomunikasi Seluler Indonesia), FORTI (Forum IT BUMN), Kementerian Komunikasi dan Informatika
Bergerak dalam industri yang membutuhkan keterampilan dan pengetahuan yang bersifat spesifik, implementasi best operational practices perlu dilaksanakan secara berkesinambungan untuk mendukung keberlanjutan Perusahaan. Salah satu teknologi yang terbaru yang ANTAM gunakan untuk meningkatkan kapasitas produksi emas adalah menggunakan alat Top Blown Rotary Converteryang mampu mengubah produk samping yang dihasilkan dari proses pemurnian konsentrat tembaga (anode slime). 6. SDM dengan kualitas terbaik Sebagai salah satu tolak ukur pengelolaan SDM yang baik, Perusahaan melakukan survei terkait dengan keterikatan pegawai (Employee Engagement Survey) dan kepuasan pegawai. Hasil survei tahun 2017, Employee Engagement Survey mencapai 92,25% dan Employee Satisfaction Index mencapai 3,23 dari skala 4,00. SDM ANTAM yang berpengalaman dalam industri Pertambangan yang terintegrasi selama 50 Tahun, mulai dari Eksplorasi, Penambangan,Pengolahan, Perdagangan, Peleburan dan Pemurnian ANTAM telah meninjau ulang rencana pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan menetapkan target Human Capital Excellence tahun 2018 yaitu Insan ANTAM yang memenuhi kriteria BEST (Beyond Expectation, Environment Awareness dan Synergized Partnership).
KELEMAHAN (Weaknesses) 1. Tidak stabilnya kondisi keuangan Dilihat dari Laporan Keuangan ANTAM setelah menganalisis 4 periode berturut turut yaitu tahun 2014,2015,2016 dan 2017 dapat diketahui bahwa ANTAM sempat mengalami kerugian pada tahun 2014, 2015, dan 2017. 2. Produksi tergantung harga emas dunia dan bahan bakar Pernah terjadi kasus pada tahun 2013 bahwa Manajemen PT Aneka Tambang Tbk (ANTM) mengaku pergerakan harga emas di perseoran sangat tergantung dengan kondisi perekonomian negara Amerika, Eropa, China, dan India yang beberapa bulan terakhir terus anjlok.
Menurut HR Director Antam Sutikno, saat ini terjadi penurunan harga emas. Nah, saat ini merupakan siklus 5 tahunan harga emas dunia. Bahkan, penurunan harga emas sa at ini merupakan penurunan yang paling dalam. Selain itu, penurunan harga emas saat ini juga didorong penurunan harga komoditas dunia yang terus turun. Kemudian, ada faktor dalam negeri seperti kenaikan harga Bahan Bakar Minyak (BBM) juga turut mendorong anjloknya harga emas. 3. Keamanan karyawan dalam bekerja yang belum dijamin secara optimal Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia adalah salah satu dari tujuh unit usaha PT Aneka Tambang, Tbk. UBPP Logam Mulia satu satunya pabrik pemurnian Logam mulia di Indonesia yang memurnikan seluruh jenis bullion emas, perak, dan platina baik yang berasal dari tambang maupun rongsokan (scrap). Kegiatan Antam UBPP Logam Mulia meliputi pemurnian, manufaktur, uji laboratorium dan penjualan. Dalam melaksanakan kegiatan pengolahan, sering terjadi kecelakaan. Timbulnya kondisi kerja yang tidak aman berawal dari keadaan lapangan yang berbahaya dan tindakan kerja yang tidak aman serta mengabaikan keselamatan. Dari kondisi kerja yang tidak aman dan tindakan kerja yang tidak aman tersebut sering mengakibatkan kecelakaan kerja dan pada akhirnya dapat menyebabkan korban meninggal dunia. Kecelakaan sering terjadi pada pabrik pengolahan dan pemurnian. Area pabrik merupakan daerah kerja yang paling rawan antara lain karena kondisi di dalam pabrik serta pekerjaan yang dilakukan di dalam pabrik memiliki resiko kecelakaan yang tinggi. Sedangkan tindakan kerja tidak aman yang paling sering terjadi adalah pengabaian alat pelindung diri oleh para pekerja. Kecelakaan kerja tambang yang terjadi pada tahun 2011-2015 terdapat 7 kecelakaan. Pada tahun 2011 terdapat satu kasus kecelakaan ringan. Pada tahun 2012 terdapat dua kasus kecelakaan ringan. Pada tahun 2013 terdapat tiga kasus kecelakaan ringan. Pada tahun 2014 tidak terdapat kasus kecelakaan, pada tahun 2015 terdapat satu kecelakan ringan. Dan kasus terbaru terjadi pada tahun 2016 yaitu dua pekerja mengalami kecelakaan kerja dan menewaskan satu orang. Kecelakaan terjadi karena adanya kondisi tidak aman, tindakan
kerja
tidak
aman
dan
kurangnya
perhatian
manajemen
dalam
menindaklanjuti kondisi tindakan tidak aman dan kondisi tidak aman yang terjadi.
Penyelesaian masalah keselamatan dan kesehatan kerja yang terjadi pada PT.Antam UBPP Logam Mulia adalah: 1. Melakukan perbaikan pada kondisi tidak aman dan tindakan kerja tidak aman agar resiko keselamatan dan kesehatan kerja dapat diminimalkan. 2. Melakukan pembinaan atau pelatihan keterampilan kepada karyawan sesuai dengan bidang kerjanya. 3. Melakukan pengendalian terhadap faktorfaktor bahaya yang dapat mengganggu kesehatan pekerja pada saat bekerja. 4. Mengatasi dan mencegah penyakit akibat kerja. 4. Menurunnya revenue (pendapatan) PT ANTAM Pendapatan perusahaan ANTAM terus menurun dan tidak stabil setiap periode. Dilihat dari laporan keuangan ANTAM tercatat bahwa pada tahun 2012 pendapatan komprehensif sebesar 2.989.024.589, tahun 2013 sebesar 410.138.723, tahun 2014 sebesar 775.179.044, tahun 2015 912.556.051, tahun 2016 sebesar 92.076.611, tahun 2017 sebesar 54.895.325. 5. Differensiasi produk yang belum signifikan terlihat Dengan produk yang dihasilkan ANTAM, tidak ada sesuatu yang unik dalam produk tersebut. Artinya, produk seperti emas, nikel, perak, batu bara memang pada dasarnya bentuknya sama saja (memang seperti bentuk emas, nikel, perak, batu bara pada umumnya) dan tidak berubah. Baru akhir akhir ini tepatnya pada tahun 2015 mengeluarkan produk emas batangan dengan motif batik, kemudian pada tahun 2016 ada produk seri perhiasan LM dan yang terbaru pada tahun 2017 ANTAM mengeluarkan produk unik untuk emas batangan yaitu dengan motif hello kitty pertama didunia yang dijual dipasar Jepang. 6. Terbatasnya jumlah komoditas Komoditas utama ANTAM adalah emas, nikel, dan bauksit. Kemudian komoditas pendukung salah satunya adalah batu bara. Komoditas tersebut tentunya punya keterbatasan dalam memproduksinya. Tidak selamanya komditas ANTAM jumlahnya tetap tiap periodenya. 7. Memiliki cadangan emas yang sangat terbatas
Ada beberapa lokasi pertambangan yang sudah tidak beroperasi lagi misalnya masa penambangan tambang emas Cikotok memasuki fase pascatambang pada 2008, dan PT Aneka Tbk mengakhiri kegiatan pascatambang pada Januari 2016 dan Diperkirakan cadangan emas pt antam (pongkor) pada tahun 2021 akan habis juga.
PE LUANG (Opportunities) 1. Banyaknya peminat produk antam Dengan produk andalannya yaitu Emas. ANTAM sangat diuntungkan, alasannya karena dewasa ini emas menjadi salah satu cara yang paling banyak digunakan untuk berinvestasi oleh masyarakat. Masyarakat lebih memilih membelanjakan uangnya untuk membeli emas daripada ditabung dan mengurangi nilai rupiah di masa depan. 2. Faktor sumber daya alam yang mendukung Negara Indonesia merupakan negara yang kaya mineral di seluruh dunia. Oleh karena faktor tersebut Antam memanfaatkan sumber daya alam yang telah tersedia di negara Indonesia berupa nikel, feronikel, emas, perak, bauksit dan pasir bes i. 3. Konsumen tetap untuk jangka panjang Komitmen perusahaan adalah memastikan produk yang dihasilkan sesuai dengan keinginan konsumen serta pengirimannya tepat waktu. Komitmen ini menjadikan ANTAM memiliki hubungan bisnis jangka panjang dengan perusahaan perusahaan terkemuka d Asia dan Eropa. ANTAM memiliki basis konsumen yang terdiversifikasi secara geografis dan terus berupaya untuk menambah jumlah konsumen untuk memperluas basis pemasaran produknya. Konsumen utama ANTAM adalah perusahaan internasional terkemuka yang tersebar di Eropa dan Asia. Untuk membantu hubungan pemasaran, ANTAM memiliki kantor perwakilan di Tokyo, Jepang untuk melayani pasar Asia Timur Laut. ANTAM lebih menyukai untuk memiliki kontrak jangka panjang dengan volume penjualan tetap dan skema harga yang mengacu pada harga pasar. Tenor kontrak penjualan perusahaan adalah antara satu hingga sepuluh tahun. Karena bentuk produk ANTAM berupa komoditas, sulit untuk membedakan produk perusahaan dengan produk kompetitor
lain. Perusahaan juga berusaha membedakan dirinya melalui pengiriman produk berkualitas tinggi secara tepat waktu. 4. Adanya izin dan dukungan dari pihak pemerintah Kepemilikan Antam sebesar 65% dipegang oleh Pemerintah Indonesia sementara
35%
dari
jumlah
modal
ditempatkan
atau
667.691.950
saham
diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta (JSX: ANTAM), Bursa Efek Surabaya (SSX: ANTAM) dan Bursa Efek Australia (ASX: ATM). Sebenarnya, ANTAM membantu pemerintah dengan menyumbang pajak penghasilan atas usahanya. 5. Terbukanya kesempatan bekerjasama dengan mitra internasional (memperoleh kepercayaan pihak internasional) Sebagian besar dari pelanggan Antam berjangka panjang, loyal dan perusahaan terkemuka di Asia Utara, Australia dan Eropa. Perjanjian penjualan Antam berjangka waktu satu tahun sampai dengan tiga tahun dan didasarkan pada volume dengan harga yang ditentukan oleh harga spot internasional. Antam juga memiliki dua perjanjian jangka panjang masing-masing 11 tahun dan 10 tahun dengan TKN Jerman dan Posco Korea dengan jumlah keseluruhan 15.000 ton nikel dan feronikel. Disamping mengekspor ke Asia Utara, namun sebagian pelanggan Antam berasal dari Eropa Timur. Antam mulai mengekspor bijih nikel ke FeniMak, Macedonia (untuk IMA/Alferon) dan Pobuzky, Ukraina. Pada tahun 2004, Antam mulai mengekspor bijih nikel ke Razno Imports, Ukraina 6. Tidak terbatasnya kegiatan eksplorasi Sebagai perusahaan berbasis sumber daya alam, faktor kunci keberlanjutan ANTAM terletak pada aktivitas eksplorasi, kegiatan penambangan, pengolahan, pemurnian dan penjualan hingga program pascatambang. Keterbatasan jumlah deposit di satu area mengharuskan ANTAM untuk melakukan kegiatan eksplorasi dalam rangka menjaga cadangan mineral. Pada Laporan Keberlanjutan ini, ANTAM mengungkapkan data cadangan emas, nikel, dan bauksit. Salah satu keunggulan kompetitif Antam adalah jumlah cadangan berkualitas tinggi yang berjumlah besar. Antam menganggarkan sekitar 2-3% pendapatan tahun
sebelumnya bagi unit eksplorasi, Unit Geomin. Kekuatan bagi suatu perusahaan pertambangan adalah jumlah cadangan yang dapat ditambang dan diolah.
ANCA MAN (Threats) 1.
Adanya peraturan undang undang terhadap lingkungan Risiko terbesar yang dihadapi pelaku bisnis pertambangan, tak terkecuali ANTAM, adalah potensi ancaman kerusakan lingkungan yang bisa mengganggu ekosistem di sekitar lokasi penambangan. Kenyataan ini sangat disadari Perusahaan sehingga berupaya agar operasional penambangan di seluruh unit bisnis ANTAM dijalankan sesuai praktik penambangan yang baik dan sejalan peraturan yang berlaku, baik sejak perencanaan maupun setelah selesai (pascatambang).
2.
Sumberdaya alam yang tidak dapat diperbaharui Karena sumber daya alam berupa nikel, feronikel, emas, perak, bauksit dan pasir besi merupakan sumber daya alam yang tidak dapat di perbaharui. Oleh karena itu dengan terbatasnya sumber daya alam, Antam didalam mempergunakan sumber daya alam dengan seefisien dan sebaik mungkin. Sumber daya alam tersebut baru bisa ditambang lagi setelah berpuluh-puluh tahun.
3.
Manajemen risiko Risiko-risiko yang dihadapi ANTAM mencakup: 1. Risiko Harga Komoditas Di tahun 2016 kenaikan/penurunan harga komoditas yang signifikan baik
untuk
komoditas
nikel,
emas
dan
batubara
masih
terjadi.
Kenaikan/penurunan terjadi disebabkan oleh melemahnya permintaan akibat krisis ekonomi global serta terus meningkatnya level cadangan komoditas dunia. Walaupun basis pelanggan ANTAM terdiversifikasi dan tidak tergantung pada satu pasar atau negara saja, namun karena porsi portofolio produk nikel dan emas yang dominan terhadap produk lainnya volatilitas harga nikel dan emas akan secara signifikan mempengaruhi pendapatan ANTAM secara keseluruhan.
ANTAM berkeyakinan bahwa cara mengelola risiko penurunan harga komoditas yang paling baik adalah dengan cara menurunkan biaya produksi. ANTAM
mempunyai
komitmen
untuk
melakukan
konversi
bahan
bakar Industrial Diesel Oil dan Marine Fuel Oil dengan bahan bakar yang lebih murah seperti gas alam, batubara atau tenaga air. 2. Risiko Mata Uang dan Tingkat Suku Bunga Risiko Mata Uang dan Tingkat Suku Bunga Pendapatan dan posisi kas ANTAM sebagian besar dalam mata uang Dolar AS sedangkan sebagian besar beban operasi ANTAM dalam mata uang Rupiah. ANTAM juga memiliki pinjaman signifikan dalam Dolar AS, maka ANTAM mempunyai eksposur risiko melemahnya nilai Rupiah terhadap Dolar AS. Jika nilai tukar Rupiah melemah atau menguat sebesar 5% dibandingkan dengan nilai tukar mata uang Dolar AS pada tanggal 31 Desember 2016 (dengan semua variabel lainnya dianggap tidak berubah), maka laba sebelum pajak penghasilan ANTAM untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 masingmasing
akan
menurun
atau
meningkat
sekitar
Rp231.691.762
(2015:
Rp245.006.244) terutama berasal dari keuntungan dan kerugian atas penjabaran aset (liabilitas) bersih dalam mata uang Dolar AS pada tanggal pelaporan. 3. Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko bahwa ANTAM akan mengalami kerugian yang ditimbulkan oleh pelanggan atau pihak ketiga yang gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Tidak ada konsentrasi risiko kredit yang signifikan. ANTAM mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing-masing pelanggan dan memantau risiko terkait dengan batasan batasan tersebut. ANTAM
yakin
akan
kemampuannya
untuk
terus
mengendalikan
dan
mempertahankan eksposur yang minimal terhadap risiko kredit mengingat ANTAM memiliki kebijakan yang jelas dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang mengikat secara hukum untuk transaksi penjualan komoditas mineral, dan
secara historis mempunyai piutang usaha bermasalah yang rendah. Kebijakan umum ANTAM untuk penjualan komoditas mineral kepada pelanggan yang sudah ada dan pelanggan baru adalah memilih pelanggan dengan kondisi keuangan yang kuat dan reputasi yang baik.. 4. Risiko Likuiditas Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan surat berharga dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. ANTAM mempertahankan kemampuannya untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman yang andal. ANTAM mempunyai eksposur risiko likuiditas dengan adanya pendanaan obligasi dan pinjaman modal untuk pengembangan proyeknya. Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan seperti utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang lain-lain dan pinjaman bank jangka pendek adalah kurang dari satu tahun, kecuali untuk liabilitas keuangan seperti utang obligasi dan pinjaman investasi. 4.
Perubahan nilai kurs rupiah Perseroan menghadapi berbagai macam risiko keuangan, termasuk dampak perubahan harga komoditas dan nilai tukar mata uang asing. Direktur
Utama
ANTAM,
Tedy
Badrujaman,
mengatakan:
"ANTAM menghadapi berbagai macam risiko keuangan, termasuk dampak perubahan harga komoditas dan nilai tukar mata uang asing. Manajemen risiko yang dimiliki ANTAM ditujukan untuk menghadapi ketidakpastian yang dihadapi dalam pasar keuangan dan untuk meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan. Penandatanganan fasilitas lindung nilai ini mencerminkan langkah proaktif dalam pengelolaan risiko perusahaan."
Sebagai perusahaan berorientasi ekspor, pendapatan dan posisi kas ANTAM sebagian besar dalam mata uang Dolar Amerika Serikat sedangkan sebagian besar beban
operasi dalam mata uang Rupiah, sehingga ANTAM memiliki eksposur risiko perubahan nilai tukar. Untuk meminimalkan risiko foreign exchange yang dihadapi, ANTAM memiliki strategi lindung nilai melalui instrumen natural hedging serta instrumen lindung nilai lain
seperti plain
vanilla
options
dan
forward
and
cross
currency
swaps (CCS) options. Kebijakan lindung nilai di ANTAM mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2013 tentang Kebijakan Umum Transaksi Lindung Nilai BUMN, Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 16/18/PBI/2014 tentang Transaksi Lindung Nilai Kepada Bank dan PBI No. 17/15/PBI/2015 tentang Transaksi Valuta Asing Terhadap Rupiah Antara Bank dan Pihak Domestik. 5.
Perubahan harga bahan bakar Bagi ANTAM yang menjadi salah satu perusahaan pertambangan besar di Indonesia, dalam kegiatan operasionalnya pasti menghabiskan banyak bahan bakar untuk digunakan pada berbagai macam alat-alat penunjang produksi. Di Indonesia, harga bahan bakar terkadang menjadi tidak stabil. Hal itu dapat membuat ANTAM terkena dampak langsung. Salah satu kasus yang terjadi adalah perseroan membukukan laba bersih tidak diaudit konsolidasian sebesar Rp1,313 triliun dengan Laba Bersih per Saham (Earnings per Share, EPS) sebesar Rp137,76 pada tahun 2008. Penurunan ini disebabkan penurunan pendapatan dari segmen nikel serta adanya kenaikan biaya yang terkait dengan peningkatan harga bahan bakar yang berpengaruh pada kenaikan biaya bahan dan jasa penambangan/ pengangkutan.
6.
Risiko penambangan yang besar Berikut ini beberapa pekerjaan di industri pertambangan yang umumnya mempunyai risiko tinggi. a. Explosives & Blastin Dalam menjalankan kegiatan pertambangan, pihak perusahaan akan memakai peledakan guna memudahkan dalam mengeksploitasi bahan galian. Alasan
kegiatan peledakan mempunyai risiko yang tinggi sebab bisa berdampak luka berat hingga bisa berakibat kematian. b. Mobile Equipment Statistik kecelakaan menunjukkan bahwa hampir 70% melibatkan Mobile Equipment. Mobile Equipment merupakan sejumlah peralatan yang digerakkan oleh mesin yang dipakai di pertambangan semisal truk pengangkut, kendaraan kecil atau Light Vehicle, Excavator. Besarnya kecelakaan serta keparahan akibat kecelakaan yang berhubungan dengan Mobile Equipment menjadikan seluruh pekerjaan yang berhubungan dengan Mobile Equipment masuk ke dalam golongan risiko tinggi. c. Working at Height Bekerja di atas ketinggian pun termasuk ke dalam pekerjaan yang mempunyai risiko tinggi, data kecelakaan yang berkaitan dengan Working at High, menyebabkan tingkat keparahan yang tinggi terhadap pekerja. Pekerjaan jenis ini kerap dilakukan pada pekerjaan konstruksi bangunan serta maintenance peralatan berat. d. Towing dan Lifting. Towing dan Lifting atau Penarikan dan Pengangkatan pun termasuk ke dalam pekerjaan yang mempunyai risiko tinggi, maka dari itu perencanaan terhadap pengangkatan atau Lifting Plan mesti benar-benar dijalankan supaya bahaya dari Towing dan Lifting bisa dikontrol. Yang mesti diperhatikan ialah kesesuaian peralatan angkat serta peralatan bantu angkat terhadap beban yang akan diangkat ataupun beban yang ditarik. e. Confined Space Pekerjaan yang mengharuskan seorang pekerja melakukan pekerjaan pada ruangan terbatas (Confined Sapace) begitu banyak dilakukan di industri sektor pertamangan semisal pembersihan tangki BBM, pengelasan Tanur, serta
pengelasan tangki air. Bahayanya pekerjaan ini ialah kekurangan oksigen serta menghirup gas yang berbahaya.
BAB IV Penutup A. Kesimpulan
B. Saran
